UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL
DE INGENIERIA DE SISTEMAS
AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD

INTEGRANTES:

 TERRONES MAMANI CRISTHIAN EDUARDO

 DIAZ GUEVARA TANIA SHIRLEY

DOCENTE:

 JESSICA MADELAYNE POLAR SALAS

TEMA:

 ESTRATEGIAS POLITICAS Y METAS

CICLO:

 TERCERO
GRUPO:

 “A”
AULA:

 “1A – 301”
FECHA:

 05/ 06 / 19
AÑO:

 2019
 INTRODUCCION GENERAL
En el presente documento daremos a conocer sobre las estrategias políticas y metas en forma
general y organizacional.
Las estrategias políticas no vienen nada mas a ser los tipos de técnicas que un orador,
participante, candidato o cualquier persona, emite a su público, dando a conocer su punto de
vista de dicho tema y este a la vez intentara convencerlos no para bien suyo, sino un bien común.
De acuerdo a las metas, tendremos que son aquello que toda persona, empresa u organización
pretende alcanzar, siguiendo un plan estratégico que le permita ir de manera ordenada de
acuerdo al entorno social.
  ESTRATEGIAS POLITICAS
La estrategia política es el plan general que orienta todas las acciones durante un
periodo de tiempo.
Es una guía para la acción, pero una guía flexible.
La estrategia política permite que un sector de la sociedad trabaje colectivamente a gran
escala y con flexibilidad para lograr un objetivo político.

Desde este punto de vista la estrategia política es el factor individual más influyente de
una empresa. Una buena estrategia ayudará a minimizar errores y carencias,
pero ningún movimiento táctico brillante logrará salvar a una empresa de los errores
estratégicos.

Por lo tanto, si en algo tienes que dar el máximo de tu capacidad y tu energía, pues ese
algo es el plan estratégico.

EJEMPLO:

En una Campaña Electoral Al final del día, cuando uno examina los resultados electorales
de cualquier país, región o ciudad del mundo, encuentra el mismo secreto. Ese pequeño
gran secreto es que el ganador se diferencia de los demás en que fue mucho más
efectivo a la hora de organizar a su gente para una enorme y prolongada tarea de
cooperación colectiva flexible.

Eso es, justamente, una campaña electoral: una gran obra colectiva.
Y la estrategia es el plan maestro, la partitura de esa obra coral y polifónica.

TAREAS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA

POLITICA

 Conocer bien a tu público, investigarlo y descubrir cómo es.

 Construir una estrategia de email que va a ser pilar sustancial.
 Publicar artículos en un blog. Hay que escribir. Porque la gente lee en internet,
a pesar de lo que muchos creen.
 Elaborar productos, ya sea libros, cursos, seminarios, conferencias, actividades
que ofrezcas a tu público.
 Correr la voz a través de las redes sociales, el ejército de tierra y la publicidad.
 Y alimentar el ciclo, estar permanentemente produciendo, generando conteni-
dos que atraigan, contenidos que construyan relación contigo y contenidos
que finalmente cierren la relación para abrir un nuevo ciclo.
  METAS

Una meta o fin es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una acción o

una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar mediante un
procedimiento específico.

Las organizaciones, los individuos, los colectivos, todos nos trazamos metas y proce-
dimientos estratégicos para tornarlas a la realidad.

CARACTERISTICAS:

 Debe ser alcanzable. Una meta irreal o inalcanzable deja de serlo, y pasa a
ser más bien un sueño, una fantasía o una imaginación.
 Debe ser observable. Las metas deben formar parte de un sistema
actual, es decir, deben poder medirse contra un punto inicial de la materia.
De otro modo no se podría saber cuándo está cumplida.
 Debe darse en un tiempo finito. Las metas deben poder cumplirse en un
margen de tiempo determinado, no pueden ser eternas.

TIPOS DE METAS

CON RESPECTO AL TIEMPO

 A corto plazo. Aquellas que requieren de un breve período de tiempo para rea-
lizarse. Días, semanas o meses, por ejemplo.
 A mediano plazo. Aquellas que requieren de un esfuerzo sostenido en el tiempo
para cumplirse. Meses o años, por ejemplo.
 A largo plazo. Aquellas que necesitan de un gran lapso de tiempo para concre-
tarse. Años o décadas, por ejemplo.

CON RESPECTO A SU COMETIDO FINAL

 De dominio. Aquellas cuyo cometido es acumular conocimientos o capacidades,
que representan un mayor alcance o potencia para quien las cumple.
 De desempeño. Aquellas que se cumplen al demostrar las capacidades a los de-
más o destacar dentro de una población determinada.
 De evitación. Aquellas que se cumplen cuando se evita un trámite o riesgo, se
cumple rápidamente una acción o se evita del todo cumplirla.

 ESTRATEGIAS POLITICAS Y METAS DE UNA ORGANIZACION

Para llevar a cabo nuestra misión en el mundo, definimos objetivos, trazamos un

camino que lleve a la consecución de los mismos, nos dotamos de las
herramientas y de los insumos necesarios y, finalmente, organizamos todos
estos factores y nos lanzamos a la empresa. Eso es la estrategia y sin ella
cualquier emprendimiento es caótico y sujeto exclusivamente a las circunstan-
cias y al azar.
Por supuesto que podemos vivir sin estrategia y llevar a cabo todas nuestras
actividades cotidianas. Podemos confiar, como los animales, en nuestro instinto
y dejarnos arrastrar por la corriente sin tratar de influir de manera organizada en
nuestro futuro. De esa manera somos hijos de la fortuna y no de nuestras propias
decisiones.

En cambio, si somos capaces de definir metas, escoger un rumbo, obtener per-

trechos y actuamos con constancia y disciplina, seremos arquitectos de nuestro
destino y reduciremos al mínimo el influjo de la suerte. Sin estrategia, lograr
nuestros propósitos es siempre algo incierto; en cambio con ella, nuestras
posibilidades de coronar con el triunfo nuestros esfuerzos es mucho más alta.

Hace algunos años se creía que la estrategia era una disciplina propia de la cien-
cia militar, pero en la actualidad prácticamente no existe un campo en el que
ésta no pueda ser aplicada: desde los negocios, hasta la medicina o el urbanismo,
la planificación estratégica es imprescindible para lograr eficacia y progresar.

En el territorio de la política, la estrategia hace toda la diferencia. Una acción

política planificada estratégicamente tiende al éxito, mientras una basada en el
sentido común casi siempre estará condenada al fracaso. Para decirlo en sentido
metafórico, en política no debemos actuar como cuando jugamos tenis, sino
como cuando entablamos una partida de ajedrez. Reaccionar al estímulo y tener
una actitud reactiva es propio del accionar político sin estrategia; mientras que
anticiparse a lo que puede suceder y gestionar eficazmente los escenarios pro-
bables nos coloca en una posición proactiva.

La política sin estrategia es un albur, la política con estrategia es un arte y una

ciencia que nos lleva al éxito.

CARACTERISTICAS GENERALES DE LAS ESTRATEGIAS POLITICAS Y METAS

 Se puede trabajar en equipo con todos los participantes de la organiza-

ción, aportando cada uno ideas desde su propio punto de vista.

 Permite el dialogo entre líder, y empleados, para el mejoramiento en

ciertas áreas de la empresa.

 Una buena elaboración de un plan estratégico estimula la aceptación

por parte de todos los participantes.

 Permite pensar de manera global y no solo en beneficio nuestro.

 Convencimiento a todos los integrantes de las nuevas medidas a

realizarse de acuerdo al plan estratégico.
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

 Es el fin donde la organización quiere llegar a futuro.

 Sirve como patrones para seguir el rendimiento y avance de la

organización.

 Su propósito es transformar la misión en algo real y la dirección de la

empresa.

 Implica la fijación de resultado que quiere obtener la organización.

Ejemplo:

o Aceros Arequipa

Crear una cultura y liderazgo socialmente responsable en Corporación Ace-

ros Arequipa y sus subsidiarias, que contribuyan a la creación de valor de
forma sostenible, mediante prácticas de buen gobierno corporativo que for-
talezcan el diálogo transparente con nuestros grupos de interés: accionistas,
sociedad, colaboradores, clientes, proveedores, y las comunidades en nues-
tra zona de influencia; buscando siempre que el desarrollo económico sea
compatible con nuestro compromiso social y respeto al medio ambiente.

POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN

Es la orientación o directriz que debe ser divulgada entendida y acatada por

todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización.

ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN

La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las

decisiones dentro de la organización, en base a la cual se alcanzarán los objeti-
vos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la
empresa y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a
los proyectos y programas creados para lograr esos objetivos y también asigna
los recursos para implementarlos.

Ejemplo:

o Aceros Arequipa

La empresa llevará un control de calidad y de cuidado utilizando personal

capacitado para cada área.

Mantener una producción continúa utilizando una oferta y a través de esta tener
una gran demanda de nuestros productos.
METAS DE UNA ORGANIZACIÓN

Las metas dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Adicionalmente,

sirven para medir el éxito de la empresa. De acuerdo con esto, la manera de
enfocar el establecimiento de metas será determinante para lograr las metas
propuestas por cada empresario.
Muchos concuerdan en que las metas son importantes, sin embargo, pocas per-
sonas escriben sus metas o tienen planes de acción que les permitan conseguir-
las. Por esto, recuerde que establecer metas es cada vez más fácil, ya que
cuando haya establecido metas y las haya logrado, se sentirá impulsado a esta-
blecer aún más.
Ejemplo:
o Aceros Arequipa
Máximo hasta tercer semestre iniciada la empresa, el departamento de
marketing habrá conquistado todo el mercado de las estructuras metálicas y el
40% del mercado original.
Máximo hasta el primer año iniciada la empresa, departamento de marketing
habrá abarcado la provincia de Cajamarca afirmando la rentabilidad de la
empresa.

APRECIACIONES:

Peter Schröder:

Su propósito es de lograr que los partidos sean realmente instrumento de la

lucha por el bien común y la búsqueda del bienestar, en lugar de instrumentos
para el servicio de causas personales.