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Lunes 17 de junio del 2019
CARLOS CASAS Para el año 2019, el 63% tiene un nivel de ejecución
MUNDO FINANZAS Decano de la Facultad de Economía y del presupuesto para inver- no muy distinto al resto. El
Finanzas en la Universidad del Pacífico*. sión pública está en manos que ejecuta una mayor pro-
de los gobiernos regionales y porción de su presupuesto
RETOS DE LA
locales. Esto es un problema en inversión es el nivel local,
y una oportunidad a la vez. lo que resta fuerza al argu-
Depende de cómo se utilicen mento del bajo nivel de ca-
INVERSIÓN
estos recursos. El problema pacidades de los funciona-
es que se dice que la capaci- rios locales. Es un problema
dad de ejecución de los go- transversal que se ha visto
PÚBLICA
biernos regionales y locales afectado por los escándalos
es limitada. Adicionalmen- de corrupción y los nuevos
te, en un año en el que se ini- procedimientos.
cian las administraciones de Una de las soluciones
un período gubernamental planteadas para ello es el
La creación de Project siempre se aprecia una caída establecimiento de las Pro-
Management Offices es una sustancial en la ejecución de
la inversión pública de esos
ject Management Offices
(PMO), que son entidades
solución para optimizar la niveles de gobierno. especializadas en la ejecu-
inversión pública. Implementarlas Sin embargo, cuando se ción de proyectos de inver-
inteligentemente es el desafío.
observan las cifras vemos sión y que se benefician
que el Gobierno Nacional de la economía de escala y
PagoEfectivo
comercios y la expectativa
es llegar a 200 a fines de año
y alcanzar las 70.000 tran-
sacciones”, estima.
llega a Ecuador
El ejecutivo comenta que
el objetivo es armar un blo-
que regional que les permi-
ta ser una solución de pago
mucho más atractiva para
las empresas globales tales
como Netflix, Google, Airb-
nb o Aliexpress, entre otras
firmas. “Ahora somos una
Servicio. La empresa del grupo El Comercio busca armar un opción de 45 millones, su-
bloque regional y ser más atractiva para las empresas globales. mando los 15 millones de ha-
bitantes de Ecuador y los 30
millones de Perú”, dice.
MANUEL MELGAR
Destaca que, paralela-
mente, están en la evalua-
ción de otros mercados en
la región.
OPERACIÓN LOCAL
En el Perú, PagoEfectivo ya
cuenta con 300 clientes di-
rectos y 700 indirectos, y en
no menos de tres años apun-
ta a duplicar su participación
(pasando del 5% al 10%)
en el mercado de pagos del
comercio electrónico, que
mueve unos US$2.500 mi-
llones al año.
La firma -que reciente-
mente lanzó una campaña
donde da vida a los billetes-
tiene en sus filas a todas las
En el Perú, PagoEfectivo apuesta por duplicar su participación en el mercado de pagos del e-commerce. grandes empresas inmersas
40%
en el e-commerce como Fala-
el vecino país del norte, reve- bella, Ripley, Sodimac, Linio,
LESLIE SALAS OBLITAS
la su gerente general, Juan Viva Air, Coolbox, empresas
L
Fernando Villena. de transporte terrestre, en-
a similitud con el La empresa de pago alter- creció el negocio de tre otras firmas. “Tenemos,
mercado peruano nativo a las tarjetas de crédi- PagoEfectivo hasta mayo. prácticamente, el 95% del
y la aún baja com- to para comprar en Internet e-commerce del país, por lo
petencia -ya que el -del grupo El Comercio- en- En los últimos cuatro años, la que, ahora nuestro interés
e-commerce en Ecuador aún tró al mercado ecuatoriano a empresa viene creciendo de es conquistar a las empresas
no es tan dinámico como en fines de febrero con una ofici- manera sostenida a razón de nuevas como los aplicativos
nuestro país- fueron algunas na comercial que impulsará 50% al año. de comida tipo Glovo y Uber
de la razones que motivaron el negocio allá. “A la fecha, Eats, por ejemplo, y a las que
el ingreso de PagoEfectivo en estamos trabajando con 10 vengan”, sostiene Villena.
cuentan con una memoria
de errores y aciertos pasa-
dos, que está en permanente
proceso de mejora. La idea es
que el establecimiento de es-
tas oficinas pueda acelerar el
proceso de ejecución de pro-
yectos y mejorar su calidad.
La propuesta tiene mu-
chas ventajas y mucho po-
tencial de impacto, pero de-
ben considerarse los riesgos
que se pueden presentar
para asegurar su éxito. Ge-
neralmente, este tipo de ofi-
cinas se tercerizan con con-
sultoras privadas especia-
lizadas. Si bien esto ofrece
ventajas, como país debe-
mos buscar que la tecnología
se transfiera a funcionarios
públicos que luego busquen
Digitalización activa
las consultorías en
gestión de talento
Servicios. Desde
Whalecom estiman
que se dará un alza del
25% anual en ingresos
este año y continuará
acelerándose el 2020.
Durante el primer semes-
tre del 2018, las consulto-
rías en gestión del talen-
to humano sufrieron una
‘parada’, impactadas por el
ruido político. Pero a partir
del segundo semestre no
dejaron de crecer y se es-
pera que este año se eleven
un25%,afirmaJuanPablo
Sanguinetti, gerente local
de Whalecom.
Este ritmo dinámico se
explica no solo porque el
empresario siente estabili-
dad para invertir, sino por-
que hay fuerte demanda
de asesorías para prevenir
conflictos -como el de Las
Bambas- y para adaptarse
a los cambios culturales
que exige la transforma-
ción digital, detalla.
La digitalización no es
un tema puramente tec-
nológico, genera un desa-
fío de adaptación al cam-
bio organizacional, Ha-
cen falta asesorías tanto
en sensibilización como
en la gestión misma del
replicar la experiencia.
Se habla de que se toma-
rán las actuales unidades eje-
cutoras para el experimento,
pero deberíamos considerar
una mirada territorial donde
existen complementarieda-
des en diversos proyectos,
que hoy se manejan de ma-
nera desarticulada. Esa se-
ría una forma inteligente de
implementar la inversión
pública.
* Es economista por la U.
del Pacífico y máster en
Economía por Georgetown
University.
El Comercio no necesariamente coincide
con las opiniones de los articulistas que
las firman, aunque siempre las respeta.
cambio cultural.
En estos momentos, re-
cién estamos en una etapa
de arranque en la digitali-
zación de los negocios an-
tiguos, pero en dos años
considera que se acelera-
rán mucho más.
Por lo general, las em-
presas son reactivas y so-
lo cuatro de cada diez se
preparan antes de experi-
mentar una crisis; pero en
esta oportunidad, la trans-
formación abarca a todo
tipo de negocio y es un re-
quisito de subsistencia.
Solo a nivel del depar-
tamento de personal, es-
ta adaptación ya genera
grandes desafíos como di-
señar contratos por pro-
ductos y no por horarios,
redefinición de funciones,
adaptación al reemplazo
por robots, y otras tareas.
Tendencias actuales
El 60% de los trabajado-
res no está conforme con
las plataformas de gestión
de talento de su empresa.
Lo recomendable es
valerse de la neurociencia
y el software analítico para
gestionar bien el talento.