Actividad de aprendizaje 2.1.

Utilizando el organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta actividad,
sírvase describir en forma detallada: un concepto personal sobre la importancia de la
comunicación en el liderazgo (el poder de la palabra). Deberá resaltar mínimo diez ideas claras
y que se distingan de esta actividad estudiantil. Liste los pasos y aplique el Modelo 6.1, “El
proceso de envío de mensajes orales”, hágalo paso a paso.
 Actividad de aprendizaje 2.2.

Utilizando el organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta actividad,
sírvase describir y explicar los estilos de manejo de conflictos.

Estilo evasivo de manejo de Puede mantener las relaciones

conflicto que serian dañadas mediante
la solución del conflicto

Estilo impositivo de manejo de Disfrutan el trato con los

conflicto evasores, los complacientes
Estilo de manejos de conflictos

Estilo complaciente de manejo El individuo intenta resolver el

de conflicto problema al ceder de manera
pasiva a la otra parte

Las habilidades de negociación

Estilo negociador de manejo de son importantes tanto en
conflicto forma personal como en un
negocio

Trata de dar una solución que

estilo colaborativo de conflicto
satisfaga a ambas partes y
tiene una comunicación abierta
y sincera.
Actividad de aprendizaje 2.3.

Utilizando el organizador gráfico que considere el más conveniente, para contestar esta
actividad, sírvase emitir dos conceptos de distintos autores sobre delegación y un concepto
personal, además explique en forma detallada su importancia (cinco ideas con un ejemplo). ¿El
líder que debe delegar y que no debe delegar? Explique con un ejemplo.

Acorde a feliz Campoverde

y Luisa Caviedes Granizo

Delegación

Es un acto de asignar o delegar la autoridad y

responsabilidad formal para realizar
actividades mas especificas que exigen cambiar
nuestra manera de pensar o actuar que
beneficie tanto al líder como a los miembros de
equipo

Acorde José Bleger en su

libro de psicología industrial

Delegación

La delegación es designar autoridad a una

persona a llevar a cabo actividades específicas.
Si no existe una delegación, una sola persona
debería hacer todo.

Para establecer los diferentes niveles de

actividades para delegar, se podría armar una
matriz de análisis que ayude, a menor dificultad
y mayor valor agregado de la tarea, lo más fácil
resulta delegarla.
 Opinión personal

Delegación

La delegación es una organización es un proceso

muy importante ya que ayuda asignar algunas
actividades a otra persona para nosotros
centrarnos en alguna actividad mas especifica
que ayude a mejorar la organización a través de
un cambio de conducta que aporte a un grupo.

Explique en forma detallada su importancia (cinco ideas con un ejemplo)

IMPORTANCIA

mas tiempo para nosotros. ejemplo:

al delegar nos lliberamos de muchas tareas que puedend
ser de menor importancia o de baja rentabilidad, lo que
nos permite dedicar mas tiempo para llevar a cabo las
tareas relevantes con mayor eficiencia.

mayor confianza y motivacion de nuestros trabajadores.

ejemplo:
la delegacion de tareas implica dotar de mayor poder,
autoridad y responsabilidad a los trabajadores. esto hace
que se sientan mas considerados e importantes, lo que
ayudara a aumentar su autoestima y motivacion.

compromiso por parte de los trabajadores. ejmplo:

al dotarles de mayor responsabilidad, los empleados se
sentiran mas reconocidos e influyentes en los resultados,
por lo que su identificacion y compromiso con la entidad
aumentara.

aumento de rentabilidad. ejemplo.

al final todos tendran su responsabilidad y ningun
trabajador perdera el tiempo realizando una misma
tarea siempre ente mas de dos empleados.
¿El líder que debe delegar y que no debe delegar? Explique con un ejemplo.

Que debe delegar. Que no debe delegar.

saber delegar es la prueba que se tiene
de confianza en tu equipo y eso
significa mucho para tus coloboladores,
significa que tu equipo es competente y
es capaz de colaborar en el desarrollo
de tareas de gran responsabilidad.
este proceso de delegar cierto trabajo o
funcion a los subordinados podria ser
muy favorable para el jefe, pero para
realizar esto, hay que reconocer bien a
la gente con la que estamos trabajando,
conocer sus capacidades y destrezas,
pero lo mas elementarl su actitud.
sim embargo, hay una serie de
conceptos, valores y tareas que nunca
deben ser delegadas, que siempre
deben ser asumidas por el lider que
son:
- visión
-contrataciones
-despidos.
-reconocimientos
-desarrollo profesional
identifique la persona apropiada. como
lider uno tiene que identificar a la
persona responsable y con las
habilidades y experiencia necesaria.

Ejemplo:

Para cumplir la misión y visión de una empresa, el gerente de la empresa debe designar un Plan
de trabajo para que se encargue el subordinado las responsabilidades de los empleados y de
todo su equipo si es necesario para que pueda cumplir la responsabilidad con mayor eficacia en
la misión y visión, es muy importante recalcar que para designar un gerente debe analizar sus
cualidades, capacidades y actitudes, ya que le confía primero un numero de personas y luego
una misión, de la cual el es el responsable de dicha empresa para que pueda cumplir con
responsabilidad y eficacia las distintas actividades.
Actividad de aprendizaje 2.4.

Utilizando el organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar esta actividad,
sírvase describir lo siguiente: Indique qué es un equipo y enuncie las diferencias entre equipo y
grupo.
Las habilidades del líder en las reuniones y su planeación (ponga un ejemplo).
Ejemplo:

Juan Bustamante es el líder principal (Gerente) de la Empresa “KGB Music”, situada en el norte
de la capital, y desea realizar una junta con todos los supervisores para el desarrollo de una
nueva sede en Conocoto.

Juan les envía un comunicado electrónico donde les anuncia:

Quito, 20 de julio de 2015

Estimados supervisores de cada área de conocimientos de la Empresa “KGB Music”, como es de

su conocimiento, la empresa tiene la iniciativa de la construcción de una nueva Sede en
Conocoto, por lo que solicito una reunión para marcar en definitiva la propuesta ya planteada
por mi persona, y decretar todos los aspectos que queden pendientes y de manera responsable,
equitativo y sobre en todo en equipo poderlos manejar y resolverlos.

La junta se realizará el día 24 de julio del presente año, en las instalaciones de micro mercado
“EUDEFA”, (Sector la Basílica, E2-985), en el horario de las 14:30, por lo que se espera la
puntualidad.

De antemano se agradece su tiempo y puntual llegada.

Atte.:

Juan Bustamante
Gerente.

Actividad de aprendizaje 2.5.

Mediante un organizador gráfico que considere el más apropiado, defina en forma clara y
descriptiva: Carisma Los componentes del comportamiento carismático Mediante un
organizador gráfico, defina los conceptos de comportamiento carismático y no carismático, así
como los efectos del liderazgo carismático (relacione sus respuestas con la personalidad del ex
presidente de Estados Unidos Barack Obama).
 • Presidente de Estados Unidos Barack
Obama lider carismatico.

Barack Obama es un ejemplo de personalizacion, su carisma se destaca

continuamente y se aprecia la conexion con sus votantes sobre todo es su
primera eleccion.
por ello destacan todos los aspectos personales que puedan beneficiarle.

algunas de sus caracteristicas para ser considerado como lider carismatico:

- simbolismo de sus historias.
-influyente en la sociedad.
-mediador con otros lideres.
-naturalidad frente al público.
-busca la resolucion de problemas.
-sabe escuchar a los ciudadanos.
-es un buen comunicador.