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Caso practico

DD372-LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y COACHING

Franklin Aurelio Barrera Cely

Universidad Europea del Atlántico


Universidad Internacional Iberoamericana

Master en Administración y Direcciónn de Empresas

Colombia
2019

Tabla de contenido
Escribir el título del capítulo (nivel 1) ............................................................................................................... 1
Escribir el título del capítulo (nivel 2) ............................................................................................................. 2
Escribir el título del capítulo (nivel 3)......................................................................................................... 3
Escribir el título del capítulo (nivel 1) ............................................................................................................... 4
Escribir el título del capítulo (nivel 2) ............................................................................................................. 5
Escribir el título del capítulo (nivel 3)......................................................................................................... 6

Respetado Doctor
*

I. Luego de analizar el caso presentado anteriormente, analice y profundice acerca de las


siguientes cuestiones:

1. Teniendo en cuentas las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura


¿Qué estilo de liderazgo ejerce Carlos?

Carlos no cuenta con experiencia en tema de liderazgo o coaching siendo gerente y


socio de la empresa consultora más sim embargo debido a su cargo a tenido un estilo
de LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA focalizando su trabajo en lo que se
haya cumplido y pueden considerarse algo autocrático, los líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar,planificar,organizar,y controlar
.Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan
problemas para motivar y retener a los colaboradores, por eso asumir una jefatura sin
preparación incluso con espíritu de liderazgo terminan perjudicando a la empresa en
vez de ayudarla.

2. ¿Qué aspectos beneficiosos resaltaría de la modalidad de Carlos de gestionar su


equipo? ¿Qué consecuencias indeseables ha tenido o podría tener esta modalidad?
 Como aspecto beneficioso puedo decir que Carlos es una persona segura de
sí mismo y de sus capacidades, se le considera muy competente en su
campo, generando confianza al equipo de trabajo en cuanto a los objetivos.
 Consecuencias al ser una persona fría mantiene distancia entre él y su
equipo.
 Cuando hay problemas en el equipo no los apoya y prefiere esconderse en
su despacho no interviniendo.

3. ¿Qué poder emplea Carlos para liderar?


El poder que emplea Carlos LEGITIMO

4. Teniendo en cuentas las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura


¿Qué estilo de liderazgo ejerce Marcos? (Argumente su respuesta)

El estilo que ejerce marcos yo podría definirlo como LIDERAZGO CARISMATICO


–TRASNFORMACIONAL también inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiados enérgicos al conducir a los colaboradores, el tiende a creer más en el que
en su propio equipó de trabajo, esto supone que generen problemas y un proyecto en
una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por
esto que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder
carismático no se alcanza el éxito.

5. ¿Qué aspectos beneficiosos resaltaría de la modalidad de Marcos a la hora de


gestionar su equipo? ¿Qué consecuencias indeseables ha tenido o podría tener esta
modalidad?
 Marcos es una gran persona como jefe esta siempre pendiente de lo que su
equipo necesite en ayudar y resolver dificultades.
 Es muy permisivo o blando con sus colaboradores no tiene el carácter para
exigirle resultados a su equipo.

¿Qué poder emplea Marcos para liderar?

El poder que emplea Marcos es el de RECOMPENSA.

6. ¿Qué valores y competencias identifica en Carlos? ¿Y en Marcos?


Valores que pude identificar en Marcos carismático y empático independiente y muy
seguro.
En Carlos identifique un gran compromiso y responsabilidad, exigente y planificador.

7. ¿Qué nuevas miradas, competencias y/o acciones necesitarían desarrollar Carlos y


Marcos para convertirse en lideres-coaches?
 Empatía
 Formación constante
 Capacidad de comunicación
 Paciencia
 Escucha activa
 Motivación para la reflexión

8. ¿Cuáles son las disposiciones emocionales-corporales que Carlos parece tener más
desarrolladas? ¿Y Marcos?
Carácter personal.

9. En este caso práctico Marcos y Carlos contratan a un coach porque quieren mejorar
el desempeño y la motivación de sus colaboradores y consecuentemente los resultados
de su empresa.
a) Proponga un mini-guion de mínimo 4-5 preguntas poderosas que el Coach
podría hacer a Carlos y Marcos con la información de la que dispone.

* Estas preguntas poderosas pueden estar orientadas a aclarar el objetivo de


Carlos y Marcos y formularlo de manera más poderosa, a lograr nuevas
miradas, a tomar consciencia de los valores propios y los de su gente, a
tomar conciencia y afianzar competencias, a trascender creencias
limitadoras, etc.

**En ese mini-guion evitaremos las preguntas orientadas a la acción, ya que el


coach antes de invitar a la acción necesita acompañar a sus clientes a
reflexionar para que logren nuevas perspectivas de las que derivarán nuevas
acciones y nuevos resultados.

Respuestas:

1. Que te gustaría conseguir con tu equipo?

2. En qué medida están motivado?


3. Lo harás?

4. Que quieres?

5. Como sería el futuro si tu empresa innovara tanto como tú quieres?


BIBLIOGRAFIA

https://docplayer.es/11720928-Caso-practico-de-coaching.html
https://coachingxvalores.com/preguntas-poderosas/