MBA GERENCIAL INTERNACIONAL VIRTUAL

Coaching y Trabajo en Equipo

Apreciación del desempeño 360 Grados*

Nombre de Cliente Puesto de Cliente

Fecha de Observación

Indicar con una "X" el nivel organizacional del

observador en relación al Cliente: JEFE DIRECTO PAR REPORTE DIRECTO

Por favor, coloque en el recuadro de la derecha el número que considera refleja mejor el desenvolvimiento del cliente:

COMUNICACIÓN: Escucha activamente las ideas y preocupaciones de los demás. Analiza la información desde diversas
perspectivas, establece el elemento central de un asunto y llega a una conclusión lógica a través del proceso. Expresa ideas de
manera clara, concisa, directa y espontánea.
5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca
LIDERAZGO: Ha establecido una base sólida de confianza, dirigiendo a través del ejemplo. Define con claridad las expectativas y
traza el rumbo para una ejecución exitosa. Delega apropiadamente, faculta a los demás para enfrentar los retos.

5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca

ADAPTABILIDAD: Afronta con eficacia diversos estilos de trabajo y en diferentes circunstancias. Se ajusta constructivamente ante
los reveses y planea el cambio. Alienta la creatividad, la innovación y la toma de riesgos.

5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca

RELACIONES: Muestra consideración por los sentimientos de los demás y contribuye a crear un ambiente de trabajo positivo,
participativo. Capaz de resolver conflictos y generar consensos mientras formula metas y maximiza el uso del talento del equipo

5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca

MANEJO DE TAREAS: Usa la tecnología, los recursos y el tiempo de manera eficiente. Aprende con rapidez y aplica información
vigente a las tareas apropiadas.

5 Casi Siempre
4 Normalmente
 3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca

PRODUCCIÓN: Inicia la acción. Es emprendedor(a) y decidido(a). Supera los obstáculos para alcanzar resultados favorables, de
alta calidad.

5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca

DESARROLLO DE LOS DEMÁS: Guía eficazmente y facilita la capacitación. Realiza evaluaciones de desempeño objetivas y
oportunas. Brinda reconocimiento por el trabajo de alta calidad y el esfuerzo adicional. Es entusiasta y promueve actitudes
positivas.

5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca

DESARROLLO PERSONAL: Exhibe un alto nivel de energía, persistencia y una actitud positiva. Aprende de los errores y la crítica
constructiva y busca continuamente la forma de mejorar.

5 Casi Siempre
4 Normalmente
3 A veces
2 Rara vez
1 Casi Nunca
 ¡MUCHAS GRACIAS!

*La nomenclatura y definiciones de estas competencias se han realizado en base al modelo de competencias de CHECKPOINT 360°