INTRODUCCIÓN

Al analizar el caso de la empresa FORTIPASTA identificamos que se han buscado diferentes sistemas
para alcanzar mejoras en la eficacia y efectividad de los procesos de despacho y así mismo el
cumplimiento de sus metas, realizar el diagnóstico de la situación actual de la empresa entorno a la
problemática de su servicio y productos.

Para esto se estudia la implementación de diferentes métodos integrales ya sean, recursos operativos,
tecnológicos, infraestructurales o mecánicos que conlleven a la solución de los problemas presentados y
de manera regular mantener el control y estabilidad del mismo, por lo cual el propósito principal del
WMS es controlar el movimiento y almacenamiento de materiales entre bodegas de producto
terminado.

JUSTIFICACION

Con el estudio del caso de Fortipasta podemos evidenciar la falta de una buena planeación del proyecto,
que conlleva a la mala implementación del mismo, además se puede observar que no se asignaron
debidamente los roles para cada uno de los procesos y quedaron algunos sin una debida supervisión lo
que llevo al caos en el área de almacenamiento. Otro de los problemas que se observa es que debido a
la mala planeación no se capacito adecuadamente al personal y se manipulo indebidamente el sistema
de la empresa.

Éste estudio de caso Fortipasta se realizará con el fin de encontrar una posible solución
para sacar adelante el proyecto POSITRONES, mantener los niveles necesarios de
aprovisionamiento y distribución. Esto sin dejar a un lado la producción dado que
cerraron las filiales de Ecuador, Perú y Bolivia a las cuales Fortipasta Colombia debe
aprovisionar y cumplir con la demanda de éstas y la propia ya que solo quedaron como
operaciones de importación, distribución, comercialización y ventas.

1. OBJETIVO GENERAL

Dar soluciones para la implementación de WMS en FORTIPASTA de acuerdo a lineamientos

establecidos en el modulo.
Diseñar un sistema de procesos logísticos según caso expuesto.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Analizar y Determinar un plan de trabajo para los procesos de alistamiento, entrega, despacho y
distribución mediante herramientas logísticas para realizar entregas puntuales y con calidad al
cliente.
Proponer un sistema logístico de distribución para Atender a tiempo la demanda en las diferentes
regiones que permita mantener la oferta de servicios al cliente fundamentado en la implementación
del WMS.
Mejorar la calidad en el servicio.
Obtener mayor confiabilidad de los pronósticos de demanda sin incurrir en back order.