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Presentado por:
Tutora
Programa de Psicología
CCAV Dosquebradas
2019
Formato no conforme adaptado para el desarrollo de talleres dentro del curso de prácticas profesionales
(psicología).
Propuesta Metodológica
Contenido de la Capacitación
Título del Taller: El líder ¿Nace o se Hace?
Actividades
Objetivo Tiempo
Propuestas
Mostrar en los jóvenes los mecanismos de
participación ciudadana ya que son herramientas
1. Mecanismos de
establecidas en la Constitución de 1991 para asegurar 30
Participación
e incentivar la movilización de la población juvenil minutos
Ciudadana
representada en Personeros y Contralores
Estudiantiles en Villamaría.
Desarrollar la capacidad de llevar por un buen
camino a un grupo de personas entre ellos Personeros
2. El líder ¿Nace o se y Contralores Estudiantiles, para que entre todos 30
Hace? llevemos una buena comunicación y podamos lograr minutos
una meta o algún objetivo en común, en otras
palabras, forjar líderes.
Lograr que los miembros graben los nombres de sus
10
3. La Telaraña compañeros y logren, memorizar rostros y actitudes
minutos
divertidas de los participantes
Favorecer la imaginación, conocer el mundo que le
rodea, ver cómo se comportan las personas y adquirir
un nuevo lenguaje. Este le enseña a ver otros puntos 20
4. Juego de Roles
de vista, lo que le ayudará a ser más flexible para minutos
solucionar los problemas y, como se trata de una
lúdica en grupo, aprenderá a trabajar en equipo”,
Comprobar cómo el liderazgo funciona mejor cuando
5. El líder de recae sobre una sola persona en lugar de muchas y 10
Ciegos percibir la importancia de la comunicación en la minutos
relación entre jefes y colaboradores
6. Confeccionando Confeccionar el líder adecuado de acuerdo a las 20
el líder perfecto herramientas ya dadas minutos
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Desarrollo Metodológico
Duración: 2 Horas
Materiales/Preparación:
- Auditorio
- Sillas
- Video Beam
- Computador
- 1 pliego de papel periódico
- Marcadores
- Lana
- Fichas
- Tapa Ojos
Desarrollo:
- Presentación, Saludo
- Dinámica “La Telaraña”
- Charla.
o Personero Municipal Fernando Arcila sobre “Mecanismos de Participación
Ciudadana”
- Dinámica “Juego de Roles”
- Tema Principal “El líder ¿Nace o se Hace?”
o ¿Qué es liderazgo?
o ¿Qué es un líder?
o Virtudes de un líder
o Anti líder
o ¿Nace o se hace?
- Dinámica “El líder de Ciegos”
- Tema Principal “El líder ¿Nace o se Hace?”
o Decálogo del líder
o Proceso de liderazgo
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- Dinámica “Confeccionando el líder perfecto”
- Conclusión sobre taller realizado
Guía Conceptual:
Dinámicas
Nombre de la
Desarrollo
Dinámica
En esta primera dinámica lo participantes formarán un círculo donde
se tendrá como objeto principal de la actividad un ovillo de hilo.
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Para llevarla a cabo, dividimos la clase en dos grupos. En el primer
grupo se designa un líder y al resto se le vendan los ojos, mientras
que, en el segundo equipo, solo uno de los integrantes llevará los ojos
tapados. El objetivo del juego es realizar una tarea: recorrer un
laberinto, llenar vasos de agua, traer y llevar objetivos de un sitio a
otro, etc.
Las definiciones sobre liderazgo varían desde el énfasis en las habilidades del líder, en los
rasgos de personalidad, en las relaciones de influencia y en las orientaciones emocionales y
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cognitivas. No obstante parece existir cierto acuerdo entre las diversas posturas en que el
liderazgo implica un proceso de influencia entre un líder y sus seguidores. Para Show las
características que pueden definir el concepto de liderazgo son las siguientes:
En cuanto a las teorías sobre el liderazgo, el enfoque más seguido ha sido el personalista,
que se centra en las características personales del líder. Dicho enfoque ha prosperado como
consecuencia de un mayor desarrollo teórico y de la importancia concebida a la situación y
ejecución del comportamiento. Las investigaciones desde esta perspectiva se mantienen
hasta el momento actual, proporcionando resultados consistentes. Desde esta orientación se
sostiene que el líder posee unas características que le distinguen de los demás miembros del
grupo y que son las siguientes:
Se puede concluir afirmando que los líderes se diferencian del resto de miembros del grupo
tanto en términos cuantitativos como cualitativos. De este modo, el hecho de que un sujeto
reúna las características supuestamente idóneas asociadas al liderazgo, no garantiza que
vaya a desempeñar eficazmente el rol de líder.
Cualquier grupo de trabajo debe estar encabezado por un buen líder si se pretende
prosperar, alcanzar objetivos y trabajar en una atmósfera agradable. Esta persona debe
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caracterizarse por una serie de cualidades bastante exigentes y que deben distinguirle dentro
del grupo. El líder debe ser capaz de empatizar con los trabajadores a su cargo, organizar
bien las tareas y el tiempo de trabajo, y orientar a sus compañeros.
Demos un repaso a las principales características que deben estar presentes en un buen
líder, así como a la personalidad que debe definirle. Profundicemos.
1. Habilidades comunicativas
En primer lugar, un líder debe saber operar en dos direcciones:
Debe ser capaz de expresar sus ideas de forma clara y lograr que esta información sea
recibida correctamente por las personas a su cargo.
Debe saber escuchar y tener en cuenta las opiniones y posibles quejas de sus
compañeros y subordinados, para tener un mejor conocimiento del entorno de trabajo y
procurar mejorarlo en la medida de lo posible.
2. Inteligencia emocional
La inteligencia emocional es la capacidad de gestionar las emociones y los sentimientos,
tanto propios como ajenos. Además, tiene en cuenta la capacidad de discernir tales
sentimientos y de emplear esta información para corresponderla con acciones precisas y
adecuadas.
Un buen líder debe saber gestionar sus emociones y las de sus compañeros, para así
entender mejor las repercusiones de sus decisiones. El psicólogo estadounidense Daniel
Goleman señala cinco elementos principales de la inteligencia emocional en el liderazgo:
Autoconciencia.
Autorregulación.
Motivación.
Empatía.
Habilidades sociales.
Cuanto mejor gestione el líder cada una de estas áreas mayor será su inteligencia
emocional.
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Una de las principales dificultades que puede tener un grupo de trabajo es no encontrar una
clara definición de sus objetivos. Esto puede suponer importantes problemas para sus
miembros, como desembocar en situaciones de estrés y fatiga emocional.
El líder debe ser capaz de fijar claramente las metas del grupo de trabajo, y asegurarse de
que todos los miembros del equipo son conscientes de ellas. De esta forma, podrá evitarse
que el trabajo resulte infructuoso por no saber qué dirección llevar.
4. Capacidad de planificación
Como habilidad complementaria de la anterior, un buen líder debe ser capaz de planificar
adecuadamente el proyecto al que se dedique su equipo de trabajo. De esta forma, podrán
alcanzarse de forma más clara los objetivos, los compañeros tendrán una línea de actuación
mejor definida y podrán medirse de manera más adecuada y correcta los tiempos de trabajo,
especialmente si hay que adecuarse a una fecha de entrega.
6. Innovación
Una capacidad muy atractiva en un líder es poder innovar en lo referente a los métodos de
trabajo. Encontrar nuevas formas para solventar problemas y desarrollar las tareas del
proyecto es un rasgo fundamental en una sociedad en constante avance.
Para ello, es recomendable conocer las técnicas más conservadoras y tradicionales, pero es
mejor saber explotarlas de manera novedosa o saber apostar por soluciones alternativas.
7. Responsabilidad
Una de las principales cualidades de un líder debe ser la responsabilidad. Como persona a
cargo de un equipo, el líder debe reconocer los errores de los que es responsable y asumir
su parte de culpa por cualquier error cometido. Esta capacidad no solo hará que sus
compañeros le vean como alguien adecuado para el cargo, sino que podrá beneficiar a todo
el conjunto.
8. Información
Un buen líder debe estar adecuadamente informado sobre los proyectos que se están
llevando a cabo. De esta forma, tiene que preocuparse por conocer proyectos similares para
tener una visión amplia y lo más objetiva posible de la situación y además, por cómo se
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desarrolla el día a día del proyecto. Para ello, será importante socializar con los miembros
de equipo, conocer en qué punto está cada uno y qué posibles problemas hay a la vista.
Estas son algunas de las cualidades que deben caracterizar a un buen líder para que sea
visto por todos los miembros del equipo de trabajo como alguien capaz y adecuado para el
cargo y para que desarrolle su rol de manera adecuada. Un buen líder no solo organiza,
gestiona y planifica sino también se relaciona y trabaja con los demás, y empatiza.
Así pues, un líder es mucho más que un jefe: es una persona que tiene la capacidad de
tomar decisiones acertadas y oportunas para dirigir un grupo de trabajo e inspirarlo a
alcanzar una meta común; es una persona capaz de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar para lograr los objetivos de negocio de un área o
una compañía.
Sin embargo, no todos los líderes nacen siéndolo: muchos se forman en el camino. Puedes
trabajar en convertirte en uno si sigues estos 10 secretos:
1. Dominar tu área. Éste es, por supuesto, el primer requisito: un líder DEBE ser un experto
en su campo. Debe tener experiencia suficiente para hacer proyecciones y enfrentar crisis,
así como para compartir su conocimiento con otros.
2. Confiar en ti mismo. Un líder conoce a la perfección sus talentos, pero también está
consciente de sus limitaciones. Por ende, es capaz de tomar decisiones importantes sin
titubear.
4. Ser flexible. La rigidez no puede formar parte de su forma de ser y trabajar. Por el
contrario, un líder debe ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias
cuando sea necesario.
5. Asumir tu responsabilidad. Todo líder genuino sabe asumir las consecuencias, ya sean
positivas o negativas, de sus acciones. Asimismo, deja a un lado el orgullo para disculparse
cuando es necesario.
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6. Compartir responsabilidades y logros. Los buenos líderes saben que delegar
responsabilidades no representa una amenaza para ellos. Por el contrario, saben que es
importante empoderar a sus empleados y celebrar los éxitos en conjunto.
7. Ser empático. Es decir, generar una conexión con los miembros del equipo, atender sus
necesidades y ofrecer soluciones a sus peticiones.
10. Planear. Tener la capacidad de armar un plan y establecer estrategias para alcanzar los
objetivos.
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