Observe el video “Kaizen en 120 segundos” ingresando al siguiente

link:
https://www.youtube.com/watch?v=oqXvIYcbxyE y posteriormente el
video “Kaizen ejemplo empresa
colombiana” al cual puede acceder a través de la siguiente ruta:
https://www.youtube.com/watch?v=87IVerowAeY. En ellos encontrará
una breve introducción al mejoramiento
continuo a través de la explicación de la filosofía Kaizen y un caso real
de éxito.
De acuerdo a su interpretación del video, responda las siguientes
preguntas de contextualización:

¿Cuál es el objetivo de una organización al adoptar la filosofía Kaizen?

• ¿Conoce algunas herramientas que pueda relacionar con la mejora
continua?
• ¿Qué necesita una organización para desarrollar adecuadamente
una filosofía como el Kaizen?
• ¿Qué relación tiene el seguimiento, la medición, el análisis y la
evaluación con la filosofía Kaizen?

Sus aportes permitirán fomentar la discusión grupal para avanzar de

manera significativa en la elaboración de las diferentes actividades del
primer momento de aprendizaje.
Recuerde tener presente las siguientes normas:

Normas de cortesía (saludo, actitud colaborativa y coevaluativa).

Textualización (redacción. ortografía, aportes coherentes).
Interacción (Sucesión de participaciones que contribuyan a estructurar
un texto colectivo).
Argumentación (razones válidas, nuevos puntos de vista y
perspectivas diferentes hacia la construcción de conocimiento).
En este sentido, se recomienda apropiarse de cada una de las
lecturas propuestas en las actividades de la guía con el propósito de
elaborar el texto argumentativo en correspondencia con las evidencias
que se deben entregar.
Estaré pendiente del desarrollo de este foro.
Éxitos!!!
Cordial saludo, espero les aporte mucho en el foro, el desarrollo de la
contextualización;

• ¿Cuál es el objetivo de una organización al adoptar la filosofía Kaizen?

La filosofía kaizen está orienta a la mejora continua de los procesos de gestión

para eliminar las principales ineficiencias de las organizaciones.

La filosofía kaizen tiene como objetivo la mejora de los procesos de

producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de
desperdicio: la sobreproducción, inventario, defectos, sobre procesos, esperas
y movimientos innecesarios.

• ¿Conoce algunas herramientas que pueda relacionar con la mejora

continua?

Actualmente estoy laborando en una empresa de alimentos en el área de

control y calidad, donde se identifican el uso de herramientas como:

El siclo deming o PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar)

Los 5 Porque.
El Desing For Six Sigma.

• ¿Qué necesita una organización para desarrollar adecuadamente una

filosofía como el Kaizen?

Una organización para desarrollar adecuadamente una filosofia Kaizen,

necesita métodos aplicables a todos los niveles. Metodologías que cubran los
aspectos sociales, personales y de negocios. Y es en este último ámbito en el
que la metodología kaizen hace especial hincapié. Requiriendo Una mejora
continua, gradual y consistente por parte de todos los empleados

• ¿Qué relación tiene el seguimiento, la medición, el análisis y la

evaluación con la filosofía Kaizen?

Esta relación se basa en que Uno de los objetivos de la organización ha de ser

la mejora continua. Para ello, deberá definir, planificar e implantar
actividades de seguimiento, medición, análisis y evaluación con el fin de
verificar que esta mejora se lleva a cabo correctamente; con el objetivo de
volverse más funcionales, mejorar la comunicación interna, establecer una
estructura organizativa más dinámica, tener responsabilidades claramente
definidas para cada uno de los miembros que la componen, mayor implicación
de los empleados en la resolución de problemas, etc. De esta manera, la
organización se vuelve más competitiva, más flexible al cambio y mejor
organizada. En conclusión podemos interpretar la filosofía Kaizen dentro de sus
direccionamientos para su desarrollo el seguimiento, la medición, el análisis y
la evaluación de los procesos y las acciones preventivas y correctivas que se
adopten para la mejora continua.