SST-F-08

Versión: 01
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y Fecha: 21/06/2017
ACCIDENTES Elaborado Revisado Aprobado
por: FF por: MG por:CA

CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTE PERDIDA

FALTA DE CONTROL (Tabla 4 DS 012-2014-TR)

 Medidas de FACTORES PERSONALES ACTO SUBESTANDAR  Contacto con PERSONA (Tabla 7 y 8 DS 012-
prevención contra  Exposición a riesgos  Actitud indebida sustancias y 2014-TR)
incendios contra la salud.  No señalar o advertir objetos
 Falta de conocimiento sobre presencia de ardientes
 Ejecutar programas
de simulacros sobre el uso del riesgos.
 Quemadura
contra incendios. extintor.
 Capacitación en uso
de extintores.
 Capacitación en
primeros auxilios.
 SST-F-08
Versión: 01
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y Fecha: 21/06/2017
ACCIDENTES Elaborado Revisado Aprobado
por: FF por: MG por:CA

 Implementación del FACTORES DE TRABAJO CONDICION SUBESTANDAR PROCESO

botiquín de  Determinar políticas,  Condición ambiental Limpieza de moldes
primeros auxilios procedimientos, peligroso (uso de tiner).
 Supervisión del área practicas o líneas de  Inadecuada delimitación
ACTIVOS DE LA
de trabajo. acción inadecuada- de áreas de trabajo. ORGANIZACION
 Programación o  Huaype
 Implementación de planificación  Tiner
insumos adecuados insuficiente del trabajo.  Daños en el almacén
de acuerdo al área  Identificación y  Perdida del proceso
de trabajo. evaluación deficiente
 de las exposiciones a
perdidas.
 Investigación
insuficiente respecto a
los materiales y
equipos.
 Evaluación deficiente
de necesidades y los
riesgos.
 SST-F-08
Versión: 01
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y Fecha: 21/06/2017
ACCIDENTES Elaborado Revisado Aprobado
por: FF por: MG por:CA

CAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES DE  Correr en el área de trabajo

TRABAJO
ACTO SUBESTANDAR
 Operar equipo sin autorización
 Operar a la velocidad incorrecta
 Usar equipo y/o herramientas defectuosos o
inadecuadamente
 Levantar cargas incorrectamente
 Consumo de drogas o alcohol
 No usar el Equipo de Protección
 Hacer bromas durante el trabajo
 Retirar las guardas de seguridad
CONDICION SUBESTANDAR
 Dispositivos de seguridad inadecuado
 Señalización inapropiada
 Condiciones ambientales peligrosas (gases,
polvo, humo)
 Ruido
 Iluminación inadecuada
 Ventilación inadecuada
 Trabajo en altura
 Condiciones inadecuadas de la superficie de
trabajo

CAUSAS BASICAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

FACTORES PERSONALES
FISICA /  Problemas de  Preocupaciones el comportamient
FISIOLOGICA memoria debido a o correcto.
INADECUADA problemas.  Falta de
 Altura, peso, STRESS FISICA /  Frustraciones. incentivos de
talla, fuerza, FISIOLOGICA  Enfermedad producción
alcance, etc,  Lesión o mental
inadecuados. enfermedad. FALTA DE
 Capacidad de  Fatiga debido a la CONOCIMIENTO
movimiento carga o duración  Falta de
corporal limitada. de la tarea. experiencia.
 Capacidad  Fatiga debido a la  Orientación
limitada para falta de descanso. deficiente.
mantenerse en  Fatiga a la  Entrenamiento
determinadas sobrecarga inicial
posiciones sensorial. inadecuado.
corporales.  Exposición a  Reentrenamiento
 Sensibilidad a riesgos contra la insuficiente.
ciertas salud.  Ordenes mal
substancias o  Exposición a las interpretadas
alergias. temperaturas FALTA DE
 Sensibilidad a extremas. HABILIDAD
determinados  Insuficiencia de  Instrucción inicial
extremos oxígeno. insuficiente.
sensoriales  Variaciones en la  Práctica
(temperatura, presión insuficiente.
sonido, etc.) atmosférica.  Operación
 Visión  Restricciones de esporádica.
defectuosa. movimiento.  Falta de
 Audición  Insuficiencia de preparación
defectuosa. azúcar en la MOTIVACION
 Otras deficiencias sangre. INAPROPIADA
sensoriales(tempe  Ingestión de  El desempeño
ratura, sonido, Droga sub estándar es
etc). mas gratificante.
 Incapacidad STRESS MENTAL /  El desempeño
respiratoria. PSICOLOGICA estándar causa
 Otras  Sobrecarga desagrado.
incapacidades emocional.  Falta de
físicas permanent  Fatiga debido a la incentivos.
es. carga o las  Demasiadas
 Incapacidades limitaciones de frustraciones.
temporales tiempo de la tarea  Falta de desafíos.
mental.  No existe
MENTAL /  Obligaciones que intención de
PSICOLOGICA exigen un juicio o ahorro de tiempo
INADECUADA toma de y esfuerzo.
 Temores y fobias. decisiones  No existe interés
 Problemas extremas. para evitar la
Emocionales.  Rutina, incomodidad.
 Enfermedad monotonía,  Sin interés por
Mental. exigencias para sobresalir.
 Nivel de un cargo sin  Presión indebida
inteligencia. trascendencia. por los
 Incapacidad de  Exigencia de una compañeros.
comprensión. concentración / p  Ejemplo
 Falta de Juicio. ercepción deficiente por
 Escasa profunda. parte de la
coordinación.  Actividades supervisión.
 Bajo tiempo de “insignificantes”  Retroalimentació
reacción. o “degradantes”. n deficiente en
 Aptitud mecánica  Ordenes relación
deficiente. confusas. al desempeño.
 Baja aptitud de  Solicitudes  Falta de refuerzo
aprendizaje. conflictivas. positivo para
FACTORES DE TRABAJO
LIDERAZGO Y SUPERVISION INADECUADA
 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas.
 Asignación de responsabilidades poco claras o
conflictivas.
 Delegación insuficiente o inadecuada.
 Definir políticas, procedimientos, prácticas o líneas de
acción inadecuadas.
 Formulación de objetivos, metas, o estándares que
ocasionan conflictos.
 Programación o planificación insuficiente del trabajo.
 Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficientes.
 Entrega insuficiente de documentos de consulta de
instrucciones y de publicaciones guías.
 Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones
a pérdidas.
 Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión o
administración.
 Ubicación inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus
cualidades y a las exigencias que demanda la tarea.
 Medición y evaluación deficiente del desempeño.
 Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al
desempeño
INGENIERIA INADECUADA
 Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas.
 Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos
/ ergonómicos.
 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño
inadecuados.
 Control e inspecciones inadecuados de las
construcciones.
 Evaluación deficiente de la condición.
 Evaluación deficiente para el comienzo de una operación.
 Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se
produzcan.
ADQUISICIONES INADECUADAS
 Especificaciones deficientes en cuanto a los
requerimientos.
 Investigación insuficiente respecto a los materiales y
equipos.
 Especificaciones deficientes para los vendedores.
 Modalidad o ruta de embarque inadecuada.
 Inspecciones de recepción y aceptación deficientes.
 Comunicación inadecuada de las informaciones sobre
aspectos de seguridad y salud.
 Manejo inadecuado de los materiales.
 Almacenamiento inadecuado de los materiales.
MANTENIMIENTO INADECUADO
Aspectos Preventivos Inadecuados para:
 Evaluación de necesidades.
 Lubricación y servicio.
 Ajuste / Ensamblaje.
 Limpieza o pulimento
Aspectos Correctivos Inapropiados para:
 Comunicación de necesidades.
 Programación del trabajo.
 Revisión de las piezas.
 Reemplazo de partes defectuosas.
HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y MATERIALES
INADECUADOS
 Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos.
 Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos
/ ergonómicos.
 Estándares o especificaciones inadecuadas.
 Disponibilidad inadecuada.
 Ajustes / reparación / mantención deficientes.
 Sistema deficiente de reparación y recuperación de
materiales.
 Eliminación y reemplazo inapropiados de piezas
defectuosas.
ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS
Desarrollo inadecuados de normas para:
 Inventario y evaluación de las exposiciones y
necesidades.
 Coordinación con quienes diseñan el proceso.
 Compromiso con el trabajador.
 Estándares / procedimientos / reglas inconsistentes
Comunicación Inadecuada de las normas
 Publicación.
 Distribución.
 Adaptación a las lenguas respectivas.
 Entrenamiento.
 Reforzamiento mediante afiches, código de colores y
ayudas para el trabajo.
Mantención Inadecuada de las normas
 Seguimiento del flujo de trabajo.
 Actualización.
 Control del uso de normas /
procedimientos / reglamentos.
ABUSO Y MAL USO
Permitidos por la supervisión
 Intencional.
 No Intencional.
No permitidos por la supervisión
 Intencional.
 No Intencional.
USO Y DESGASTE
 Planificación inadecuada del uso.
 Prolongación excesiva de la vida útil del elemento.
 Inspección y/o control deficientes.
 Sobrecarga o proporción de uso excesivo.
 Mantenimiento deficiente.
 Empleo del elemento por personas no calificadas o sin
preparación.
 Empleo inadecuado para otros propósitos.