FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

ACT. 10: Cuadro Comparativo de la Cadena de Valor

INTEGRANTES:
Albania Zapata Graciela
Atiaja Aguirre Yaneth
Peña Ipanaquè Luz
Saavedra Sara
Silva Balcázar Fiorella Lizet
Vilela Crisanto Luis Enrique

CURSO:
Planeamiento Estratégico

CICLO:
VII

PROFESOR:
Elizabeth Zapata Castro

SULLANA - 2019
 LA CADENA DE VALOR
Empresa Informal
 No utiliza herramientas de gestión para analizar el
entorno, ni los consumidores ni las competidores que
tiene la empresa.
 No se sabe identificar de manera estratégica las ventajas
competitivas que puede tener tu negocio.
 No cuenta con una cadena de valor que ayude a diseñar
el plan para el producto o servicio que se produce.
 No se tiene control, ni evaluación de lo que se realiza, se
efectúa de manera informal lo cual no permite un orden
ni formalidad en las actividades que se realizan.
 No cuentan con la tecnología, infraestructura o un lugar
estratégico para su negocio.
 No cuentan con estrategias de venta ni producto, plaza
ni comercialización.
 Las estrategias de venta no son sustentadas ni cuentan
con un área de marketing para dar a conocer ni persuadir
a los clientes en consumir su producto o servicio.
 No prestan garantía en la informalidad que trabajan.
Empresa Formal
 Utiliza la herramienta de gestión para poder analizar el
entorno interno de la empresa.
 Este método ayuda a identificar las ventajas
competitivas de la empresa.
 Su utilización nos permite mejorar las fortalezas y
debilidades del negocio.
 Cuenta con una cadena de valor que diseña el producto
o servicio, los insumos y la distribución del mismo.
 Gracias a sus actividades generan valor en la empresa y
se clasifican en primarias o de línea, y de apoyo o
soporte, las cuales nos ayudan en la producción y
comercialización del producto o servicio que se ofrece,
previendo la infraestructura y tecnología que se maneja.
 Nos permite comprender y evaluar los costos del
producto o servicio y poder disminuirlos los cotos y así
competir en el mercado para posicionarse en un lugar
privilegiado.
 Trabajan de manera desordenada la cual no aporta al  Con esta herramienta se aplican estrategias de venta en
sector económico al país. la empresa para poder incentivar a los clientes a
 Negocios inestables. consumir el producto o servicio que se ofrece.
 Permite crear empresas fuertes y estables.
 Empresas formales que aportan a la economía del país,
generando empleo y que paga impuestos.
 Pueden enfrentar cambios en el entorno competitivo y en
el país, respondiendo gracias a la gestión que se viene
empleando en la empresa.
Referencias

 Cerna Izaguirre, J. (s.f.). ERP. BIBLIOTECA VIRTUAL ULADECH. Obtenido de ULADECH:

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/3794590/mod_resource/content/1/Sesion%2
010.pdf

 R., A. (2014). https://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/. Obtenido de

Crece Negocios: https://www.crecenegocios.com/la-cadena-de-valor-de-porter/

 Riquelme, M. (2018). La Cadena de Valor de Michael Porter. Obtenido de WEB y Empresas:

https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/