ORGANIZACIÓN Y METODOS

ACTIVIDAD I

CABRERA MADERA HEILER DAVID

LLORENTE MANGONES LIRIS MARIA
LLORENTE ROMERO LOANA MARIA
RICARDO PADILLA EDITH VANESA
RODRIGUEZ MARIANO LUIS FELIPE

Docente
YINA ANDREA GOMEZ CABRALES

Universidad de Córdoba
Facultad de ingeniería
Ingeniería industrial
Organización y métodos
2019
 INGENIERIA DE METODOS

Es una de las más importantes

técnicas de estudio del trabajo.

BUSCA

Un registro y examen crítico

sistemático utilizado para llevar a
cabo una operación.

OBJETIVO FUNCIONES IMPORTANCIA BENEFICIOS

- Aplicar métodos Forma parte de la Es a base de la - Minimizar tiempos.

más sencillos y etapa de avaluación producción.
- Conservar los
eficientes para dentro del algoritmo
recursos y reducir
aumentar la del estudio de
costos.
productividad. métodos. SE APLICA
- Efectúan la
- disminuir los costos producción.
de los procesos.
PROCEDIMIENTOS - proporciona un
- Iniciativa. producto.
- Ingenio. - Maximiza la
- Seleccionar.
- Actividades de los seguridad.
- Registrar. métodos. - Realizar la
- Examinar. - Estudio de tiempos. producción.

- Definir. - Salarios del grupo - Aplican un

de fabricación. programa.
- Implantar.

- Mantener.

Logrando desarrollar
herramientas y
estaciones de trabajo
eficientes.
 INGENIERIA DE TIEMPOS

.
Es una actividad que implica la
técnica de establecer un estándar
de tiempo permisible para realizar
una tarea.

Cuando el tiempo estándar se ha

determinado.

SE PUEDE Deberán seguirse las siguientes

etapas para efectuar la medición
del trabajo.
- Obtener la información de
base para el programa de
producción. EL OBJETIVO ES FIJAR
- Obtener información en que TIEMPOS ESTANDAR.
basar, cotizaciones, precios
de venta y plazos de
entrega.
- Fijar normas sobre el uso de
la maquinaria y mano de - Seleccionar.
obra. - Registrar.
- Obtener información que
permita controlar los costos - Examinar.
de la mano de obra.
- Medir.

- Compilar

- Definir
2)
INGENIERÍA DE MÉTODOS
Los dos temas principales que abarcan y explican lo esencial de la ingeniería de
métodos basados en las lecturas son:
 Estudio de movimientos.
 Procedimiento básico sistemático para realizar un Estudio de Métodos.

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Como sabemos la ingeniería de métodos es la técnica encargada de incrementar la
productividad dentro de una organización, empleando para ello un estudio
sistemático y crítico de las operaciones ejecutadas en la organización , por eso se
tiene en cuenta que para poder aplicarla se debe saber en primera instancia lo más
general dentro de un sistema productivo que es el proceso el cual este es ejecutado
por los operarios que hacen parte de la organización y es aquí donde necesitamos
implementar o utilizar lo que es el estudio de movimientos para así poder estudiar y
observar los movimientos empleados por los operarios.
Entonces el estudio de movimientos es aquel que está basado en eliminar y reducir
los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes para así llevar a cabo
los trabajos con mayor facilidad y aumente el índice de producción teniendo así
mayor productividad, por lo tanto, El estudio de movimientos tiene en cuenta los
esfuerzos y el grado de fatiga del operario generado por su método de trabajo,
donde estos son los factores esenciales que determinan la productividad de las
operaciones.
PROCEDIMIENTO BASICO SISTEMTICO PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE
METODOS.
Este procedimiento se realiza o se desarrolla con el fin de obtener nuevos centros
de trabajos, fabricar un producto o proporcionar un servicio.
cuando estamos implementando un estudio de métodos este se realiza con el
objetivo de perfeccionar un método u operación existente en el cual se debe
empezar observando y evaluando los procesos, operarios y sus movimientos para
poder obtener un aumento productivo en las operaciones y luego de haber evaluado
estos factores buscar un método o mecanismo de solución para así aumentar esta
productividad donde se deben seguir unos pasos de seguimiento o procedimiento
sistemático para el diseño del centro de trabajo inicial. Este procedimiento consta
de 7 etapas fundamentales en los cuales la lectura se muestra de esta manera:
 INGENIERIA DE TIEMPOS
En base a la lectura los dos temas principales que se deben tener en cuenta para
poder implementar o gestionar un estudio de tiempos son los siguientes:
 selección del trabajo.
 etapas del estudio de tiempos.
 SELECCIÓN DEL TRABAJO
El estudio de tiempos se efectúa como un complemento de un estudio de método
por lo tanto su objetivo es establecer un estándar de tiempo permisible para
realizar una tarea determinada, es decir, fijar normas de rendimiento que permitan
la ejecución de este estudio sin embargo para realizar una selección es porque
una causa obliga a la elección ya que complejo llegar a una etapa de selección del
trabajo a menos que se establezca una causa que exija su uso, basados en la
lectura “estas son unas de las causa que pueden motivar a la elección de una
tarea como objeto de estudio de tiempos”:
 Aparición de una novedad en la tarea: Nuevos productos, componentes,
operaciones, serie de actividades, material o método.
 Peticiones de los trabajadores o los representantes de los mismos.
 Identificación de cuellos de botella.
 Necesidad de balanceo de línea.
 Fijación de tiempos estándar antes de implementar un sistema de
remuneración por rendimiento.
 Bajo rendimiento o excesivos tiempos muertos.
 Preparación de un estudio de métodos o como herramienta de evaluación
de dos o más alternativas de métodos.
 Costo aparentemente excesivo de algún trabajo.
También se debe tener en cuenta que para la seleccionar el trabajo a evaluar se
pueden presentar ciertos inconvenientes debido a que cierto empleado u operario
estén realizando ciertas actividades laborales en las cuales se les consigne una
cantidad de dinero que no se ajusta a su labor realizado. En estos casos se deben
seleccionar aquellas actividades que generen una satisfacción y estabilidad al
operario para así lograr llegar a un consejo al momento de ejecutar los métodos
establecidos en esa actividad de saber llevar un manejo adecuado del trabajo
destajo asignado a cada empleado.

ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

Estas etapas se utilizan con el fin de analizar y evaluar al trabajador en su área de
trabajo para así obtener mejores tiempos estándar que aligeren el tiempo de
operación, es decir, minimizar el tiempo requerido de ejecución de trabajos. El
objetivo de estas etapas es llevar un seguimiento controlado de como manipular los
tiempos registrados y el ritmo de trabajo correspondiente a los elementos de una
tarea definida, efectuadas en condiciones determinadas y para analizar los datos
con el fin de establecer el tiempo estándar óptimo para realizar una operación.
Basado en la lectura las etapas de estudio de tiempos son las siguientes: