UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION

Desarrollo Empresarial

Grupo: 8852

Profesor: María Alicia Rodríguez Torres.

Nombre del Alumno: José Luis Soriano García

Unidad: 1 Organizaciones.

Actividad: 1 Definición propia de Organizaciones.

11/02/2015

0 Licenciatura en Administración a Distancia, Desarrollo empresarial.

 Organizaciones.
Definición propia
Son grupos formados para alcanzar una meta u objetivos comunes que permiten
contribuir a lograr la eficiencia de una organización, cada organización debe estar
bien estructurada para poder lograr los objetivos y los planes para lo que fue
creada de manera eficiente y con un mínimo de esfuerzo y además con un buen
ambiente, estas organizaciones pueden ser lucrativas y no lucrativas, por ejemplo:
escuelas privadas, hospitales, clubes, bancos, etc.

Elementos que lo caracterizan.

Objetivos.- Los Objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la
actividad de la organización.

Recursos Humanos.- Son las personas o grupos de personas que trabajan en

la organización y se relacionan entre sí, aportando su esfuerzo físico e
intelectual, así como sus valores, ideas y conocimientos.

Recursos materiales.- Son los medios físicos, naturales y financieros que

utiliza la organización para alcanzar los fines propuestos, y estos pueden ser:
 Recursos Físicos.- materias primas, maquinarias, herramientas, vehículos,
computadoras, etc.
 Medios Naturales.- Los combustibles y la energía eléctrica, hidráulica,
eólica, etc.
 Recursos Financieros.- el dinero, los préstamos, las acciones, títulos,
bonos, etc.

Conocimiento.- Es uno de las claves muy importantes dentro de una

organización ya que esto puede permitir la creatividad e innovación, teneideno
como beneficio el de mejorar los procesos y permanecer mas tiempo dentro del
mercado.

1 Licenciatura en Administración a Distancia, Desarrollo empresarial.

 Valores.- Los valores de una organización constituyen uno de los elementos
básicos en la cultura corporativa. Los valores de la organización afectan a
todos, desde los superiores de la compañía hasta los de más abajo. Los niveles
de comportamiento organizacional de Schein colocan los valores como el
segundo de los tres niveles. Los valores de la compañía dictan las conductas
exhibidas por los miembros del equipo. Los ejemplos incluyen, responsabilidad
por la conducta personal, integridad personal y corporativa, y la dedicación del
servicio al cliente.

Teoría de los sistemas con un enfoque administrativo.

Esta se relaciona con la teoría general de la administración el cual describe todos
los elementos de la organización y la dinámica con la que interactúan,
revolucionando los enfoques administrativos que existían, quedando como un
sistema abierto y flexible, dependiendo mucho de los cambios del entorno y de la
tecnología, además comprendió a las empresas como sistemas sociales metidos
en sistemas que se conectan y afectan mutuamente, para esto la teoría general
aporta a la administración lo siguiente:
Sistema.- Unidad completa y organizada, compuesta por dos o más partes
interdependientes, componentes o subsistemas y delineada por límites
identificables de suprasistema ambiental.
Subsistemas o componentes.- Por definición un sistema está compuesto por
partes o elementos interrelacionados. Todo sistema tiene al menos dos
elementos, y estos elementos están interconectados.
Holismo, sinergismo, organicismo y Gestalt.- La unidad no es sólo suma de
las partes, el sistema sólo se puede explicar a sí mismo como totalidad.
Sistema abierto.- Sistema que intercambia información, energía o materiales
con su entorno. Los sistemas en general son relativamente abiertos o
relativamente cerrados.
Entrada-Transformación-Salida.- El sistema, en su relación dinámica con su
entorno recibe insumos, los transforma de alguna manera y genera salidas.
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 Límites de sistema.- El sistema posee límites que lo separan de su entorno. El
sistema relativamente cerrado posee límites rígidos e impenetrables. El sistema
abierto posee límites permeables entre él mismo y su suprasistema.
Entropía.- Grado de desorden. El sistema abierto tiene la capacidad de
disminuir esta entropía y equilibrarse, gracias a su interrelación con el entorno.
Homeostasis.- El sistema abierto se mantiene en equilibrio dinámico con
respecto a entradas y salidas de materiales, energía e información.
Retroalimentación.- Es la información de entrada acerca de las propias salidas
de la organización y le sirve para corregir desviaciones o ajustarse a un nuevo
estado.
Jerarquía.- Jerarquización de los componentes de un sistema.
Elaboración interna.- El sistema abierto se mueve hacia una gran elaboración
y hacia altos niveles de organización.
Búsqueda de múltiples metas.- El sistema, como una organización social,
está compuesto de individuos y subunidades con diferentes valores y objetivos.
Equifinidad.- Alcanzar el mismo fin con diversas entradas y variando sus
actividades.

Evolución del sistema.- La capacidad de evolución de un sistema depende de la

habilidad de moverse hacia formas más complejas de diferenciación e
integración, mayor variedad en el sistema de facilitar una habilidad para tratar
con las contrariedades y oportunidades que caracterizan el entorno.

Fuentes de Información:
Material de la plataforma
http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion/elementos_que_caracteri
zan_a_las_organizaciones.html

http://www.ehowenespanol.com/principales-elementos-cultura-organizacional-
fuerte-info_512831/

http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=s0123-
59232000000400002&script=sci_arttext

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