ESTUDIO ADMINISTRATIVO

QUIÉN LE VA A AYUDAR A ELABORAR EL PRODUCTO:

Para hacer el producto usted necesitará de personas que con su trabajo transformen
la materia prima en un producto, a éstos se les llama mano de obra la cual se puede
dividir en:

a) Mano de Obra Directa: son las personas que intervienen directamente en

la transformación de la materia prima, por ejemplo, en una panadería, sería
la persona que está haciendo la masa para el pan.
b) Mano de Obra Indirecta: son los que no intervienen directamente en la
transformación de las materias primas. Por ejemplo, un vigilante o un
supervisor. Al elegir la mano de obra para su empresa debe definir las
características que la persona debe poseer para desempeñar su trabajo,
como, por ejemplo: saber leer y escribir, ver bien, ser fuerte, tener
experiencia anterior, etc.

Muchas veces puede que necesite mandar a los empleados a que reciban cierto
entrenamiento, educación o capacitación, para poder desempeñarse mejor.

Para saber qué tiene que hacer cada empleado usted debe elaborar una descripción
de los cargos, para que cada empleado tenga claro cómo, cuándo y qué tiene que
hacer en su trabajo.

ASPECTO LABORAL. Toda empresa bien constituida debe tener en cuenta lo que
es el aspecto laboral para lograr una mejor integración entre los trabajadores y los
patrones. Dentro del aspecto laboral, se pueden mencionar el contrato de trabajo y
el reglamento interior.
 Contrato de trabajo: El contrato individual de trabajo, cualquiera que sea su
forma o nombre, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar
a otra un trabajo subordinado, mediante el pago de un salario. En el se
destacan al menos los siguientes puntos: la prestación de un trabajo o
servicio, que el trabajo o servicio es personal o subordinado y que existe un
pago por concepto de sueldos o salarios por la prestación del servicio.
 Reglamento de trabajo: Debe ser considerado como un instrumento para
lograr la disciplina de los trabajadores y el adecuado cumplimiento de las
labores para las cuales fue contratado, dando origen a una disciplina
ejemplar y un buen servicio. Este debe contener al menos las horas de
entrada, de salida, el lugar de trabajo, los días y lugar de pago, permisos y
licencias, procedimientos para la aplicación de la disciplina, formas para
prevenir el riesgo de trabajo, entre otros. En un proyecto de inversión este
debe contemplar todos los elementos necesarios para que la armonía en el
trabajo se pueda dar con el cumplimiento de lo establecido.

CUAL ES LA MISIÓN Y VISION DE LA EMPRESA

La misión de una empresa es la razón de ser la misma; es el propósito o motivo por
el cual existe, y por lo tanto, guía las actividades de la empresa. Toda misión debe
contestar a tres preguntas básicas: ¿Qué? (necesidad que satisface o problema
que resuelve) ¿Quién? (Clientes a quienes pretende alcanzar) ¿Cómo? (Forma en
que será satisfecha la necesidad que se quiere atacar.) Además de la misión la
empresa debe tener también una visión. La visión de una empresa es el estado
futuro deseado, la aspiración de una organización. Define hacia dónde quiere llegar
la empresa en los próximos cinco años. Ejemplos De Misión Y Visión:
1. Empresa dedicada la producción de productos de cuero:

MISIÓN:
“Producir artículos de cuero de la mejor calidad y satisfacer la demanda para
la población de Tegucigalpa, cumpliendo con las expectativas de los
clientes, en cuanto a modelos y diseños variados, a un precio justo.”
VISIÓN:
“Lograr colocarse en la mente de las personas, como la empresa que ofrece
los mejores artículos de cuero, de forma que se pueda aumentar la
demanda. Produciendo artículos de cuero en una mayor cantidad para poder
cubrir la demanda en todo el país.”

2. Empresa dedicada a repostería y panadería.

MISION
“Elaborar pan, pasteles y otros productos alimenticios similares; con el
propósito de abastecer a los consumidores del país. Ser una panadería y
repostería responsable de los procesos productivos y materias primas que
emplee, dando, así como resultados productos de buena calidad.”
VISION:
“Llegar a ser una panadería y repostería reconocida como la mejor
fabricante de pan en la región del país. Con los conocimientos y habilidades
necesarias para lograr la calidad de los productos elaborados y de los
procesos de producción, así mismo ofrecer a los clientes los mejores precios
y formas de distribución.

ESTRUCTURA LEGAL
El tipo de sociedad es una de las primeras decisiones legales que tiene que tomar
el empresario. Esto puede decidirse después de investigar las opciones o después
de consultar a un abogado. (ir a la cámara de comercio y averiguar cuáles son los
tipos de sociedades que existen, sus beneficios, y en que consiste cada una,
además averiguar los requisitos que se exigen allí para que una empresa quede
legalmente constituida, incluyendo los costos) (ir a la alcaldía y averiguar lo mismo)

¿QUIÉN MANDA A QUIÉN?

Para que los empleados sepan a quién deben rendir cuentas es necesario hacer un
dibujo o gráfica donde aparece el cargo que desempeña cada empleado, esto se
conoce como organigrama Ejemplo:
DIFERENTES TIPOS DE ORGANIGRAMAS Existen cuatro tipos básicos de
organigramas, dependiendo del tamaño de la empresa:

1. Cuando sólo hay unos cuantos empleados el organigrama es una estructura

sencilla, y todos los empleados reciben instrucciones y rinden cuentas e
informes directamente al propietario.

2. Cuando existen empleados que son externos a la empresa, se les denomina

personal de “staff”, ya que no son empleados directos de la empresa. Estos
se indican por medio de una raya punteada dentro del organigrama. Por
ejemplo, en el caso de la mayoría de las empresas pequeñas, se contratan
contadores externos a la empresa, ya que no hay la necesidad de tenerlos
permanentemente.

3. Cuando la empresa crece, el propietario ya no puede supervisar a todo el

personal, y es necesario contar con un jefe o supervisor adicional. Este es
un organigrama con tres niveles: el empresario, los gerentes y todos los
demás empleados.

4. Cuando la organización crece todavía más y tiene varios gerentes,

posiblemente sea necesario que la compañía se organice a lo largo de líneas
departamentales.