001 a 2005 [ editar ]

Un tren de alta velocidad Siemens Velaro en servicio en la línea de ferrocarril de alta velocidad Köln
– Frankfurt

En 2001, el Grupo Chemtech de Brasil se incorporó al Grupo Siemens; [43] proporciona

optimización de procesos industriales, consultoría y otros servicios de ingeniería. [44]
También en 2001, Siemens formó la empresa conjunta Framatome con Areva SA de
Francia mediante la fusión de gran parte de los negocios nucleares de las empresas. [28]
En 2002, Siemens vendió algunas de sus actividades comerciales a Kohlberg Kravis
Roberts & Co. LP (KKR), con su negocio de medición incluido en el paquete de venta. [45]
En 2002, Siemens abandonó la industria de la energía solar fotovoltaica vendiendo su
participación en una empresa conjunta, establecida en 2001 con Shell y E.ON , a Shell. [46]
En 2003, Siemens adquirió la división de flujo de Danfoss y la incorporó a la división de
Automatización y Discos. [47] También en 2003, Siemens adquirió el software IndX
(organización y presentación de datos en tiempo real). [48] [49] El mismo año en un desarrollo
no relacionado, Siemens reabrió su oficina en Kabul . [50] También en 2003 acordaron
comprar Alstom Industrial Turbines; un fabricante de turbinas de gas pequeñas, medianas
e industriales por € 1.1 mil millones. [51] [52] El 11 de febrero de 2003, Siemens planificó
acortar la vida útil de los teléfonos al presentar las líneas anuales de Xelibri, con nuevos
dispositivos lanzados como colecciones de primavera-verano y otoño-invierno. [53]El 6 de
marzo de 2003, la empresa abrió una oficina en San José. [54] El 7 de marzo de 2003, la
compañía anunció que planeaba ganar el 10 por ciento del mercado de dispositivos de
China continental. [55] El 18 de marzo de 2003, la compañía presentó lo último en su serie
de teléfonos de moda Xelibri. [56]
En 2004, se adquirió la compañía de energía eólica Bonus Energy en Brande ,
Dinamarca, [57] [58] formando la división Siemens Wind Power . [59] También en 2004,
Siemens invirtió en Dasan Networks (Corea del Sur, equipos de red de banda ancha)
adquiriendo aproximadamente el 40% de las acciones, [60] Nokia Siemens se retiró de las
acciones en 2008. [61] El mismo año, Siemens adquirió Photo- Scan (Reino
Unido, sistemas CCTV ), [62] US Filter Corporation (Soluciones / Tecnologías de
Tratamiento de Aguas y Aguas Residuales, adquiridas de Veolia ), [63] Hunstville Electronics
Corporation (electrónica de automóviles, adquirida deChrysler), [64] y Chantry Networks
( equipo WLAN ). [sesenta y cinco]
En 2005, Siemens vendió el negocio de fabricación móvil de Siemens a BenQ , formando
la división BenQ-Siemens . También en 2005, Siemens adquirió Flender Holding GmbH
( Bocholt , Alemania, engranajes / transmisiones industriales), [66] Bewator AB (sistemas de
seguridad de edificios), [67] Wheelabrator Air Pollution Control, Inc. (Sistemas de control de
polvo industriales y de centrales eléctricas), [68] AN Windenergie GmbH. (Energía
eólica), [69] Power Technologies Inc. ( Schenectady , EE. UU., Software y capacitación de la
industria energética), [70] Imágenes moleculares CTI ( tomografía por emisión de
positrones ysistemas de imágenes moleculares ), [71] [72] Myrio ( sistemas IPTV ), [73] Shaw
Power Technologies International Ltd (UK / USA, consultoría de ingeniería eléctrica,
adquirida de Shaw Group ), [74] [75] y Transmitton ( Ashby de la Zouch Reino Unido, control
ferroviario y de otros sectores y gestión de activos). [76]
2005 y continuando: escándalo mundial de soborno [ editar ]
En 2005, Alemania abrió investigaciones sobre las prácticas comerciales de Siemens en
todo el mundo, motivadas por solicitudes de fiscales en Italia, Liechtenstein y Suiza; Los
investigadores estadounidenses se unieron en 2006 y los investigadores estadounidenses
abordaron las violaciones solo desde 2001, cuando Siemens comenzó a vender acciones
en una bolsa de valores estadounidense. [77] Los investigadores encontraron que sobornar
a los funcionarios para obtener contratos era un procedimiento operativo
estándar . [77] [78] Durante ese período, la compañía pagó alrededor de $ 1.3 mil millones en
sobornos en muchos países y mantuvo libros separados para esconderlos. [78]
Se anticipó que las multas serían tan altas como $ 5 mil millones a medida que se
desarrollara la investigación. [79] Las negociaciones de liquidación se llevaron a cabo durante
la mayor parte de 2008 y cuando se anunciaron en diciembre fueron mucho menos,
impulsadas en parte por la cooperación de Siemens, en parte por el inminente cambio en
las administraciones de los Estados Unidos (la administración de Obama estaba a punto
de tomar el relevo de la administración Bush ), y en parte por la dependencia del ejército
de los Estados Unidos de Siemens como contratista. [77] [79] [78]
La compañía pagó un total de aproximadamente $ 1.6 mil millones, aproximadamente $
800 millones en cada uno de los EE. UU. Y Alemania. Esta fue la multa de soborno más
grande en la historia, en ese momento. El dinero pagado a Alemania incluyó una multa de
$ 270 millones pagada el año anterior (relacionada con sobornos en Nigeria [80] ). El pago
de los Estados Unidos incluyó $ 450 millones en multas y multas y una pérdida de $ 350
millones en ganancias. [78] La compañía también estaba obligada a gastar $ 1 mil millones
en establecer y financiar nuevos regímenes de cumplimiento interno. [77] Siemens se
declaró culpable de violar las disposiciones contables de la Ley de Prácticas Corruptas
en el Extranjero ; la empresa matriz no se declaró culpable de pagar sobornos (aunque sus
subsidiarias de Bangladesh y Venezuela sí lo hicieron [78]); tal declaración de culpabilidad
hubiera impedido a Siemens contratar al gobierno de los Estados Unidos. [77] Cuando el
escándalo comenzó a romperse, Siemens despidió a su presidente y director
ejecutivo, Heinrich von Pierer , y contrató a su primer director ejecutivo no alemán. Peter
Löscher; también había nombrado a un abogado estadounidense, Peter Solmssen
como director independiente de su junta directiva, a cargo del cumplimiento, y había
aceptado la supervisión de Theo Waigel , un ex ministro de finanzas alemán, como un
"monitor de cumplimiento". [79] La revisión del cumplimiento finalmente implicó la
contratación de alrededor de 500 empleados de cumplimiento a tiempo completo en todo
el mundo. Siemens también promulgó una serie de nuevas políticas de cumplimiento
anticorrupción, que incluyen un nuevo manual anticorrupción, herramientas basadas en la
web para la diligencia debida y el cumplimiento, un canal de comunicación confidencial
para que los empleados informen sobre prácticas comerciales irregulares y un comité
disciplinario corporativo para imponer Medidas disciplinarias apropiadas por mala conducta
justificada. [81]
La cultura del soborno era antigua en Siemens y condujo al escándalo de 1914 en
Japón por sobornos pagados por Siemens y Vickers a las autoridades navales japonesas
para obtener contratos de construcción naval. [82]
La cultura del soborno había crecido aún más dentro de Siemens después de la Segunda
Guerra Mundial cuando Siemens intentó reconstruir su negocio compitiendo en el mundo
en desarrollo, donde el soborno es común. Hasta 1999, en Alemania, los sobornos eran un
gasto comercial deducible de impuestos y no existían sanciones por sobornar a
funcionarios extranjeros. En 1999 entró en vigencia el Convenio contra el soborno
de la OCDE , del cual Alemania era parte, y Siemens comenzó a utilizar cuentas
extraterritoriales y otros medios para ocultar su soborno.
Cuando la investigación abrió un ejecutivo de nivel medio en la unidad de
telecomunicaciones, Reinhard Slekaczek, fue identificado como un jugador
clave; Slekaczek renunció a Siemens en 2005 después de que la compañía le exigiera que
firmara un documento que indicara que había cumplido con la ley y la política de la
compañía, que había convertido la evidencia del estado y llevó a los investigadores a los
documentos que había guardado ya otros documentos. Él había controlado un
presupuesto global anual de sobornos de $ 40 a $ 50 millones. El método habitual de
soborno era pagar a un empleado local como un "contratista" que a su vez pasaba dinero
a funcionarios del gobierno; como parte del acuerdo, Siemens reveló que tenía 2,700
contratistas de este tipo en todo el mundo. En general, los sobornos rondaban el 5% del
valor de un contrato, pero en países muy corruptos podían llegar al 40%. Pagó los
sobornos más altos en Argentina, Israel, Venezuela, China,[77]
Los ejemplos de soborno que la investigación encontró incluyen: [77]

 $ 40 millones en sobornos en Argentina para ganar un contrato de $ 1 mil millones

para hacer tarjetas de identidad nacionales.
 $ 20 millones en Israel por un contrato para construir centrales eléctricas
 $ 16 millones en Venezuela para líneas ferroviarias urbanas.
 $ 14 millones en China para equipos médicos
 $ 12.7 millones en pagos en Nigeria
 $ 5 millones en Bangladesh para teléfonos móviles
 $ 1.7 millones en Irak para Saddam Hussein y otros.
La investigación condujo directamente a varios procesos mientras se desarrollaba, y llevó
a acuerdos con otros gobiernos y al procesamiento de empleados de Siemens y
receptores de sobornos en varios países.
En mayo de 2007, un tribunal alemán condenó a dos ex ejecutivos por pagar alrededor de
6 millones de euros en sobornos de 1999 a 2002 para ayudar a Siemens a
obtener contratos de suministro de turbina de gas natural con Enel , una empresa
energética italiana. Los contratos se valoraron en unos 450 millones de euros. Siemens fue
multado con 38 millones de euros. [83]
En julio de 2009, Siemens resolvió las acusaciones de fraude por parte de una filial rusa en
un proyecto de transporte público financiado por el Banco Mundial en Moscú al aceptar no
presentar ofertas en proyectos del Banco Mundial durante dos años, no permitir que la filial
rusa realice ningún trabajo financiado por el Banco Mundial. cuatro años, y la creación de
un fondo de $ 100 millones en el Banco Mundial para financiar actividades anticorrupción
durante 15 años, durante los cuales el Banco Mundial tenía derechos de veto y
auditoría; este fondo se convirtió en la "" Iniciativa de integridad de Siemens ". [84] [85] Los
primeros pagos se realizaron de los fondos en 2010 en un tramo de $ 40 millones. [86] En
2014 se financió un segundo conjunto de proyectos por un total de $ 30 millones. . [87]
Siemens pagó N7 mil millones al gobierno de Nigeria en 2010. [88]
En 2012, el gobierno griego resolvió el escándalo de soborno griego por 330 millones de
euros. [89] El juicio de las personas acusadas de participación en el escándalo comenzó el
24 de febrero de 2017. Un total de 64 personas están acusadas, tanto de ciudadanos
griegos como de alemanes. [90] Sin embargo, la figura central del escándalo, el ex director
ejecutivo de Siemens en Grecia, Michael Christoforakos, contra quien las órdenes de
detención europeas están pendientes [91] [92] probablemente estará ausente, ya que
Alemania se niega a su extradición hasta el día de hoy. Inicialmente arrestado en Alemania
en 2009, las acusaciones contra él por parte de los tribunales alemanes se han retirado, y
desde entonces vive libre en este país. [93] [94] Grecia ha estado exigiendo su extradición
desde 2009, y lo considera un fugitivo de la justicia.
En 2014, un ex ejecutivo de Siemens, Andrés Truppel, se declaró culpable de canalizar
casi $ 100 millones en sobornos a funcionarios del gobierno argentino para ganar el
proyecto de tarjeta de identificación para Siemens. [95]