¿Qué es la Matriz BCG o Modelo de Boston Consulting Group?

La Matriz BCG o Matriz Boston Consulting Group es una matriz de crecimiento que se utiliza
para evaluar el atractivo de la cartera de productos de una empresa. Una cartera de productos
la forman los productos que comercializa una empresa y su mercado de destino. Cuanto más
equilibrada sea la cartera menos problemas tendrá la empresa. Lo ideal es adaptar la cartera a las
fortalezas de la empresa y aprovechar las oportunidades del mercado buscando nuevas áreas de
negocio.
El principal objetivo de la Matriz BCG es que nos ayude a determinar en cuáles de nuestros
productos debemos de invertir más recursos.

MATRIZ BCG
  La participación relativa de mercado supone una mayor experiencia y menores costos.
 Un mercado con alto nivel de crecimiento supone una necesidad de liquidez para apoyar el
desarrollo de la marca y apoyar la posición.
 Para los creadores de la matriz BCG, una participación es alta cuando es superior a 1, y
baja cuando es inferior.
EMPRESA ESSA: Cuadro participación con 3 principales competidores
CONCLUCION
 Hay un producto incógnita (producto1) que necesitan mucha inversión pero que además
tienen poca cuota de mercado; la clave está en la participación relativa del mercado y no en
la tasa de crecimiento del mercado existen dos alternativas:1º alternativa; si no es posible
ganar una buena participación en el mercado, entonces se debe reducir su participación o
bien cancelarla y sacar el producto del mercado o cambiarlo por otro. 2ºalternativa si es
posible ganar mayor participación en el mercado la empresa deberá invertir mayores
recursos para conseguir una participación relativa en el mercado más alta, en si la estrategia
adecuada para este tipo de unidad es buscar ante todo crear un impacto en el mercado al
mostrar una gran ventaja diferencial obteniendo así el apoyo de los clientes.
 Hay un producto que es perro e incógnita (producto 2) esto significa que su tasa de
crecimiento es media y su participación relativa en el mercado es baja.
 Hay dos productos perro (producto 3 y 4)para lo cual las estrategias de marketing para este
tipo de segmento es maximizar las ganancias potenciales reduciendo al mínimo los gastos o
promoviendo una ventaja diferencial para obtener la mayor participación en el mercado, si el
producto es muy malo mejorarlo y relanzarlo (inversión), y la última opción consiste en
reducir la inversión en los perros o bien cancelarlos.