Construccion 2 - Entrega 2

ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
ENTREGA N°2
MULTIFAMILIAR “MOLINOS DE LA CRUZ”
Michel Dayana Parra Salazar.

Natalia Porras Cortinez.
Jose Daniel Vélez Rodríguez.
Profesor.
Josué Libardo Henao Rendón
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN.
Facultad de Ingeniería Civil.
Construcción II
Medellín - Colombia
Mayo 9 de 2019
1
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla de contenido
1 CORRECIÒN ENTREGA 1 .............................................................. 4

1.1 Tipos de restricciones ................................................................................ 4
1.2 Requisitos del proyecto .............................................................................. 6
1.3 Planificación de la respuesta del riesgo ..................................................... 7
2 PROGRAMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO .........................11
2.1 Cantidades de obra y relaciones de precedencia..................................... 11
2.2 Consumo de mano de obra y duración. ................................................... 13
2.3 Diagrama de Gantt ................................................................................... 15
2.3.1 Consideraciones ................................................................................ 15
2.3.2 Resultados. ........................................................................................ 15
2.4 Programación de actividades ................................................................... 16
3 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS ...........................................18
3.1 Consideraciones....................................................................................... 18
3.2 Análisis de Precios Auxiliares y Unitarios ................................................. 18
4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO ...............................................36
5 ANÁLISIS FINANCIERO ................................................................37
5.1 Condiciones del contrato. ......................................................................... 37
5.2 FLUJOS DE CAJA ................................................................................... 38
6 UTILIDAD DEL ANÁLISIS .............................................................39
7 BIBLIOGRAFÍA ..............................................................................40
Índice de tablas
Tabla 1. Tipo de restricciones. ............................................................................. 4

Tabla 2. Tipos de restriciones. ............................................................................. 5
Tabla 3. Cantidad de obra. .................................................................................. 12
Tabla 4. Consumo de mano de obra y duracion. .............................................. 14
Tabla 5. Programación de actividades. ............................................................. 17
Tabla 6. APA Concreto 21MPA MIXER............................................................... 19
Tabla 7. APA Concreto 21MPA OBRA ............................................................... 20
2
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 8. APA concreto de 28 Mpa. ..................................................................... 21

Tabla 9. APA Mortero de Pega ........................................................................... 22
Tabla 10. APU Excavación. ................................................................................. 23
Tabla 11. APU Cimentaciones ............................................................................ 24
Tabla 12. APU Losa1 ........................................................................................... 25
Tabla 13. APU Columnas .................................................................................... 26
Tabla 14. APU Vigas ............................................................................................ 27
Tabla 15. APU Losas Aligeradas ........................................................................ 28
Tabla 16. APU Losa de Cubierta ........................................................................ 29
Tabla 17. APU Mampostería Exterior ................................................................. 30
Tabla 18. APU Mampostería Interior .................................................................. 31
Tabla 19. APU Durapanel .................................................................................... 32
Tabla 20. Instalación de aguas lluvias. .............................................................. 33
Tabla 21. Instalación red de aguas residuales. ................................................. 34
Tabla 22.Instalación red de abastos. ................................................................. 35
Tabla 23. Presupuesto de obra. ......................................................................... 36
Índice de Figuras
Fig. 1. Diagrama de Gantt. .................................................................................. 16

Fig. 2. Flujo de caja neto. .................................................................................... 38
Fig. 3. Flujo de caja con intereses. .................................................................... 39
3
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
1 CORRECIÒN ENTREGA 1
1.1 Tipos de restricciones
Basados en las actividades de la estructura de subdivisión del proyecto se

identifican las relaciones de precedencia entre ellas, identificándose de igual forma
el tipo de restricción que posee cada actividad, expuestas en las siguientes tablas.
(Tabla 1,2 y 3).
Tabla 1. Tipo de restricciones.
CODGO ACTIVIDAD TIPO DE RESTRICCION
1 Administrativo
1.1 Estudios de la zona que sera afectada
1.2 Diseños, según especificaciones Técnico
1.3 Permisos y licencias Técnico
1.4 Programacion de actividades Técnico
1.5 Contratacion de servicios Técnico
2 Obras Preliminares
2.1 Cierres perimetrales Recursos
2.2 Descapote y excavacion del terreno Tecnico, Ambiental
2.3 Obras Preliminares Recursos
2.3.1 Oficinas fisicas
2.3.2 Caspete fisicas
2.3.3 Almacen Físicas
2.3.4 Baño Físicas
2.4 Nivelacion Físicas
2.5 Trazado de Ejes
4
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
3 Cimentaciones
3.1 Localizacion y replanteo Físicas
3.2 Excavacion de pilas Tecnico, Ambiental
3.3 Excavacion de vigas y zapatas Tecnico, Ambiental
3.4 Solado Técnico, Recurso
3.5 Armado y colocacion de refuerzo Técnico, Recurso
3.6 Vaciado del Concreto Técnico, Recurso
3.7 Curado del concreto Técnico, Recurso
4 Estructura
4.1 Vigas y losas Recurso
4.1.1 Armado del refuerzo Técnico, Recurso
4.1.2 Enconfrado Recurso
4.1.3 Colocacion de redes Recursos, Seguridad
4.1.4 Vaciado y vibrado Técnico, Recurso
4.1.5 Curado Técnico, Recurso
4.2 Columnas Recurso
4.2.1 Armado del refuerzo Técnico, Recurso
4.2.2 Enconfrado Recurso
4.2.3 Vaciado y vibrado Técnico, Recurso
4.2.4 Curado Recurso
Tabla 2. Tipos de restriciones.

CODGO ACTIVIDAD TIPO DE RESTRICCION
5 Mampostería
5.1 Muros Interiores Técnico, Recurso
5.1.1 Instalacion de redes Recursos, Seguridad
5.1.2 Revision de espacios Técnico
5.2 Muros Exteriores Técnico, Recurso
5.2.1 Ventaneria Técnico, Recurso
6 Instalacion de redes
6.1 Acueducto Técnico, Recurso
6.2 Alcantarillado Técnico, Recurso
6.3 Electricidad Técnico, Recurso, Seguridad
6.4 Gas Natural Técnico, Recurso, Ambiental
6.5 Telecomunicaciones Técnico, Recurso, Seguridad
7 Acabados
7.1 Revoque Técnico
7.2 Pisos y enchapes Técnico
7.3 Estuco Técnico
7.4 Pintura Técnico
7.5 Fachada Técnico
8 Entrega y puesta en marcha
8.1 Urbanismo Ambiental
8.2 Limpieza Ambiental, Seguridad
8.2 Liquidacion de contratos Técnico
5
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
1.2 Requisitos del proyecto
El diseño estructural de la edificación debe cumplir con todos los requisitos de la

Norma Sismo Resistente Colombiana (NSR-10), teniendo en cuenta que para la
edificación se debe reducir al mínimo el riesgo de la perdida de las vidas humanas
y defender en lo posible el patrimonio de los habitantes de la residencia.
• Según el último censo del DANE del municipio de La ceja, se obtiene que la
densidad poblacional es de cuatro habitantes por vivienda, este es un dato
importante para tener en cuenta a la hora de los diseño de la edificación.
• Cumplir con el marco normativo ambiental (Legislación ambiental del municipio

de La Ceja y reglamento de manejo ambiental y recursos hídricos vigentes), con el
objeto de minimizar el impacto producido sobre la naturaleza, la salud de las
personas, los animales, los vegetales y su correlación, de tal forma que se oriente
todo el proceso a la protección, la conservación y el mejoramiento del entorno
humano y biológico, tanto en las áreas objeto del contrato como de las zonas
adyacentes al mismo.
• Hacer uso de lo especificado en el plan de ordenamiento territorial (POT), dando

así el debido cumplimiento a la planificación urbana que rige en el municipio de la
Ceja.
• Los materiales utilizados para construir el sistema de distribución y suministro de
agua, deberán cumplir con las normas establecidas por el Instituto Colombiano de
Normas técnicas referentes al uso e instalación y RAS 2000 Reglamento técnico
del sector de agua potable y saneamiento básico.
• Tener todos los utensilios necesarios para garantizar la seguridad tanto de la

construcción del proyecto como de los empleados, cumpliendo con los requisitos
de salud ocupacional.
• Para la instalación de las redes eléctricas de toda la estructura se hace necesario

regirse del reglamento técnico de instalaciones eléctricas (RETIE), con el fin de
tener un cumplimiento estricto de las instalaciones.
• Como el uso de la edificación es residencial es necesario cumplir de manera

global con una estructura estable y segura, para cumplir con esto es necesario de
la práctica de la ley de la vivienda segura (Ley N° 1796 del 13 de Julio de 2016),
que plantea "por la cual se establecen medidas enfocadas a la protección del
comprador de vivienda, el incremento de la seguridad de las edificaciones y el
fortalecimiento de la función pública que ejercen los curadores urbanos, se
asignan unas funciones a la superintendencia de notariado y registro y se dictan
otras disposiciones".
6
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
1.3 Planificación de la respuesta del riesgo
Después de realizar el análisis cuantitativo de los riesgos, se puede identificar los

de mayor nivel de probabilidad de ocurrencia e impacto directo en el alcance de
los objetivos del proyecto, por lo que se hace un plan de respuesta para reducir la
amenaza en caso de que ocurran.
7
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
RI
ES
CÓDIG LISTA DE
CAUSAS EFECTOS PLAN DE CONTINGENCIA PLAN DE EMERGENCIA -
O RIESGOS
G
O
Transferir mediante el
bombeo el agua de las
Cambios excavaciones, cubrir los
E6 Fenómeno de la niña. Inundaciones del terreno.
climáticos. Aceptar invernaderos para evitar la materiales que se puedan
inundación del terreno, planear el vaciado perder por el contacto por el
de concreto según el pronóstico del tiempo. agua.
Falta de claridad
en las Falta de atención y Modificar si es posible, de lo
Incompetencia Mitigar los puntos en duda mediante
P4 especificaciones proyección a situaciones contrario, demoler los
constructiva. reuniones con los profesionales.
detalladas del futuras. elementos.
proyecto.
Manejo Prevenir el manejo inadecuado de los Aceptar personal
Generación de fallas
inadecuado de la Poca capacitación de los equipos mediante la selección del personal especializado en el manejo,
T4 técnicas y pérdida de
tecnología operarios. encargado del manejo de los equipos y instalación y reparación de
tiempo en la ejecución.
existente. realizar una capacitación previa. los equipos.
Poca eficiencia,
Uso de Poco interés o información Transferir conocimiento a los trabajadores Aceptar maquinaria nueva e
productividad e
T3 tecnología acerca de nuevas para implementar nuevas técnicas más implementar el uso de
incompatibilidad con
antigua tecnologías y maquinaria. efectivas. nuevas tecnologías.
sistemas económicos.
Necesidad de Pocos recursos destinados Poca solvencia Aceptar la posibilidad de financiación con Aceptar inversionistas en el
D2
financiación. para el proyecto. económica. una entidad bancaria. proyecto.
Irresponsabilidad de los Evitar accidentes mediante la orientación del
Afecta la salud del Evitar detener la obra y
Accidente trabajadores con el uso de personal de salud ocupacional, capacitando
I3 trabajador y posibles contactar las autoridades
laboral. los equipos de protección los trabajadores sobre consecuencias
pérdidas de vidas. pertinentes.
o manejo de los mismos. laborales.
8
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Multas por
incumplimiento Aceptar acuerdos que
en fechas de supervisan los
Sobrecostos y desfases en Evitar al máximo cualquier rendimiento
G5 entrega de Multas por incumplimiento cumplimientos en las fechas
los presupuestos inadecuado en la obra.
actividades de entrega y reajustar
contenidas en el fechas.
cronograma.
Retraso en la
obra debido al Modificar las actividades de
Desabastecimiento por
incumplimiento Suspensión parcial de la obra, teniendo en cuenta
alta demanda o Aceptar otras fuentes de abastecimiento de
E6 de la entrega de actividades. Retraso en la la capacidad de los
superación de la material o de proveedores locales.
materiales por programación de obra proveedores para las
capacidad de producción.
parte de los entregas.
proveedores.
Acepta el apoyo de las
entidades de estado
Actuaciones Pérdida de vidas
Falta de prevención contra Evitar actuaciones erróneas en casos de especializadas en
I2 erróneas en caso humanas, insumos y
accidentes. emergencia. emergencias como la
de emergencia. equipos.
defensa civil o los
bomberos.
Perdida de
información o Desconocimiento sobre la Aceptar la ayuda del
Retraso en el programa Transferir la información en una base de
T1 base de datos calidad y cumplimiento de personal especializado en el
del proyecto. datos extra fuera del área de trabajo.
por fallas empresas asociadas. área.
electrónicas.
Problemas de
comunicación Individualismo y poco Aceptar la intervención de
Errores en la producción e
entre los interés por las diferentes Aceptar el intercambio de ideas y un modulador para llegar a
G3 inconvenientes
diferentes áreas que componen el propuestas. la toma de decisiones
constructivos.
interesados del proyecto. correctas.
proyecto.
Incrementos del Variación del precio del Aceptar la financiación para
Sobrecostos para el Mitigar el plan de costos y presupuestos
D1 valor de dólar, gasolina y otros cubrir el incremento de los
proyecto. con posibilidad de variación.
insumos. factores de detonantes. insumos.
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ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Ausencia de
integrantes del
Desconocimiento de
proyecto en Modificar el medio de comunicación para Aceptar las sanciones por el
procesos e inconformidad
C2 reuniones, Falta de motivación. que todos los integrantes puedan ser parte incumplimiento en las
con el resultado del
comités de de las reuniones. reuniones.
proyecto.
planeación y de
control.
Modificaciones
Mitigar las modificaciones
debido a los Mal planteamiento de la Transferir las fechas límites al cliente para
C3 Detención de obra. sin afectar el tiempo y los
requerimientos misión y objetivos. requerir una modificación.
costos del proyecto.
del cliente.
Entrega Aceptar una comunicación con el personal Modificar las demás

C1 retardada de Mal manejo Administrativo. Proyecto atrasado. administrativo, mediante avisos escritos o actividades para agilizar el
información. electrónicos. proyecto.
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ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
2 PROGRAMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
2.1 Cantidades de obra y relaciones de precedencia
Para realizar la programación general del proyecto, se inicia a partir de los datos de la cantidad de
obra total que se debe realizar de cada una de las actividades del proyecto y de las relaciones de
precedencia entre las mismas. En la siguiente tabla, presentada a continuación, se muestra un
resumen de las cantidades de obra para cada actividad, y sus relaciones de precedencia. El detalle
para el cálculo de las cantidades de obra de cada actividad, se presenta en el archivo .xls adjunto.
11
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 3. Cantidad de obra.

Unidad de
Codigo Nombre de la tarea Cantidad Predecesora
Medida
1 Administracion Previa
1.1 Estudio de la zona que sera Afectada UND 1
1.2 Diseño según Especificaciones UND 1 2
1.3 Permisos y licencias UND 1 3
1.4 Contratacion de Servicios UND 1 4
1.5 Programacion de Actividades UND 1 5CC
2 Obras Preliminares
2.1 Cerramiento perimetral del lote ml 303.018 4
3
2.2 Descapote y excavación del terreno m 2458.4 8CC
2.3 Obras Provisionales
2.3.1 Oficina m² 40 5;9
2.3.2 Caspete m² 25 11CC
2.3.3 Almacen m² 40 11CC
2.3.4 Baños m² 36 11CC
2.4 Nivelación m² 688.262 11CC
2.5 Trazado de ejes m² 9.792 15
3 Cimentaciones
3.1 Localización y replanteo de los ejes dia 2 16
3.2 Excavación de pilas m3 2008 18
3
3.3 Excavación de vigas y zapatas m 646.744 19
3.4 Solado m² 12520.5 20
3.5 Armado y colocación del refuerzo ml 68837.1 21CC
3.6 Vaciado del Concreto m³ 88.26 22
3.7 Curado del Concreto m³ 88.26 23
4 Estructura
4.1 Vigas y Losas
4.1.1 Armado del Refuerzo ml 500573 23;24CC
4.1.2 Encofrado m² 1896.85 27
4.1.3 Colocacion de Redes ml 379.37 27
4.1.4 Vaciado y Vibrado m³ 5199.28 29
4.1.5 Curado m³ 5199.28 29
4.2 Columnas
4.2.1 Armado del Refuerzo ml 852.02 31
4.2.2 Encofrado m² 54.2 33CC
4.2.3 Vaciado y Vibrado m³ 1121.52 33;34
4.2.4 Curado m³ 1121.52 35
12
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
5 Mamposteria
5.1 Muros Interiores 36
5.1.1 Instalaciones de Redes ml 1601.04 36
5.1.2 Revision de Espacios dia 5 39CC
5.2 Muros Exteriores 40CC
5.2.1 Colocacion de Ventaneria UND 300 40
6 Instalacion de Redes
6.1 Acueducto ml 1412 41
6.2 Alcantarillado ml 706 41CC
6.3 Electricidad ml 1700 41CC
6.4 Gas ml 1330 41CC
6.5 Telecomunicacion ml 1500 41CC
7 Acabados
7.1 Revoque m² 15240.4 41
7.2 Pisos y Enchapes m² 12520.5 41;36
7.3 Estuco m² 15240.4 50
7.4 Pintura m² 15240.4 52
7.5 Fachada m² 1878.07 52
8 Entrega y Puesta en Marcha
8.1 Urbanismo dia 30 50
8.2 Limpieza dia 20 56;54
45;46;47;48;5
8.3 Liquidacion de Contratos
UND 8 4;42;35
2.2 Consumo de mano de obra y duración.
El consumo de mano de obra es la cantidad de horas hombre que se tarda un oficial o un ayudante
para producir una unidad de obra, los valores usados fueron extraídos de la base de datos del
SENA; el menor valor de consumo entre el oficial y el ayudante, determina la configuración de la
cuadrilla.
La duración de cada actividad, estará determinada por quien mayor consumo tenga dentro de la
cuadrilla (Oficial o Ayudante) y el número de cuadrillas que se asignarán a la tarea.
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝑢𝑛𝑑 ) ∙ 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 (ℎℎ⁄𝑢𝑛𝑑 )

𝐷𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 =
𝑁𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑢𝑎𝑑𝑟𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠
A continuación, se muestran las duraciones para cada una de las actividades consideradas. Para las
actividades subcontratadas, se consideran como una unidad completa y se determina una duración
aproximada que sería dada por la entidad contratada.
13
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 4. Consumo de mano de obra y duracion.
Unidad de Consumo HH/UND Cuadrilla Duracion Duracion

Codigo Cantidad # Cuadrillas # Hombres
Medida (Horas) (Dias)
Oficial Ayudante Oficial Ayudante
1 Administracion Previa 376 47.0
1.1 UND 1 3 16 2.0
1.2 UND 1 5 240 30.0
1.3 UND 1 1 40 5.0
1.4 UND 1 2 24 3.0
1.5 UND 1 2 80 10.0
2 Obras Preliminares 384 48.0
2.1 ml 303.0183 0.25 0.5 1 2 1 3 76 9.5
2.2 m3 2458.4 0.5 3.25 1 4 6 5 333 41.6
2.3 Obras Provisionales 40 5.0
2.3.1 m² 40 1 2 1 2 1 3 40 5.0
2.3.2 m² 25 1 2 1 2 1 3 25 3.1
2.3.3 m² 40 1 2 1 2 1 3 40 5.0
2.3.4 m² 36 1 3 1 3 1 4 36 4.5
2.4 m² 688.2624 0.06 0.1 1 2 1 3 41 5.2
2.5 m² 9.792 1 1 1 3 1 4 10 1.2
3 Cimentaciones 1059 132.4
3.1 m² 1896.85 0.06 0.1 1 2 2 3 56.91 7.11
3.2 3
m 2008 0 8 0 3 10 3 535.47 66.9
3.3 3
m 646.7436 0 2.7 0 1 6 1 291.03 36.4
3.4 m² 12520.5 0.04 0.03 1 5 15 6 33.39 4.2
3.5 ml 68837.1 0.05 0.05 1 15 30 16 114.73 14.3
3.6 m³ 88.26 1 10 2 5 10 7 17.65 2.2
3.7 m³ 88.26 0.5 0.5 1 1 1 2 44.13 5.5
4 Estructura 1035 129.4
4.1 795 99.4
4.1.1 ml 500573.29 0.05 0.05 1 1 60 2 417 52.1
4.1.2 m² 1896.85 1 2 1 6 10 7 190 23.7
4.1.3 ml 379.37 1 1 1 1.5 6 2.5 63 7.9
4.1.4 m³ 5199.2762 1 4 2 6 11 8 315 39.4
4.1.5 m³ 5199.2762 0.03 0.04 1 1 1 2 208 26.0
4.2 347 43.4
4.2.1 ml 852.02 1 3 1 6 10 7 85 10.7
4.2.2 m² 54.2 3 8 1 3 5 4 33 4.1
4.2.3 m³ 1121.52 2 11 2 6 10 8 206 25.7
4.2.4 m³ 1121.52 0.05 0.05 1 1 1 2 56 7.0
14
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
5 Mamposteria 534 66.7

5.1 534 66.7
5.1.1 ml 1601.036 1 2 1 3 3 4 534 66.7
5.1.2 dia 5 5 3 1 1 1 2 25 3.1
5.2 75 9.4
5.2.1 UND 300 2 4 2 4 4 6 75 9.4
6 Instalacion de Redes 428 53.5
6.1 ml 1412 2 0.5 2 4 4 6 353 44.1
6.2 ml 706 2 0.5 2 4 4 6 177 22.1
6.3 ml 1700 2.3 0.2 3 2 4 5 326 40.7
6.4 ml 1330 Subcontratado 30 3.8
6.5 ml 1500 Subcontratado 30 3.8
7 Acabados 400 50.0
7.1 m² 15240.414 Subcontratado 90 11.3
7.2 m² 12520.5 Subcontratado 60 7.5
7.3 m² 15240.414 Subcontratado 75 9.4
7.4 m² 15240.414 Subcontratado 90 11.3
7.5 m² 1878.066 1 1.5 3 3 4 6 235 29.3
8 Entrega y Puesta en Marcha 330 41.2
8.1 dia 30 2 4 1 8 3 9 20 2.5
8.2 dia 20 2 3 1 9 2 10 20 2.5
8.3
UND 8 1 0 1 0 2 1 8 1.0
2.3 Diagrama de Gantt

Con la duración obtenida para cada actividad y las relaciones de precedencia, se procede a realizar
la programación del proyecto en el software Project.
2.3.1 Consideraciones
 El inicio del proyecto está programado para el lunes 04 de Febrero de 2019.
 El calendario de trabajo se ajusta al calendario colombiano, el 25 de diciembre y el 1 de Enero
del año siguiente, se tomarán como días de descanso.
 La jornada laboral será de 8 horas con un descanso intermedio de 1 hora. 7:00am a 12:00m y
1:00pm a 6:00pm.
2.3.2 Resultados.
 La duración total del proyecto es de 408,01 días
 La fecha de terminación de las actividades consideradas es el viernes 07 de Julio del 2020.
 Las tareas que hacen parte de la ruta crítica del proyecto, están señaladas en el diagrama en
color rojo.
15
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Fig. 1. Diagrama de Gantt.
2.4 Programación de actividades
A continuación, se presenta el resumen de la programación obtenida con el análisis del proyecto en

el software Project, las fechas tentativas de inicio y fin de cada actividad.
16
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 5. Programación de actividades.

PROJECT
Codigo Nombre de la tarea Duración Inicio Termino
408.01 días lun 4/02/19 vie 3/07/20
1 Administracion Previa 47 días lun 4/02/19 lun 1/04/19
1.1 Estudio de la zona que sera Afectada 2 días lun 4/02/19 mar 5/02/19
1.2 Diseño según Especificaciones 30 días mié 6/02/19 mié 13/03/19
1.3 Permisos y licencias 5 días mié 13/03/19 mar 19/03/19
1.4 Contratacion de Servicios 3 días mar 19/03/19 vie 22/03/19
1.5 Programacion de Actividades 10 días mar 19/03/19 lun 1/04/19
2 Obras Preliminares 48 días mar 19/03/19 lun 20/05/19
2.1 Cerramiento perimetral del lote 9.5 días mar 19/03/19 lun 1/04/19
2.2 Descapote y excavación del terreno 41.6 días mar 19/03/19 lun 13/05/19
2.3 Obras Provisionales 5 días lun 13/05/19 sáb 18/05/19
2.3.1 Oficina 5 días lun 13/05/19 sáb 18/05/19
2.3.2 Caspete 3.1 días lun 13/05/19 jue 16/05/19
2.3.3 Almacen 5 días lun 13/05/19 sáb 18/05/19
2.3.4 Baños 4.5 días lun 13/05/19 vie 17/05/19
2.4 Nivelación 5.2 días lun 13/05/19 sáb 18/05/19
2.5 Trazado de ejes 1.2 días sáb 18/05/19 lun 20/05/19
3 Cimentaciones 132.41 días lun 20/05/19 mar 5/11/19
3.1 Localización y replanteo de los ejes 7.11 días lun 20/05/19 mié 29/05/19
3.2 Excavación de pilas 66.9 días mié 29/05/19 sáb 24/08/19
3.3 Excavación de vigas y zapatas 36.4 días sáb 24/08/19 lun 7/10/19
3.4 Solado 4.2 días lun 7/10/19 vie 11/10/19
3.5 Armado y colocación del refuerzo 14.3 días lun 7/10/19 vie 25/10/19
3.6 Vaciado del Concreto 2.2 días vie 25/10/19 lun 28/10/19
3.7 Curado del Concreto 5.5 días lun 28/10/19 mar 5/11/19
4 Estructura 129.4 días lun 28/10/19 lun 6/04/20
4.1 Vigas y Losas 99.4 días lun 28/10/19 sáb 29/02/20
4.1.1 Armado del Refuerzo 52.1 días lun 28/10/19 jue 2/01/20
4.1.2 Encofrado 23.7 días jue 2/01/20 vie 31/01/20
4.1.3 Colocacion de Redes 7.9 días jue 2/01/20 lun 13/01/20
4.1.4 Vaciado y Vibrado 39.4 días lun 13/01/20 sáb 29/02/20
4.1.5 Curado 26 días lun 13/01/20 jue 13/02/20
4.2 Columnas 43.4 días jue 13/02/20 lun 6/04/20
4.2.1 Armado del Refuerzo 10.7 días jue 13/02/20 mié 26/02/20
4.2.2 Encofrado 4.1 días jue 13/02/20 mar 18/02/20
4.2.3 Vaciado y Vibrado 25.7 días mié 26/02/20 sáb 28/03/20
4.2.4 Curado 7 días sáb 28/03/20 lun 6/04/20
5 Mamposteria 66.7 días lun 6/04/20 vie 3/07/20
5.1 Muros Interiores 66.7 días lun 6/04/20 vie 3/07/20
5.1.1 Instalaciones de Redes 66.7 días lun 6/04/20 vie 3/07/20
5.1.2 Revision de Espacios 3.1 días lun 6/04/20 lun 13/04/20
5.2 Muros Exteriores 9.4 días lun 13/04/20 jue 23/04/20
5.2.1 Colocacion de Ventaneria 9.4 días lun 13/04/20 jue 23/04/20
6 Instalacion de Redes 53.5 días lun 13/04/20 jue 18/06/20
6.1 Acueducto 44.1 días jue 23/04/20 jue 18/06/20
6.2 Alcantarillado 22.1 días lun 13/04/20 sáb 9/05/20
6.3 Electricidad 40.7 días lun 13/04/20 mar 2/06/20
6.4 Gas 3.8 días lun 13/04/20 jue 16/04/20
6.5 Telecomunicacion 3.8 días lun 13/04/20 jue 16/04/20
7 Acabados 50 días jue 23/04/20 vie 26/06/20
7.1 Revoque 11.3 días jue 23/04/20 vie 8/05/20
7.2 Pisos y Enchapes 7.5 días jue 23/04/20 lun 4/05/20
7.3 Estuco 9.4 días vie 8/05/20 mar 19/05/20
7.4 Pintura 11.3 días mar 19/05/20 mié 3/06/20
7.5 Fachada 29.3 días mar 19/05/20 vie 26/06/20
8 Entrega y Puesta en Marcha 41.2 días vie 8/05/20 mié 1/07/20
8.1 Urbanismo 2.5 días vie 8/05/20 lun 11/05/20
8.2 Limpieza 2.5 días vie 26/06/20 mié 1/07/20
8.3 Liquidacion de Contratos 1 día vie 26/06/20 sáb 27/06/20
17
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
3 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Para el análisis de precios unitarios necesarios para determinar el presupuesto de las fundaciones,
estructura y mampostería, se tomaron los valores de mano de obra para oficial y ayudante raso del
informe de Camacol 2015 – “Valor de Mano de Obra”. El valor de los materiales utilizados se obtiene
de la basa de datos de CAMACOL 2015 “Recursos por Categoría”
3.1 Consideraciones.
 El acero de refuerzo utilizado llegara a la obra figurado, por lo que el desperdicio es de 0%
 Las losas de entre piso 1 y 2 y la losa de cubierta, serán vaciadas con concreto pedido
directamente a la planta de ¨Argos¨ y para los demás elementos estructurales que requieran
concreto, se usará concreto hecho en obra, por lo que se presenta APU para los dos
diferentes casos.
 El consumo de horas hombre por unidad de medida para cada APU se determina llevando el
rendimiento de cada una de las subactividades a HH por unidad del APU y posteriormente
sumando los rendimientos.
 Para todas las actividades se considera un valor de herramienta menor igual al 5% de la mano
de obra
 La formaletería usada tendrá un único uso y serán diseñadas especialmente para los
elementos de la estructura, por lo que el desperdicio del insumo es de 0%
 Los ladrillos usados para la mampostería exterior tienen unas dimensiones de 0,15x0,2x0,4m
y los ladrillos para la mampostería interior de 0,10x0,2x0,4m
 Las cantidades de refuerzo encontradas para los elementos estructurales, se obtuvieron de

los planos estructurales y se consideraron longitudes de traslapo, anclaje y longitud de
gancho.
3.2 Análisis de Precios Auxiliares y Unitarios
A continuación, se presentan los formatos de análisis de precios auxiliares y unitarios que fueron
necesarios para calcular el presupuesto de las fundaciones, estructura y mampostería.
El detalle de cálculo para cada esta detallado en el archivo .xls adjunto.
18
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 6. APA Concreto 21MPA MIXER

ANALISIS DE PRECIOS AUXILIARES
OBJETO: CONCRETO 21MPA - MIXER
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Fabricación de concreto de 21 Mpa. Dosificación 1:2.3:0,5
CANT : 1
DETALLES MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

(En caso de ser necesario DESCRIPCIÓN TIPO-MODELO VALOR/HORA REND-CANTID VR. PARCIAL VR.CORREG
utilizar hojas adicionales)
SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA 0
MATERIALES :
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT. UNIT PREC. UNIT. VR.PARCIAL VR.CORREG
Concreto 21MPA Saco 1,0 380.000 380.000
SUBTOTAL MATERIALES 380.000
TRANSPORTES
DESCRIPCION INTERNO DISTANCIA/M³ TARIFA VR. PARCIAL VR.CORREG
SUBTOTAL TRANSPORTES
MANO DE OBRA
DESCRIPCIÓN JORNAL PREST. SOCIAL RENDIMIENTO VR. PARCIAL VR.CORREG
0
8
OBSERVACIONES SUBTOTAL MANO DE OBRA 0
TOTAL COSTO DIRECTO 285.000

AIU (25%) 95.000
PRECIO UNITARIO TOTAL 380.000
FIRMA DEL CONTRATISTA NOMBRE INTERVENTOR REVISO APROBO
NOTA: El espacio sombreado es para uso exclusivo del municipio de Medellín VALOR APROBADO
19
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 7. APA Concreto 21MPA OBRA

OBJETO: CONCRETO 21MPA
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Fabricación de concreto de 21 Mpa. Dosificación 1:2.3:0,5
CANT : 1
utilizar hojas adicionales) Herramienta menor 1.153
Concretadora 3.625,00 4,44 16.095,00
SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA 17.248
MATERIALES :
Cemento Saco 6,7 21.500 144.480
Arena m3 0,5460 25.520 13.934
Triturado m3 0,945 27.840 26.309
Agua L 198,0000 13,00 2.574
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE PRIMERA 52.000 60% 0,5 5.200
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 42.000 70% 2,0 17.850
CUADRILLA
SUBCONTRATO
OBSERVACIONES SUBTOTAL MANO DE OBRA 23.050

AIU (25%) 56.899
20
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 8. APA concreto de 28 Mpa.
OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA: 31/10/2018
UNIDAD : mᶾ
Fabricación de concreto de 28 Mpa. Dosificación
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN:
1:2:2
CANT : 1

DESCRIPCIÓN TIPO VALOR/HORA REND-CANTID VR. PARCIAL VR.CORREG
Herramienta menor $ 745
Concretadora $ 7,500 0.33 $ 2,500
SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA $ 3,245

MATERIALES
Cemento Saco 8.4 $ 21,500 $ 186,018
Arena m3 0.6700 $ 80,000 $ 56,280
Grava m3 0.704 $ 80,000 $ 56,280
Agua L 224.00 $ 2 $ 473
SUBTOTAL MATERIALES $ 299,051

TRANSPORTES
DESCRIPCION INTERNO DISTANCIA/m³ TARIFA VR. PARCIAL VR.CORREG
MANO DE OBRA
OFICIAL DE PRIMERA $ 5,230 90% 0.5 $ 4,969
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO $ 2,615 90% 2.0 $ 9,935
CUADRILLA
SUBCONTRATO
OBSERVACIONES SUBTOTAL MANO DE OBRA $ 14,904
TOTAL COSTO DIRECTO $ 317,199

AIU (25%) $ 79,300
PRECIO UNITARIO TOTAL $ 396,499
REVISO APROBO
NOMBRE
FIRMA DEL CONTRATISTA
INTERVENTOR
VALOR APROBADO
21
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 9. APA Mortero de Pega

OBJETO: MORTERO DE PEGA
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Fabricación de mortero. Dosificación 1:5
CANT : 1
Concretadora 3.625,00 4,44 16.095,00
MATERIALES :
Cemento Saco 6,3 21.500 135.450
Arena m3 1,2390 25.520 31.619
Triturado m3 0,000 0 0
Agua L 176,0000 13,00 2.288
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 42.000 70% 2,0 17.850
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 56.509
22
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 10. APU Excavación.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Excavación a mano
CANT : 1

MATERIALES :
SUBTOTAL MATERIALES 0
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE PRIMERA 0 0% 0,0 0
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 35.000 70% 3,6 26.775
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 7.028
23
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 11. APU Cimentaciones

OBJETO:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Fundaciones: Zapatas
CANT : 1
Vibrador 3.190,00 0,50 1.595,00
MATERIALES :
Solado m2 0,2 40.552 9.793,308
Concreto m3 1,1 284.493 298.717,414
Acero Kg 64,7 2.504 162.008,800
Super T m2 1 15.000 20.550
Larguero m 0 0 0

TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 41.488 70% 29,1 256.551
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 223.873
PRECIO UNITARIO TOTAL 1.119.367
24
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 12. APU Losa1

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m2
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Estructura: Losa Inicial
CANT : 1
utilizar hojas adicionales) vibrador 3.190,00 0,40 1.276
Herramienta menor 1.431,20
MATERIALES :
Concreto m3 0,2 380.000 79.800,000
Acero Kg 23,9 2.504 59.735,424
Tablero de borde Unidad 0,2 12.000 2.502,267
SUBTOTAL MATERIALES 142.037,69

TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 41.488 70% 1,5 13.236
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 43.342
25
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 13. APU Columnas

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Columnas de seccion 40x40cm
CANT : 1

vibrador 3.190,00 0,40 1.276,00
MATERIALES :
Concreto m3 1,1 284.493 298.717,414
Acero Kg 83,4 2.504 208.833,600
Formaleta m2 10,0 6.326 63.260,000
Puntales Unidad 20,0 4.000 80.000,000

TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 51.860 70% 41,2 362.963
CUADRILLA
SUBCONTRATO
TOTAL COSTO DIRECTO 1.438.606

AIU (25%) 359.651
26
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 14. APU Vigas

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m3
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Vigas

CANT : 1

vibrador 3.190,00 0,40 1.276,00

MATERIALES :
Concreto m3 1,1 380.000 399.000,000
Acero Kg 121,8 2.504 305.087,360
Formaleta m2 11,4 15.000 170.700,000
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 51.860 70% 29,7 262.264
CUADRILLA
SUBCONTRATO
TOTAL COSTO DIRECTO 1.388.723

AIU (25%) 347.181
27
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 15. APU Losas Aligeradas

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m2
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Estructura: Losa Aligerada (Incluye nervios)
CANT : 1

MATERIALES :
Concreto m3 0,1 380.000 42.693,000
Acero Kg 15,9 2.504 39.823,616
Telera Unidad 0,8 15.000 12.345,000
Tacos Unidad 2,0 4.000 8.000,000
Cerchas Unidad 0,7 9.000 6.003,000
Caseton Unidad 1 12.600 12.726,00
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 41.488 70% 5,4 47.250
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 57.539
28
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 16. APU Losa de Cubierta

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m2
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Estructura: Losa de Cubierta
CANT : 1
MATERIALES :
Concreto m3 0,1 380.000 39.900,000
Acero Kg 11,9 2.504 29.867,712
Telera Unidad 0,8 15.000 12.345,679
Tacos Unidad 2,0 4.000 8.000,000
Cerchas Unidad 0,7 9.000 6.003,000

TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 51.860 70% 4,1 36.556
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 45.100
29
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 17. APU Mampostería Exterior

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m2
Mamposteria ladrillo comun de (20-20-40)
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN:
CANT : 1


MATERIALES :
Mortero de pega m3 0,028 226.035 6.370,071
Ladrillo Unidad 11,4 1.900 21.590,909
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 51.860 70% 1,4 12.343
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 13.997
30
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 18. APU Mampostería Interior

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m2
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Mamposteria ladrillo comun de (15-20-40)

CANT : 1


MATERIALES :
Mortero de Pega m3 0,0 226.035 2.522,217
Ladrillo Unidad 12,2 1.750 21.341,463
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 51.860 70% 1,4 12.343
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 12.973
31
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 19. APU Durapanel

OBJETO:
CONTRATISTA: FECHA:
UNIDAD : m2
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Durapanel
CANT : 1

MATERIALES :
Durapanel m2 1,0 54.425 54.425,000
TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 51.860 70% 1,1 9.698
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (25%) 19.467
32
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 20. Instalación de aguas lluvias.
OBJETO:
UNIDAD : Punto
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Instalación red de aguas lluvias
CANT : 1

utilizar hojas adicionales) Herramienta menor 359

MATERIALES :
Tuberia PVC 3" ml 6.8709 8,150 55,998
Codo 45º 3" unidad 2.0000 3,900 7,800
Y unidad 1.0000 6,900 6,900
Uniones unidad 1.3333 1,620 2,160
Rejilla tipo sifon unidad 1.0000 6,800 6,800
SUBTOTAL MATERIALES 79,658

TRANSPORTES
DESCRIPCION INTERNO DISTANCIA/M2 TARIFA VR. PARCIAL VR.CORREG
MANO DE OBRA
OFICIAL DE PRIMERA 116,816 55% 0.083 1,879
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 164,090 55% 0.167 5,309
CUADRILLA
SUBCONTRATO
OBSERVACIONES SUBTOTAL MANO DE OBRA 7,188
TOTAL COSTO DIRECTO 87,205

AIU (20% ) 17,441
PRECIO UNITARIO TOTAL 104,646
33
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 21. Instalación red de aguas residuales.
OBJETO:
UNIDAD : Punto
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Instalación red de aguas residuales
CANT : 1


MATERIALES :
Tubo PVC aguas residuales 4" ml 1.7472 9,983 17,443
Y de 4" PVC unidad 0.6000 9,900 5,940
Y de 4" reducida a 2" PVC unidad 0.2000 11,900 2,380
Reducción soldada 4x3 unidad 0.2000 5,900 1,180
Reducción soldada 4x2 unidad 0.4000 6,300 2,520
codo 45° 3" campana-campana unidad 0.4000 3,900 1,560
T sanitaria de 3" unidad 0.2000 3,500 700
Soldadura liquida PVC (1/4 gal) unidad 0.2120 41,900 8,883

TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 164,090 55% 0.167 5,309
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (20% ) 10,417
34
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Tabla 22.Instalación red de abastos.
OBJETO:
UNIDAD : Punto
ÍTEM No. DESCRIPCIÓN: Instalación red de abastos
CANT : 1


MATERIALES :
Tubo PVC 1/2" agua potable ml 3.4320 1,983 6,807
Union PVC 1/2" Unidad 0.4000 270 108
T PVC 1/2" Unidad 0.8000 360 288
codo PVC 1/2" Unidad 1.2000 1,800 2,160

TRANSPORTES
MANO DE OBRA
OFICIAL DE SEGUNDA
AYUDANTE ENTENDIDO
AYUDANTE RASO 164,090 55% 0.167 5,309
CUADRILLA
SUBCONTRATO

AIU (20% ) 3,382
35
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Con base en los análisis de precios unitarios presentados anteriormente y las cantidades de obra
totales a realizar, se realizó la estimación aproximada del costo de las diferentes actividades del
proyecto. Para las actividades subcontratadas, el precio directo de cada actividad es suministrado
por cada una de las empresas a cargo de la realización y este incluye los materiales, la mano de
obra y la herramienta y equipos necesarios. Se considera un porcentaje de administración,
improvistos y utilidades igual a un 25% del costo directo total de la obra
Tabla 23. Presupuesto de obra.

CODIGO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
2. Obras Preliminares COP 56,701,894
2.1 Cerramiento en madera ml 303 COP 57,315 COP 17,367,494
2.2 3 COP 16,000
Descapote del terreno maquina m 2458.4 COP 39,334,400
2. 3.Obras Provisionales COP 29,307,003
2.3.1 Oficina UND 1 COP 3,333,967 COP 3,333,967
2.3.2 Caspete UND 1 COP 3,333,967 COP 3,333,967
2.3.3 Almacen UND 1 COP 3,333,967 COP 3,333,967
2.3.4 Baños UND 6 COP 1,258,722 COP 7,552,332
2.4 Nivelación m3 688.26 COP 12,046 COP 8,290,809
2.5 Trazado de ejes m² 9.792 COP 353,550 COP 3,461,962
3. Cimentaciones COP 1,740,021,267
3.1 Localización y replanteo de los ejes dia 2.0 COP 353,550 COP 707,100
3.2 Excavación de pilas 3 COP 27,997 COP 56,217,976
m 2008.0
3.3 Excavación de vigas y zapatas m3 646.7 COP 46,663 COP 30,178,997
3.4 Solado m² 12520.5 COP 20,291 COP 254,053,466
3.5 Armado y colocación del refuerzo ml 68837.11 COP 19,928 COP 1,371,785,914
3.6 Vaciado del Concreto m³ 88.26 COP 306,796 COP 27,077,815
4.Estructura COP 11,288,616,219
4.1 Vigas y Losas
4.1.1 Armado del Refuerzo ml 500573.29 COP 21,971 COP 10,998,095,755
4.1.2 Encofrado m² 1896.85 COP 15,597 COP 29,585,169
4.1.3 Colocacion de Redes ml 379.37 COP 51,890 COP 19,685,664
4.1.4 Vaciado y Vibrado m³ 5310.7 COP 17,000 COP 90,281,900
4.2 Columnas
4.2.1 Armado del Refuerzo ml 852.02 COP 21,971 18,719,731.42
4.2.2 Encofrado m² 54.2 COP 15,597 COP 33,714,000
4.2.3 Vaciado y Vibrado m³ 1121.52 COP 17,000 COP 98,534,000
5.Mamposteria COP 1,435,014,164
5.1 Muros Interiores m² 9606.2 COP 90,278 COP 867,229,968
5.1.1 Instalaciones de Redes ml 153.092 COP 8,056 COP 1,233,309
5.1.2 Revision de Espacios dia 5 COP 50,000 COP 250,000
5.2 Muros Exteriores m² 5634.198 COP 93,701 COP 527,929,987
5.2.1 Colocacion de Ventaneria UND 300 COP 127,903 COP 38,370,900
36
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
6. Instalación de redes COP 346,713,000

6.1 Acueducto ml 1412 23,876.77 COP 33,714,000
6.2 Alcantarillado ml 706 47,753.54 COP 33,714,000
6.3 Electricidad ml 1700 72,226.76 COP 122,785,500
6.4 Gas ml 1330 Subcontratado COP 33,714,000
6.5 Telecomunicacion ml 1500 Subcontratado COP 122,785,500
7.Acabados COP 1,226,803,913
7.1 Revoque m² 15240.414 Subcontratado COP 209,997,665
7.2 Pisos y Enchapes m² 12520.5 Subcontratado COP 494,058,930
7.3 Estuco m² 15240.414 Subcontratado COP 385,125,262
7.4 Pintura m² 15240.414 Subcontratado COP 93,682,825
7.5 Fachada m² 1878.066 COP 23,396 43,939,232.14
8. Entrega y Puesta en Marcha COP 27,880,000
8.1 Urbanismo dia 30 COP 30,000 COP 25,571,000
8.2 Limpieza dia 20 COP 115,450 COP 2,309,000
SUBTOTAL COSTO DIRECTO COP 16,151,057,461
AIU (25%) COP 4,037,764,365
TOTAL PRESUPUESTO COP 20,188,821,826
5 ANÁLISIS FINANCIERO
El análisis financiero del proyecto se presenta mes a mes desde el inicio del proyecto (04 de Febrero
de 2019) hasta la fecha de culminación de las actividades (viernes 07 de Julio del 2020) más dos
meses adicionales en los que todavía se estarán realizando pagos a la constructora por la naturaleza
del contrato.
Los costos directos mes a mes, se determinan de acuerdo a la fecha de inicio y fecha final de las
diferentes actividades y la cantidad de obra realizada en los diferentes meses que cubre la duración
total. Se considera que, para cada actividad realizada directamente por la constructora, el 50% del
valor directo total corresponde al costo de los materiales a utilizar, 40% a la mano de obra necesaria
y el 10% restante corresponde a los equipos y herramientas.
5.1 Condiciones del contrato.
 La utilidad para la constructora es del 15% del costo directo total del proyecto.
 El cliente retendrá un 8% del total de cada estado de pago mensual como garantía y la
devolución del total se hará 60 días después de la entrega de la obra.
 Los estados de pago mensuales se cancelarán 30 días después de ser presentados a fin de
mes.
 La mano de obra deberá ser cancelada a fin de cada mes.
37
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
 Los materiales se pagarán a los proveedores 60 días después de recibir la factura al término
de cada mes de trabajo.
 Los equipos, maquinaria y subcontratos se pagarán 30 días después de utilizarlos en cada
mes.
 Los costos indirectos (Administración e improvistos – 15%) se deberán pagar a fin de cada
mes de trabajo.
 Se estima que el interés de captación mensual es del 0,8% y el interés de colocación mensual
es de 2,8%
5.2 FLUJOS DE CAJA
El respectivo cálculo de los ingresos y egresos mensuales están detallados en el archivo .xls adjunto
al informe. A continuación, se presentan los resultados del flujo de caja, ingresos y egresos del
proyecto desde Febrero de 2019 hasta Julio de 2020.
Fig. 2. Flujo de caja neto.
De acuerdo con las condiciones de contrato, se recibe un anticipo del 15% de los costos totales para
iniciar el proyecto, por lo que el flujo de caja inicial es positivo. Cuando se empiezan a pagar las
actas de obra, el dinero que ingresa es suficiente para cubrir las facturas a pagar en la mayoría de
los meses, pero para el mes 7 y 11 los egresos fueron mayor a los ingresos. De acuerdo con el flujo
de caja acumulado se debe analizar si es necesario el préstamo de dinero con alguna entidad
bancaria.
38
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
Fig. 3. Flujo de caja con intereses.
El flujo de caja con intereses, indica que se debe hacer un préstamo para cubrir los gastos del mes
7 y 11, la tasa de interés es del 0,8% y se deberán cancelar al mes siguiente al que se hace el
préstamo. Para estos meses, los ingresos de dinero al proyecto por el pago del acta de obra del mes
anterior, no cubrían los egresos totales correspondientes al pago de facturas.
Para todos los meses restantes, el flujo de caja acumulado con intereses es positivo, por lo que el
dinero que resta después de haber cubierto los gastos del mes, se prestará a una entidad bancaria a
una tasa del 2,8% y se recibirán estos intereses al mes siguiente de haber prestado este dinero. El
flujo de caja final, correspondiente al mes 15, es igual a la utilidad con la que quedara la constructora
por la construcción del proyecto, la cual corresponde al 15% del costo directo total del proyecto más
los intereses que se ganaron por la colocación.
6 UTILIDAD DEL ANÁLISIS
La planificación de un proyecto tanto en la parte de duración de actividades como en el análisis

financiero, es de vital importancia en el periodo de construcción, debido a que permite estar
anticipado a las necesidades de obra, ya que, cuando no se planifica el día a día, no se pueden
suplir las necesidades de forma satisfactoria y se puede estar poniendo en riesgo el cumplimiento del
39
ENTREGA N°2
CONSTRUCCIÓN II
contrato en cuanto a tiempo de entrega y presupuesto. El análisis de duración y el análisis

financiero, también permiten optimizar en cuanto a los recursos económicos y de mano de obra que
tengo disponibles para hacer una reprogramación constante que me permita crecer la utilidad del
proyecto y darme cuenta si están ocurriendo improvistos que están favoreciendo este crecimiento, o
por el contrario están generando pérdidas económicas o retrasos en la entrega.
Se debe recalcar que el control en la obra se tiene que hacer constantemente para asegurar un
trabajo eficiente y presentar los mínimos retrasos, destinando un grupo de trabajo el cual
permanentemente se encargará de analizar cómo se está llevando el proyecto en términos de
distribución de recursos.
7 BIBLIOGRAFÍA
CAMACOL, C. C. (Octubre de 2015). https://camacol.co.

Facatativa-Cundinamarca, O. d. (Junio de 2014). Cuadro de rendimientos y calculo de duracion de
actividades.
SENA, S. N. (s.f.). Tabla de rendimientos de mano de obra.
40

Construccion 2 - Entrega 2

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ENTREGA N°2

Michel Dayana Parra Salazar.

1 CORRECIÒN ENTREGA 1 .............................................................. 4

Tabla 1. Tipo de restricciones. ............................................................................. 4

Tabla 8. APA concreto de 28 Mpa. ..................................................................... 21

Fig. 1. Diagrama de Gantt. .................................................................................. 16

1.1 Tipos de restricciones

Basados en las actividades de la estructura de subdivisión del proyecto se

Tabla 2. Tipos de restriciones.

1.2 Requisitos del proyecto

El diseño estructural de la edificación debe cumplir con todos los requisitos de la

• Cumplir con el marco normativo ambiental (Legislación ambiental del municipio

• Hacer uso de lo especificado en el plan de ordenamiento territorial (POT), dando

• Tener todos los utensilios necesarios para garantizar la seguridad tanto de la

• Para la instalación de las redes eléctricas de toda la estructura se hace necesario

• Como el uso de la edificación es residencial es necesario cumplir de manera

1.3 Planificación de la respuesta del riesgo

Después de realizar el análisis cuantitativo de los riesgos, se puede identificar los

Entrega Aceptar una comunicación con el personal Modificar las demás

2 PROGRAMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

2.1 Cantidades de obra y relaciones de precedencia

Tabla 3. Cantidad de obra.

2.2 Consumo de mano de obra y duración.

𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝑢𝑛𝑑 ) ∙ 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 (ℎℎ⁄𝑢𝑛𝑑 )

Tabla 4. Consumo de mano de obra y duracion.

Unidad de Consumo HH/UND Cuadrilla Duracion Duracion

5 Mamposteria 534 66.7

2.3 Diagrama de Gantt

Fig. 1. Diagrama de Gantt.

2.4 Programación de actividades

A continuación, se presenta el resumen de la programación obtenida con el análisis del proyecto en

Tabla 5. Programación de actividades.

3 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

 El acero de refuerzo utilizado llegara a la obra figurado, por lo que el desperdicio es de 0%

 Las cantidades de refuerzo encontradas para los elementos estructurales, se obtuvieron de

3.2 Análisis de Precios Auxiliares y Unitarios

Tabla 6. APA Concreto 21MPA MIXER

OBJETO: CONCRETO 21MPA - MIXER

DETALLES MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA 0

SUBTOTAL MATERIALES 380.000

TOTAL COSTO DIRECTO 285.000

Tabla 7. APA Concreto 21MPA OBRA

OBJETO: CONCRETO 21MPA

DETALLES MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

Concretadora 3.625,00 4,44 16.095,00

SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA 17.248

SUBTOTAL MATERIALES 187.297

TOTAL COSTO DIRECTO 227.594

Tabla 8. APA concreto de 28 Mpa.

ANALISIS DE PRECIOS AUXILIARES

CONTRATISTA: FECHA: 31/10/2018

DETALLES MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA $ 3,245

SUBTOTAL MATERIALES $ 299,051

TOTAL COSTO DIRECTO $ 317,199

Tabla 9. APA Mortero de Pega

OBJETO: MORTERO DE PEGA

DETALLES MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA

utilizar hojas adicionales) Herramienta menor 1.933

Concretadora 3.625,00 4,44 16.095,00

SUBTOTAL MAQ, EQ Y HTA 18.028