UNIVERSIDAD AUTONOMA ESPAÑA DE

DURANGO

CONTADURIA PÚBLICA

NOVENO CUATRIMESTRE

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
TEMA: “LA PLANEACION ESTRATEGICA”

CATEDRATICO: DR. MARIO CUPICH FLORES

ALUMNA: ILSE EDITH BADILLO RIVAS

Victoria de Durango, Dgo., MAYO 2019

 CONTENIDO
 INTRODUCCIÓN
 PLAN ESTRATÉGICO
 CONCLUSIÓN
 BIBLIOGRAFÍA
 INTRODUCCIÓN
En este trabajo de investigación hablaremos sobre el plan estratégico,
que es, cuáles son sus beneficios, ect. Toda empresa diseña planes estratégicos
para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.

Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de

planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el
resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse
que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos
para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante
señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va
regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a
los consumidores.
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso

organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo
plazo. Una estrategia define en qué negocios debería estar la organización en el
largo plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos.

La estrategia debe enfocarse en los clientes. Dos opciones son claves:

qué clientes servir; y cómo otorgarles mayor valor agregado.

En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que

recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar
su propia visión (imagen futura). Entonces ofrece el diseño y la construcción del
futuro para una organización, aunque éste futuro sea imprevisible. El plan
estratégico define también las acciones necesarias para lograr ese futuro.
Entonces dicho plan es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado
de Ackoff R (1981), un gurú de planificación estratégica: El futuro no hay que
preverlo sino crearlo. El objetivo de la planificación debería ser diseñar un futuro
deseable e inventar el camino para conseguirlo.

Según el autor Sainz De Vicuña (2012), al hablar del plan estratégico de la

organización, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección
recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adaptado “hoy” en
referencia a lo que hará en los tres próximos años (horizonte más habitual del plan
estratégico), para lograr una organización más competitiva que le permita
satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses (stakeholders).

Lumpkin y Dess (2003) entienden por plan estratégico el conjunto de

análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y
mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo. Brenes Bonilla
(2003) define el plan estratégico de manera similar considerándolo como el
proyecto que incluye un diagnóstico de la posición actual de una entidad, la(s)
estrategia(s) y la organización en el tiempo de las acciones y los recursos que
permitan alcanzar la posición deseada.

Para Martínez Pedrós y Milla Gutiérre (2005) un plan estratégico es un

documento que sintetiza a nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el
posicionamiento actual y futuro de la empresa y cuya elaboración nos obligará a
plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de nuestra forma de hacer las
cosas y a marcarnos una estrategia en función de nuestro posicionamiento actual
y del deseado.

Haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores, nos

encontramos con elementos comunes que nos acercan en mayor medida a la idea
de plan estratégico. Estos elementos son: está el concepto de un entorno, es
decir, una serie de condiciones ajenas a la organización, a las que ésta debe
responder. Algunas de estas condiciones son negativas (amenazas) y otras
positivas (oportunidades). Para conocer estas condiciones, se debe llevar a cabo
un análisis del entorno. También la gerencia debe realizar un análisis de la
situación actual, con el fin de determinar su posición en el entorno y su cantidad
de recursos y reconocer sus debilidades y fuerzas. Además, la organización debe
poseer la imagen de su futuro (visión) y establecer metas u objetivos estratégicos
básicos. El objetivo de más alto nivel se suele conocer como la misión. Por último
la organización proyecta como aplicar sus recursos y describe los programas de
acción a largo plazo (estrategias), que determinan los objetivos estratégicos de
desarrollo de dicha organización y que muestran cómo lograrlos en forma de
objetivos operacionales y tareas a realizar específicas.
 BENEFICIOS DE PLANEAR.

Ante la incertidumbre del mercado al que están expuestas las empresas

actualmente, es imprescindible realizar una planificación estratégica a corto y
mediano plazo que permita afrontar cualquier eventualidad dentro y fuera de la
organización.

Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos

de la empresa, a través de la cual las organizaciones analizan el contexto, externo
e interno, elaboran objetivos de acuerdo a dicho análisis, y posteriormente,
diseñan estrategias y cursos de acción destinados a alcanzarlos.

Estas son las principales ventajas de la planificación estratégica dentro de

la organización:

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los

riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer
objetivos y trazar cursos de acción.

2. Genera compromiso y motivación

La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con

los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

3. Sirve a toda la empresa

Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,

coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y
para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos
con los planificados).
 4. Es factible

Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad

de la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance
de las posibilidades de la empresa.

5. Es flexible

No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo

suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean
necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los cambios repentinos
del mercado.

6. Es permanente

La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los

directivos deben proponer nuevas metas.
 PLAN ESTRATÉGICO.

El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que

recoge la planificación a nivel económico-financiera, estratégica y organizativa con
la que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar
su misión de futuro.

A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el

funcionamiento de la empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros,
aun desconociendo cuál será el futuro. En otras palabras, definirá qué acciones
tendrán que ser llevadas a cabo a nivel empresarial para poder afrontar los retos
que vayan apareciendo y finalmente conseguir los objetivos marcados
previamente.

Por otra parte, las personas encargadas de su redacción deben ser

responsables de la sociedad que tengan gran capacidad de control de la misma y
conocimientos amplios sobre todos sus aspectos.

Por concepto es parecido al plan de marketing, aunque este último

normalmente se suele referir a un proyecto individual de los que acomete la
empresa y el estratégico es más genérico englobando todas las líneas de trabajo
de la empresa. Por otra parte, ambos forman parte de la elaboración de un buen
plan de negocio.
 Contenido del plan estratégico

Un plan estratégico debe incluir:

 La misión de la empresa
 Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de
conseguirlos
 Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario
 Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias
que se hayan definido

A través de la redacción de este documento, los responsables de una

firma plantean las decisiones desde el punto de vista estratégico que deberá
seguirse en plazos de futuro a medio plazo, principalmente. Normalmente esta
previsión suele ser cercana a los tres años de cara a conseguir organizaciones
competitivas y adaptadas a los sucesivos cambios del sector en el que se trabaja,
aunque puede ir de uno a 5 años como mucho.

En ese sentido, cabe destacar que el plan estratégico también incluye un

análisis sobre el punto en el que se encuentre la empresa en el presente y los
recursos con los que cuenta para, con la ayuda de las estrategias que adopte y
defina, llegar a cumplir las expectativas marcadas, lo que en el ámbito del
marketing se denomina “misión”.

Características de un buen plan estratégico

1. Desde el punto de vista numérico, el plan debe contener

estimaciones o previsiones con cifras o cantidades determinadas en
cuanto a beneficios, niveles de ventas u otro tipo de objetivo similar.
2. Desde el punto de vista cronológico, será necesario especificar el
margen temporal en el que la empresa plantea la consecución de
las metas que se definen en este documento.
 3. Desde un punto de vista interno, deberá aclarar la manera de
emplear sus recursos mediante estrategias o políticas internas de
modo que se estimule la consecución de dichos objetivos.

COMO LLEVAR A CABO EL PLAN ESTRATÉGICO.

1- Introducción
 Este punto lo podéis obviar si el plan lo escribís para vosotros mismos
pero, si lo vais a presentar a terceros, conviene hacer una pequeña introducción
de los principales elementos del plan estratégico.

2- Misión, visión y valores

Algunas guías incluyen esta sección englobada en el punto 3, dentro del

análisis de la situación actual, pero a nosotros nos parece interesante separarlo en
un punto aparte y conocer los principios que guían la organización

Misión y visión: Este fragmento se tiene que definir en pocas líneas, ha de

estar consensuado por todos los implicados y ha de contestar a las siguientes
preguntas: ¿Cuál es la razón de ser? ¿Para quién trabajamos?¿Cuál es la
finalidad de la empresa? ¿Dónde vemos a la empresa dentro de 3 años (o los
años que marque el plan)?

Valores: También han de ser consensuados de forma colectiva y pueden

responder a muchos baremos. Como referencia de partida que os pueda dar una
idea para elaborar vuestro propio plan estratégico, tenemos Valores Pragmáticos
(Responden a ¿Cómo actuamos?: Profesionalidad, seriedad, sostenibilidad…) y
Valores éticos (Responden a ¿Cómo sentimos?: honestidad, transparencia…).

3- Análisis de la situación actual

Si estáis presentando vuestro plan estratégico de empresa a un tercero

(alguien del banco para pedir un crédito, un inversor, un posible nuevo socio,
etc…), también queda bien que pongáis unos cuantos párrafos hablando
brevemente de la historia de la empresa, su estructura organizativa, la evolución
del sector en el que opera y los principales productos o servicios que vende así
como el perfil de cliente tipo.

Los factores se clasifican en cuatro bloques:

  Político – legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección
del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación
del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la
actividad empresarial, Estabilidad gubernamental…
 Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, tipos de interés,
oferta monetaria, evolución de los precios, tasa de desempleo,
ingreso disponible, disponibilidad y distribución de los recursos,
nivel de desarrollo…
 Socio-culturales: Evolución demográfica, distribución de la renta,
movilidad social, cambios en el estilo de vida, actitud consumista,
nivel educativo, patrones culturales…
 Tecnológicos: Gasto público en investigación, preocupación
gubernamental y de industria por la tecnología, grado de
obsolescencia, madurez de las tecnologías convencionales,
desarrollo de nuevos productos, velocidad de transmisión de la
tecnología.
 Impacto sobre la empresa: Número del 1 al 100 (menor a mayor)
 Probabilidad de ocurrencia: Número entre 0 y 1 (menor a mayor)
 Proximidad en el tiempo: Número entre 0 y 1 (mayor a menor)
 Valor= Impacto * Probabilidad * Proximidad en el tiempo

CONCLUSIÓN

En este trabajo de investigación hablamos sobre el plan estratégico el cual

es muy importante tener para poder saber cuál es el objetivo de la organización y
para saber a dónde va encaminada con su actividad.
 La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su
ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El
análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la
organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello
tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que
una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área
estratégica.

Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para

valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base
para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los
departamentos de la Organización. El análisis de la Cartera. Sugiere las
Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades
estratégicas de la empresa en la cartera matríz. Las estrategias de la
Organización. Representa la fuerza relativa de cada unidad estratégica de
negocio. Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan
Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la
planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad
de Acción.

BIBLIOGRAFÍA
 Johnson, G.; Scholes, K. y R. Whittington (2010): Fundamentos de
Estrategia. Prentice Hall, Madrid

Johnson, G.; Scholes, K. Y R. Whittington (2006): Dirección Estratégica.

Prentice Hall, Madrid. 7ª Edición

Martínez Pedrós, D. Y A. Milla Gutiérrez (2005): La elaboración del Plan

Estratégico y su implantación a través del Cuadro de Mando Integral. Díaz de
Santos