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Introduction:

l est à l’heure on nous ressentons tous le besoin de se différencier. L’image que nous renvoyons à l’autre est très

I importante.
Il en est de même pour l’image d’une entreprise Celle-ci existe par ses produits, son image de marque et l’image de ses
salariés mais quoi de mieux que de créer sa propre image et de rester dans la mémoire de tous par des objets
personnalisés ?
Ces objets personnalisés permettent d’augmenter la visibilité de toute entreprise, de créer un lien avec ses clients, ses salariés
et ses collaborateurs.
Toutefois, la décision d’investir dans une telle activité est conditionnée par son attraction, sa
croissance et les risques mis en jeu, à savoir le risque du marché, le risque technique, le risque financier ainsi que les
contraintes juridiques en vigueur.
Pour que notre projet soit clair et structuré, nous avons opté pour une démarche claire se présentant comme suit :

- A l’étude commerciale qui se fera essentiellement à travers l’analyse de la demande et de l’offre existantes sur le
marché, et ce dans un souci d’évaluer les potentialités du marché ainsi que sa croissance ;
- A l’étude technique qui servira à détecter les besoins en ressources humaines et en matériel nécessaire à la
concrétisation du projet. Il s’agit en fait d’une étude permettant de détailler la structure d’investissement ;
- A l’étude financière qui aura pour objectif d’une part la synthétisation de toutes les variables développées précédemment et
d’autre part, l’établissement des projections afin d’examiner la rentabilité ainsi que le financement à long terme du projet ;

Et enfin, à l’étude juridique concernant le choix de la forme la mieux adaptée à notre projet, compte tenu des
formalités juridiques et administratives en cours, nécessaires à toute création d’une nouvelle entreprise.

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Partie 1 :
Présentation générale du
projet

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Tout projet de création d’entreprise commence par une idée. Il existe une grande variété de formes d’idées : plus cette
idée est nouvelle, plus il faudra s’interroger sur la capacité des futurs clients à l’accepter ; plus elle est banale, plus il conviendra
de s’interroger sur sa réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché.
Dans ce premier chapitre, nous allons présenter l’idée générale du projet, les promoteurs et la valeur ajoutée du projet.

I. La définition de l’idée :
1. D’où vient l’idée?
La tendance est à la personnalisation, peut-être parce que les objets qui nous entourent sont de plus en plus
standardisés, chacun veut, par réaction, mettre sa note personnelle dans ce qui lui appartient ou ce qu'il offre.

Une nouvelle tendance se dessine dans le domaine de la consommation: la personnalisation d’objets, "les consommateurs
veulent de plus en plus ajuster leurs achats à leurs besoins réels,... adapter leur niveau de consommation à ce qu'ils
considèrent comme leurs "vrais" besoins ou leurs "vraies préférences".

Le consommateur en a assez de posséder la même chose que les autres, des produits anonymes, standardisés: il veut des
produits plus personnels.

Selon le consommateur marocain, pour un cadeau unique, original et personnel, rien de mieux qu'un cadeau personnalisé bien
adapté à la personne.

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2. Notre proposition:
En effet, notre entreprise est une imprimerie artistique qui se charge de la personnalisation de vos objets sur tous
supports, nous imprimons des photos et des thèmes de différentes formes, en se basant sur le choix d’objets utiles, de designs
originaux, pour :

Décorer votre mur


Offrir un cadeau a vos clients, à vos amis...
Laisser une trace de votre passage...
Créer des accessoires de mode

Exemple des produits qu’on propose :

Produits Caractéristiques

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Calendriers, agendas et faire-part, les photos du client sont imprimées sur des calendriers et agendas ainsi que des albums et cadre
albums et cadre photos photos.
Fournitures de bureau A la maison comme au bureau le client peut garder toujours près de lui les photos de ceux
qu’il aime grâce à nos fournitures de bureau personnalisées.

Décoration murale Les photos du client peuvent transformer la décoration murale en une galerie d'art personnalisée.

Mug photo Un choix varié de mugs tendances et modernes à personnaliser selon l’envie du client
Mugs en céramique résistants aux micro-ondes et au lave- vaisselle
Porte-clés, photo et accessoires Bijoux de portable, briquets et porte-clés personnalisés.

Montres et bijoux photos Montres : Pour homme, femme ou enfant avec bracelet cuir, métal
Bijoux : des photos gravées sur le métal ou dans le cristal

T-shirt, casquettes et coussins T-shirt, casquettes, serviette, sac et accessoires


personnalisés par des photos selon le choix du client

3. Fiche signalétique du projet :

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Dénomination sociale Art To Print

Forme juridique SARL

Objet Imprimerie artistique

Siège social Beau site, Ain Sbaa, Casablanca avec une Superficie : 60 m²

Logo

Slogan Faites parler vos Objets !


Capital 100.000 dhs
Tél 0522286363
Site web www.art2print.ma

4. L’équipe du projet :
L’équipe du projet est composé de 5 personnes, dont leurs formations est complémentaires regroupant les métiers de la finance et
de l’audit pour mener à bien le projet, et le réaliser effectivement avec un esprit d’équipe et une volonté de fer.

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II. La valeur ajoutée du projet :
1- Sur l’économie du pays
 Contribuer à la création de la richesse du pays
 Création d’emploi

2- Sur nous même


 Créer une société qui va opérer dans une activité promoteur
 Créer notre propre société et réaliser une satisfaction personnelle

3- La VA de nos produits
 La qualité
 La priorité de « Art To Print» est de rendre un service de qualité :
 L’utilisation du papier largement reconnu
 Proposition d’une large gamme de produits à des prix compétitifs,

 La simplicité de commande
Avec « Art To Print », le client peut demander les objets dans les lieux de vente ou de service où on a mit un échantillon de

nos produits.

 La rapidité de traitement
Les demandes du client sont traitées et expédiées en moins de 48 heures ouvrées. Toutes les questions posées par
email reçoivent une réponse dans les 24 heures ouvrées.

 La confidentialité des informations

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Art to print s’engage à préserver la confidentialité des photos des clients

 La livraison des commandes en l’état

Si toutefois l’une des commandes du client arrivait détériorée, notre imprimerie s’engage à procéder au retirage et à la
réexpédition de celle-ci.

III. Management appliqué par l’entreprise

Notre société repose sur la capitalisation des connaissances et l’expérience de ses fondateurs acquis dans la conception et la
réalisation des projets vus que les fondateurs sont des lauréates d’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, cela nous a
beaucoup aidées dans le développement de notre idée vu que notre formation nous procure l'avantage de la polyvalence.

Les responsables de cette entreprise optent pour un style de management participatif vu qu'il contribue à l'amélioration du climat
social au sein de l’entreprise et renforce l’estime de soi chez l'équipe et maintient sa motivation et donne comme résultats une
efficacité renforcée et une performance optimisée de l’ensemble des fondateurs, avec des répercussions plus que bénéfiques sur

la société. En effet, avoir des collaborateurs performants et efficaces permet à cette dernière d’améliorer sa réactivité aux
fluctuations du marché, de favoriser son adaptabilité aux exigences nouvelles de sa clientèle casablancaise qui est connu pour
être une population hétérogène et d’augmenter sa productivité, ce qui la rend plus compétitive et surtout, plus concurrentielle
dans un milieu ou les agences événementielles sont en plein expansion.

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Conclusion :

Répondre au besoin des clients avec professionnalisme, transparence, et garantie sont tous des éléments qui font la force
de ce projet. Or, ceci n’est que rarement disponible sur le marché marocain qui est toujours dominé par le secteur informel.

Lors de la partie suivante, nous présenterons l’étude commerciale qui contiendra principalement la démarche commerciale qu’on
va utiliser.

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Partie 2 :
L’EtudE commErciaLE

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Les entreprises qui ont du succès connaissent leurs clients et leurs concurrents. La première étape critique pour faire l’étude
d’un marché et développer une stratégie de commercialisation est d’obtenir l’information claire et précise à propos de notre
clientèle et nos concurrents. Le succès de notre entreprise, dépend de l’évaluation précise du marché et du
développement d’un plan efficace. Le marché influence et oriente tous les aspects des activités de notre société et, en dernier
analyse, contribue au succès ou à la faillite de celle-ci.

En développant un plan de commercialisation, nos fonctions principales sont de comprendre les besoins et les désirs de notre
clientèle, de concevoir du matériel de lancement qui sensibilisera la clientèle et assurer la livraison du produit, faire les meilleurs
choix commerciaux pour atteindre les objectifs, et définir la stratégie et la politique commerciale à suivre.

Pour bien connaitre, comprendre notre marché et affinez les caractéristiques de nos produits, nous avons mené une enquête
auprès de notre clientèle :

I. Méthodologie de l’enquête:
1. Problématique :
L’activité de la personnalisation des objets est une activité qui n’est pas encore propagée au Maroc par rapport aux autres pays, le
consommateur marocain cherche la personnalisation des objets qu’il possède ainsi ceux qu’il offre.

La gamme d'objets à personnaliser est assez large. Elle est répartie en plusieurs catégories (mode, maison, design, luxe, sport…)
et propose des objets aussi divers, c’est pour cela que le choix du client semble nécessaire pour déterminer les produits les plus
demandés.

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2. Objectifs

Nous nous sommes attelées à décortiquer avec efficience chaque point mentionné au niveau de la problématique. A
cet égard, l’établissement du questionnaire (voir annexe1) était une démarche primordiale permettant l’atteinte de certaines
visées. En effet, les objectifs de l’enquête se présentent comme suit :
 Savoir si le consommateur est intéressé par des produits personnalisés plus que simple ;
 Connaitre la perception du consommateur quant au produits offerts ;
 Mettre l’accent sur les attentes, les motivations et les freins des consommateurs marocains vis- à-vis de ce genre de produit.
 Fixer le prix de vente de chaque produit ;
 Elaborer une stratégie marketing;

3. Etapes de l’enquête

 Élaboration du questionnaire

Nous nous sommes basées sur la problématique pour dégager les points essentiels que doit comporter notre
questionnaire. En effet, nous avons pu parvenir à déterminer la nature des questions ainsi que leurs contenants tout en
essayant de respecter les critères de : clarté, simplicité, ordre et précision au niveau des questions.

 Outil

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L’élaboration de questionnaire ainsi que le traitement des résultats demandait l’usage de Google docs questionnaire comme
moyen de traitement des questionnaires en ligne.

 Présentation de l’échantillon

Notre population mère comprend essentiellement les personnes physiques et morales sur la zone de Casablanca. De
ce fait, nous avons veillé à ce que l’échantillon soit représentatif. Ce dernier comportait 100 personnes.

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Commentaire :
En se référant au graphique ci-dessus, nous remarquons que plus que la moitié de la population n’ont jamais entendu parler
de la personnalisation des objets par des dessins ou des photos.

Commentaire :
Nous constatons que les porte clés et accessoires, calendriers et agenda sont les objets les plus communs en matière

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de personnalisation.

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17
18
 Synthèse :

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D’après les résultats de l’enquête que nous avons pu effectuer, nous avons constaté les points suivants :
1- Les portes clés et accessoires, les agendas et les calendriers sont les objets que les clients possèdent le plus,
ainsi que la décoration murale, T-shirt et casquettes, portes clés et accessoires sont les objets les plus demandés sur
le marché et par un simple consommateur.
2- Le motif que le client préfère avoir sur un objet personnalisé est le motif en photos plus qu’un motif en dessins.
3- La qualité et l’innovation se présentent comme un premier souci majeur pour la mise en place d’une telle activité
4- Un délai plus que 48h est un retard de livraison.
5- Le prix de vente peut être estimé entre 100 à 200 DH pour l’objet.

II. Analyse de l’offre et la demande :


1. Analyse de l’offre
Afin d’avoir une idée sur l’offre déjà existante sur le marché, nous avons appelés un nombre des entreprises par le biais de
l’annuaire des pages jaunes pour les régions de Casablanca :

Société Adresse et Tél Activité

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Adresse: 165/167 Boulevard d'Alsace, Casablanca
Photo, Video/Distributeur des appareils photo
Maison de la Photo Téléphone +212 22272042 /Fax +212 22262543
numériques
Email : maisondelaphoto@wanadoopro.ma
Pérsonnalisation des objets
Adresse : Résidence Pavillon d’or Angle Rue
Hachette & Rue Mirabeau, Casablanca Anfa.
La personnalisation des objets
GAZAL Tel: +212 5 22 39 18 36 - Capital : 100.000 DH

Date de création : Mai 2007 -Nom de l’Exploitant : Street wear, imprimerie artistique
Kamal Sebti -Site web : www.gazal.ma

SDI Adresse : Elbarnoussi/ GSM: 0661834449


Impression numérique
Site web : www.SDI.ma
Conception graphique
Conclusion :
Comme on peut le constater au niveau du tableau ci-dessus, les concurrents actuellement opérationnels sur le
marché sont au nombre de trois, mais le principal concurrent reste la société Gazal qui travaille sur la personnalisation des
objets sur tous les supports.

Après avoir pris contact avec Maison de la photo et SDI, il s’est avéré que l’activité de la personnalisation n’est qu’une
activité lié à la demande du client et qu’elle ne constitue pas une activité principale pour les deux sociétés.

2. Analyse de la demande :

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Pour analyser la demande des produits, nous avons procédé par l’approximation de nombre des ventes réalisées par mois
selon Gazal de la Photo et la société SDI.

Société Produits Ventes /mois Demandeurs

Mugs photo 50

SDI Porte clés 350 Particuliers/ entreprises Particuliers/

T-shirt, casquettes entreprises Particuliers/ entreprises


200

Mugs photo 350 Particuliers/ entreprises Particuliers/

Gazal Portes clés 500 entreprises Particuliers/ entreprises

T-shirt, casquettes 550


Conclusion :
La fréquence de la vente des mugs moyenne est de 10 mugs par jour, 14 porte clés et presque 13 pièces en T-shirt et
casquettes. La fréquence de vente mensuelle est de 1110 pièces personnalisées.

III. Stratégie commerciale :


D’après l’analyse que nous avons pu effectuer, nous avons résulté au constat suivant :
Le principal concurrent que nous allons devoir devancer est la société Gazal en premier degré et La maison de la photo dont
l’activité principale est la photographie.
A cet effet, notre stratégie marketing sera une stratégie de pénétration visant à :

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o Fidéliser la clientèle actuelle et la protéger.

o Attirer la clientèle des concurrents à travers la différenciation

o Attirer l’attention des non-utilisateurs actuels.

o Avoir une place importante sur le marché.


Dans ce cadre, notre stratégie marketing va être ventilée en différentes décisions stratégiques concernant dans un
premier temps :
 La segmentation;

 Le ciblage;

 Le positionnement;

 La détermination du mix marketing.

1. Segmentation
Notre marché potentiel est constitué principalement de ces principaux segments :

- Entreprises
- Particuliers
Les personnes physiques et morales s’intéressent à ce genre de produits pour les raisons suivantes :

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- Manque des produits personnalisés selon le désir et le choix du client.
- La nécessité des objets publicitaire qui présente la société dans un air de plus en plus compétitif.

2- Ciblage
Notre projet a pour objectif de créer une imprimerie artistique aux gens, de travailler sur la personnalisation de tous les
objets sur tous les supports,

A cet effet, et d’après notre étude sur le terrain on a choisie de cibler :

• Les particuliers ou les ménages avec tous les pouvoirs d’achat. Homme, femme, enfant, bébé

• Toutes les entreprises intéressées par une offre de produits personnalisés.

3. Le positionnement :

-La différenciation de notre produit par rapport à celui des concurrents à travers des prix raisonnables, (un bon rapport
qualité prix) par rapport à la concurrence
-Nos produits sont disponible pour une catégorie de personnes à n’importe quel revenue et offre en contre partie plusieurs
possibilités pour adapter les prix en fonction des besoins de toutes autres catégories de clientèle.
-Le positionnement que nous avons choisi est la livraison gratuite de nos produits via CTM, un moyen non existant sur le

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marché en parallèle avec des prix raisonnables avantagés par rapport à la concurrence et adaptés au type de produit choisi.
4. Le Mix Marketing :

 Politique de prix :
Notre politique prix sera en général inférieur à celle des concurrents.
Les prix de nos produits seront fixés mais ils peuvent être toujours personnalisés en fonction d’un certain nombre de critères à
savoir : la quantité, le motif, la complexité, etc.

Coût Unitaire Taux de Marge 40% Prix

Mug personnalisé 69.30 27.72 97.00


Tee-shirt et sweatshirt personnalisé 85.42 34.16 119.58
Casquette personnalisée
53.97 21.58 75.56
Personnalisation d’une
porte, un mur, placard 138.45 55.38 193.83

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Agenda personnalisée
138.82 55.52 194.34

Porte clé personnalisé


38.22 15.28 53.50
Accessoires personnalisés
31.55 12.62 44.17

 Politique de produit :

Notre politique de produit sera basée sur :


- Une diversification des produits offerts avec une bonne qualité des produits :
Ex : papier d'imprimerie haut de gamme, reliure à spirale pour les calendriers et les agendas, etc

- Des objets qui portent des phrases de culte d’idéologie et de culture du client, dessin d’artistes choisis par le client etc.
Présentation des produits :

 Calendriers, agendas et faire-part, albums et cadre photo


 Fournitures de bureau
 Décoration murale
 Mug photo
 Porte-clés, photo et accessoire
 Montres et bijoux photos
 T-shirt, casquettes et coussins.

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 Politique communication :
La définition d’une politique de communication adéquate reste un facteur déterminant. En effet, compte tenu de la
concurrence déjà existante sur le marché, la réussite de notre société dépendra de la définition d’une bonne politique de
communication.vue que nous visons une pénétration rapide du marché avec une différenciation des produits, nous
adopterons une politique de communication concentrée sur une période bien précise, et ce lors de la première
année du démarrage de l’entreprise. Au moment du lancement de notre enseigne, nous adopterons un certain nombre
d’actions publicitaires afin d’informer les clients potentiels sur l’existence de l’imprimerie.

La publicité se fera à travers :

- Le Bouche à oreille constitue aussi un autre élément de notre stratégie, sur lequel nous pouvons compter pour la
promotion de notre offre, ce qui nous mène à insister sur la satisfaction totale de nos clients.
- La distribution des brochures.
- Le mailing, en envoyant par courrier électronique aux entreprises, qui font partie de notre cible, des brochures avec nos
services et nos formules afin de promouvoir la publicité de notre société.

- Le site web dynamique, pour toucher le maximum de clients

- Afin de renforcer encore notre politique de communication, un échantillon de


nos produits sera déposé à des magasins, des agences de services et des lieux de ventes, en contrepartie d’une
commission après négociation avec partenaires.

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Elément Prix unitaire Quantité Total
Cartes visites 0,5 1000 500
Dépliants 2,5 800 2000
Création site web + 4000 --- 4000
Référencement
TOTAL 6500

 Politique de distribution :

En ce qui concerne le choix du local, nous avons trouvé judicieux de louer un magasin situé dans un lieu qui pourrait être vu
par les gens. Pour cela, notre choix s’est porté sur un magasin de 60m² à Casablanca, beau site d’Ain sbaa avec un loyer de
2500dh par mois pour exercer l’activité.
Conclusion :
Cette étude consiste à réfléchir sur les aspects stratégiques et opérationnels lors des étapes principales d’évaluation
du marché, de positionnement et de stratégie de commercialisation du produit.
L’objectif principal est de vérifier que l’attente ou le besoin insatisfait, pressenti à l’origine, correspond à une réelle
attente du marché, notamment de la part des prescripteurs et des utilisateurs ou consommateurs.

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Partie 3 :
L’EtudE tEchniquE
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L'étude technique est la deuxième phase d'une étude de faisabilité d'un projet. Après une analyse profonde du marché, il est
indispensable de connaitre :

o Les matières premières à utiliser et les produits finis à produire ;


o Le choix technologique et l'identification des équipements à déployer ;
o Les ressources humaines nécessaires.

C’est ce que nous allons voir tout au long de ce chapitre.

I. Présentation des services :


1. L’infographiste
L’infographiste est comme le metteur en scène de l’information : il manie les textes et les images pour composer un
message clair et efficace. Il réalise des visuels alliant images, photos, texte et vidéo à partir des outils infographiques.

 Profil d’infographiste:
- La maîtrise des logiciels comme Illustrator, Photoshop, quark Xpress, In Design ;

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- Passionné de développement web ;

- Il sait travailler en équipe, êtes disponible, autonome et impliqué ;

- Sens créatif et artistique ;

- Compétences technologiques ;

- Aptitude à travailler en équipe ;

- Contrat CDI, Avantages sociaux.

 Notre intervention
Quelque soit la demande du client, l’infographiste se charge de réaliser des dessins grâce à des palettes graphiques, de
retoucher et transformer des photos et des images et il les assemble sur l’objet demandé par le client.

 Tenue de travail

T-shirt qui porte le logo de l’entreprise

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II. Le processus de travail
1- L’établissement d’une fiche-client (Entreprises)

Avoir une fiche clients et connaître ses caractéristiques est donc un atout décisif pour améliorer notre chiffre
d’affaires et donc la profitabilité de notre entreprise. Ce fichier doit nous permettre de sélectionner nos clients ou nos prospects
afin:
 D’accroître le volume de notre chiffre d’affaires et notre profit ;
 D’augmenter le nombre de nouveaux clients grâce au bouche-à-oreille ;
 De fidéliser nos clients avec des nouveaux des offres spéciales ;
 De communiquer au bon moment;
 De ne pas lui laisser le temps à cherche une autre entreprise.

2- l’établissement d’une check-list de commandes :


L’établissement d’une check-list de commande se fait après le contacte de nos partenaires dans leurs lieux de vente, le
but est de noter la demande précise du client et ses caractéristiques, ainsi que l’heure et la date de la livraison.

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 Processus de la commande :

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3- Le besoin en local :
Le Local est loué à Ain sbaa, Casablanca de 60 mètre carrés, avec un prix de 2500 dhs par mois.
4- Matériel :
 Mobilier de bureau:
Article Référence Prix Quantité Total
unitaire
Bureau MOBILIA Bureau 1450.00 1 1450.00
Carthage 160. 90
wengué
Bureau TB57 90 990.00 1 990.00

Chaise bureau MOBILIA Chaise grise 350.00 3 1050.00


gaz s/roulettes
Chaise visiteur MOBILIA 4010 245.00 2 490.00
BLACK25-21
Meuble de MOBILIA 275.00 1 395.00
rangement Meuble de
rangement 2
portes
TOTAL
4375.0

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 Matériel informatique :

Article Référence Prix unitaire Quantité Total

Ordinateur Dell Vostro V230 - 4990.00 2 9980.00


Pentium Dual-Core
E5800 / 3.2GHz -
FREE DOS

Téléphone fax MICROCHOIX fax 575.00 1 575.00


lab 106 OLIVETTI
jet d´encre

TOTAL 10555.00

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 Fourniture de bureau :

Article Prix unitaire Quantité Total


Boite de crayons 9.90 1 9.90
Boite de stylos 17.00 1 17.00
Agrafeuse 66.00 1 66.00
Agrafes 3.00 4 12.00
Arrache agrafes 5.00 2 10.00
Rame de papier 34,90 5 174.50
Gomme 1.00 3 3.00
Cachet 120.00 2 240.00
Ancre du cachet 20.00 2 40.00

Dateur 15.00 2 30.00


Boite de 4.00 2 8.00
trombones
Block notes 4.00 3 12.00
TOTAL 622.40

 Matériel de personnalisation :

Article Référence PU Quantité Total


Imprimante EPSON STYLUS PRO 4880 32556.00 1 32556.00

36
PRESSES A MUGS
PROMAMUG "MG-170M" 5607.00 1 5 607.00
PRESSES TEE- SHIRT ET
AUTRES SUPPORTS
"TS-3838M" 9869.00 1 9 869.00

PRESSES ASSIETTES ET
MULTIFONCTIONS
PROMAPLATE "AC-1115M" 6 398.00 1 6 398.00
Machine de
personnalisation PRESSE À CASQUETTE 8087 1 8087.00
PROMACAP CQ-178ME

MASSICOT EXPERT MAPED


CAPACITÉ 1
20 FEUILLES A4 984,00
984,00
MANUEL
TOTAL 63501.00

 Le personnel :

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Fonctions et responsabilités :

Employé Nombre Statut Fonctions

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Gérante 1 - Représente la société
Permanente
- Comptabilité
- Gestion de la paie

Assistante - Réception des appels téléphoniques,


1 Permanente
- Planifier, organiser, viabiliser l'agenda
de travail
- Suivi des clients
- Administration du site web

- Responsable de la l'intégration des


Infographiste 1 photos et motifs avec des logiciels
Permanente
spécifique (effets spéciaux) dans les
supports du client

Fonction Nombre Salaire brut Salaire net TOTAL

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Gérante 1 4000 3674.59 3674.59

Assistante 1
3500 3250.27 3250.27

infographistes 1
3500 3250.27 3250.27

Conclusion :

Ainsi, à travers cette étude nous avons pu déterminer les moyens nécessaires pour le fonctionnement de notre
société, le besoin en matériel, en ressources humaines et le budget alloué à chacun de ces éléments.

Cependant, et compte tenu que le début de toute entreprise s’effectue par le strict minimum, nous avons essayé de réduire au
maximum nos charges que se soit au niveau des rémunérations ou du matériel.

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41
Partie 4 :
L’EtudE juridiquE

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1. Statut juridique

Art To Print Société à responsabilité limitée au capital de 100 000 DH.


Siège social : Quartier Beau site, Ain sebaa 20000 Casablanca
Les soussignés :
 Mlle. CHAJI IDRISSI Ibtissam
 Mlle. CHADI Salwa
 Mlle. DHAIBI Asmaa
 Mlle. MOUJOUD Imane
 Mlle. BARHRHOUJ Zineb

Ont établi ainsi qu'il suit les statuts d'une société à responsabilité limitée devant exister entre eux et toute autre personne qui
viendrait ultérieurement à acquérir la qualité d'associé.

Article 1 - Forme

La société est à responsabilité limitée. (SARL)

Article 2 - Objet
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La société est une imprimerie artistique qui a pour objet, au Maroc la personnalisation de des objets sur tous supports,
l’impression des photos et des thèmes de différentes formes, en se basant sur le choix d’objets utiles, de designs originaux.

Article 3 - Dénomination sociale

Sa dénomination est Art To Print Son sigle est ATP


Article 4 - Siège social

Le siège social est au Quartier Beau site, Ain sebaa 20000 Casablanca.

Article 5 - Durée

La société prendra fin après 99 ans, sauf dissolution anticipée ou prorogation. La durée de la société court à compter de son
immatriculation au Registre du commerce et des sociétés.

Article 6 – Apports

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Les comparants font apport à la société

Les apports
NOM prénom PART valeur
BARHRHOUJ Zineb 20% 20 000
CHADI Salwa 25% 25 000
CHAJI
Ibtissam 15% 15 000
IDRISSI
DHAIBI Asmaa 30% 30 000
MOUJOUD Imane 10% 10 000

Article 7 - Droits des associés aux bénéfices

Chaque part sociale confère à son propriétaire un droit proportionnel dans les bénéfices de la société et dans tout l'actif social.
Chaque fois qu'il est nécessaire de posséder plusieurs parts pour exercer un droit quelconque, les droits sociaux isolés ou en
nombre inférieur à celui requis ne donnent aucun droit à leurs propriétaires contre la société, les associés ayant à faire, dans ce
cas, leur affaire personnelle du groupement du nombre de parts nécessaires.

rticle 8 - Cession et transmission des parts sociales


La cession des parts sociales doit être constatée par écrit. Elle n'est opposable à la société, qu'après avoir été signifiée à cette
dernière ou acceptée par elle dans un acte authentique.

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Toutefois, la signification peut être remplacée par le dépôt d'un original de l'acte de cession au siège social contre remise par le
gérant d'une attestation de ce dépôt.
Les parts ne sont cessibles entre associés, conjoints, ascendants ou descendants que dans les conditions prévues ci-après: le
cédant portera le projet de cession à la connaissance des associés par lettre recommandée avec accusé de réception en laissant à
ces derniers un délai d'un mois destiné à leur permettre d'apprécier les motifs de la cession préalablement à la signature de l'acte la
constatant; la majorité des associés représentant au moins la moitié des parts sociales pourra s'opposer au projet de cession si les
motifs n’en sont pas justifiés ; l'opposition sera notifiée au cédant et au cessionnaire par lettre recommandée avec accusé de
réception dans le délai maximum de huit jours suivant l'expiration du délai de réflexion d'un mois ci-dessus.
Le délai expiré, l'opposition ne sera plus possible et la cession sera considérée comme acceptée tacitement par tous les associés.
Les parts sociales ne peuvent être cédées, à des tiers étrangers à la société qu'avec le consentement de la majorité des associés
représentant au moins les trois quarts des parts sociales. Ce consentement est sollicité dans les conditions prévues par la loi.

Article 9 - Nomination de la gérance


La société est administrée par un ou plusieurs gérants, personnes physiques, associés ou non, choisis par les associés, sans ou
avec limitation de la durée de leur mandat. Dans ce dernier cas, le ou les gérants sont rééligibles. Les gérants autres que les
gérants statutaires sont nommés par décision des associés représentant plus de la moitié du capital social.

La société sera gérée par Mlle CHAJI IDRISSI Ibtissam

Ses fonctions expireront le 31 décembre 2013 sous réserve de la faculté de réélection ci-dessus prévue.

Article 10 - Pouvoirs de la gérance


Dans ses rapports avec les associés, la gérance engage la société par les actes entrants dans l'objet social. Dans les rapports avec
les tiers, la société est engagée, même par les actes du gérant qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que
le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule

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publication des statuts suffise à constituer cette preuve. L'opposition formée par un gérant aux actes d'un autre gérant est sans
effet à l'égard des tiers à moins qu'il ne soit établi qu'ils en ont eu connaissance.
Le ou les gérants peuvent sous leur responsabilité constituer des mandataires pour un ou plusieurs objets déterminés.

Article 11 - Décisions collectives


Les décisions collectives statuant sur les comptes sociaux sont prises en assemblée. Toutes les autres décisions collectives sont
prises, au choix de la gérance, soit en assemblée, soit par voie de consultation écrite des associés, ou pourront résulter du
consentement unanime des associés exprimé dans un acte.
(Art L223-27, Code de Commerce. Les dispositions de l’article 15 ne sont pas applicables aux sociétés ne comprenant qu’un seul
associé. Pour pouvoir être utilisées par la gérance, la consultation écrite et la signature d’un acte par les associés doivent
obligatoirement être prévues par les statuts. Si elles ne sont pas mentionnées, il n’est pas possible d’y recourir).

Article 12 - Modifications des statuts


Les modifications des statuts sont décidées par les associés représentant au moins les trois quarts des parts sociales. En aucun
cas, la majorité ne peut obliger un associé à augmenter son engagement social.

Article 13 - Assemblées générales


Chaque année, il doit être réuni dans les six mois de la clôture de l'exercice une assemblée générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice écoulé.
Dans les assemblées, ou lors des consultations écrites, autres que celles ayant pour objet de modifier les statuts ou d'autoriser les
cessions de parts à des tiers étrangers à la société, les décisions sont adoptées par un ou plusieurs associés représentant plus de
la moitié des parts sociales. Si cette majorité n'est pas obtenue, les associés sont convoqués ou consultés une seconde fois et les

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décisions sont prises à la majorité des votes émis, quel que soit le nombre des votants représentés, sauf s'il s'agit de statuer sur la
révocation du ou des gérants qui nécessite toujours la majorité des parts sociales.

Article 14 - Consultations écrites


Les décisions collectives autres que celles ayant pour objet de statuer sur les comptes sociaux peuvent être prises par
consultations écrites des associés à l'initiative des gérants ou de l'un d'eux. Les décisions résultent d'un vote formulé par écrit.
Le texte des résolutions proposées, le rapport de gestion ainsi que, le cas échéant, celui des commissaires aux comptes, sont
adressés aux associés par lettre recommandée.
Les associés disposent d'un délai minimal de quinze jours et d'un délai maximal de vingt jours à compter de la date de réception
des projets de résolutions pour émettre leur vote par écrit.
Pour chaque résolution le vote est exprimé par oui ou par non. Tout associé qui n'aura pas adressé sa réponse dans le délai ci-
dessus, sera considéré comme s'étant abstenu. Pendant ledit délai, les associés peuvent exiger de la gérance les explications
complémentaires qu'ils jugent utiles.
Les décisions sont adoptées à l'issue de la consultation aux conditions de majorité prévues par les articles 17 à 20 des présents
statuts selon l'objet de la consultation.

Article 15 - Exercice social


Chaque exercice social a une durée d'une année qui commence le 01 janvier et finit le 31 décembre.

Article 16 - Bénéfices distribuables


Après approbation des comptes et constatation de l'existence d'un bénéfice distribuable, l'assemblée générale détermine la
dotation à la réserve légale sur proposition de la gérance toutes sommes qu'elle juge convenables de prélever sur ce bénéfice pour

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être reportées à nouveau sur l'exercice suivant ou inscrites à un ou plusieurs fonds de réserves ordinaires ou extraordinaires,
généraux ou spéciaux, dont elle règle l'affectation ou l'emploi.
Le surplus, s'il en existe, est attribué aux associés sous forme de dividende.
L'assemblée générale peut après constatation de l'existence de réserves à sa disposition, décider la mise en distribution des
sommes prélevées sur ces réserves. En ce cas, la décision indique expressément les postes de réserve sur lesquels les
prélèvements sont effectués.
Les sommes dont la mise en distribution est décidée sont réparties entre les associés gérants ou non-gérants proportionnellement
au nombre de leurs parts sociales.
(Code civil, art. 1844-1).

Article 27 - Fin de la société


A l’expiration de la société ou en cas de dissolution anticipée, une décision des associés nomme un ou plusieurs liquidateurs dont
elle détermine les pouvoirs et qui exercent leurs fonctions conformément a la loi.
(Code civil, art. 1844-7).

2. Choix de la forme juridique


Le choix de la forme juridique de la société est l'étape préliminaire dans la procédure de création d'entreprise. En effet, à chaque
forme juridique correspond une situation fiscale donnée.
Entre sociétés de personnes et sociétés de capitaux, les modalités offertes sont nombreuses. Toutefois, cet amalgame de
possibilités pose le problème du choix qui doit correspondre au mieux aux caractéristiques de l’entreprise ainsi qu’à ses besoins en
termes d’exploitation et de gestion.
Le recours à une société de personnes ne sera pas pris en compte dans notre cas pour la raison suivante:

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 Le fait qu’une telle forme juridique exige que les associés doivent être indéfiniment et solidairement tenus des dettes de la
société, chose qui est difficile à réaliser dans notre cas vu l’absence de confiance absolue entre ces associés.
 Egalement, opter pour une société anonyme semble pour nous peu intéressant du fait qu’elle nécessite l’établissement d’un
système de gestion compliqué faisant recours à plusieurs organes de direction à savoir un comité de direction et un conseil
de surveillance.
Cette logique d’élimination nous a conduit à opter pour la société à responsabilité limitée comme forme juridique pour notre projet.
Ce choix est motivé par les considérations suivantes :
 Sa gestion peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques responsables individuellement ou solidairement vis
à vis des tiers et les décisions sont prises en assemblée générale sauf disposition contraire prévue par les statuts.
 Cette forme juridique rassemble les avantages des sociétés de capitaux et ceux des sociétés de personnes.
 L’engagement financier peu important.
 L’organisation patrimoniale (protection du patrimoine personnel).

 l’intervention d’un notaire n’est pas exigée et la présence d’un commissaire aux comptes n’est pas imposée.
 La présence d’un seul associé est suffisante.
Enfin, ce choix est également motivé par la structure de notre capital répartis en parts sociales qui ne sont pas librement cessibles.
3. Procédure administrative
1. Demande du certificat négatif

2. Rédaction et signature des statuts de la société.

3. Souscription et libération du capital;

50
4. Dépôt des fonds auprès d’une banque;

5. Enregistrement du capital;

6. Inscription au fichier des patentes;

7. Inscription à la TVA;

8. Inscription au registre du commerce;

9. Publicité légale;

10. Réunion de l’assemblée générale constitutive;

11. Remise du dossier de création à la banque;

12. Confection d’un cachet de la société;

13. Demande d’autorisation d’exercer;

14. Affiliation à la C.N.S.S.

15. Inscription au fichier central des importateurs;

16. Inscription auprès des services de poste;

17. Dépôt de modèle, dessin ou invention (s’il y a lieu).

51
Partie 5 :
L’EtudE FinancièrE
52
La faisabilité financière est une étape fondamentale de la création d’entreprise. Cette notion en apparence très technique
a pour objectif de mettre au point et de vérifier l’équilibre financier de tout bon projet de création.

Elle permet de prévoir comment couvrir les dépenses de sa structure : les dépenses courantes, les dépenses d’investissement,
les dépenses d’installation pour atteindre un objectif mesurable donné. Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer
l’entreprise ? Et la faire vivre ? L’activité pourra-t-elle susciter suffisamment de recettes pour couvrir les charges ? Devra-t-elle
attendre un temps avant de générer un chiffre d’affaires.
Pour constituer son plan de financement de départ il faut avant tout avoir une idée claire sur ses objectifs ses moyens et les étapes
à suivre pour ne pas trouver de problème durant la création de l’entreprise, donc on a travaillé avec une check liste qui nous a
beaucoup aider à définir les charges de constitution, celle d’investissement et définir nos ressources.

Ainsi, dans ce quatrième chapitre nous allons présenter le calcul du :

 Les frais de constitution;

53
 Chiffre d’affaires prévisionnel ;
 Budget de trésorerie prévisionnel;
 Comptes d’exploitation prévisionnelle;

1. Frais de constitution
En vue de déterminer et calculer les divers frais préliminaires, nous avons demandé auprès du centre régional des investissements
le formulaire unique de déclaration de création des entreprises, que nous avons pris le soin de remplir, ainsi que les formalités de
constitution de la S.A.R.L. et les différentes pièces à fournir au centre.
Le tableau suivant présente les différents frais de création de l’entreprise:

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Frais d'établissement
Eléments HT TVA TTC
Certificat négatif 150 30 180
Etablissement des statuts 2500 500 3000
Droit d'enregistrement du capital 1500 300 1800
Nomination des gérants 250 50 300
Inscription auprès de la sous direction des impôts
160 32 192
urbains du lieu du siège social "service des patentes"
Immatriculation au registre de commerce 350 70 420
Publicité légale 600 120 720

Certificat de Dépôt 390 78 468

Frais de transport (durant la constitution) 200 40 240


Totaux 6100 1220 7320

Après avoir déposés les documents nécessaire, et remplit touts les formulaires pour la création de l’’entreprise, on peut déduire
que les premier charges ; « frais préliminaires » sont de 7320TTC

 Chiffre d’affaires prévisionnel

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 Charges totales du projet

Charges Totales du projet


Eléments Mensuel Annuel
Charges de personnel
Salaires 10 175.13 122 101.56
Charges socials 2 902.90 34 834.80
Achat consommés de matières et de fournitures
Achat de matières et fournitures 35421,80 425061,60
Achat de Fournitures de Bureau 622.40 7 468.80
Achat d’emballages 2 650.00 31 800.00
Achat de fournitures non stockables 600.00 7 200.00
Autres charges externes
Location et charges locatives 2 500.00 30 000.00
Entretien et reparation 0.00 0.00
Primes d’assurance 0.00 0.00
Rémunérations d’intermédiaires et honoraries 0.00 10 183.00
Publicité 0.00 6500.00
Frais postaux et frais de télécommunications (frais de téléphone) 300,00 3600.00
Charges financières
Charges d'intérêts 0.00 2800,00
Total 681549.76

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 Les Ressources

LLrle Les Ressources


les apports en natures 0,00
les investissements financés en numéraire : 100000,00
financement par emprunt 70000,00
Total 170000,00

Les apports en numéraire


10% 20% BARHRHOUJ
Les apports en numéraire
30% CHADI
NOM prénom PART valeur
25% CHAJI IDRISSI
BARHRHOUJ Zineb 20% 20 000
15% DHAIBI
MOUJOUD CHADI Salwa 25% 25 000

CHAJI IDRISSI Ibtissam 15% 15 000

DHAIBI Asmaa 30% 30 000

MOUJOUD Imane 10% 10 000

 Coût de personnalisation des objets :

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Mug personnalisé

 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs
Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7= 16.67 dhs
 Mug : 12 dhs
 Encre : La quantité utilisée pour un Mug est 1.5ml
110 ml à 1157.27 Dhs 1.5ml est à 1157.27/110*1.5= 15.78dhs
 Commission 5% du prix de vente : 97*5%= 4.85 dhs
 Transport via CTM : 10 dhs
 Emballages : 5 dhs
 Papier: 5 dhs
 Total des charges : 16.67+12+15.78+4.85+10+5+5= 69.30 dhs/unite

Tee-shirt et sweatshirt personnalisé :

 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs

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Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7=16.67 dhs
 Tee-shirt / Sweatshirt : 27 dhs
 Encre: La quantité utilisée pour un t-shirt est 1.5ml
110 ml à 1157.27 1.5ml est à 1157.27/110*1.5=15.78dhs
 Commission 5% du prix de vente : 119.58*5%= 5.97 dhs
 Transport via CTM : 10 dhs
 Emballages : 5 dhs
 Papier : 5 dhs
Total des charges: 16.67+27+15.78+5.97+10+5+5= 85.42 dhs/unité

Casquette personnalisée

 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs
Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7=16.67 dhs
 Casquette : 8 dhs

 Encre: La quantité utilisée pour une casquette est 1ml


110 ml à 1157.27 Dhs 1ml est à 1157.27/110=10.52dhs
 Commission 5% du prix de vente : 75.56*5%= 3.78 dhs
 Transport via CTM : 10 dhs

59
 Emballages : 3 dhs
 Papier : 2 dhs
Total des charges : 16.67+8+10.52+3.78+10+3+2= 53.97 dhs/unité

Personnalisation d’une porte, un mur, placard

 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs
Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7=16.67 dhs
 Encre: La quantité utilisée est 4ml
110 ml à 1157.27 Dhs 4ml est à 1157.27/110*4=42.08dhs
 Commission 5% du prix de vente : 193.83*5%= 9.70 dhs
 Transport via CTM : 10 dhs
 Emballages : 20 dhs
 Papier : 40 dhs
 Total des charges: 16.67+42.08+9.70+10+20+40= 138.45 dhs/unité

Accessoires personnalisés

 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs
Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7=16.67 dhs
 Encre: La quantité utilisée pour les accessories personnalisés est 0.25ml

60
110 ml à 1157.27 Dhs 0.25 ml est à 1157.27/110*0.25=2.63 dhs
 Commission 5% du prix de vente : 75.56*5%= 3.78 dhs
 Transport via CTM : 10 dhs
 Emballages : 2 dhs
 Papier : 0.25 dhs
Total des charges:

Agenda personnalisée
 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs
Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7=16.67 dhs
 Encre: La quantité utilisée est 2ml
110 ml à 1157.27 Dhs 2ml est à 1157.27/110*2=21.04dhs

 Commission 5% du prix de vente : 194.34*5%= 9.71 dhs


 Transport via CTM : 10 dhs
 Couverture: 16.40dhs
 Papier : 65 dhs
Total des charges: 16.67+21.04+9.71+10+16.40+65= 138.82 dhs/unité

Porte clé personnalisé

61
 Main d’œuvre :
Le salaire mensuel d’un infographiste : 3500 dhs
Le salaire par jour : 3500/30=116.67 dhs
Salaire journalier par catégorie de produits= 116.67/7=16.67 dhs
 Encre: La quantité utilisée est. 0.25ml
110 ml à 1157.27 Dhs 0.25ml est à 1157.27/110*0.25=2.63dhs
 Porte clé : 5 dhs
 Commission 5% du prix de vente : 53.50*5%= 2.67 dhs
 Transport via CTM : 10 dhs
 Emballages: 1 dhs
 Papier : 0.25 dhs
Total des charges: 16.67+5+2.63+2.67+10+1+0.25= 38.22 dhs/unité

 Chiffre d’Affaires prévisionnel et l’évolution de ce dernier

Le chiffre d’affaire prévu pour la première année de l’activité de l’entreprise :

Coût Taux de Prix CA


Unitaire Marge 40% prévisionnel
annuel*
Mug personnalisé 69.30 27.72 97.00 174 600.00
Tee-shirt et sweatshirt personnalisé 85.42 34.16 119.58 257 040.00

62
Casquette personnalisée
53.97 21.58 75.56 90 672.00
Personnalisation d’une
porte, un mur, placard 138.45 55.38 193.83 34 889.40

Agenda personnalisée
138.82 55.52 194.34 29 151.00

Porte clé personnalisé


38.22 15.28 53.50 64 200.00
Accessoires personnalisés
31.55 12.62 44.17 79 506.00

TOTAL 730 058.40

 Tee-shirt et sweatshirt personnalisé : 119.58*180*12= 257 040.00 dhs


 Casquette personnalisée : 75.56*100*12= 90 672.00 dhs
 Personnalisation d’une porte, un mur, placard : 193.83*15*12= 34 889.40 dhs
 Agenda personnalisée : 194.34* 150= 29 151.00 dhs
 Porte clé personnalisé : 53.50*100*12= 64 200.00
 Accessoires personnalisés : 44.17*150*12= 79 506.00 dhs
 Mug personnalisé : 97*150*12 = 174 600.00 dhs

63
 L’évolution du Chiffre d’affaires

Taux 1ère année 2éme année 3éme année


d'évolution 5% 5%

Mug personnalisé CA prévu 174 600.00 183 330.00 192 496.50


Tee-shirt C.A prévu 257 040.00 269 892.00 283 386,60
personnalisé
Casquette CA prévu 90 672.00 95 205,60 99 965,88
personnalisée
Personnalisation CA prévu 34 889.40 36 633,87 38 465,57
d’une porte, un mur,
placard

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Agenda CA prévu 29 151.00 30 608,55 32 138,98
personnalisée
Porte clé CA prévu 64 200.00 67 410.00 70 780,50
personnalisé
Accessoires CA prévu 79 506.00 83 481,72 87 655,81
personnalisés
CA total prévu 730 058.40 766 561,74 804 889,84

3. Budget de trésorerie prévisionnel

Encaissements
73
Ventes 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84
005.84
Total 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73 005.84 73

65
005.84
Décaissements
FRS fournitures
746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88 746,88
de bureau
FRS achats
3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00 3180,00
d'emballages
FRS Approv 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16 42506.16
Mat.&Four NS 720,00 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
Location 3000,00 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
Frais postaux T 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00 360,00
Charges person. 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03 13078.03
Rémunération I H 12 219.6
Rembourssement 3 080
Publicité 7800,00
Total 83610.67 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 63591.07 66671.07
Tréso Initiale 0 10604.83 - 1190.06 8224.71 17639.48 27 054.25 36469.02 45883.79 55298.56 64713.33 74128.1 83542.87
Situation de la
-10604.83 -1190.06 8224.71 17639.48 27 054.25 36469.02 45883.79 55298.56 64713.33 74128.1 83542.87 89877.64
trésorerie finale

 Budget de TVA

TVA facturée 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67 12167.67
TVA Récup/I 17306.2
TVA Récup/C 11755.44 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51 10598.51
- - - -
TVA due 5138.53 4726.3 3157.14 1587.98 - 18.82 1550.34 1569.16 1569.16 1569.16 1569.16 1569.16 1569.16

66

Tableau de remboursement de 70000 in fine sur 5 ans au taux de 4%


Années Capital restant dû Intérêts Amortissements Annuités
31/12/2014 70 000 2 800 0 2 800  Tableau de
31/12/2015 70 000 2 800 0 2 800 Remboursement de l’emprunt
31/12/2016 70 000 2 800 0 2 800
31/12/2017 70 000 2 800 0 2 800
31/12/2018 70 000 2 800 70 000 72 800

 Amortissement des immobilisations corporelles


Le calcul des amortissement a ce niveau va nous aider à remplir le compte des produits et des charges, afin de calculer le résultat
prévisionnel avant et après impôt pour les trois premières années de l’activité.

Eléments Tx d'amt Durée de vie


Matériel informatique 20% Amortissable sur 5 ans
Frais préliminaires 20% Amortissable sur 5 ans

67
Matériel de personnalisation 20% Amortissable sur 5 ans
Mobilier de bureau 12.5% Amortissable sur 8 ans

Année 1
annuité valeur nette
Elément Base
cumulé comptable
Matériel informatique 10555,00 2111,00 8444,00
Frais préliminaires 6100,00 1220,00 4880,00
Matériel de
63501,00 12 700.2 50 800.8
personnalisation
Mobilier de bureau 4375,00 546.845 3 828.155

Année 2
annuité valeur nette
Elément Base
cumulé comptable
Matériel informatique 10555,00 4222,00 6333,00
Frais préliminaires 6100,00 2440,00 3660,00
Matériel de
63501,00 25400.4 30100.6
personnalisation

68
Mobilier de bureau 4375,00 1093.69 3281.31

Année 3
annuité valeur nette
Elément Base
cumulé comptable
Matériel informatique 10555,00 6333,00 4222,00
Frais préliminaires 6100,00 3660,00 2440,00
Matériel de
63501,00 38100.6 25400.4
personnalisation
Mobilier de bureau 4375,00 1640.535 2734.465

4. Comptes d’exploitation prévisionnelles


Désignations 1* 2* 3*

Pdts d'exploitation 730 058.40 766 561,74 804 889,84


Chiffre d’affaires "CA" 730 058.40 766 561,74 804 889,84
Charges 695327.835 718904.355 743659.701
d'Exploitation

69
Achats consommés 471 530.4 495106.92 519862.266
de matières et
fournitures

Autres charges 50283 50283 50283


externes
Charges de personnel 156936.36 156936.36 156936.36

Dotation aux 16578.075 16578.075 16578.075


amortissements
Résultat d’exploitation 34730.565 47657.385 61230.139

Pdts financiers _ _ _

Charges financières 2 800 2 800 2 800

70
Intérêt des emprunts 2 800 2 800 2 800
et dettes
Résultat financier -2 800 -2 800 -2 800
Résultat courant 31930.565 44857.385 58430.139
Pdts non courant - - -
Charges non - - -
courantes
Résultat non courant - - -
Résultat avant impôt 31930.565 44857.385 58430.139
Impôt sur le Résultat 9579.17 13457.22 17529.04
"IS"
Résultat Net = (Rt 22351.395 31400.17 40901.1
d'exploitation-IS)
Cash-flow 38929.47 47978.24 57479.17
Remboursement 2800 2800 2800
d’emprunts
Cash-flow Net 36129.47 45178.24 54679.17

Cash-flow Net 36129.47 81307.71 135986.88


Cumulé

Avec : Cash flow= (RT net + Dot aux amortissements)

71
 Calcul de la Valeur Actuelle Nette :

VAN= - Investissement + ∑ CF/ (1+ t)n

Années 1 2 3 4 5
CF 38929,47 47978,24 57479,17 60353,12 63370,78
CF 37432 ,18 44358,57 51098,77 51590,09 52086,15
actualisés

VAN= - 170000+ CF/ (1+ t)n = 66565,79

 Calcul de l’indice de profitabilité :

IP= (VAN/I) + 1 = 1,391

 Calcul du délai de récupération :

Délai de récupération= I/ ∑ CF = 0,634 Le délai de récupération est de 8 mois. (0,634*12)

Conclusion

Cette étude consiste à traduire, en termes financiers tous les éléments réunis dans l’étude commerciale et l’étude
technique et à vérifier la viabilité du projet. Le but de cette analyse est de fournir, à partir d'informations chiffrées d'origines
diverses, une vision synthétique sur la réalité de la situation financière de l’entreprise qui pourra aider par la suite dans la

72
prise de décision.

73
Conclusion
A travers de nombreuses études notamment l’étude commerciale, l’étude technique, l’étude juridique, ainsi que l’étude
financière, on a essayé de toucher à tous les points se rapportant à la création d’une imprimerie artistique, tout en ayant
le souci de n’omettre aucun détail et de faire participer toutes les parties prenantes afin d’avoir le maximum de détails qui
nous permettront de toucher de près ou de loin à tous les aspects et facteurs clés de réussit du projet.

L’ambition principale de l’entreprise est de répondre au besoin d’un. Client au niveau de la personnalisation de ses objets.

Les produits que nous proposons garantissent un excellent rapport qualité /prix et nos prestations sont conformes aux
exigences de nos clients.

Notre entreprise respecte un objectif et des valeurs, elle sera créatrice de valeur ajoutée, Source d’une grande valeur
ajoutée, notre projet de création est ainsi finalisé, on espère qu’il soit à la hauteur des attentes et qu’il ait répondu aux
objectifs dans lesquels il s’inscrit.

74
Annexe :
Questionnaire :

Q1 : Avez-vous déjà entendu parler de la personnalisation des objets par des dessins ou des photos ?
- Oui
- Non
Q2 : Possédez-vous déjà un produit de ce type ?
- Oui
- Non
Q3 : Si oui précisez lequel, svp ?
- Calendriers, agenda
- Albums photo
- Cadres photos
- Porte clés
- Fourniture de bureau
- Cadeau photo
Q4 : Etes-vous intéressé par l’implantation d’une imprimerie de tel genre d’activité ?
- Oui
- Non
-

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Q5 : Pour personnaliser un objet, quels seraient les produits qui vous intéressent le plus ?
- Calendriers, agenda et faire-part
- Fourniture de bureau
- Décoration murale
- Mug photo
- Cadeau photo
- Mode (T-shirt, Casquette)
- Porte clés et Accessoires
- Montres et bijoux photos
- Albums photos
- Affiches
- Cadres photos
Q6. Quel est le motif que vous préférez vous avoir sur un objet personnalisé ?
- Dessins d’artistes
- Photos
Q7. Qu’est ce qui pourrait vous motiver à acheter ce type de produit ?
- Design, l’innovation
- Les fonctionnalités

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- Le prix
Q8: Qu’est ce qui vous en dissuaderez ?
- Prix élevé
- Qualité
- Retard de livraison
Q9 : Quelles seraient vos attentes vis-à-vis de cette Imprimerie ?
- Confiance
- Efficacité
- Rapidité
- Très bonne qualité
Q10. Qu’est ce qui pourrait constituer pour vous un frein à l’achat de ce type de produit ?
- Prix élevé
- Mauvaise qualité
- Retard de la commande
- Service après-vente
- Design
Q11. A partir de quel prix jugez-vous qu’un produit personnalisé est cher ?
- 100 DH 200 DH 300 DH

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Etes-vous :
- Une entreprise
- Un particulier
Etes-vous :
- Une femme
- Un homme

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