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HELMUTH RODERICO YAT PAAU CARNET = 18012572

CUADRO SINOPTICO Y ANALISIS DEL CURSO DE


LIDERAZGO Y MANEJO DE PODER

DESCRIPCION CONCEPTO ESENCIA DEFINICION

BASES DEL ESTILOS DE


AUTOCRATA DEMOCRATA LIBERAL VARIANTES
LIDERAZGO LIDERAZGO

TOMA DE
Cultura organizacional. Ética empresarial. El poder. IE Comunicación. Resolver Conflictos.

PLANEACION SINERGIA FORMAS DE PODER


DECISIONES ESTRATEGICA Legítimo, De recompensa,
Coercitivo, Basado en la
Exp., Basado en la Inf. Y
PODER Y De referencia.
LIDERAZGO
Bases del liderazgo, Teorías básicas Y Temas contemporáneos.

COMUNICACIÓN PARA
MOTIVAR
LIDERAZGO, MANEJO DE PODER Y AUTORIDAD

MANEJO DE ADOPTA UN ESTILO DE LIDERAZGO


CONFLICTOS P/RESOL. CONFLIC.
COMUNICACION
COMUNICACIÓN
REGLAS CONSTRUCTIVA
RETROALIMENTACION

COMUNICACIÓN organizacion
INTERPERSONAL RETROALIMENTACION Y
ENTRE PERSONAS LIDERAZGO

CONSGT
RASGOS DE CONTINGENCIA Y
CONDUCTUALES
TERORIAS LIDERAZGO SITUACIONALES
BASICAS DEL
LIDERAZGO RELACION LIDER- PARTICIPACION DEL
TRAYECTORIA META
MIEMBRO LIDER

COMPONENTES LA CONFIANZAS Y INTEL. EMOC. Y EL FUNCION CONT.


BASICOS SUS DIMENSIONES LIDERAZGO DE LIDERAZGO

TEMAS
CONTEMPORANEOS CANALIZACION DE LIDERAZGO EN LINEA Y EN
ROLES DE PERSONA
DEL LIDERAZGO SIGNIFICADOS MORAL
LIDERAZGO
LIDERAZGO ATRIBUCIONES DEL
TRANSFORMACIONAL LIDERAZGO
TEORIAS
CONTEMPORANEAS
Las 21 Leyes Irrefutables del RASGOS DE SUSTITUTOS DEL
Liderazgo. (John Maxwell) LIDERAZGO LIDERAZGO

GENERA TRAYECTORIA PROF. Y


APRENDIZAJE
Delegar, Generar sinergias. Generar pereza social. Dirección de coaching.

LIDERAZGO PROACTIVIDAD PERSONAL


PERSONAL
Liderazgo en equipo. Capacitar, acompañar y desarrollar. IQ social.

RES. CONFLICTOS DE LOGRA MADUREZ GESTIONA DEL


Nivel de análisis individual, también MOTIVACION EFECTIVA TIEMPO
Llamado proceso Diádico, se considera
la influencia recíproca entre el líder
y sus seguidores. Como líder y segui-
dor influenciara en otros individuos y CONCEPTO DE COMPOSICION DE LOS MODELO DE
FASES Y PROCESOS
el comportamiento laboral. EQUIPO EQUIPOS CARMILL
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO EN
EQUIPO DIRECCION DE LOS LIDERAZGO EN
DINAMICA DE LAS ROLES DE EQUIPOS CONFLICTOS EQUPOS
REUNIONES

Nivel de análisis de grupo, se concentra


en la relación entre el líder y los segui-
dores en conjunto, también llamado POSESE I.cE. EMPATIZA, CREA SINERGIA
"proceso de grupo", y las teorías de INTERACCION DE COLABORA, MOTIVA,
COMPETENCIAS Y EN EL GRUPO
este proceso se concentran en la con- GERENTES Y MANEJA CONFLICTOS
SINERGIA EMPRESARIAL
COLABORADORES YNEGOCIA
tribucion del líder a la buena marcha
del grupo.
LOGRA EFICACIA EN ALTOS EJECUTIVOS
ENFOQUE EN LOS PROCESOS ORG. Y LOGRAN: EXPANSIÓN DINAMICA DE LAS
LIDERAZGO PROCESOS Y METAS EN TIEMPOS GLOBAL Y MAYOR REUNIONES
EJECUTIVO Y PERSONAS ESPECIFICOS COMPETITIVIDAD.
EMPRESARIAL

COMPRENDE
Nivel de análisis organizacional, el LOGRA EMPRESAS. PERSONAS Y EQUIPO EXISTE
PROBLEMAS,
desempeño de la empresa depende de INTELIGENTES Y TIENEN RECUROS INTENCIONALIDAD Y
CULTURA ORG.
que esta se adapte al entorno y adquie- DESARROLLA GENTE PROPIOS PARA ESFUERZO PARA
RETOS PERS.
DEL FUTURO LOGRAR METAS. LOGRARLO
ra los recursos para sobrevivir y lleve FORTALEZAS
a cabo un proceso de transformación
efectivo para generar sus productos y
servicios, y satisfacer necesidades del
cliente.

PRODUCTIVIDAD DESEMPEÑO CORPORATIVO


interaccion de
(La interacción de estas unidades llega a fundamentar de una manera más compleja la
teoría del liderazgo)
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Trabajos citados

Comunicacion Efectiva. (2016). Recuperado el 20 de 05 de 2019, de


https://gestion.otrg/etiquetas/comunicacion/effectiva/

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Madero, B. (2008). Habilidades gerenciales, poder y autoridad.

Mindomo. (2015). Coaching, Mapa mental. Recuperado el 21 de 05 de 2019, de Mindomo:


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Villaruell, E. (2015). Comunicacion, motivacion y Liderazgo.


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