Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Cada vez más las empresas requieren actualizar y mejorar sus procesos, debido a la presión
mantenerse en el tiempo si no incorporan nuevos instrumentos, que les ayuden a ser más
eficientes en sus procesos y la exigencia es mayor, cuando se habla del recurso humano; ya
que tiene una relación directa con el desarrollo, administración y utilización del mismo. “El
área de recursos humanos surge en una organización, por varios motivos entre los cuales se
pueden mencionar los siguientes: a) La demanda se hace evidente ante el proceso normal de
calidad, para lo cual se requiere personal idóneo y capacitado, así como comprometido con
los valores, visión y misión de la empresa, para llegar a tener colaboradores comprometidos
y congruentes con los objetivos trazados por la organización. “La administración de los
recursos humanos postula como objetivo básico contribuir al éxito de la corporación, por
medio de incidir en la estrategia corporativa, impulsar el uso óptimo del talento y contribuir
Para alcanzar una administración eficiente y efectiva del personal de una compañía, se
diferentes tareas o roles, según se requieran en los diferentes cargos de la empresa y esta
área es Recursos Humanos. Ya que hoy en día, se considera que ninguna empresa funciona
correctamente sin contar con un departamento de Recursos Humanos, los cuales tienen
como prioridad, liderar los procesos de selección del personal, iniciando con el
reclutamiento, socializando la oferta laboral es decir: salario, funciones, horarios entre otras
funciones según aplique, así como la inducción corporativa, ya que alinea al nuevo
personal, a los objetivos y metas propuestos por la empresa, facilitando su consecución. “El
organización, dirección y control del factor humano.” (Guerrero.A. & López Chanez, 2008)
Por esta razón no se puede desmeritar la importancia del Área de Recurso Humanos, frente
a las otras áreas de la empresa, como son nómina, compras, cartera, servicio al cliente entre
otras, ya que gracias a su labor, las empresas pueden contar con el personal idóneo con las
Davis, 1996)
Igualmente, el área de Recursos Humanos debe estar alineada con las necesidades y
demandas específicas de cada uno de los cargos, lo cual puede llevar hacer más compleja su
nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad en general, y reducir al
máximo las tensiones y demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
Cada vez el departamento de Recursos Humanos, se integra más en las empresas, dejando
de lado que sea vista como una simple área de apoyo, que se limita a realizar unas
salariales, etc.
Como se puede observar, el área de Recursos humanos gana cada vez más relevancia en la
administración del talento humano, obteniendo resultados cada más altos. Igualmente la
constante de nuevos modelos de trabajo cada vez más eficientes y rentables como
ayuda a no perder al personal que esta capacitado y alineado con los objetivos de la
empresa, las evaluaciones por competencias garantizar contar con el personal idóneo, el
aplicación. Todo lo anteriormente mencionado, hace necesario que las empresas cuenten
S.A.S., debido a que estas funciones son ejecutadas hoy en día por el fundador y gerente de
la compañía.
Igualmente se debe contar con un manual de funciones y perfiles definidos, para cada uno
de los cargos, establecidos en el organigrama de la empresa, con el fin de cumplir con los
desarrollo de las funciones estratégicas y alcanzar las metas y objetivos corporativos. Todo
ello se ve reflejado en los índices de satisfacción interno del personal, debido a que sienten
que se están respetando las condiciones, bajo las cuales fueron contratados, tienen claridad
sobres las funciones y labores propias de su rol, pueden aportar a la mejora de los procesos
Así mismo es hace necesario establecer un modelo de competencias definido para cada uno
de los cargos, ya que facilitará la escogencia de los candidatos más aptos a desempeñar las
funciones del cargo. Sin embargo para llegar allá, se debe partir del conocimiento básico de
los valores, la visión, misión y las estrategias corporativas y se debe contar con la
porque cada una de ellas a nivel interno de cada compañía. “La participación de los altos
gerenciales. Luego, para las restantes, será conveniente incluir –además– a los niveles
siguientes (por ejemplo, los directores de área y sus segundos niveles)” (Alles, 2009) .
la selección y contratación del personal el cual se busca que cumpla con un perfil no definido,
compañía.
Por esta razón planteamos que la herramienta más efectiva para esta problemática es
creación del Área de Recursos Humanos, complementada por supuesto del personal idóneo.
“los Recursos Humanos siguen siendo hoy los activos más importantes para las
organizaciones10, aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son
también recursos necesarios para la organización, los Recursos Humanos (RH) tienen una
importancia sumamente considerable por cuanto solo la gente es capaz en las organizaciones
de diseñar, producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos,
organización” (Camejo & Cejas, 2009). En caso de no ser viable esta propuesta, ya sea por
tema de costos o recursos, como acción inmediata se debe levantar un manual de funciones
que ayude a definir las funciones de los diferentes roles, complementado con una guía de
empresa, a ser más organizada y contar con un perfil definido al momento de seleccionar el
personal, para así escoger el personal idóneo al requerimiento esperado por la empresa. “han
llegado a la conclusión de que las funciones de Recursos Humanos deben tanto facilitar como
manejar el cambio organizacional necesario para crear un buen negocio. También deben
efectivamente a la gente, y deben hacerlo a la velocidad de Internet” (Wright & Dye, 2000)
El manual de funciones es un documento que toda empresa debe poseer, para nuestro caso
concibe la organización científica del trabajo como y se hace énfasis en las funciones del
Como complemento al manual, esta definir las competencias tanto transversales como
específicas de los cargos que se requieren en la empresa, lo cual dará mayor claridad a la
hora de convocar a los candidatos y su posterior selección. “el mecanismo de selección más
seleccionar candidatos que cuenten con competencias técnico profesionales acordes con los
requerimientos de las organizaciones estatales. Esto no significa que haya una completa
repercutirá positivamente en los indicadores de desempeño del personal y por ende en los
resultados de la compañía.
Guerrero.A., C., & López Chanez, F. (2008). LAS FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. Panorama Administrativo.
Werther, W., & Davis, K. (1996). Administración de personal y recursos humanos. México: Mac
Graw – Hill.
Wright, P. M., & Dye, L. (2000). The 2000 resource planning society state of the art 8 practice. USA:
The Human Resource Planning Societ.