ALUMNO:

ADRIÁN SILVERIO HUERTA MARTÍNEZ

NÚMERO DE CUENTA:
19373050

MATERIA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GRUPO:
TF3L

MAESTRA:
MARIA GABRIELA MUÑOZ GUILLEN

TEMA:
COMPORTAMIENTO PERSONAL EN EL ÁMBITO LABORAL

FECHA DE ENTREGA:

09 DE JUNIO DE 2019
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INTRODUCCIÓN
El comportamiento organizacional se encarga del estudio y la aplicación de conocimientos relativos
a la forma en la que las personas actúan dentro de las organizaciones, es una herramienta que nos
ayuda a comprender mejor la conducta de las personas en las organizaciones. El comportamiento
organizacional se centra en tres áreas importantes: El comportamiento individual, el
comportamiento del grupo y los aspectos organizacionales.

En el comportamiento individual es la ética que está presente en todas las formas de relación social:
entre los miembros de la comunidad; entre productores y consumidores; entre las empresas y las
organizaciones, y sin duda entre los integrantes de estas últimas. De hecho lo ético y lo no ético
forman parte de la cultura organizacional.

Una persona íntegra es la que cumple con su deber en cualquier circunstancia y durante toda la
vida. La integridad no es una virtud momentánea; es el cumplimiento del deber de manera
prolongada la cual matiza para siempre la responsabilidad del individuo.

Es importante que los miembros de una organización desarrollen ciertas habilidades y aptitudes que
los ayudaran individualmente y colectivamente a alcanzar el fin común de la empresa. A su vez la
empresa debe tener una inteligencia emocional como perspectiva aplicada a la organización, la cual
consiste en observar las aptitudes que cada empleado dentro de la empresa u organización, para
sacar el mayor provecho a sus cualidades características. El empleado al ver que sus cualidades
son apreciadas tendrá aún más sentido de pertenencia con los objetivos de la empresa.

PREGUNTAS
1. Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de ICU Medical Inc.
¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la
toma de decisiones?

Algunas de las ventajas es que cuando existe algún problema y algún directivo no se
encuentra el líder del equipo puede tomar decisiones y sacarnos del problema, algunas
de las desventajas es que luego toman decisiones o imponen reglas que no san nada
congruentes o no aportan nada al equipo y en lugar de que el equipo se siente agosto
hasta tensa se pone la situación; en el caso expuesto las ventajas y desventajas son:

Ventajas
Los equipos además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también
toman sus propias decisiones, mediante esto a largo tiempo lograron manejar mejor el
crecimiento de la demanda es mucho más fácil coordinar y llevar a cabo el trabajo con
su propia autonomía y a cambio de ello percibieron una recompensa por lo logrado.

Desventajas
En un principio se perdió el tiempo hablando entre compañeros en cosas innecesarias,
si no existe un acuerdo de por medio puede existir conflictos emocionales por otro
lado en este caso existió la pereza social o alguno de los integrantes de los equipos
no aporto como debe ser.
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2. Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de

confianza y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles
de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si los hubiera, ¿dan apoyo o no?
¿Cómo?

LIDERAZGO Y ESTRUCTURA: Si dan apoyo, ya que en la ICU en cada equipo de trabajo

existen líderes que intentan coordinar la tarea, además de los líderes de la alta dirección de
la organización que también están presentes.

CLIMA DE CONFIANZA: Está presente, ya que los gerentes al igual que el señor López
decidieron trabajar en un enfoque de confianza brindando todo el apoyo y facilidades para
realizar el objetivo.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: Está presente y más que dar apoyo es una técnica de
motivación, ya que en los equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño
realizado

3. Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidad para tomar decisiones en la solución
de problemas complejos, ¿qué tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes
y personalidades?

Que los miembros sean capaces de tener:

Habilidades de comunicación. Capacidad para el manejo de la tecnología.

Habilidades matemáticas. Dignidad e integridad personal.

Capacidad de trabajar en equipo. Habilidades de diseño y creatividad.

Capacidad para resolver problemas. Capacidad para reaccionar adecuadamente ante los cambios

4. ¿Cuáles son algunos procesos de pérdida que es probable ocurran en equipos como los de
ICU Medical Inc.? ¿Cómo evitarlos?

Se puede presentar el caso de pérdida de recursos humanos como paso con el gerente
de finanzas por no estar de acuerdo con algunos cambios y no estar de acuerdo a
ajustarse a los mismos lo recomendable para evitarlo antes de ejecutar un plan de
cambio primero se debió preparar al personal para que sean más flexibles a los
intereses de la organización y de igual manera hacerle saber e irles metiendo la idea
que el cambio es para el bienestar tanto de la empresa como para todo el personal
porque si es bien sabido que si la empresa gana todos ganan, no de una manera
monetaria por así decirlo pero en términos generales siguen teniendo su empleo.
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CONCLUSIONES
Las emociones y la motivación hoy en día es un elemento muy importante en la organización
empresarial por lo que se requiere conocerlo a fondo, y más que ello, dominarlo, sólo así la
organización empresarial estará en capacidad y en condiciones de formar una cultura organizacional
sólida y confiable.

Las organizaciones necesitan producir productos de alta calidad, pero los valores, las actitudes son
de suma importancia en las organizaciones ya que como seres humanos estamos influidos por ellas
y si sabemos controlar nuestras emociones seremos trabajadores más compenetrados con las
organizaciones en las cuales prestamos nuestra labor, para que individualmente y colectivamente
alcancemos nuestros objetivos.

BIBLIOGRAFÍA
Robbins, S. (2013). Comportamiento Organizacional. México: Pearson.

Kepner, Charles (1988). El nuevo directivo racional. McGraw Hill

Armando Padilla. (2017). Comportamiento individual en la Organización. 09-06-2019, de

YouTube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=yOouEn3JJhs