Henry Laurence Gantt; (20 de mayo de 1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero

mecánico estadounidense y la gestión consultor que es mejor conocido por su trabajo en el

desarrollo de la gestión científica. Él creó el diagrama de Gantt en el 1910s.
Los diagramas de Gantt se emplearon en grandes proyectos de infraestructura incluyendo la
presa Hoover y el sistema de autopistas interestatales y seguir siendo una herramienta
importante en la gestión de proyectos y gestión de programas.
Vida temprana, educación y familia [editar]
Gantt nació en una familia de plantaciones propietaria de esclavos en el condado de Calvert,
Maryland en el estallido de la Guerra Civil Americana. Cuando la guerra terminó, la familia perdió
su esclavos y tierra, y se mudó a Baltimore. [1] Se graduó de McDonogh School en 1878 y de
Johns Hopkins Universidad en 1880, luego regresó a la Escuela McDonogh para enseñar durante
tres años. Posteriormente recibió una Maestría en Ingeniería en mecánica ingeniería del Stevens
Institute of Technology en Nueva Jersey. [2] Henry Gantt estuvo casado con Mary E. Snow de
Fitchburg, Massachusetts el 29 de noviembre de 1899.
Carrera [editar]
En 1884 Gantt comenzó a trabajar como dibujante en la fundición de hierro y en la tienda de
máquinas. Poole & Hunt en Baltimore. [3] [4] En 1887 se unió a Frederick W. Taylor en aplicando
principios de gestión científica al trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel, trabajando allí con
Taylor hasta 1893. En su carrera posterior como consultor de gestión y siguiendo la invención
del diagrama de Gantt, él diseñó el sistema de 'tareas y bonificaciones' de pago de salarios y
métodos de medición, eficiencia y productividad del trabajador. En 1916, bajo la influencia de
Thorsten Veblen, creó la Nueva Máquina, una asociación que buscaba aplicar los criterios de
eficiencia industrial a la política proceso. [5] Con el marxista [6] Walter Polakov dirigió una
escapada desde 1916 Conferencia de ASME para llamar a socializar la producción industrial bajo
el control de gerentes que incorporan el análisis de Polakov de la ineficiencia en el contexto
industrial. [7] Henry Gantt aparece en la lista de ex alumnos del Stevens Institute of Technology.
[8] El americano Society of Mechanical Engineers (ASME) publicó su biografía en 1934 y premios
una medalla anual en honor de Henry Laurence Gantt. [9]
Trabajo [editar]
El legado de Henry Gantt para la gestión de proyectos es el siguiente: El diagrama de Gantt:
todavía hoy aceptado como una herramienta de gestión importante, proporciona un calendario
gráfico para planificar y controlar el trabajo, y registrar el progreso hacia las etapas de un
proyecto. El cuadro tiene una variación moderna, Evaluación del programa y técnica de revisión
(PERT).
Eficiencia industrial: la eficiencia industrial solo puede ser producida por la aplicación del análisis
científico a todos los aspectos del trabajo en progreso. La función de la gestión industrial es
mejorar el sistema eliminando el azar y accidentes. [10] El sistema de tareas y bonificaciones:
vinculó la bonificación pagada a los gerentes con lo bien que les enseñaron a sus empleados a
mejorar el rendimiento. La responsabilidad social de las empresas: creía que las empresas
obligaciones con el bienestar de la sociedad en la que operan.
GRÁFICO
Gantt creó muchos tipos diferentes de gráficos. [11] Él diseñó sus gráficos para que capataces u
otros supervisores podrían saber rápidamente si la producción estaba en marcha horario, antes
de lo previsto o retrasado. Gestión moderna de proyectos el software incluye esta función
crítica. Gantt (1903) describe dos tipos de balances: el "registro del hombre", que muestra lo
que cada trabajador debería hacer y lo que hizo, y el "equilibrio diario de trabajo", que muestra
la cantidad de trabajo a realizar y la cantidad que se hace. Gantt da un ejemplo con pedidos que
requerirán varios días para completarse. El saldo diario tiene filas para cada día y columnas para
cada parte o cada operación. En la parte superior de cada columna está la cantidad necesaria.
El monto ingresado en la celda apropiada es la cantidad de partes hechas cada día y el total
acumulado de esa parte. Las líneas horizontales pesadas indican la fecha de inicio y la fecha en
que el orden debe hacerse. Según Gantt, el balance gráfico diario es "un método de programar
y registrar el trabajo ". En este artículo de 1903, Gantt también describe el uso de:
"tarjetas de producción" para asignar trabajo a cada operador y registrar cuánto se hizo cada
díaTrabajo, Salarios y Beneficios, 1916 [editar] En su libro de 1916 "Trabajo, salarios y
ganancias", Gantt analiza explícitamente la programación, especialmente en el entorno de la
tienda de trabajo. Él propone dar al capataz todos los días una "orden de trabajo" que es una
lista ordenada de trabajos que se realizarán ese día. Por otra parte, él discute la necesidad de
coordinar actividades para evitar "interferencias". Sin embargo, él también advierte que los
horarios más elegantes creados por las oficinas de planificación son inútiles si son ignorados,
una situación que él observó.
Organizando para el trabajo, 1919 [editar] En su libro de 1919 "Organizing for Work", Gantt da
dos principios para sus gráficos: uno, medir las actividades por el tiempo necesario para
completarlas; dos, el espacio en el gráfico se puede usar para representar la cantidad de
actividad que debería haberse hecho en ese momento.Gantt muestra un gráfico de progreso
que indica para cada mes del año, usando una delgada línea horizontal, la cantidad de artículos
producido durante ese mes. Además, una gruesa línea horizontal indica la cantidad de artículos
producidos durante el año. Cada fila en el gráfico corresponde a un pedido de piezas de un
contratista específico, y cada fila indica el mes de inicio y finalizando el mes de las entregas. Es
lo más cercano a los diagramas de Gantt normalmente se usan hoy en día en los sistemas de
programación, aunque está en un nivel más alto que la programación de la máquina. La tabla de
registro de la máquina de Gantt y la tabla de registro del hombre son bastante similar, aunque
muestran tanto el tiempo real de trabajo para cada día y el tiempo de trabajo acumulativo
durante una semana. Cada fila de la tabla corresponde a una máquina individual u operador.
Estas tablas no indican qué tareas iban a ser hecho, sin embargo. Henry Gantt y Karol Adamiecki
Un método novedoso de mostrar las interdependencias de los procesos para aumentar la
visibilidad de los horarios de producción fue inventado en 1896 por Karol Adamiecki, que era
similar al definido por Gantt en 1903. Sin embargo, Adamiecki no publicó sus obras en un
lenguaje popular en Occidente; por lo tanto, Gantt pudo popularizar un método similar, que
desarrolló alrededor de los años 1910-1915, y la solución se convirtió atribuido a Gantt. Con
modificaciones menores, lo que se originó como el de Adamiecki el gráfico ahora se conoce más
comúnmente como Diagrama de Gantt.