Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Participante:
Angelo Nicoll Reyes Gutiérrez

Matricula:
16-6072

Asignatura:
Planificacion y organización de nueva empresa
Tema:
La idea de negocio

Facilitadora:
Nuris Luna

Fecha:

24 mayo del 2019

Introducción

El punto de partida de toda innovación susceptible de ser desarrollada por un

emprendedor es una idea. El concepto de idea no es único, ya que puede
hacer referencia a la planificación, a la creatividad, a la intención de llevar a
cabo acciones, etc.
Desde el punto de vista del emprendedor, una vez que ha surgido la idea y
para que se pueda concretar en una acción empresarial, es preciso delimitar y
evaluar esa idea en función de las necesidades que plantea la planificación
empresarial.
En esta asignación, se habla sobre la idea de negocio, de su concepto, del
proceso de selección de la idea de negocio, del análisis de dicha idea, de su
desarrollo, entre otros aspectos que se verán a continuación.

Indicación y espacio para subir la tarea # 1

Actividad de la unidad I:
Bienvenidos a nuestra primera semana de trabajo, en esta unidad sobre
las Ideas de Negocios, se le sugiere realizar las siguientes actividades.
1. Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y elabore un resumen
sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptualización idea de negocio.

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El
medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico

1.2- El realismo de la idea de negocio.

Para determinar si una idea es una oportunidad de negocio debemos
preguntarnos si realmente se trata de algo que necesita el comprador. En caso
afirmativo, debemos conocer cuándo y con qué frecuencia lo necesita, así
como si es necesario modificar la idea para adaptarla a las necesidades del
mercado.
Ha de tratarse de una idea realista y viable, técnicamente y económicamente.
Por último, su rentabilidad debe justificar los esfuerzos necesarios para su
puesta en marcha.
Una idea original puede no ser una oportunidad de negocio si no aporta valores
al cliente.

1.3- Proceso de selección de la idea de negocio.

 Deseo / necesidad
 Mercado/ meta
 Idea de negocios viable: Atributo de valor y ventaja competitiva
 Oportunidad de negocios

1.3- Análisis de la idea seleccionada:

a) Producto. Analizar la concepción del producto y ver si será factible para el
consumidor
b) Mercado. Explorar el mercado a fondo y analizar las posibles ventas que
tendrá teniendo en cuenta las ventas de la competencia, así como la inserción
en nuevos mercados o segmentación de los existentes. Se tomara en cuenta
también la evolución del mercado, a medio plazo, será positiva, si existen o no
empresas líderes en el sector, si existen pocos productos o servicios
alternativos, si hay barrera de entrada para nuevos competidores, etc.
c) Proceso productivo. Analizar como se producirá el producto, cuales
medios y soportes de productividad se emplearan. Aquí también entra lo que es
el análisis de las mejoras de productos o servicios para atender mejor las
necesidades de los clientes
d) Capital humano. Analizar los recursos o capital humano con el que se
cuenta para dicho negocio

e) Financiación. Se tomara en cuenta con cuales organizaciones le

proporcionaran a la empresa los recursos precisos para que esta pueda
promocionar y acercar a los consumidores su oferta comercial. También se
podrían incluir aquí los intermediarios que prestan financiación a la empresa:
los intermediarios financieros.

1.4- Desarrollo de la idea seleccionada.

Una vez que se ha evaluado la idea, es el momento de ponerla en marcha, y
para ello es preciso desarrollar un plan de acción. En el caso de que la idea dé
lugar a una nueva empresa, el plan de acción será un plan de empresa. Si la
idea se genera en una empresa ya existente, en cuyo caso sería preciso
desarrollar un plan de aplicación, se barajarían dos opciones:
– Comercialización de un nuevo producto o servicio, que daría lugar a un plan
de negocio.
– Modificación de la organización o la producción, que daría lugar a un plan de
reformulación del plan de producción ya existente.
La aplicación del plan de empresa puede servir de modelo para el desarrollo
del resto de las situaciones. En cualquier caso, y antes de iniciar el plan de
empresa, es preciso analizar su viabilidad, para lo cual se debe hacer un
análisis basado en las siguientes cuestiones:
– ¿La idea es realizable en el entorno y momento actuales? Es necesario hacer
un análisis de mercado en el que se pueda comprobar que se dan las
condiciones indispensables para favorecer el proyecto. En algunas ocasiones
es posible que el momento no sea adecuado y convenga esperar.
– ¿El emprendedor o promotor de la idea tiene las capacidades necesarias
para llevarla a cabo? Además del espíritu emprendedor, es preciso contar con
la suficiente capacidad técnica y organizativa para poder llevar a cabo la idea.
En el caso de carecer de una de ellas es conveniente asociarse con quien sí la
tenga.
– ¿Se puede contar con los recursos precisos para llevarla a cabo? Los
recursos materiales son necesarios para desarrollar un proyecto empresarial.
Por lo tanto, habrá que garantizar su disponibilidad mediante un plan de
financiación realista.
2. Elabore un mapa conceptual del proceso de selección de la idea de
negocio

Idea de negocios

Deseo / necesidad Mercado/ meta

Idea de negocios viable

Ventaja competitiva
Atributo de valor

Oportunidad de negocios

3. Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta

en el análisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos
elementos.

Para una adecuada elaboración del Plan de Negocio, es aconsejable seguir un

proceso lógico en el que del análisis de la situación se extraigan las
conclusiones que sirvan de base para el diseño del negocio. Es conveniente no
saltarse etapas y seguir un esquema similar al que se contempla en el gráfico
siguiente:

Cocepcion del negocio

 Idea de negocio Viabilidad previa Mision de la empresa

Analis Estrategico

Analisis Externo Analisis interno

Analisis DAFO
Modelo de negocio

Formulacion Plan de actuacion

Plan de marqueting
Plan de Operaciones
Plan de Organización y RR.HH.
Plan de tecnoloia de informacion
Plan Economico-financiero

Plan de puesta en marcha

Conclusión
Para concluir, se puede añadir que para el proceso del análisis de la idea de
negocio no se puede ser muy rigurosos y habrá que moverse en el extraño
terreno de justificar lo más racionalmente posible nuestras suposiciones pero
sin entrar en un detalle excesivo.
Para eso tendremos luego los Planes de Marketing, Financieros, etc. Pero si a
este nivel no podemos convencernos de que nuestra idea será un negocio,
más vale no entrar en el trabajo de seguir desarrollando el Plan de Empresa.
Tampoco es cuestión de abandonar todavía, pero habrá que seguir dándole
vueltas a este tema.

Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te

servirá?)
En la elaboración de esta tarea, entendí que una idea de negocio puede hacer
referencia a un plan y disposición intangible que se ordena en la mente para el
desarrollo de una obra, una intención de hacer una cosa, una opinión y juicio
formado de una persona o cosa, o un ingenio para disponer, inventar o trazar
alguna cosa.
Aprendí que para la delimitación de una idea de negocio se tiene que tomar en
cuenta lo siguiente: las necesidades se pretende satisfacer, ¿Cómo se
satisfacen esas necesidades?, ¿De qué forma se crea valor y cómo se genera
beneficio?
También aprendí que el primer paso para poner en marcha un proyecto
empresarial es determinar la posibilidad de que la idea inicial sea una idea de
negocio. Para ello, es preciso hacer una reflexión sistemática sobre la idea.
Esto me servirá en mi formación tanto profesional como personal, pues además
de que seguiré utilizando todo lo aprendido en el transcurso de mi carrera,
también me servirá para una posible elaboración de mi propio negocio.
Anexos

Bibliografía
EmprendePyme.net. (2016). La idea de negocio. Obtenido de
https://www.emprendepyme.net/crear-empresa/idea-de-negocio
Lobato, F. (s.f.). Empresa e Iniciativa Emprendedora. Obtenido de
http://cuatrimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/1253216/mod_resource/content/1/E
mpresa%20e%20Iniciativa%20Emprendedora%201ed%20Lobato.pdf