CUESTIONA

RIO

1.- ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria administrativa y el
perfil del auditor?

Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carácter distintos lo cual hace que tomen decisiones
diferentes a la hora de evaluar la mejor alternativa de auditoria que necesita determinada empresa, es por
eso que depende de la visión y del criterio de cada uno de los auditores para elegir la mejor opción para el
buen desarrollo de la organización en la que se vaya a trabajar.

2.- ¿Qué importancia reviste para la auditoria administrativa la gestión del

conocimiento?

En mi opinión la gestión del conocimiento es de gran importancia para la auditoria y los auditores, quienes
al contar con las habilidades, experiencias y aprendizaje que van adquiriendo a lo largo del estudio y los
años crean una ventaja competitiva, puesto que, al sincronizar cada uno de estos aspectos en el momento
correcto obtienen la capacidad de resolver problemas de manera eficaz, lo cual es necesario a la hora de
hacer una auditoria a alguna empresa.

3.- ¿Cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de una auditoria

administrativa?

Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, es decir, su capacidad, inteligencia y criterio para
aplicar las mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y ésta
obtenga los mejores resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de
ser honesto ante todo y hablar con claridad de los problemas que tiene la organización, y no solo hacer su
trabajo por recibir honorarios sino que se debe de involucrar en el proceso de la auditoria.

4.- ¿Qué enfoque debe adoptar un auditor para tomar

decisiones éticas?

Los auditores pueden recurrir a distintos enfoques cuando surge algún dilema ético, sin embargo con el
que voy más de acuerdo es el enfoque de justicia, debido a que sostiene que las decisiones morales
deben basarse en normas de equidad, justicia e imparcialidad.

5.- ¿Qué papel juega la responsabilidad discrecional en la forma de considerar la auditoria

administrativa?

La responsabilidad discrecional es de gran importancia puesto que examina lo que la organización observa
de manera voluntaria con el deseo de hacer aportaciones sociales que no son obligatorias económica,
legal o éticamente.
6.- ¿Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para
un auditor?

Desde mi punto de vista sí, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, etc. Con los
que cuente un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal
e institucional necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto innovador y sólido,
que probablemente otros auditores no posean.

7.- ¿Por qué las organizaciones integran un equipo auditor con base en diferentes
configuraciones?

Porque cada empresa tiene un entorno, problemas y necesidades diferentes, es por eso que al contratar
un equipo auditor cada una se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organización,
ya sea interno, externo o combinado, según crean cual es la mejor opción.
“DEFINICIÓN DE
CONTROL”

Para ​Robbins (1996) ​el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que
aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación
significativa" (p.654).

Stoner (1996) ​lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610).

Fayol​, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al
programa adoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos...Tiene la finalidad
de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". (p.62).

Bibliografí
a
http://www.cyta.com/administracion-estrategia/control-administrativo.htm