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Inversión Sacrificio de recursos económicos o financieros con el fin de obtener un resultado futuro favorable
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Proyecto de
inversión
Definir: ESTRUCTURA
-inversiones actuales -cantidad
Balances de -reinversiones futuras -costo unitario
equipos -variables p/selección de -costo total
(activos físicos) proveedor y equipos -vida útil
-valor residual
-ingreso total
Definir: ESTRUCTURA
-obras físicas a construir -unidad de medida
Balances de -obras por mejoras de -especificación técnica
obras físicas acceso, perimetraje, etc. -tamaño
BALANCES -costo unitario
Unidad -costo total
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Definir ESTRUCTURA
-remuneraciones fijas -Cargo
Balances de
ESTUDIO -Número de puestos
recursos
TÉCNICO -Remuneración
humanos
mensual unitaria y
anual
ESTRUCTURA
Balances de -costo unitario
insumos -costo total
-cantidad
-demanda esperada
-ubicación
Tamaño -disponibilidad de insumos
Factores determinantes
(de la planta) -valor de los equipos
-estrategia comercial
-etc.
-cantidad demandada total < capacidad de producción de la
menor tecnología existente en el mercado
Especificaciones técnicas
-cantidad demandada total ≈ capacidad de producción de
de los equipos respecto
alguna tecnología
del tamaño
-cantidad demandada > capacidad de producción de
tecnología disponible
-capacidad de diseño: actividad estándar bajo condiciones
normales (100 hab)
-capacidad de sistema: actividad máxima de alcanzar con
Capacidad instalada
recursos integrados (90 hab)
-capacidad real: promedio anual de actividad de efectiva
(diseño)
-Macrolocalización: región o zona
-Microlocalización: lugar específico
-mercado objetivo
-transporte y accesibilidad de los usuarios
-regulaciones legales
Localización
Factores que -viabilidad técnica
influyen -viabilidad ambiental
-costo y disponibilidad de terrenos o
edificaciones
-entorno general y sistemas de apoyo
Técnicas de estimación de costos Análisis de regresión lineal
Cálculo de costos exponencial
Técnica de factores combinados
-Presupuesto de ventas
-Presupuesto de producción
-Presupuesto de costo de ventas Características
→ Proyectar la
Presupuesto -Presupuesto de compras -desagregación mensual
rentabilidad de la
económico -Presupuesto de mano de obra -exposición analítica
empresa
directa -costeo variable
-Presupuesto de gastos fijos (adm,
comerc. y prod.)
-Cobranzas a clientes
Presupuesto de ingresos
-Otros ingresos
-Pagos a proveedores
Presupuesto
Presupuesto Presupuesto base -Costos operativos
UNIDAD integrado
financiero Presupuesto de egresos -Pago de impuestos
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-Devolución de préstamos e intereses
-Compra de bienes de capital
Presupuesto operativo
-valores de origen
Presupuesto
-determinación o restimación de vida útil
de
-determinación del método de amortización
inversiones
-determinación de valor de desecho
Dos aspectos a mostrar: → Control
Balance
-estructura de financiación presupuestario
proyectado
-estructura de inversión dada por el activo
→ Criterios de decisión
-Se conocen los escenarios posibles -Maximax
Decisiones bajo
UNIDAD -No se conoce la probabilidad de -Maximin
incertidumbre
7 ocurrencia de cada uno -Igual probabilidad (Laplace)
-Hurwicz
→ Criterios de decisión Interpretaciones del riesgo
-Se conocen los escenarios posibles
Decisiones bajo -Valor esperado -Variabilidad de los resultados (desvío estándar)
-Se puede asignar una probabilidad
riesgo -Utilidad -Diversificación: riesgo diversificable y de mercado
de ocurrencia a cada uno de ellos
-Riesgo operativo y riesgo financiero