1 PORQUE LOS EGIPCIOS ALMACENABAN LOS ALIMENTOS

acostumbraban almacenar grandes cantidades de alimentos para ser utilizados en los tiempos
de sequía o de calamidades.
2 PORQUE SE DEBE MANTENER UN NIVEL ADECUADO DE INVENTARIO
Porque si se mantienen inventarios demasiados elevados, el costo de mantenimiento será
elevado implicando recursos financieros debido que están inmovilizados y que pueden ser
utilizados en actividades más productivas para la empresa, además de convertirse en
obsoletos en poco tiempo hasta llegar a dañarse.
3 SI BIEN SE CONOCE UNA TÉCNICA DE INVENTARIOS LA CUAL ES
INVENTARIO ABC EN QUE CONSISTE Y COMO FUNCIONA ESTE DE UN
EJEMPLO
Es una técnica para segmentar las referencias de productos del almacén según su importancia
en tres categorías, consiste en dividir el inventario en tres grupos para determinar el nivel y
tipos de procedimientos de control. El control de los productos "A" debe ser el más cuidadoso
dada la magnitud de la inversión comprendida, en tanto los productos "B" y "C" estarían
sujetos a procedimientos de control menos estrictos
 Los artículos A son bienes cuyo valor de consumo anual es el más elevado El
principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa
solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de inventario totales.
 Los artículos C son, al contrario, artículos con el menor valor de consumo. El 5 %
más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artículos
de inventario totales.
 Los artículos B son artículos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio.
Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los
artículos de inventario totales.
4 DE QUÉ MANERA SE RELACIONA LOS COSTOS DE INVENTARIO EN UNA EMPRESA

Están relacionados con el almacenamiento, aprovisionamiento y mantenimiento del inventario es

importante reconocer que varían según el sector comercial. El inventario es el mayor activo y es
donde se generan mayores gastos, normalmente se recomienda realizar la evaluación de los costos
para estipular el beneficio máximo, para poder detectar y realizar cambios para poder reducir
costos.

Se relacionan directamente con la empresa atreves de los Costos de pedido, Costos de rotura de
stock o costos por estar fuera de existencia.

5 DIFERENCIA DE INVENTARIOS POR LOTES Y ESTACIONARIOS CON EJEMPLOS

Inventarios por lote son inventarios que se piden en tamaño de lote porque es más económico
hacerlo así que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Por ejemplo, puede ser más
económico llevar cierta cantidad de inventario que pedir o producir en grandes lotes para reducir
costos de alistamiento o pedido o para obtener descuentos en los artículos adquiridos.
INVENTARIO ESTACIONALES Los inventarios utilizados con este fin se diseñan para cumplir mas
económicamente la demanda estacional variando los niveles de producción para satisfacer
fluctuaciones en la demanda. Estos inventarios se utilizan para suavizar el nivel de producción de
las operaciones, para que los trabajadores no tengan que contratarse o despedirse frecuentemente.

6 EL INVENTARIO AFECTA LAS OPERACIONES DE UN PROCESO Y PORQUE

afecta directamente en la gestión del departamento de compras, hay que saber manejar y
saber diferenciar con claridad con el único objetivo de optimizar las operaciones de ese
proceso. Lograrlo tendrá como consecuencia múltiples beneficios en lo funcional, en la
gestión de los mismos, pero sobre todo en lo económico.
7 EXISTE ALGÚN COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO EN EL LIMITE
Los costos de mantener inventarios están asociados con la cantidad del stock almacenado,
toda empresa busca establecer técnicas para minimizar los costos asociados del inventario
para poder satisfacer una demanda.
8 QUE ES EL PR MENCIONE UN EJEMPLO
9 COMO LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO PERMITE OBTENER
VENTAJAS COMPETITIVAS
Por medio del reconocimiento de los niveles de servicio requeridos por los usuarios finales
donde colocar los inventarios a lo largo de la cadena de suministro y cuanto almacenar en
cada punto, también busca el desarrollo de políticas y procedimientos apropiados para
administrar la cadena de suministro como una sola entidad.
10 la inexactitud en los pronósticos de ventas que problema podría acarrear para la empresa