Trabajo 1111111

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD EN OBRAS –

PARTIDA ASENTADO DE MURO
INTEGRANTES:
- ALVARADO SAUCEDO, SANDRA.

- CABRERA RUIZ, MARCO
- DIAZ CORREA, MAX
- SALAZAR GALLARDO, ANTERO
- QUILICHE VILLAR, KEVIN.
DOCENTE:
MEJÍA DÍAZ, IVÁN HEDILBRANDO.
CURSO:
CONSTRUCCIÓN.
CAJAMARCA,2019
ÍNDICE:
RESUMEN: ......................................................................................................... 4
ABSTRACT OR SUMARY: ................................................................................. 4
1. INTRODUCCIÓN: ........................................................................................ 5
2. OBJETIVOS: ................................................................................................ 6
2.1. OBJETIVO GENERAL: .......................................................................... 6
2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO: ..................................................................... 6
3. MARCO TEÓRICO:...................................................................................... 7
3.1. LA FILOSOFÍA LEAN: ........................................................................... 7
3.2. DEFINICIÓN DE LEAN CONSTRUCTION: ........................................... 7
3.3. LA CONSTRUCCION SEGUN EL ENFOQUE LEAN : .......................... 8
3.4. LEAN CONSTRUCTION- SISTEMA DE PRODUCCION EFECTIVO: 12
3.5. ASEGURAR QUE LOS FLUJOS NO PAREN: .................................... 12
3.6. LOGRAR FLUJOS EFICIENTES: ........................................................ 12
3.7. LOGRAR PROCESOS EFICIENTES: ................................................. 13
3.8. BENEFICIOS QUE APORTA LA IMPLANTACIÓN DE LEAN
CONSTRUCTION: ......................................................................................... 13
3.9. PLAN PARA MEDICION DE PÉRDIDAS-LEAN CONSTRCTION: ...... 14
3.10. TIPOS DE TRABAJO DE CONSTRUCCIÓN: .................................. 16
3.11. ALBAÑILERÍA: ................................................................................. 16
3.12. ASENTADO DE LADRILLOS: .......................................................... 16
A. DEFINICIÓN: ......................................... Error! Bookmark not defined.
B. COMPONENTES DE ALBAÑILERÍA: .................................................. 16
C. UNIDAD DE ALBAÑILERÍA: ................................................................ 16
D. MORTERO: ......................................................................................... 18
E. ACERO DE REFUERZO: ...................... Error! Bookmark not defined.
F. PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO: ................................................ 19
G. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y ANÁLISIS DE PRECIOS
UNITARIOS DE LA PARTIDA ASENTADO DE MUROS: .......................... 21
4. ANÁLISIS Y DISCUCIÓN DE RESULTADOS:........................................... 28
4.1. DATOS OBTENIDOS: ......................................................................... 28
4.2. FALLAS DE ASENTADO DE LADRILLOS: .......... Error! Bookmark not
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4.3. DIAGRAMA DE ISHIKAWA-FACTORES QUE OCACIONAN LA FALLA
EN EL ASENTADO DE LADRILLOS: ............................................................ 43
4.4. CARTA BALANCE: .............................................................................. 43
4.5. DITRIBUCION DEL TRABAJO: ........................................................... 46
4.6. DATOS OBTENIDOS: ........................... Error! Bookmark not defined.
4.7. DESGLOCE DEL TRABAJO PRODUCTIVO:...................................... 47
4.8. PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO: ...... Error! Bookmark not defined.
4.9. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE ASENTAMIENTO DE LADRILLO: 49
4.10. FLUJOGRAMA ASENTADO: ........................................................... 50
4.11. PROPUESTA DE LA MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO: ............ 51
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: ............................................ 51
6. BIBLIOGRAFÍA: ......................................................................................... 51
7. ANEXOS: ..................................................... Error! Bookmark not defined.
8. PANEL FOTOGRÁFICO: ........................................................................... 52
RESUMEN:
Lean Construction es una filosofía de gran importancia en las obras de

construcción civil, la industria de la construcción a menudo es retratada como
conservadora, resistente a los cambios y tardía en adoptar los avances
tecnológicos. En realidad, este es un retrato que generalmente se ajusta bien a la
realidad. La aplicación de la filosofía Lean Construction demuestra que, al usar
herramientas simples monitoreadas continuamente, se reflejan positivamente en la
obra, pudiendo estas ser aplicadas en cualquier tipo de construcción, no solo de
edificación.
El objetivo principal del presente informe de investigación, es mostrar cómo se
maneja la producción en la construcción en asentado de muro ubicado en la Jr.
Santa victoria #173 de manera didáctica y análisis sintético, aplicando algunos
conceptos de Lean Construction. Así mismo los errores y actividades que se
comete en obra en las distribuciones de actividades para cada obrero.
ABSTRACT OR SUMARY:
Lean Construction is a philosophy of great importance in civil construction works,

the construction industry is often portrayed as conservative, resistant to changes
and belated in adopting technological advances. Actually, this is a portrait that
generally fits well with reality. The application of the Lean Construction philosophy
demonstrates that, by using simple tools monitored continuously, they are positively
reflected in the work, and these can be applied in any type of construction, not just
building. The main objective of this research report is to show how production is
handled in the construction of the wall located in Jr. Santa Victoria # 173 in a
didactic way and synthetic analysis, applying some concepts of Lean Construction.
Likewise, the errors and activities that are committed in the work in the distribution
of activities for each worker.
1. INTRODUCCIÓN:
Para nadie es un secreto que el sector construcción en nuestro país viene en

aumento, esto debido al déficit de infraestructuras existentes. Sin embargo es
alarmante que, la mayoría de empresas empleé procedimientos constructivos
muchas veces ineficientes y que no van acorde a los avances tecnológico-sociales
actuales. Si bien en el país se presenta un nivel tecnológico insuficiente; es
evidente que en nuestro medio se require encontrar alternativas que mejoren la
ejecución de procesos, una buena alternativa es adoptar la filosofía Lean
construction o “construcción sin pérdidas”, para lo que necesitaremos una serie de
estudios y esfuerzos.
La presente investigación consiste en el análisis de procesos que se desarrollan

en la construcción de la obra “Muro perimetral”, centrándonos específicamente en
la partida ASENTADO DE MURO ejecutada en Jr. Santa Victoria 173, Cajamarca.
La herramienta empleada para el análisis es el estudio de tiempos y movimientos.
El objetivo es aplicar los conceptos del “Lean construction”, teniendo como
consigna identificar las actividades involucradas y formular un plan en base a
operaciones que pueden omitirse u optimizarse para contribuir en la mejora
contínua de los mismos y con ello garantizar la ejecución de un trabajo eficiente y
efectivo.
3. OBJETIVOS:
3.1. OBJETIVO GENERAL:
 Aplicar Lean construcción en obras y productividad en la partida asentado

de muros
3.2. OBJETIVO ESPECÍFICO:
 Identificar trabajo productivo, contributorio y no contributorio.

 Proponer una solución para optimizar tiempos.
4. MARCO TEÓRICO:
4.1. LA FILOSOFÍA LEAN:
ANTECENDENTES HISTÓRICOS:
Los primeros pensamientos de Lean Construction como filosofía de trabajo tienen
sus orígenes en Japón cerca del año 1950, los cuales fueron aplicados en el
denominado sistema de producción Toyota (TPS- Toyota production system)
elaborado por los ingenieros Shigeo Shingo y Taiichi Ohmo . La idea fundamental
en el sistema de producción de Toyota era la producción de cantidades de
productos relativamente pequeñas a un costo muy bajo, empleando los conceptos
de eliminación del desperdicio y la mejora continua.
Los resultados del sistema que aplicaba Toyota habían pasado las fronteras del
país asiático y se había expandido por todo el mundo, los buenos resultados del
sistema hicieron que Toyota le quite mercado a las empresas automotrices
americanas, por lo cual a finales de los años 80 una comitiva de investigadores del
MIT (Massachusetts Institute of Technology) viajaron a Japón a investigar este
nuevo sistema que a su regreso lo denominaron Lean manufacturing o Lean
production y se encargaron de difundirla alrededor de todo el mundo.
Introduciéndonos en el campo de la construcción y a los típicos problemas que esta

industria presenta, como programaciones poco confiables o erradas, exceso de
desperdicios y una inadecuada administración de los recursos. Se han hecho
muchos esfuerzos por mejorar los problemas en la administración general de
proyectos de construcción, es así que en busca de una solución a esto en 1992 el
ingeniero irlandés Lauri Koskela publica un documento llamado “Application of the
New Production Philosophy to Construction”; donde se muestran los primeros
acercamientos de la filosofía del “Lean Production” a la construcción,
sistematizando los conceptos más avanzados de la administración moderna
(Mejoramiento Continuo, Justo a Tiempo) que junto con la ingeniería de métodos
reformula los conceptos tradicionales de planificar y controlar obras proponiendo
en su tesis una nueva filosofía de Control de Producción . (Tejada, 2014)
4.2. DEFINICIÓN DE LEAN CONSTRUCTION:
La aplicación de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo de todo

el ciclo de vida de un proyecto de construcción se conoce como Lean
Construction o construcción sin pérdidas.
Lean Construction persigue la excelencia a través de un proceso de mejora

continua en la empresa, que consiste fundamentalmente en minimizar o eliminar
todas aquellas actividades y transacciones que no añaden valor, a través de la
optimización de recursos y la maximización de la entrega de valor al cliente, para
diseñar y producir a un menor coste, con mayor calidad, más seguridad y con
plazos de entrega más cortos, dentro de un marco ecológico con el entorno. Lean
Construction trata de alcanzar estos objetivos en todas las fases del ciclo de vida
de un proyecto de edificación, contando con todos
los agentes sociales que intervienen en el proceso de diseño y construcción y con
todas las personas y empresas que participan en la cadena entera de suministro
y en cada flujo de valor, sin dejar a nadie fuera e integrando a todos bajo una
meta común según los principios del sistema Lean. (Achell, 2014)
El Lean Construction Institute (LCI) define así en su página web el término Lean
Construction: “Lean Construction es un enfoque basado en la gestión de la
producción para la entrega de un proyecto - una nueva manera de diseñar y
construir edificios e infraestructuras. La gestión de la producción Lean ha
provocado una revolución en el diseño, suministro y montaje del sector industrial.
Aplicado a la gestión integral de proyectos, desde su diseño hasta su entrega,
Lean cambia la forma en que se realiza el trabajo a través de todo el proceso de
entrega. Lean Construction se extiende desde los objetivos de un sistema de
producción ajustada - maximizar el valor y minimizar los desperdicios - hasta las
técnicas específicas, y las aplica en un nuevo proceso de entrega y ejecución del
proyecto. Como resultado:
 La edificación o infraestructura y su entrega son diseñados juntos para

mostrar y apoyar mejor los propósitos de los clientes.
 El trabajo se estructura en todo el proceso para maximizar el valor y

reducir los desperdicios a nivel de ejecución de los proyectos.
 Los esfuerzos para gestionar y mejorar el rendimiento están destinados a

mejorar el rendimiento total del proyecto, ya que esto es más importante
que la reducción de los costes o el aumento de la velocidad de ninguna
actividad aislada.
 El Control se redefine como pasar de “monitorizar los resultados” a “hacer

que las cosas sucedan”. Los rendimiento de los sistemas de planificación
y control se miden y se mejoran.
 La notificación fiable del trabajo entre especialistas en diseño, suministro

y montaje o ejecución asegura que se entregue valor al cliente y se
reduzcan los desperdicios. Lean Construction es especialmente útil en
proyectos complejos, inciertos y de alta velocidad. Se cuestiona la creencia
de que siempre debe haber una relación entre el tiempo, el coste y la
calidad (mayor calidad y mayor velocidad no tiene porqué implicar mayor
coste)”.
4.3. LA CONSTRUCCION SEGUN EL ENFOQUE LEAN :
En la siguiente figura se explican las principales diferencias de enfoque y

planteamiento entre un sistema tradicional de gestión de proyectos (izquierda del
gráfico), donde el desperdicio o improductividad no ha sido considerado desde
un punto de vista económico, y el sistema según un enfoque Lean (derecha de
gráfico) en el que, desde el inicio del proyecto, todos los agentes y actores
involucrados en el mismo trabajan para maximizar el valor del cliente y minimizar
todas aquellas actividades, gestiones y transacciones inútiles que no añaden
valor, teniendo en cuenta los intereses generales de todos y no los particulares
de cada parte.
a. Enfoque tradicional.- Según el sistema tradicional, primero, el promotor
encarga un pre-diseño para la pre-comercialización; en segundo lugar, una
empresa constructora, en base a su experiencia, calcula el coste de construcción
según ese pre- diseño, todavía no definido completamente; por último, se suman
los gastos generales y los costes indirectos. La suma total nos proporciona un
coste estimado de producción
(C) al cual se le añade un beneficio (B). La suma del coste de producción más el
beneficio nos da un precio de venta al público (Z).
Costo: Precio de venta al público (Z) = costo estimado de producción (C) +

beneficio (B).
Cuando aplicamos el principio de costos, según el cual (Z) = (C) + (B) y se

produce un incremento inesperado de los costes de producción, pueden
plantearse dos escenarios:
1) si decidimos aumentar el precio de venta, estamos haciendo responsable al
cliente de nuestros costes improductivos (D) que surgen durante la fase de
ejecución; 2) si mantenemos el precio, entonces baja el margen de beneficio y
hacemos peligrar la estabilidad del negocio.
b. Enfoque según Lean Construction En primer lugar, se crea un equipo de

gestores Lean formado por representantes de los tres principales agentes o
actores implicados – diseñadores / proyectistas, empresa constructora o
contratista principal y promotores del proyecto – pudiendo adherirse consultores
externos y otras partes interesadas.
Según un enfoque Lean, primero calculamos (Z) en función de las características

que aportan valor para el cliente hoy, definidas por este y ajustadas al precio que
puede o está dispuesto a pagar según las condiciones actuales. Así pues, el
estudio empieza con el cliente y con el conocimiento de su escala de valores. A
continuación, el equipo de proyecto calcula el coste de construir ese edificio o
instalación según las especificaciones definidas por el cliente, pero esta vez,
asumiendo desde el comienzo que un porcentaje de las actividades y
transacciones que vamos a realizar son improductivas y no añaden valor al
cliente tal y como él lo percibe.
Tal y como vemos en el Gráfico 01, podemos abordar la mejora continua en tres
fases:
1. Existe conocimiento pleno de que una parte de nuestras actividades van a ser
improductivas y no van a aportar valor desde la perspectiva del cliente. A partir
de ahí, llevamos a cabo un control de costes Lean puesto que ahora disponemos
de conocimiento y herramientas de gestión para empezar a identificar, calcular y
controlar el desperdicio. Mejoramos el beneficio real y disminuimos el desperdicio
actual mediante la mejora de diseño y de procesos de ejecución, de manera que
nos permita reducir el coste de producción sin disminuir la calidad y las
prestaciones de la edificación.
2. Continuamos con la mejora continua y el control de costes mejorando el diseño
y los procesos. Reducimos aún más el desperdicio y alcanzamos el beneficio
esperado.
3. Estabilizamos el margen de beneficio. Transformamos desperdicio y costes

de producción en mejora real sobre el coste inicial previsto. Seguimos realizando
ciclos de mejora continua, diseñando nuevos estándares a medida que
superamos los anteriores.
Siguiendo una estrategia Lean podemos invertir la mejora obtenida en la última

fase en beneficio, inversión, innovación, formación, reducción del precio de
venta, bonificación para las partes interesadas, o una combinación de las
anteriores.
APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD EN OBRAS – PARTIDA ASENTAMIENTO DE LADRILLOS
Gráfico N° 1.- Enfoque Tradicional v. Enfoque Lean Fuente: (Achell, 2014)

PARTIDA ASENTAMIENTO DE LADRILLOS
4.4. LEAN CONSTRUCTION- SISTEMA DE PRODUCCION EFECTIVO:
La filosofía Lean Construction busca dar una solución a los problemas que se tiene
en la metodología actual de construcción en lo que respecta al costo, plazo y
productividad en las obras, la metodología que propone para lograr dicho objetivo
es generar un sistema de producción efectivo, para lo cual se tienen que cumplir
con 3 objetivos básicos según orden de prioridad.
4.5. ASEGURAR QUE LOS FLUJOS NO PAREN:
En esta etapa que es la más importante la filosofía lean construction propone

centrarnos en que el flujo sea continuo, sin preocuparnos de la eficiencia de los
flujos y procesos.
Esto se debe a que al tener flujos continuos el trabajo no se detendrá y podremos

observar las fallas en cada proceso y los flujos entre estos para eliminarlos como
siguiente medida
Gráfico N° 2. - Modelo de flujo - Capitulo Peruano

LCI Fuente: (Tejada, 2014).
Como se puede apreciar en la imagen en esta primera etapa se logra continuidad

del proceso general, pero salta a la vista que se tienen pérdidas debido a que la
capacidad de producción de cada proceso es distinta y por consiguiente también
lo son los flujos.
Como medidas para lograr el primer objetivo la filosofía Lean Construction

propone 2 tipos de acciones importantes que son el manejo de la variabilidad y
el uso del sistema Last Planner.
Manejo de la variabilidad: tiene mayor importancia en proyectos de

infraestructura y que están alejados de las ciudades, ya que en esas situaciones
la variabilidad es mucho mayor que para el caso de edificaciones. Lean
12
PARTIDA ASENTAMIENTO DE LADRILLOS
Construction propone manejar la variabilidad con el uso de Buffers.
Sistema Last Planner: Esta herramienta tiene mayor importancia para

proyectos de edificaciones donde la variabilidad es menor y un poco más
controlable, este sistema logra asegurar que lo planificado se ejecute con mayor
probabilidad de éxito, es decir incrementa la confiabilidad de la construcción.
13
4.6. LOGRAR FLUJOS EFICIENTES:
Es el segundo objetivo que se tiene que cumplir para tener un sistema de

producción efectivo y este se logra dividiendo el trabajo total equitativamente
entre los procesos para de esa manera tener procesos y flujos balanceados. Para
lograr esto se utilizan los principios de física de producción y el tren de
actividades.
Física de producción: se utilizan conceptos de la teoría de restricciones según

los cuales se debe de balancear los flujos entre procesos porque todo el sistema
está restringido por el proceso que genera el menos flujo y es dicho proceso el
que determina la capacidad de producción del sistema.
Tren de actividades: propone la división de la cantidad de trabajo en partes

iguales que puedan ser ejecutadas por cada proceso en un mismo tiempo
balanceando adecuadamente los recursos y estableciendo una secuencia lineal
de actividades.
Gráfico N° 3.- Modelo de flujo con flujos eficientes - Capitulo

Peruano LCI Fuente: (Tejada, 2014)
12
4.7. LOGRAR PROCESOS EFICIENTES:
Con los objetivos anteriores cumplidos el tercer paso para lograr el sistema de producción
efectivo que busca la filosofía Lean Construction es lograr que los procesos sean eficientes, lo
cual se hará en base a la optimización de procesos con las herramientas que propone la filosofía
Lean.
Optimización de Procesos: las herramientas que se propone para lograr esta optimización en
cada proceso son las cartas de balance y el nivel general de actividad, a partir del uso de dichas
herramientas se puede entender el estado de un proceso y la manera de optimizarlo.
Gráfico N° 4.- Modelo de flujo con procesos eficientes -

Capitulo Peruano LCI Fuente: (Tejada, 2014)
Como se aprecia en la imagen lo que se gana con este último objetivo es dimensionar
adecuadamente los procesos y recursos eliminando el desperdicio dentro de cada proceso y
logrando que todo el sistema de producción sea efectivo, ya que se tendrá un flujo continuo con
procesos eficientes y por lo tanto el flujo dentro del sistema también lo será.
4.8. BENEFICIOS QUE APORTA LA IMPLANTACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION:

Un informe sobre el estado de Lean en la Construcción en EE. UU. (2012) y otro informe más
reciente de McGraw Hill Construction (2013) sobre la aplicación de Lean Construction en
proyectos de edificación revelan que en aquellas empresas que ya han utilizado prácticas Lean
entre el 70% y el 85% han alcanzado un nivel alto o medio sobre una amplia variedad de
beneficios, entre los que se incluyen como resumen los indicados en la siguiente tabla:
13
Tabla 1. - Beneficios de Lean Construction
Fuente: (Achell, 2014).
Gráfico N° 5.- Beneficios obtenidos con la implantación

Lean en España.
Fuente: (Achell, 2014)
4.9. PLAN PARA MEDICION DE PÉRDIDAS-LEAN CONSTRUCTION:
Según: (Lean Construction Enterprise, 2016)

Actualmente el enfoque Lean Construction ha progresado significativamente. Su aplicación se
ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construcción, desde la planeación hasta la
puesta en operación. Su implementación es un proceso que inicia con un diagnóstico detallado
de la situación del proyecto. Para esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig.
6.
Paso 1: Hacer un diagnóstico de la productividad de las actividades de construcción de la obra.

14
En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construcción y el tiempo
dedicado a pérdidas. Esta medición puede realizarse mediante la “prueba de 5 minutos” (más
adelante se explica esta prueba). Existe una colección de herramientas que sirven para el mismo
propósito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.
Paso 2: La información obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta

tabulación se obtienen estadísticas sobre las pérdidas en cada una de los procesos
constructivos.
Paso 3: Identificar la magnitud de las pérdidas.
Paso 4: Analizar la información y estadísticas obtenidas. En esta paso se reúne el equipo de

planeación de la obra y se determinan las estrategias para reducir las pérdidas en las actividades
de construcción.
Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la

obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la
efectividad de las estrategias. A continuación se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener
un eliminación total de las pérdidas.
Gráfico N° 6.- Plan para Medición de perdidas Fuente: (Lean

Construction Enterprise, 2016)
15
Gráfico N° 7.- Tiempos de Trabajo - Lean Construction (Lean
Construction Enterprise, 2016)
4.10. TIPOS DE TRABAJO DE CONSTRUCCIÓN:

Diversos muestreos de los tipos de trabajo en la construcción los cuales pueden ser Productivo
(TP), Contributorio (TC) y No Contributorio (TNC), nos dicen que alrededor de una tercera parte
de la producción en las obras de construcción está descompuesta por desperdicios.
Gráfico N° 8.- Muestreo del Trabajo en diferente países de Sudamérica
4.11. ALBAÑILERÍA:
4.11.1. ASENTADO DE LADRILLOS:
A. COMPONENTES DE ALBAÑILERÍA:
B.1. UNIDAD DE ALBAÑILERÍA:
Según la Norma Técnica Peruana E. 070 clasifica a la unidad de albañilería en ladrillo y bloque
además de definirla como aquella unidad cuyo peso y dimensión permita que sea manipulada
con una sola mano o con dos respectivamente.
16
Estas unidades pueden ser sólidas, huecas, alveolares o tubulares; su composición esta dada
por arcilla, sílice, cal o concreto y su elaboración puede ser de forma artesanal o industrial.
B.2. CLASIFICACIÓN PARA FINES ESTRCTURALES:
La clasificación con fin estructural de la unidad de albañilería o mampostería es de suma

importancia puesto que de acuerdo a la zona sísmica (TIPO 1, TIPO 2 , TIPO 3) de Perú en la
que se ejecute la obra especificado en la NTE E. 030, esta unidad deberá cumplir ciertos
requisitos como variación de dimensión, alabeo, resistencia característica a compresión con la
finalidad de garantizarnos estabilidad, durabilidad y calidad.
Tabla 2 : Clase de unidades de albañilería para fines estructurales.

FUENTE (NTP E 070 2006)
17
Tabla 3: Factores de zona sísmica de Perú.
FUENTE (NTE E 030 2006)
B. MORTERO:
Según la NTP E 070 mortero es un compuesto constituida por una mezcla de aglomerantes y
agregado fino que debe cumplir con ciertas especificaciones técnicas a los cuales se le añadirá
una cantidad de agua que garantice una mezcla trabajable, adhesiva y sin segregación de
agregados.
Componentes.
a) Cemento Portland que actúa como material aglomerante.
b) Agregado fino, libre de materia orgánica y sales el cual debe cumplir cierta especificación
técnicas basada en el ensayo de granulometría, que especifica lo siguiente:
 Módulo de fineza estará comprendido entre 1.6 y 2.5
 El porcentaje máximo de partículas quebradizas será 1% en peso. 18
 No debe emplearse arena de mar.
Tabla 4: Granulometría de arena gruesa para mortero de asentado de muros
confinado
c) Agua potable libre de sustancias deletéreas, ácidos, álcalis y materia orgánica.

Clasificación y proporciones.
Según NTP E. 070 los morteros se clasifican en tipo P (portante) y tipo NP (no portante) que
se usan en muros portantes y no portantes respectivamente.
La proporción del mortero se tendrá en cuenta de acuerdo a lo especificado en la NTP E.070
Tabla 5: Tipos de mortero para asentado de muros

GRÁFICO Nº 9: Proporción de mortero para asentado de ladrillos.

FUENTE (Manual de maestro constructor- pág.28)
C. PROCEDIMIENTO CONSTRUCTIVO:
La mano de obra empleada en las construcciones de albañilería será calificada,19debiéndose

supervisar el cumplimiento de las siguientes exigencias básicas: (ALBAÑILERIA, 2006, pág. 20)
1. Los muros se construirán a plomo y en línea. No se atentará contra la integridad del muro
recién asentado.
2. En la albañilería con unidades asentadas con mortero, todas las juntas horizontales y
verticales quedarán completamente llenas de mortero. El espesor de las juntas de
mortero será como mínimo 10 mm y el espesor máximo será 15 mm o dos veces la
tolerancia dimensional en la altura de la unidad de albañilería más 4 mm, lo que sea
mayor. En las juntas que contengan refuerzo horizontal, el espesor mínimo de la junta
será 6 mm más el diámetro de la barra. (ALBAÑILERIA, 2006, pág. 20)
3. La conexión columna-albañilería podrá ser dentada o a ras:
i. En el caso de emplearse una conexión dentada, la longitud de la unidad

saliente no excederá de 5 cm y deberá limpiarse de los desperdicios de
mortero y partículas sueltas antes de vaciar el concreto de la columna de
confinamiento. (ALBAÑILERIA, 2006, pág. 21)
ii. En el caso de emplearse una conexión a ras, deberá adicionarse “chicotes”
o “mechas” de anclaje (salvo que exista refuerzo horizontal continuo)
compuestos por varillas de 6 mm de diámetro, que penetren por lo menos
40 cm al interior de la albañilería y 12,5 cm al interior de la columna más
un doblez vertical a 90o de 10 cm; la cuantía a utilizar será 0,001 (ver el
Artículo 2 (2.8). (ALBAÑILERIA, 2006, pág. 21)
20
4. Se mantendrá el temple del mortero mediante el reemplazo del agua que se pueda haber
evaporado, por una sola vez. El plazo del retemplado no excederá al de la fragua inicial del
cemento.
5. Las unidades de albañilería se asentarán con las superficies limpias de polvo y sin agua libre. El
asentado se realizará presionando verticalmente las unidades, sin bambolearlas. El tratamiento
de las unidades de albañilería previo al asentado será el siguiente:
- Para concreto y sílico-calcáreo: pasar una brocha húmeda sobre las caras de asentado o
rociarlas.
- Para arcilla: de acuerdo a las condiciones climatológicas donde se encuentra ubicadas la obra,
regarlas durante media hora, entre 10 y 15 horas antes de asentarlas. Se recomienda que la
succión al instante de asentarlas esté comprendida entre 10 a 20 gr/200 cm 2-min (*).
6. Para el asentado de la primera hilada, la superficie de concreto que servirá de asiento (losa o
sobrecimiento según sea el caso), se preparará con anterioridad de forma que quede rugosa;
luego se limpiará de polvo u otro material suelto y se la humedecerá, antes de asentar la primera
hilada.
7. Las juntas de construcción entre jornadas de trabajos estarán limpias de partículas sueltas y
serán previamente humedecidas y libres de particulas sueltas.
8. El tipo de aparejo a utilizar será de soga, cabeza o el amarre americano, traslapándose las
unidades entre las hiladas consecutivas.
9. El concreto de las columnas de confinamiento se vaciará posteriormente a la construcción del

muro de albañilería; este concreto empezará desde el borde superior del cimiento, no del
sobrecimiento. (ALBAÑILERIA, 2006, pág. 21)
10. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE

LA PARTIDA ASENTADO DE MUROS:
Las presentes especificaciones se complementan con las Normas de diseño Sismoresistentes del
Reglamento Nacional de Construcciones y Normas Técnicas vigentes.
21
Los muros son elementos constructivos conformados por unidades de albañilería que son
debidamente asentados o colocados con mortero y cumplen funciones de transmitir cargas
verticales o dividir ambientes. Por extensión y similitud de trabajo, teniendo en cuenta, además
que se usan los mismos materiales, se incluyen las molduras, cornisas y otros elementos que
sirven para ornamentar los muros.
Se denomina tabique a paredes de poco espesor que corrientemente sirven para la división de
ambientes y que no reciben carga alguna aparte de su propio peso.
En general el ladrillo será de tierra arcillosa seleccionada y arena debidamente dosificada,

mezclada con adecuada proporción de agua elaborados sucesivamente a través de las etapas de
mezclado e integración de la humedad, moldeo, secado y cocido al fuego.
Ambos deberán tener las siguientes características:
 Resistencia: Carga mínima de rotura a la comprensión 70 Kg/cm2 (promedio de 5

unidades ensayadas) consecutivamente y del mismo lote.
 Dimensiones: Durabilidad inalterable a los agentes externos
 Textura: Homogénea, grano uniforme
 Superficie: De contacto rugosa y áspera
 Color: Rojizo amarillento, uniforme.
 Apariencia externa: de ángulos rectos, aristas vivas y definidas, caras llanas.
 Dimensiones: Exactas y constantes dentro de lo posible. Toda otra característica
de los ladrillos deberá sujetarse a las Normas Técnicas Nacional ITINTEC.
Se rechazarán los ladrillos que no posean las características mencionadas y los que presenten
notoriamente los siguientes defectos:
 Resquebraduras, fracturas grietas, hendiduras

 Los sumamente porosos e impermeables. Los insuficientemente cocidos o crudos
interna como externamente, los que al ser golpeados con el martillo den un sonido
sordo.
 Los que contengan materiales extraños, profundos o calcáreo, residuos orgánicos,
etc.
 Los que presente notoriamente manchas blanquecinas de carácter salitroso, los
que pueden producir florescencias y otras manchas como veteadas, negruzcas,
etc.
 Los que enteros estén deformes así como los torcidos y los que presentan
alteraciones en sus dimensiones.
 Los de cara de contacto lisas, no ásperas o que no presenten posibilidades de
una buena adherencia con el mortero.
MANO DE OBRA
Deberá utilizarse únicamente mano de obra calificada, ya que la calidad de la albañilería
mejora con una buena mano de obra y la supervigilancia. Es importante tener en cuenta,
los siguientes puntos:
 El humedecimiento y/o limpieza de la unidad de albañilería según sea el caso.

 El alineamiento y aplomado.
 El menor espesor posible de juntas horizontales del mortero.
 El procedimiento de asentado, particularmente la presión sobre las unidades
de albañilería durante la colocación.
 El llenado total de juntas verticales del mortero.
22
EJECUCION
La ejecución de la albañilería será prolija. Los muros quedarán perfectamente aplanados
y las hiladas bien niveladas, guardando uniformidad en toda la edificación.
APAREJOS
Se han previsto los siguientes tipos de aparejo que se diferencia por su ejecución y por
el espesor resultante de la pared :
 Aparejo de Soga, espesor 15cm. aproximadamente

 Aparejo de Cabeza espesor 25cm, aproximadamente
Así mismo las juntas se clasifican en:

 Juntas de asiento
 Juntas de tope
Las juntas de asiento deberán ser perfectamente horizontales extendiéndose sobre todo
el largo de la pared. No se permitirá desviaciones mayores de 1/2 cm. por metro lineal.
Las juntas de tope del interior de una hilera deberán ser extendidos sobre todo el largo
del muro. Desviación en una sección 4 mm. sobre 2.5 de alto.
El espesor de las juntas será 1.5 cm. promedio con un mínimo de 1.2 cm y máximo de 2
cm, dependiendo de :
- La perfección de las unidades.
- Trabajabilidad del mortero.
- Calidad de la mano de obra.
EL MORTERO
Mezcla de aglomerantes, cal, cemento, agregados, agua y en algunos casos aditivos.
El mortero en la construcción de muros es un adhesivo que se usa fundamentalmente

para unir unidades de albañilería obteniéndose un elemento rígido de una resistencia
considerable en compresión como en tracción. Se preparará en mezcladores y se
utilizará hasta un tiempo máximo de 1 hora después de su fabricación.
A pesar de que el mortero y el concreto se elaboran con los mismos ingredientes, las
propiedades necesarias en cada caso son diferentes. Mientras que para el concreto la
propiedad fundamental es la resistencia, para el mortero tiene que ser la adhesividad con
la unidad de albañilería.
 Para ser adhesivo, el mortero tiene que ser trabajable, retenido y fluido.
 El mortero debe prepararse con cemento, cal hidratada, arena y la máxima
cantidad posible de agua sin que la mezcla segregue. El agua proveerá
trabajabilidad, la cal retentividad y fluidez y el cemento resistencia. Esta
característica debe conservarse durante el proceso de asentado, y es por ello
que toda mezcla que haya perdido trabajabilidad deberá reemplazarse.
 Dependiendo de condiciones regionales de humedad y temperatura, el
reemplazo puede hacerse hasta 1 1/2 y 2 horas después de mezclado el
mortero.
 Usar solamente cemento tipo I y cal hidratada normalizada. Donde no sea
posible conseguir cal normalizada, utilizar las proporciones de mortero de
cemento-arena.
 El agua será fresca, limpia y bebible. No se usará agua de acequia u otras
que contengan materia orgánica. 23
 En caso de no haber especificación usar mortero tipo M.
 Proporciones de los Morteros con Cal:
Con Cal Normalizada
Tipo Cemento Cal Arena

M 1 1/4 a 1/2 4
1 4 1/2
S 1 1/4 a 1/2 5
1 5 1/2
N 1 1/4 a 1/2 6
1 6 1/2
Con Cal sin Normalizar
Tipo Cemento Cal Arena

M 1 1 3 1/2
S 1 1 4 1/2
N 1 1 5 1/2
ASENTAMIENTO DE LADRILLOS
Se humedecerán previamente los ladrillos y sobrecimientos de forma tal que queden bien
saturados y no absorban el agua del mortero. No se permitirá agua vertida sobre el
ladrillo, en el momento de su colocación.
Si el muro se va a levantar sobre los cimientos se mojará la cara superior de estos. El

procedimiento será levantar simultáneamente todos los muros de una sección,
colocándose los ladrillos ya mojados sobre una capa completa de mortero extendida
íntegramente sobre la anterior hilada, rellenando luego las juntas verticales con la
cantidad suficiente de mortero.
El ancho de los muros será el indicado en los planos. El tipo de aparejo será tal que las
juntas verticales sean interrumpidas de una u otra hilada, ellas no deberán corresponder
ni aún estar vecinas al mismo plano vertical para lograr un buen amarre.
En estas secciones de cruce de dos o más muros se asentarán los ladrillos en forma tal,
que se levanten simultáneamente los muros concurrentes.
Se evitarán los endentados y las cajuelas previstas para los amarres en las secciones
de enlace mencionadas. Solo se utilizarán los endentados para el amarre de los muros
con columnas esquineras o de amarre.
Mitades o cuartos de ladrillos se emplearán únicamente para el remate de los muros. En

todos los casos la altura máxima de muro que se levantará por jornada será de 1/2 altura.
Una sola calidad de mortero deberá emplearse en un mismo muro o en los muros que
se entrecrucen.
Resumiendo el asentado de los ladrillos en general, será hecho prolijamente y en

particular se pondrá atención a la calidad de ladrillo, a la ejecución de las juntas, al plomo
del muro y perfiles de derrames y a la dosificación, preparación y colocación del mortero.
24
MURO LADRILLO K.K ( 09x013x0.24) AMARRE DE CABEZA.
1.) Cantidad de Ladrillos por m2, se usara la siguiente formula:
El ladrillo tiene dimensiones de 0.9x0.13x0.24 con una junta vertical y horizontal

de 1.5 cm,
asentado de cabeza
Aplicando la formula, anterior
Longitud de 0.24
L= 0.09 m Tabla= m
H= 0.13 m
Jh=Jv= 0.015 m
CL= 65.68144499
CL= 66 und
Volumen de la Mezcla (Cementa-Arena Gruesa), se calculara de la siguiente
manera:
Vmo= 0.0547 m3/m2
Para una proporcion 1:4, la cantidad de materiales en 1m3 es:

Cemento: 7.40 bls
Arena
1m3 de 1:4 entran Grue 1.05 m3
Agua: 0.27 m3
0.0547 m3/m2
Para el volumen de entran:
Cemento: 0.405 bls
Arena
Grue 0.057 m3
Agua: 0.015 m3
3.) Calculo de Mano de Obra:

25
Para esta partida se tiene la siguiente cuadrilla y rendimiento:
C= 1 Op
1 Pe
10
R= m2/dia
Cantidad(op)= 0.80
Cantidad(pe)= 0.80
Estableciendo costo por m2
Unidad: m2/dia R= 10 m2/dia

RESUM
EN
P
DESCRIP CUAD CANTI P. PARCIA
CION UND RILL DA UNIT L TOTAL
MATERIA
LES 54.17
Arena
Gruesa m3 0.057 80 4.5924
Cemento Portland Tipo
I(42.5kg) bls 0.405 21.4 8.66
Ladrillo KK 18H
9x13x24cm und 66 0.62 40.92
Agua m3 0.015 0.201 0.0029
MANO DE OBRA 22.58

OPERARI
O HH 1 0.800 15.92 12.74
PEON HH 1 0.800 12.31 9.85
EQUIPO Y
HERRAMIENTAS 2.71
HERRAMIENTAS
MANUALES %MO 0.05 54.17 2.71 0.5
COSTO DE EQUIPO Y
HERRAMIENTAS 79.47
26
Asumiendo Metrado: 1.8 m2
Unidad: m2/dia
RESUMEN
DESCRIP UN CANTIDAD(1 CANTIDAD
CION D m2) TOTAL
MATERIA
LES
Arena
Gruesa m3 0.0574 5.741
Cemento Portland Tipo
I(42.5kg) bls 0.405 40.457
27
Ladrillo KK 18H
9x13x24cm und 66.000 6600.000
Agua m3 0.015 1.465
MANO DE OBRA
OPERARI
O HH 0.800 80.000
PEON HH 0.800 80.000
EQUIPO Y
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
MANUALES %MO 0.050 5.000
5. ANÁLISIS Y DISCUCIÓN DE RESULTADOS:

5.1. DATOS OBTENIDOS:
MEDICIONES EN
CAMPO
Obra: Vivienda Unifamiliar
Actividad: Acentado de ladrillos
Operario (O1):
Oficial (F1):
Cuadrilla: Peón (P1):
Peón (P2):
Nivel - 0.125 NPT Fecha: 13/05/16
Hora Inicio: 10:15 am Hora Término: 11:15
am
28
Nº MEDICIONES 1 2 3 4 5
(min)
O F P P O F P P O F P P O F P P O F P P
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
TP: TRABAJO PRODUCTIVO
Preparación de la
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO
Limpieza de área (LA) x x x x x x x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
Carguío de Hormigón /
x x x x
Mezcla (CHM)
Carguío y Vertido de
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale x x x x
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)
Limpiar Buggies (LB) x x
TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D)
Observar (OB)
Realizar mandados (M)
29
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
x x x x x
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale x x x x
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)
Limpiar Buggies (LB)

Conversar (C) x x
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x
Observar (OB) x x x
30
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
x x x x x x x x x
Nivelación (CN)
x
Mezcla (CHM)
x x
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale x x x x
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x x
Observar (OB)
31
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
x x x x x
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA)
Mojar Afirmado (MA) x x x
Colocar puntos de
x x
Nivelación (CN)
Mezcla (CHM)
x x
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C) x x
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x x
Observar (OB) x x x
32
33
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
x x x x x x
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C) x x x x
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x x x x x x
Observar (OB)
34
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
x x x x x
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C) x x x x
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x x x x
Observar (OB)
35
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
x x x x x
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
x x
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x x x x x x
Observar (OB) x x
36
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
x x x x x x
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
x
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C) x x x x x x
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x
Observar (OB) x
37
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
x x x x
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM)
Extendido de
Mezcla
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
x x
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla
(TM)

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x x x
Observar (OB) x x x
38
39
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM) x x x
Extendido de
Mezcla x x x
(EM)
Limpieza de área (LA) x x x x
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
x x x x x x
Mezcla (CHM)
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla x x x x
(TM)

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D)
Observar (OB)
40
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM) x
Extendido de
Mezcla x x x x x
(EM)
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
x x x x
Mezcla (CHM
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla x x x x x x
(TM)

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D)
Observar (OB) x x x x
41
(min)
CUADRILLA
1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2
Preparación de la
Mezcla(PM)
Colocar Mezcla (CM) x x
Extendido de
Mezcla x x x x x
(EM)
Mojar Afirmado (MA)
Colocar puntos de
Nivelación (CN)
x x x x
Mezcla (CHM
Cemento (VC)
Agua (VA)
Transportar
Materiale
s
(TM)
Transportar Mezcla x x x x
(TM)

Conversar (C)
Ir a SS.HH (B)
Descansar (D) x x
Observar (OB) x x x
42
5.2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA-FACTORES QUE OCACIONAN LA FALLA EN EL ASENTADO
DE LADRILLOS:
5.3. CARTA BALANCE:
HORA MINUT OPERARIO OPERARIO PEON OFICIAL

O 1 2 1
9:15 1
9:16 2
9:17 3
9:18 4
9:19 5
9:20 6
9:21 7
9:22 8
9:23 9
9:24 10
9:25 11
9:26 12
43
9:27 13
9:28 14
9:29 15
9:30 16
9:31 17
9:32 18
9:33 19
9:34 20
9:35 21
9:36 22
9:37 23
9:38 24
9:39 25
9:40 26
9:41 27
9:42 28
9:43 29
9:44 30
9:45 31
9:46 32
9:47 33
9:48 34
9:49 35
9:50 36
44
9:51 37
9:52 38
9:53 39
9:54 40
9:55 41
9:56 42
9:57 43
9:58 44
9:59 45
10:00 46
10:01 47
10:02 48
10:03 49
10:04 50
10:05 51
10:06 52
10:07 53
10:08 54
10:09 55
10:10 56
10:11 57
10:12 58
10:13 59
10:14 60
Nomenclatura:
Preparación de la
TRABAJO PRODUCTIVO Mezcla(PM)
(TP) Colocación de ladrillos
TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC)
5.4. DITRIBUCION DEL TRABAJO:
46
5.5. DESGLOCE DEL TRABAJO PRODUCTIVO:
47
48
5.6. DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE ASENTAMIENTO DE LADRILLO:
49
5.7. FLUJOGRAMA ASENTADO:
TIEMPO (min) PRODUCCION

(m2) en 60 min
60 10.8
DISTANCIA TIEMPO SIMBOLO DESCRIPCION

6m 15 s Transporte de
arena
8m 20 s -- -- - - - - Trasporte de
mezcla
7m 20 s ……………….. Transporte de
ladrillos
50
5.8. PROPUESTAS DE LA MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO:
• Tener Limpia del área del terreno a construir.

• Tener materiales más cercanos para el sentado de muro.
• Evitar hablar por celular o actividades no como productivas.
• Calcular exactamente la cantidad de material que se va a utilizar para no
generar desperdicio.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
- Con lo examinado en obra palicano la filosofia lean contrction se

determine que en obras informales que no tiene supervision con
supervision calificada no aplican estos conceptos.
- En tiempo productivo 37.7%, TC. 32.94, T.N.C: 29.36.
7. BIBLIOGRAFÍA:
ALBAÑILERIA, P. D. (2006). NORMA TECNICA E.070 ALBAÑILERIA. PERÚ.
Http://www.acerosarequipa.com/manual-para-propietarios/herramientas/la-
carretilla-tipo-buggy.html.
51
8. PANEL FOTOGRÁFICO:
PANEL FOTOGRAFICO:
Ilustración 1 : Área de trabajo - FUENTE (propia)
Ilustración 2.Area de trabajo - FUENTE (propia)
Ilustración 3. Área de trabajo - FUENTE (propia)
52
Ilustración 4. Preparación de mezcla - fuente (propia)
Ilustración 5. Carreado de mezcla - fuente (propia)
Ilustración 6. Asentado de muro - fuente (propia)
53
Ilustración 7 deficiencia en andamios - fuente (propia)
Ilustración 6. Apoyo en ladrillo - fuente (propia)
Ilustración 8. Andamios de madera - fuente (propia)
54
Ilustración 10. Zona de trabajo - fuente (propia)
Ilustración 9. Asentado de muro - fuente (propia)
Ilustración 11. Colocación de arriostre para apoyo del muro -

fuente (propia)
55
fuente :Ilustración 14. Nueva mezcla de concreto - fuente (propia).
Ilustración 13n nivelación del muro con plomada

- fuente (propia)
Ilustración 12. Trabajos finales - fuente (propia)
56
57

Trabajo 1111111

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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

APLICACIÓN DEL LEAN CONSTRUCTION Y PRODUCTIVIDAD EN OBRAS –

- ALVARADO SAUCEDO, SANDRA.

Lean Construction es una filosofía de gran importancia en las obras de

Lean Construction is a philosophy of great importance in civil construction works,

Para nadie es un secreto que el sector construcción en nuestro país viene en

La presente investigación consiste en el análisis de procesos que se desarrollan

 Aplicar Lean construcción en obras y productividad en la partida asentado

3.2. OBJETIVO ESPECÍFICO:

 Identificar trabajo productivo, contributorio y no contributorio.

Introduciéndonos en el campo de la construcción y a los típicos problemas que esta

4.2. DEFINICIÓN DE LEAN CONSTRUCTION:

La aplicación de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo de todo

Lean Construction persigue la excelencia a través de un proceso de mejora

 La edificación o infraestructura y su entrega son diseñados juntos para

 El trabajo se estructura en todo el proceso para maximizar el valor y

 Los esfuerzos para gestionar y mejorar el rendimiento están destinados a

 El Control se redefine como pasar de “monitorizar los resultados” a “hacer

 La notificación fiable del trabajo entre especialistas en diseño, suministro

4.3. LA CONSTRUCCION SEGUN EL ENFOQUE LEAN :

En la siguiente figura se explican las principales diferencias de enfoque y

Costo: Precio de venta al público (Z) = costo estimado de producción (C) +

Cuando aplicamos el principio de costos, según el cual (Z) = (C) + (B) y se

b. Enfoque según Lean Construction En primer lugar, se crea un equipo de

Según un enfoque Lean, primero calculamos (Z) en función de las características

3. Estabilizamos el margen de beneficio. Transformamos desperdicio y costes

Siguiendo una estrategia Lean podemos invertir la mejora obtenida en la última

Gráfico N° 1.- Enfoque Tradicional v. Enfoque Lean Fuente: (Achell, 2014)

4.4. LEAN CONSTRUCTION- SISTEMA DE PRODUCCION EFECTIVO:

4.5. ASEGURAR QUE LOS FLUJOS NO PAREN:

En esta etapa que es la más importante la filosofía lean construction propone

Esto se debe a que al tener flujos continuos el trabajo no se detendrá y podremos

Gráfico N° 2. - Modelo de flujo - Capitulo Peruano

Como se puede apreciar en la imagen en esta primera etapa se logra continuidad

Como medidas para lograr el primer objetivo la filosofía Lean Construction

Manejo de la variabilidad: tiene mayor importancia en proyectos de

Construction propone manejar la variabilidad con el uso de Buffers.

Sistema Last Planner: Esta herramienta tiene mayor importancia para

Es el segundo objetivo que se tiene que cumplir para tener un sistema de

Física de producción: se utilizan conceptos de la teoría de restricciones según

Tren de actividades: propone la división de la cantidad de trabajo en partes

Gráfico N° 3.- Modelo de flujo con flujos eficientes - Capitulo

Gráfico N° 4.- Modelo de flujo con procesos eficientes -

4.8. BENEFICIOS QUE APORTA LA IMPLANTACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION:

Gráfico N° 5.- Beneficios obtenidos con la implantación

4.9. PLAN PARA MEDICION DE PÉRDIDAS-LEAN CONSTRUCTION:

Según: (Lean Construction Enterprise, 2016)

Paso 1: Hacer un diagnóstico de la productividad de las actividades de construcción de la obra.

Paso 2: La información obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir de esta

Paso 3: Identificar la magnitud de las pérdidas.

Paso 4: Analizar la información y estadísticas obtenidas. En esta paso se reúne el equipo de

Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican directamente en la

Gráfico N° 6.- Plan para Medición de perdidas Fuente: (Lean

4.10. TIPOS DE TRABAJO DE CONSTRUCCIÓN:

Gráfico N° 8.- Muestreo del Trabajo en diferente países de Sudamérica

4.11.1. ASENTADO DE LADRILLOS:

La clasificación con fin estructural de la unidad de albañilería o mampostería es de suma

Tabla 2 : Clase de unidades de albañilería para fines estructurales.

a) Cemento Portland que actúa como material aglomerante.

c) Agua potable libre de sustancias deletéreas, ácidos, álcalis y materia orgánica.

Tabla 5: Tipos de mortero para asentado de muros

GRÁFICO Nº 9: Proporción de mortero para asentado de ladrillos.

La mano de obra empleada en las construcciones de albañilería será calificada,19debiéndose