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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

SEGUNDO BLOQUE PROCESO ESTRATEGICO

SEGUNDA ENTREGA PROYECTO ESTRATEGICO

EMPRESA: Grupo AreiA SAS

INTEGRANTES:
Gustavo Adolfo Beltrán Triana
Código 1811026335
Luis Armel Bermeo Carvajal
Código 1811021584
Eulises De Jesús Rendón Calderón
Código 1811026832
Milton Rolando Hurtado
Código 1811024815
Dairo Guillermo Vargas Pachón
Código 1811022827

TUTORA: Fanny Puentes Buitrago.


Junio 18 de 2019

Bogotá DC

GRUPO AREIA SAS


Razón social: Grupo AreiA S.A.S.
NIT: 900.416.745-1
Objeto social: Realización de cualquier actividad comercial o civil licita.
Actividad económica principal: Fabricación de artículos de hormigón, cemento y
yeso.
Dirección: Calle 116 # 16-48 Bogotá D.C y kilómetro 19 vía Rosal finca Cristiania.

PERSONAL DE GRUPO AREIA.


Grupo AreiA S.A.S. está conformado por 69 trabajadores que laboran
conjuntamente en pro de los objetivos institucionales del grupo. Cuenta con
personal, calificado encargado de la empresa desde el área productiva hasta las
áreas administrativas.
Como se presentó en la entrega anterior, la empresa cuenta con una estructura
organizacional divisional, la cual tiene áreas y subáreas encargadas de diferentes
procesos, con sus respectivos responsables dando cuenta de los resultados

divisionales que en conjunto forman la empresa y la encaminan a sus objetivos.

ORGANIGRAMA ISNTITUCIONAL.

COMPOSICIÓN DE LA NOMINA RESPECTO AL ORGANIGRAMA.


Iniciando por el representante legal de la empresa, denomina dentro de esta como
presidente según lo estipulado en la última actualización de la cámara de comercio
realizada en abril del presente año el representante legal/ presidente es Santiago
Del Pozo Colina, con un representante suplente Peña Peña Diana Marcela.
Estos tienen las funciones de: Gerenciar y administrar la sociedad, sin restricción
en contratación por cuantía ni naturaleza del acto siempre y cuando estén
relacionando directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad,
adquirir o enajenar cuotas o acciones sociales en otras entidades y tomar dinero
en mutuo favor de la sociedad en cuantía superior a 2300 SMMLV, adquirir o
enajenar marcas, patentes, nombres comerciales u otros tipos de intangibles y
cambiar la ubicación de la sociedad y decidir sobre la nueva ubicación.
GERENTE GENERAL: Su función es planear, organizar, dirigir, controlar y
verificar la gestión global de la empresa, liderando las actividades necesarias para
cumplir eficazmente los objetivos planteados y las metas establecidas, a fin de
posicionar a la empresa en los más altos niveles, garantizando la satisfacción de
los clientes. Ingeniero civil con experiencia, su experiencia es de 6 años.
FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO: Así mismo, la empresa ofrece poder
especial, con algunas excepciones al gerente financiero y administrativo, que es
María Fernanda Becerra Ramírez. Tiene las mismas funciones que el
presidente/representante legal, autorización para ejecutar proyectos y contratos
crediticios superiores a 780 SMMLV, además para adquirir o enajenar bienes para
la compañía. Profesional en administración de empresas, experiencia de 3 años
como asistente administrativa y 8 años como gerente administrativa y financiera.
El objetivo es determinar estrategias para administrar los recursos financieros de
la empresa.
GERENTE COMERCIAL: Su objetivo es Planificar, organizar, dirigir, controlar y
coordinar eficientemente el sistema comercial, con el apropiado seguimiento del
presupuesto de ventas por cada canal y líneas de producto. Profesional en ventas
y mercadeo, comunicación social, experiencia de 5 años.
GERENTE DE OPERACIÓN Y LOGISTICA: Es responsable de Dirigir el
departamento de Logística de la compañía, encaminado al cumplimiento de
metas, procedimientos y políticas, mediante la gestión y realización de forma
eficiente y al mejor costo. Diseñador de modas, técnico en sistemas y contabilidad
experiencia de 4 años
GERENTE DE PRODUCCION: Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir,
controlar y retroalimentar las operaciones de las áreas productivas garantizando el
cumplimiento de los planes de producción, con un eficiente manejo de recursos y
dentro de los estándares de productividad y calidad establecidos. Ingeniero civil
experiencia 3 años.
DIRECTOR CANAL CONSTRUCTOR: Diseñar e implementar políticas y objetivos
estratégicos comerciales para lograr los objetivos generales de la compañía.
Administrador de negocios internacionales, experiencia de 5 años.
Así pues, la anterior es la explicación de las divisiones macro de la empresa, a
continuación, se encuentra la relación de nivel de estudios, experiencia y
clasificación por genero de los cargos.

NÚMERO CARGO EDUCACIÓN EXPERIENCIA SEXO


Contador Público, Especialización en gerencia
1 Contador general 3 años Masculino
tributaria
1 Director de recursos humanos Técnico en gestion administrativa y contable. 4 años Femenino
1 Cordinador de compras Bachiller Académico 1,5años Femenino
1 Director de tesorería Estudiante de 9no semestre de contaduría 1 año Masculino

1 Coordinador de salud ocupacional Técnico en seguridad ocupacional o tecnologo en SST 2 años Femenino

1 Supervisor de obras Bachiller Académico 4años Masculino


1 Facturación Técnico en Asistencia Administrativa 9 meses Femenino
1 Coordinador de bodega PT Bachiller Académico 1 año Femenino
1 Coordinador de planeación Estudiante de administración de empresas 1,2años Femenino
1 Coordinador de despachos Técnico en Asistencia Administrativa 2 años Masculino
técnico en laboratorio de suelos, pavimentos y
1 Control de calidad 3 años Masculino
concretos
1 Asistente de planta de producción Técnico mecánico 2 años Masculino
1 Jefe de mantenimiento Técnico mecánico 2,3años Masculino
1 Jefe de producción Bachiller Académico 4años Masculino
1 Oficial de construcción Bachiller Académico 7años Masculino
Supervisor de Compras e
1 Técnico comercial 3años Femenino
Inventarios
1 Ejecutivo de cuenta Tecnólogo en operaciones comerciales 2años Femenino
1 Arquitecto diseñador Arquitecto 4ños Femenino
1 Dibujante Técnico en diseño gráfico 3años Masculino
2 Adminsitrador de sala Profesional en mercadeo 4años Femenino
1 Asistente Administrativa Tecnólogo en asistencia administrativa (APRENDIZ) 0 Femenino
1 Recepcionista Tecnólogo en asistencia administrativa (APRENDIZ) 0 Femenino
1 Auxiliar de mantenimiento Bachiller Académico 2años Masculino
1 Auxiliar contable Técnico contable 3años Femenino
1 Mensajero Bachiller Académico 4años Masculino
3 Servicios generales Bachiller Académico 6años 2F y 1M
1 Portero Básica primaria 8años Masculino
7 Ayudante de obra Bachiller Académico 1-5años Masculino
3 Ayudante de instalaciones Técnico electrico 2-3años Masculino
2 Logística Bachiller Académico 4-6años Masculino
2 Montacarguista Técnico en maquinaria pesada 2-5años 1F y 1M
1 Operario de bodega Bachiller Académico 2-4años Masculino
3 Conductor Técnico en servicios de transporte 4-8años Masculino
2 Operario de despacho Bachiller Académico 3-6años Masculino
1 Supervisor de mantenimiento Técnico mecánico 3años Masculino
1 Supervisor de producción Bachiller Académico 5-7años Masculino
6 Operario Bachiller Académico 3-6años Masculino
1 Atención al cliente Técnico en secretariado 4-6años Femenino
2 Auxiliar de almacen Bachiller Académico 2-4años 2M y 1F
Marketing and Community
1 Manager (Gestor de Nuevos Profesional en mercadeo 5años Femenino
medios y mercadeo)

Fuente: Elaboración propia


DISTRIBUCION DE LA NOMINA POR
GENERO
Fuente: Elaboración
propia
28%
SEXO
FEMENINO
FEMENINO MASCULINO
72% MASCULINO 28% 72%

NIVEL EDUCATIVO
BACHILLER PREGRADO TÉCNICO PRIMARIA POSGRADO TECNOLOGO ESTUDIANTE
46% 16% 28% 1% 1% 4% 3%

DISTRIBUCIÓN DE LA NOMINA POR


NIVEL EDUCATIVO
1% 4% 3%
1% 46%
28%
16%
Fuente: Elaboración propia NIVEL EDUCATIVO BACHILLER NIVEL EDUCATIVO PREGRADO
NIVEL EDUCATIVO TÉCNICO NIVEL EDUCATIVO PRIMARIA
NIVEL EDUCATIVO POSGRADO NIVEL EDUCATIVO TECNOLOGO
NIVEL EDUCATIVO ESTUDIANTE

DISTRIBUCIÓN DE LA NOMINA
POR AÑOS DE EXPERIENCIA

AÑOS DE EXPERIENCIA
19%
0- 3 0- 5 MAS DE 5
67% 14% 19% 14%
67%

Fuente: Elaboración propia

AÑOS DE EXPERIENCIA 0 - 3 AÑOS DE EXPERIENCIA 0 - 5


AÑOS DE EXPERIENCIA MAS DE 5
El valor total de la nómina para el mes de mayo del presente años fue de
$151.345.312, teniendo en cuenta todos los factores constitutivos de la misma tal
como devengado, auxilio, seguridad social, prestaciones sociales y parafiscales.
La empresa mantiene una baja rotación de personal, con el objetivo de reducir
costos a través de la experiencia y estandarización de procesos dada en parte por
los empleados que trabajan en la parte productiva, los cuales realizan trabajos
repetitivos y continuos que pueden llegar a tener patrones de producción
La mayor parte de la rotación se da en las áreas administrativas y de ventas con
un porcentaje del 9.7% promedio anual.

INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA
La tecnología constituye un gran medio masivo de comunicación hoy en día,
convirtiendo en herramienta a la mano de publicidad y mercadeo a para las
empresas, masificando sus productos y reduciendo costos fijos. Sin duda alguna,
Grupo Área S.A.S. inmersa en esta nueva era, se encuentra inmersa en estas
prácticas, posee componente significativo en el uso de las nuevas tecnologías de
la información y la comunicación, construyendo así valor agregado para su
empresa.
PAGINA WEB: La empresa cuenta con la siguiente página web
https://grupoareia.com/ en la cual se encuentra información general de la
empresa, sus productos y sus instalaciones.
Así mismo, en la pagina web empresarial se encuentra la visión 360° de la sala de
ventas como se explica a continuación.
VISION 360° DE LA EMPRESA:
https://my.matterport.com/show/?m=1Lo9ztygDH7 El anterior link dirige a la visión
360° de la sala de ventas de la empresa ubicada en Bogotá, donde se puede
observar la variedad de productos de manera sencilla, pero con un toque de
elegancia y exclusividad desde la entrada hasta el fondo de la sala. Destacando
sus exhibiciones de acabados dando así al cliente una muestra clara de su
trabajo. (El grupo recomienda ver la rápida visión 360° de la sala de ventas de la
compañía, considera además que la estructura de esta es punto estratégico de la
empresa vendiendo una visión directa de sus productos a sus clientes).
Grupo Área tiene a disposición de sus clientes líneas telefónicas, donde se le
puede brindar información a sus clientes sobre sus necesidades, en un amplio
horario que va desde las 9:00am hasta las 6:00pm de lunes a viernes y los
sábados de 10:00am a 2:00pm.
También cuenta con correo electrónico donde los clientes pueden contactarse, el
correo de la sala de ventas de Bogotá es salabogota@grupoareia.com donde se
proporciona información sobre productos, cotizaciones y diseños.
Además, la empresa envía sus productos, promociones y descuentos a sus
clientes si estos lo solicitan, la pagina cuenta con autorización de cookies para que
los clientes que acepten y estén interesados en sus productos y novedades
puedan estar al tanto de lo que acontece con la empresa vía e-mail.
Adicionalmente, en la página web de la empresa se encuentra la opción ¨Ponte en
contacto con grupo AreiA¨ donde se puede consultar la empresa de manera fácil y
sencillas, llenado los datos básicos del cliente y la información requerida para que
la empresa pueda contactar al usuario y cuenta con un chat en línea donde los
clientes pueden chatear con la empresa en tiempo real.
Internamente la empresa no cuenta con software, alimentan la información general
de la empresa, por medio de herramientas office tales como Word y Excel para
sus procesos principales, dando así información actualizada de sus flujos,
inventarios, rendimientos, producción, distribución y disponibilidad entre otros.

FINANZAS
SISTEMA DE COSTEO
La empresa utiliza como sistema de costeo el costeo por órdenes, la fabricación
de sus productos es asignada por ordenes de producción en las que
individualmente se fabrican productos con diferentes especificaciones, fines y
segmentos de clientes por lo cual la producción es por lotes específicos y pedidos
previamente requeridos.

Así mismo, utiliza también costos conjuntos para productos que llevan el mismo
procesamiento hasta cierto punto, luego se le cargan costos adicionales en el
punto de separación para hacer productos que serán vendidos
independientemente y así determinan el costo total, utilizando el método de valor
neto realizable.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor de GRUPO AreiA S.A.S Esta dada principalmente por su


producción, este proceso representa la porción física directamente recibida por el
cliente al momento de la obtención de los productos. Allí, la empresa une todas
sus sinergias para dar un producto de calidad y diferenciado, creando así una
ventaja competitiva respecto a su competencia.
La diferenciación está dada en su proceso productivo, vendiendo productos que se
ajusten a los gustos, necesidades, preferencias y ambientes requeridos por el
mercado, en cierto modo creando necesidades en los consumidores, para que
ellos prefieran sus productos y tengan preferencias en elección de compra
respecto a la competencia.
Ventas Pero no solamente el proceso 48,7%
Crecimiento en Ventas productivo de la empresa, 51,3%
Utilidad también a este se le suma el 23,7%
Crecimiento en Utilidades eslabón de la tecnología, 7,9%
Rentabilidad sobre Ventas haciendo interrelaciones, la 30,3%
Utilidad Operativa / Ventas tecnología ayuda a la empresa 35,5%
en el desarrollo y diseño de
Activos productos, ofreciendo 35,5%
Crecimiento en Activos constantemente productos 78,9%
Rentabilidad sobre Activos novedosos para sacar al 13,2%
Patrimonio mercado. 23,7%
Crecimiento del Patrimonio 97,4%
Rentabilidad sobre Patrimonio 13,2%

Endeudamiento PRINCIPALES INDICADORES 23,7%


Apalancamiento FINANCIEROS 2017 22,4%
Pasivo Total / Ventas 53,9%
Pasivo Corriente/Pasivo Total 42,1%

Dias de Cartera 27,6%


Dias de Inventarios 69,7%
Dias de Proveedores 25,0%
Ciclo de Efectivo 89,5%

Razón Corriente 31,6%


Prueba Acida 48,7%
Capital de Trabajo 31,6%
Fuente: Gestor comercial y de crédito.

ROE: -89,7% ROA: -21,7


En cuanto a la rentabilidad del activo y la rentabilidad del patrimonio, se puede
inferir que la empresa tiene mala gestión estratégica debido a que ambos son
negativos. Así pues, ni los activos, ni los pasivos de la empresa están rendimiento
de manera que la empresa tenga buenos desempeños, casi se puede decir que
sus operaciones no están sopesando la carga operacional.
En general los indicadores financieros de la empresa no demuestran solidez, se
espera que esto mejore con la experiencia y posicionamiento de esta a través del
tiempo, teniendo en cuenta que la empresa es relativamente nueva y estas
situaciones se pueden presentar al inicio

Ebitda -1.073,8
Margen Ebitda -9,8
FLUJO DE EFECTIVO 2017
Fuente: Gestor comercial y de crédito.
Teniendo en cuenta los flujos de efectivo de la empresa durante los dos últimos
años, se puede decir que es un negocio en declive, imagen del perro en la matriz
BCG, en el cual la empresa debe tomar decisiones estratégicas que le ayuden a
reponerse de sus malos rendimientos, además hacer análisis y reformulación para
que puedan bajar su grado de apalancamiento, ya que presentar un alto grado de
apalancamiento puede llevarla a la quiebra, teniendo en cuenta además que una
FLUJO DE CAJA 2016 V%
2017 V%

CAJA INICIAL 115,84 34,63


Total Ventas del Periodo 13170,02 100,0% 10990,75 100,0%

Aumento (+) o Disminución (-) de Cartera -2809,98 -21,3% 97,23 0,9%


(A)
CAJA DE VENTAS 10360,04 78,7% 11087,98 100,9%

Costo de Ventas (-) -6539,35 -49,7% -6218,54 -56,6%

Devolución de Depreciacion (+) 0,00 0,0% 0,00 0,0%

Aumento (-) o Disminución (+) de Inventarios 134,92 1,0% 425,28 3,9%

Aumento (+) o Pago (-) de Proveedores 3151,86 23,9% -156,80 -1,4%

CAJA PARA PRODUCCION (B) -3252,57 -24,7% -5950,06 -54,1%

Gastos de Administración (-) -2970,05 -22,6% -3228,30 -29,4%

Gastos de Ventas (-) -2691,60 -20,4% -2617,69 -23,8%

Impuestos de Renta Pagados (-) -67,22 -0,5% -10,80 -0,1%

Gastos Pagados por Anticipado (-) -404,31 -3,1% 0,00 0,0%

Aumento (+) o Disminución (-) de Cuentas por Pagar -1068,03 -8,1% 0,00 0,0%

Impuestos Pendientes por Pagar (+) 259,95 2,0% 169,49 1,5%

Aumento (+) o Disminución (-) de Reservas Laborales, Diferidos y Estimados -235,10 -1,8% 0,00 0,0%

CAJA PARA OPERACIÓN (C) -7176,36 -54,5% -5687,30 -51,7%

FLUJO DE CAJA OPERATIVO < (A) + (B) + (C) > -68,89 - 0 ,5% -549,38 - 5,0 %

Compra (-) o Venta (+) de Activos Fijos (CAPEX) -1740,67 -13,2% -1364,86 -12,4%

Aumento (-) o Retiro (+) de Inversiones permanentes 0,00 0,0% 0,00 0,0%

FLUJO DE CAJA LIBRE -1809,56 - 13 ,7% -1914,24 -17,4%

Pago de Gasto Financiero Corto Plazo (-) -460,98 -3,5% -500,00 -4,5%

Pago de Gasto Financiero Largo Plazo (-) 437,69 3,3% 829,62 7,5%

Pago Otros Gastos Financiero (-) 0,00 0,0% 0,00 0,0%

FLUJO DESPUES DE COSTO FINANCIERO -1832,85 - 13 ,9 % -1584,62 -14,4%

(+) (A) Deuda de corto plazo 399,54 3,0% -164,34 -1,5%

(+) (A) Deuda de largo plazo 1150,19 8,7% 762,14 6,9%

FLUJO DESPUES DE FINANCIAMIENTO -283,11 - 2 ,1% -986,82 -9,0%

Pyme y altos grados de este resultan crucial para su futuro funcionamiento y


crecimiento.
El apalancamiento limita su crecimiento debido a que tiene que pagar altos costos
por servicio de la deuda que disminuye sus rendimientos y ocupa su capital,
restringiendo así la inversión futura.

ORIGEN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: TECNOLOGÍA.


La gestión organizacional de Grupo AreiA S.A.S. ha sido impactada sin duda
alguna por la tecnología, la empresa hace uso de la tecnología el diseño de sus
productos, elaborando acabados para todo tipo de gustos, usos y necesidades,
con características especiales y diferenciadas generando así valor a su negocio.
Con la tecnología la empresa ha logrado hacer desarrollo de diseños para sus
revestimientos, sobre todo lo concerniente a formas, texturas y propiedades de los
materiales dependiendo el lugar para el que se vaya a usar algún producto, tal
como se puede apreciar en la visión 360° recomendado anteriormente, el cual se
puede encontrar en su página, la empresa tiene gran variedad de texturas,
diseños y acabados ofreciendo a sus clientes variedad para escoger y generando
ventaja competitiva en la empresa.
Así mismo, la tecnología ha sido útil en el desarrollo de productos sustentables y
amigables con el medio ambiente disminuyendo así el impacto que causa con su
operación en la naturaleza, tal como lo declaran en su página.
Un claro ejemplo de la sustentabilidad de la empresa gracias a la tecnología es su
línea Madeyra que reemplaza el aspecto de la madera natural a la perfección,
recreando la belleza de la naturaleza y evitando la extracción de materia prima
vital del medio ambiente.
Así mismo, aunque en su sistema de gestión interna, la tecnología utilizada es
básica y limitada a las herramientas convencionales office, esto ha sido de gran
ayuda para su logística y organización.
Además, cabe resaltar la tecnología en sus formas de comunicación y venta con
sus clientes es un factor importante para ellos, ya que están a la vanguardia con la
accesibilidad por parte de sus clientes actuales y potenciales con sus productos,
haciéndolos visibles para todos y con canales de contactos fáciles, rápidos y
seguros.

REFERENCIAS
Grupo AreiA S.A.A.S (2019). Información interna, funciones, cargos, nomina.
Recuperado de:
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#search/luisbermeo2012%40gmail.c
om?projector=1 mayo de 2019.
Grupo AreiA (2019). Relación de funciones por cargos Grupo Areia S.A.S. 2019.
Información reenviada email.
Grupo AreiA (2019). Estado de perdidas y ganancias grupo Areia S.A.S. a mayo
de 2019. Información reenviada email.
Grupo AreiA (2019). Balance general 2017 grupo Areia SAS. Gestor comercial y
de crédito.
Gestor comercial y de crédito 2019. Empresas. Acceso usuario registrado. Unidad
de análisis de mercado financiero
Politécnico Gran Colombiano (2019). Cartilla S3, Cartilla S4, Cartilla S5.
Recuperado de: https://www.poli.edu.co/content/estudiantes mayo de 2019
Cámara de Comercio De Bogotá. (2019). Cámara de Comercio De Bogotá.
Recuperado de: https://www.ccb.org.co/
Grupo Areia SAS. (2019). Dónde encontrarnos. Recuperado de
https://grupoareia.com/donde-encontrarnos/
Grupo Areia SAS. (2019). La empresa. Recuperado de:
https://grupoareia.com/empresa/
Grupo Areia SAS. (2019). Productos. Recuperado de:
https://grupoareia.com/productos/
Grupo Areia SAS. (2019). Showroom. Recuperado de:
https://my.matterport.com/show/?m=1Lo9ztygDH7
Jiménez, I. J. (2010). Procesos de cambio organizacional. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/procesos-cambio-organizacional/ mayo de 2019.
ANEXO – TRABAJO INDIVIDUAL

Razón social: Grupo AreiA S.A.S.


NIT: 900.416.745-1
Objeto social: Realización de cualquier actividad comercial o civil licita.
Actividad económica principal: Fabricación de artículos de hormigón, cemento y
yeso.
Dirección: Calle 116 # 16-48 Bogotá D.C y kilómetro 19 vía Rosal finca Cristiana.
APORTE #1 - ORGANIGRAMA Y RELACION DE CARGOS.

- Contador general, profesional Contador Público, Especialización en


gerencia tributaria, experiencia de 3 años, hombre. Cargos 1
- Director de recursos humanos, técnico en gestión administrativa y contable.
Estudiante de psicología, experiencia de 4 años, mujer.
- Coordinador de compras, bachiller Académico, experiencia de 1,5años, 1
cargo, mujer.
- Director de tesorería, estudiante de 9no semestre de contaduría,
experiencia de 1año, hombre.
- Coordinador de salud ocupacional, técnico en seguridad ocupacional o
tecnólogo en SST, experiencia de 2 años, mujer.
- Supervisor de obras, bachiller Académico, hombre, experiencia de 4 años,
1 cargo.
- Facturación Técnico en Asistencia Administrativa, mujer, experiencia de 9
meses, 1 cargo.
- Coordinador de bodega PT, Bachiller Académico, mujer, experiencia de 1
año, 1 cargo.
- Coordinador de planeación, estudiante de administración de empresas
experiencia de 1,2años, mujer, 1 cargo.
- Coordinador de despacho, técnico en Asistencia Administrativa, 2 años de
experiencia, 1 cargo.
- Control de calidad, técnico en laboratorio de suelos, pavimentos y
concretos, 3 años de experiencia, hombre, 1 cargo.
- Asistente de planta de producción, técnico mecánico, 2 años de
experiencia, hombre.
- Jefe de mantenimiento, técnico mecánico, 2,3años de experiencia, hombre
1 cargo.
- Jefe de producción, bachiller Académico, 4años de experiencia, hombre.
- Oficial de construcción, bachiller Académico, 7años de experiencia, hombre
1 cargo.
- Supervisor de Compras e Inventario, técnico comercial, 3años de
experiencia, mujer, 1 cargo.
- Ejecutivo de cuenta Tecnólogo en operaciones comerciales 2años,
Femenino.
- Arquitecto diseñador, 4ños de experiencia, mujer.
- Dibujante, técnico en diseño gráfico, 3años de experiencia, masculino.
- Administrador de sala, profesional en mercadeo, 4años de experiencia,
mujer, 2 cargos.
- Asistente Administrativa, tecnólogo en asistencia administrativa
(APRENDIZ), sin experiencia, mujer.
- Recepcionista, tecnólogo en asistencia administrativa (APRENDIZ), sin
experiencia, mujer.
- Auxiliar de mantenimiento, bachiller Académico, hombre 2 años de
experiencia.
- Auxiliar contable, técnico contable, 3años de experiencia mujer.
- Mensajero, bachiller académico, hombre, 4 años de experiencia, 1 cargo
- Servicios generales , bachilleres académicos, 6años de experiencia, 2
mujeres y 1 hombre.
- Portero, básica primaria, hombre con 8 años de experiencia.
- Ayudante de obra, bachilleres académicos, entre 1-5años de experiencia,
Hombres.
- Ayudante de instalaciones, técnico eléctrico, entre 2-3años, 5 hombres.
- Logística, bachilleres Académicos, entre 4 y 6 años de experiencia, 2
hombres.
- Montacarguista, técnico en maquinaria pesada, 2 bachilleres académicos,
5años 1 hombre y una mujer.
- Operario de bodega, bachiller académico, 2-4años, hombre.
- Conductor, 3 hombres técnicos en servicios de transporte, entre 4-8años
- Operario de despacho, bachiller académico, entre 3-6años, hombre, 3
cargos.
- Supervisor de mantenimiento, técnico mecánico, experiencia de 3años,
hombre.
- Supervisor de producción, bachiller académico, entre 5-7años de
experiencia, hombre.
- 8 operarios hombre, bachiller académico, entre 3-6años de experiencia.
- Atención al cliente, técnico en secretariado, 4-6años, mujer.
- 3 auxiliares de almacén, bachiller académico, 2-4años de experiencia, 2
hombres y una mujer.
- Marketing and Community Manager (Gestor de Nuevos medios y
mercadeo) Profesional en mercadeo, 5años de experiencia, mujer.
Grupo AreiA S.A.A.S (2019). Información interna, funciones, cargos, nomina.
Recuperado de:
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#search/luisbermeo2012%40gm
ail.com?projector=1 mayo de 2019.
Grupo AreiA (2019). Relación de funciones por cargos Grupo Areia S.A.S.
2019. Información reenviada email.
Aporte # 2 - CARGOS RELEVANTES
Representante legal de la empresa, Santiago Del Pozo Colina, con un
representante suplente Peña Peña Diana Marcela.
Estos tienen las funciones de: Gerenciar y administrar la sociedad, sin restricción
en contratación por cuantía ni naturaleza del acto siempre y cuando estén
relacionando directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad,
adquirir o enajenar cuotas o acciones sociales en otras entidades y tomar dinero
en mutuo favor de la sociedad en cuantía superior a 2300 SMMLV, adquirir o
enajenar marcas, patentes, nombres comerciales u otros tipos de intangibles y
cambiar la ubicación de la sociedad y decidir sobre la nueva ubicación.
GERENTE GENERAL: Planear, organizar, dirigir, controlar y verificar la gestión
global de la empresa, liderando las actividades necesarias para cumplir
eficazmente los objetivos planteados y las metas establecidas, a fin de posicionar
a la empresa en los más altos niveles, garantizando la satisfacción de los clientes.
Ingeniero civil con experiencia mínima de 5 años en el cargo o a fines.
GERENTE COMERCIAL: Su objetivo es Planificar, organizar, dirigir, controlar y
coordinar eficientemente el sistema comercial, con el apropiado seguimiento del
presupuesto de ventas por cada canal y líneas de producto. Profesional en ventas
y mercadeo, comunicación social, experiencia de 5 años.
GERENTE DE OPERACIÓN Y LOGISTICA: Es responsable de Dirigir el
departamento de Logística de la compañía, encaminado al cumplimiento de
metas, procedimientos y políticas, mediante la gestión y realización de forma
eficiente y al mejor costo. Diseñador de modas, técnico en sistemas y contabilidad
experiencia de 4 años
GERENTE DE PRODUCCION: Responsable de prever, organizar, integrar, dirigir,
controlar y retroalimentar las operaciones de las áreas productivas garantizando el
cumplimiento de los planes de producción, con un eficiente manejo de recursos y
dentro de los estándares de productividad y calidad establecidos. Ingeniero civil
experiencia 3 años.
DIRECTOR CANAL CONSTRUCTOR: Diseñar e implementar políticas y objetivos
estratégicos comerciales para lograr los objetivos generales de la compañía.
Administrador de negocios internacionales, experiencia de 5 años.
Grupo AreiA S.A.A.S (2019). Información interna, funciones, cargos, nomina.
Recuperado de:
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#search/luisbermeo2012%40gmail.c
om?projector=1 mayo de 2019.
Grupo AreiA (2019). Relación de funciones por cargos Grupo Areia S.A.S. 2019.
Información reenviada email
APORTE #3 – NOTA: Debido a que la información suministrada por la empresa y
conseguida en el gestor empresarial estaba en datos de Excel y son informes
amplios, con más información de la requerida en la entrega, se anexan
pantallazos, con el fin de evidenciar el trabajo individual del grupo.
Grupo AreiA (2019). Estado de perdidas y ganancias grupo Areia S.A.S. a mayo
de 2019. Información reenviada email.
Grupo AreiA (2019). Balance general 2017 grupo Areia SAS. Gestor comercial y
de crédito.
Gestor comercial y de crédito 2019. Empresas. Acceso usuario registrado. Unidad
de análisis de mercado financiero.
Grupo Areia SAS. (2019). Dónde encontrarnos. Recuperado de
https://grupoareia.com/donde-encontrarnos/
Grupo Areia SAS. (2019). La empresa. Recuperado de:
https://grupoareia.com/empresa/
Grupo Areia SAS. (2019). Productos. Recuperado de:
https://grupoareia.com/productos/

APORTE #4 – Uso de Tics


Recorrido 360°
La empresa cuenta con la siguiente página web https://grupoareia.com/ en la cuál
se encuentra información general de la empresa, sus productos y sus
instalaciones.
Grupo Área tiene a disposición de sus clientes líneas telefónicas, donde se le
puede brindar información a sus clientes sobre sus necesidades, en un amplio
horario que va desde las 9:00am hasta las 6:00pm de lunes a viernes y los
sábados de 10:00am a 2:00pm.
También cuenta con correo electrónico donde los clientes pueden contactarse, el
correo de la sala de ventas de Bogotá es salabogota@grupoareia.com donde se
proporciona información sobre productos, cotizaciones y diseños.
Además, la empresa envía sus productos, promociones y descuentos a sus
clientes si estos lo solicitan, la página cuenta con autorización de cookies para que
los clientes que acepten y estén interesados en sus productos y novedades
puedan estar al tanto de lo que acontece con la empresa vía e-mail.
Adicionalmente, en la página web de la empresa se encuentra la opción ¨Ponte en
contacto con grupo AreiA¨ donde se puede consultar la empresa de manera fácil y
sencillas, llenado los datos básicos del cliente y la información requerida para que
la empresa pueda contactar al usuario y cuenta con un chat en línea donde los
clientes pueden chatear con la empresa en tiempo real.
APORTE #5
SISTEMA DE COSTEO
La empresa utiliza como sistema de costeo el costeo por órdenes, la fabricación
de sus productos es asignada por órdenes de producción en las que
individualmente se fabrican productos con diferentes especificaciones, fines y
segmentos de clientes por lo cual la producción es por lotes específicos y pedidos
previamente requeridos.

Así mismo, utiliza también costos conjuntos para productos que llevan el mismo
procesamiento hasta cierto punto, luego se le cargan costos adicionales en el
punto de separación para hacer productos que serán vendidos
independientemente.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor de GRUPO AreiA S.A.S Esta dada principalmente por su


producción, este proceso representa la porción física directamente recibida por el
cliente al momento de la obtención de los productos
Pero no solamente el proceso productivo de la empresa, también a este se le
suma el eslabón de la tecnología.
ORIGEN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL: TECNOLOGÍA.
La gestión organizacional de Grupo AreiA S.A.S. ha sido impactada sin duda
alguna por la tecnología, la empresa hace uso de la tecnología el diseño de sus
productos, elaborando acabados para todo tipo de gustos, usos y necesidades.
Con la tecnología la empresa ha logrado hacer desarrollo de diseños para sus
revestimientos, sobre todo lo concerniente a formas, texturas y propiedades de los
materiales dependiendo el lugar para el que se vaya a usar algún producto, tal
como se puede apreciar en la visión 360° recomendado anteriormente, el cual se
puede encontrar en su página, la empresa tiene gran variedad de texturas,
diseños y acabados ofreciendo a sus clientes variedad para escoger y generando
ventaja competitiva en la empresa.

Grupo AreiA S.A.A.S (2019). Información interna, funciones, cargos, nomina.


Recuperado de:
https://mail.google.com/mail/u/0/?tab=rm&ogbl#search/luisbermeo2012%40gmail.c
om?projector=1 mayo de 2019.
Cámara de Comercio De Bogotá. (2019). Cámara de Comercio De Bogotá.
Recuperado de: https://www.ccb.org.co/
https://my.matterport.com/show/?m=1Lo9ztygDH7
Jiménez, I. J. (2010). Procesos de cambio organizacional. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/procesos-cambio-organizacional/