Las funciones de un Director de proyectos según

la guía del PMBOK 6ta edición

¿Qué es un Director de proyectos? Según el PMI
El PMI nos aporta una definición del cargo del director de proyectos en su guía del PMBOK
6ta edición, según este, el rol del Director de proyectos es claramente distinto al del Gerente
funcional o de operaciones.

Normalmente un gerente funcional supervisa una unidad funcional o de negocios, mientras que
el gerente de operaciones asegura la eficiencia de las operaciones del negocio.

El rol del gerente de proyectos se diferencia claramente de estos otros dos roles, el PMI lo
define como la persona asignada por la organización que está dedicada a liderar el equipo
responsable de lograr los objetivos de un proyecto.

Las esferas de influencia del Director de

proyectos
La guía del PMBOK 6ta edición establece que la posición (o el cargo) de Gerente de proyectos
abarca múltiples roles que se desempeñan en esferas de influencia.

La siguiente figura, nos muestra las principales esferas de influencia del Gerente de proyectos.

Las funciones de un Gerente de proyecto

Tomando en cuenta sus esferas de influencia, las principales funciones del Director de
proyectos son:

 Ser el principal responsable del resultado de todo el esfuerzo realizado por el equipo de
trabajo y diferentes unidades organizacionales involucradas.
 Liderar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y de
los interesados (Stakeholders).
 Proporcionar a todos los participantes la visión de los objetivos y el éxito del proyecto,
para luego dirigirlos hacia la consecución de los mismos.
 Para lograr los objetivos, debe lograr balancear las restricciones del proyecto, tales
como el tiempo, presupuesto y objetivos de los interesados, empleando los recursos
disponibles.
 Anticiparse a las posibles amenazas y oportunidades que puedan surgir, por medio de
la gestión de riesgo del proyecto. Te recomendamos el artículo de La gestión de riesgos en el
PMBOK 6 para mayor información sobre el tema.
 Proporcionar liderazgo, planificación y coordinación a su equipo de trabajo,
proporcionando comunicación escrita en la forma de planes, documentos, cronogramas, etc.
Asimismo, se comunica en tiempo real con su equipo de trabajo por vía verbal y otros medios.