NTRODUCCIÓN

El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque

el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad,
pues es inherente a ésta, en las últimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma
importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas
económicos.

La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la

capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u
objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.

El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequeña empresa por su propia iniciativa
se conoce como emprendedor. En épocas de crisis, los emprendimientos suelen
representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas
que se encuentran en situación de desempleo.

Los académicos en Administración sostienen que los emprendedores deben contar con
ciertas capacidades para tener éxito, tales como: flexibilidad, dinamismo, creatividad,
empuje, etc.

Nadie pone en duda que actualmente, el emprendimiento es uno de los principales

motores de crecimiento de la economía. Apostar por el desarrollo de emprendedores ha
sido determinante para fortalecer la iniciativa emprendedora en el país. No solo el
Gobierno ha tomado conciencia de este proceso re direccionando sus políticas, también
han surgido iniciativas desde la empresa privada, obteniendo el reconocimiento de la
sociedad.
A lo largo de la historia los emprendedores pasaron de ser llamados explotadores,
porque la sociedad tenía la idea errónea de que los dueños de las grandes empresas solo
buscaban su beneficio, sin importarles los derechos de sus trabajadores. En la actualidad
esa imagen ha cambiado radicalmente y son llamados ejemplos de crecimiento y
superación de nuestro país. Estas personas llamadas emprendedores, nacen a partir de la
idea de ser su propia jefa, siendo creativos y formando grandes empresas que aportan al
desarrollo y crecimiento del Perú, algunos de estos empresarios surgieron sin tener
posibilidades económicas, ni estudios superiores y emigrando de sus tierras para buscar

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una mejor calidad de vida empezaron como ambulantes, los cuales son discriminados
por las autoridades y muchos de ellos no logran alcanzar sus metas planeadas. Lo que
no podemos negar es que las empresas son de suma importancia para el balance
económico del país y sobre todo porque generan empleos para la población.
El presente trabajo está dividido en 2 capítulos muy importantes pues en ellos denoto el
lo esencial para poder y entendible a mi percepción lo importante del emprendimiento
en el Perú.

En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir
más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo
que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros.

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 CAPITULO 1
EL EMPRENDEDOR

1.1. EL EMPRENDEDOR

1.1.1. CONCEPTO DEL EMPRENDEDOR

Un emprendedor es una persona perseverante que mayormente nace en

hogares humildes, que han aprovechado las oportunidades que se les ha
presentado, gracias a esto lograron el sueño de negocio propio. Ofreciendo
un producto o servicio innovador, encontrando así satisfacer las
necesidades de los clientes estableciendo así su existo futuro.
Según Maqueda (2003) lo define como que: “El emprendedor es una
mezcla de acción y reflexión. Emprendedor supone dificultades y riesgos, e
implica luchar, sacrificarse y concentrar esfuerzos y energías. En
consecuencia, necesitas por un lado una vocación solidad. Por otro,
necesitas formación y tiempo”.(p.15). Por lo tanto, una persona que se
aventura a forman su propia negoció, debe tener las características ya
mencionas y saber identificar lo que demanda el cliente.

Las opiniones de estos académicos lo vemos a continuación:

- 1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente económico

que une todos los medios de producción. La tierra de uno, el trabajo de
otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante
la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra,
el salario de sus empleados, interés en el capital y su provecho es el
remanente. Intercambia recursos económicos desde un área de
baja productividad hacia una área de alta productividad y alto
rendimiento.
- 1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores
que buscan destruir el estatus-quo de

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 los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y
servicios.
- 1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a él
y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta
específica de un emprendedor, por ende el emprendedor efectivo
convierte una fuente en un recurso.
- 1975: Howard Stevenson: El emprendimiento es la búsqueda de
oportunidades independientemente de los recursos controlados
inicialmente.

1.1.2. IMPORTANCIA DEL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD

El emprendedor se llega a transformar en un elemento de gran importancia

para la sociedad, esto conlleva al desarrollo de la misma. Estos
emprendedores atreves de sus capacidades de crear negocios, generan
empleos, forman mejores individuos, también contribuyen
económicamente para un bien social. También existen empresas no
lucrativas que contribuyen a la sociedad.
Olmos (Citado en Olmos, 2007, pp.3-4), señala que: “Cuando una persona
decide servir a la comunidad iniciando una organización no lucrativa,
también existe una contribución importante de un individuo a la sociedad,
esta acción invitara a otros a ayudar a la comunidad a reducir parcialmente
algunos de sus problemas». Por consiguiente, una sociedad sin
emprendedores no tendría progreso y no existiría una cultura de empuje,
que sobresalga económicamente y sepa afrontar retos y problemas.

1.2. EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

1.2.1. CONCEPTO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR

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 El espíritu emprendedor abarca las cualidades y habilidades de una
persona. En las aptitudes personales desarrolla la iniciativa personal, la
confianza de uno mismo y otros valores que fortalece su personalidad. En
el entorno social, el trabajo en equipo es indispensable para el
desenvolvimiento en una organización. Estas habilidades hacen que la
persona resuelva problemas sin ninguna dificultad.

Según Olmos lo define como que: “El espíritu emprendedor es un proceso,

orientado a la creación no es solo cuestión de personalidad, un simple
patrón de comportamientos, o un tipo de naturalidad orientada a las
ganancias; es verdaderamente un estilo de vida que se refleja en las
personas que desean hacer cambiar en sus vidas para mejorarlos” (Olmos,
2007, pp.3-4). Por lo tanto, el espíritu emprendedor debería ser imitado por
todas las personas en general y no solo por los que están en el ámbito
empresarial, ya que se beneficiaran ellos mismos y a la vez a su
comunidad.

1.2.2. IMPORTANCIA DELESPIRITU EMPRENDEDOR

El espíritu emprendedor es importante porque las personas obtienen una

actitud positiva, capacidad de afrontar dificultades, trazarse metas sobre
todo la oportunidad de alcanzar una mejor calidad de vida también las
personas del entorno se verán beneficiados por este espíritu emprendedor y
querrán imitarlo. Olmos (2007) manifiesta que: «Su importancia radica en:
la necesidad de entender este fenómeno sus características, y comenzar a
difundir una cultura empresarial en la sociedad para proporcionar a las
personas una opción en sus vidas, mientras deciden actúan en un proyecto
más importante su propio destino.» (p.4). Por último, cabe decir que la
importancia del espíritu emprendedor, son actitudes que permite al hombre
enfrentar los retos, aprovechar oportunidades, consolidar negocios o
empresas en la sociedad

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 CAPÍTULO 2
COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

2.1.FUERZAS INTERNAS

Son características que guían el comportamiento de los emprendedores, se les

llama fuerzas porque son atributos o impulsos, que una persona tiene para ser
creativo, innovador, hacer empresa o negocio; e internas porque no tiene que ver
con lo que pase alrededor del individuo, sino con sus fortalezas, sus objetivos y
lo que quiere conseguir en el futuro. Un estudio realizado por Silva (2008) nos
manifiesta: “Son los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad y
reflejan características humanas de un emprendedor. En ese orden de ideas se
detecta una gran variedad de características que orientan el comportamiento
empresarial presente y futuro de un emprendedor” (p.32). Por lo tanto, las
fuerzas internas son un conjunto de características y actitudes del
comportamiento que tiene un emprendedor. Son muy importantes para que una
persona pueda desenvolverse en el mundo empresarial, para poder afrontar
problemas, innovar y satisfacer la demanda del cliente.

2.1.1. NECESIDAD DE REALIZACIÓN PERSONAL

Las personas que emprenden un proyecto, alcanzan una meta o concretan

una actividad que anhelaban sienten esta fuerza interior llamada
´realización personal`, esto quiere decir se llenan de alegría, emoción y
se sienten capaces de hacer todos los proyectos que tengan en mente.
Esto es muy bueno, ya que un individuo tiene que tener siempre
´victorias privadas` para que se sienta bien consigo mismo y pueda
ayudar a los demás a lograr sus metas y obtener “victorias públicas”

Según Silva define que el emprendedor: “Percibe cada satisfacción,

problema o dificultad que observa en la humanidad y en sus relaciones
de transacción con el medio. El diseño y la puesta en marcha de
propuestas de solución eficaces son para él una forma de realización

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 personal” (Silva, 2008, p.32). Por lo tanto, una persona emprendedora
tiene una gran cantidad de retos, estos los logra siendo creativo,
optimista, identificando oportunidades, fortalezas y debilidades. Es líder
de un gran grupo de personas, las puede hacer cambiar de parecer, los
reorganiza y llega a convencerlos de sus ideas. Estas son actitudes de una
persona que busca la realización personal.

2.1.2. VOCACIÓN INNOVADORA

La vocación innovadora es la base para desarrollar el perfil de un

emprendedor, esta característica es la semilla de las grandes ideas de
negocio, de la capacidad de soñar con objetivos que parecen
inalcanzables, pero con esfuerzo se logran y se hacen realidad. También
es comúnmente llamada ´creatividad`, una palabra muy usada hoy en día
y lo que la mayoría de empresas buscan en su personal. Silva (2008)
amplia la definición: “Reconvierte la información, los acontecimientos o
las experiencias gratificantes o negativas en oportunidades o negativas en
oportunidades para crear alternativas de solución, e integra al proceso
nuevos recursos relacionales, estructurales y humanos” (p.33). Por
consiguiente, una persona que quiere emprender un negocio debe de
tener vocación innovadora, saber diseñar nuevas formas de atender,
vender y promocionar sus productos. De esta manera les llamará la
atención de todo el público y podrá innovar siempre.

2.1.3. INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Los emprendedores son íntegros, resalta su ética, valores y sobre todo

responsables; por lo tanto, son capaces de asumir sus actos y
consecuencias. Cumplen con su contribución a la sociedad,
preocupándose por el medio ambiente y desarrollando proyectos para
contribuir con la misma. (silva,2008). Reconocen los logros de sus
empleados y los premian, porque son conscientes que lo más importante
para una empresa es el talento humano. Los emprendedores forman

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 empresas no solo por un beneficio económico sino también para generar
puestos de trabajo y contribuir con el desarrollo de su comunidad. Silva
(2008) manifiesta que: “Utilizan formas de comunicación positiva y
asertiva: al tiempo, protegen los valores particulares y colectivos de los
individuos involucrados en la iniciativa que se va a emprender, en sus
distintos roles: clientes, proveedores, accionistas, sociedad en general,
trabajadores” (p.33). Y, por último, sin ninguna duda tenemos que ser
conscientes de la responsabilidad social que conlleva crear una empresa,
innovar un producto, tomar decisiones y lo íntegro que debemos ser con
nuestros colaboradores, clientes, proveedores, etc.

2.1.4. ORIENTACIÓN AL RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS

A las personas con orientación al reconocimiento y recompensas buscan

lograr sus metas a corto y largo plazo asumen la responsabilidad de sus
actos, no les importa cuánto tienen que esforzarse para lograrla. Les
interesa y gusta ser reconocidos, a los emprendedores les gusta ser
líderes transaccionales (que motiven, que recompensen de distintas
maneras), les gusta tener utilidades altas, ganar dinero y que todos lo
reconozcan. Si no llegan a lograr sus metas o no obtienen los resultados
que esperaron no se sienten capaces para recibir una recompensa, ellos
diseñan la forma en la que pueden ser recompensados. Diestra (citado en
Silva, 2008), refiriéndose a la orientación al reconocimiento y
recompensas, señala: «Los emprendedores desean llevar a cabo sus
propósitos, trabajar duro y tomar responsabilidades, pero también aspiran
a ser recompensados generosamente por sus esfuerzos. Las recompensas
pueden ser monetarias, o de otras formas, tales como el reconocimiento
individual y el prestigio social» (p.34). Para terminar, cuando una
persona tiene orientación al reconocimiento se esfuerza el triple para
lograr lo que se propone; ya que, si no lo logra no será recompensado, no
se sentirá bien consigo mismo, como mencionamos anteriormente un
emprendedor busca nuevas formas de ser reconocido.

2.1.5. VISIÓN OPTIMISTA

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 Los emprendedores con visión optimista piensan que todo es positivo,
tratan de hacer todo lo que se proponen. Si hay un problema en la
organización, lo ven de la mejor manera, buscan soluciones, no se
desesperan en el instante y no lo abandonan. Un emprendedor en un líder
nato, les interesa mucho contagiar sus logros con toda la comunidad,
trata de cambiar los pensamientos negativos de las personas. Crea nuevas
metas constantemente y aprende de sus errores.

Silva (2008) afirma que: “Los emprendedores viven con la filosofía de

que todo tiempo es bueno y todo es posible de realizar. Inclusive los
periodos de crisis son de su preferencia para innovar. Generalmente los
emprendedores son inmunes al “síndrome de la desesperanza aprendida”.
El optimismo no debe entenderse como utopías descontextualizas, sino
como el ejercicio de la capacidad de influencia que deben tener los
emprendedores en os demás para generar nuevas visiones en la sociedad»
(p.34). Por lo tanto, es necesario para la sociedad tener personas
optimistas para que: contagien su entusiasmo, los nuevos empresarios
hagan crecer su negocio, solucionen problemas al instante, no se dejan
controlar por los miedos y riesgos del mundo empresarial y obtienen
buenos resultados.

2.1.6. AUTONOMÍA

Los emprendedores con autonomía son responsables de ellos mismos; es

decir, asumen la responsabilidad de sus actos son „proactivos‟ piensan
en las consecuencias de las decisiones que tomen, no se liberan de la
culpa echándola a otras personas, saben muy bien a donde quieren llegar.

No esperan que les manden a hacer actividades, tienen la iniciativa para

realizarlas, hacen dos creaciones (la creación en mente y la real), separa
y organiza su tiempo para cada actividad y tiene la capacidad de liderar
un grupo y que otros cooperen con los objetivos que quiere tener. En
2008, Silva señalo que: “un emprendedor desarrolla la capacidad de

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 pensar por cuenta propia, de identifican la ruta que se va a seguir, valorar
los riesgos que asume en relación con los resultados que espera, y toma
con madurez las consecuencias de sus decisiones en términos de aciertos
y errores” (p.35). Por último, una persona que quiere convertirse en
emprendedor tiene que ser independiente, hacerse cargo de la
consecuencia de sus actos; ya que, si no se tiene autonomía no se puede
hacer nada y no te tomaran en cuenta en una organización para tomar
decisiones.

2.2.LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA

Es una persona que se destaca por sus características y actitudes propias, pero
estas no siempre son innatas, sino que también pueden ser aprendidas,
desarrolladas o mejoradas por el individuo. Este tipo de personas tienen claro
sus metas y propósitos, trabajan en equipo lo cual permite que guie y oriente a
un grupo de personas para que la empresa logre lo planeado. Para Silva (2008)
“Se ha señalado que detrás de cada organización siempre está la personalidad de
su creador o gestor, y esa circunstancia se convierte en determinante del éxito y
la permanencia de la empresa naciente”. (p.36). Por consiguiente, es una persona
que aprende constantemente, se organiza controlando los tiempos, tiene
iniciativa hacia las actividades o tareas, sobresale antes los demás, estas
cualidades son parte del emprendedor y líder, la cual permite llevarlo adelante.

2.2.1. ATRIBUTOS DEL CARÀCTER

Es lo que se conoce como característica que consolidad el emprendedor,
desarrollando así la perseverancia, el dinamismo, fácil adaptación,
relaciones sociales, facultad de dominar la ansiedad y la tensión, asume
riesgos, sin embargo, estos previamente calculados para evitar alguna
consecuencia futura. Pero qué significado tiene la perseverancia y el
dinamismo en el emprendedor, bueno cabe decir que estos dos atributos
son los que permite al emprendedor activar el anhelo de perseverancia de
llevar a la realización de una acción empresarial. Silva (2008) expresa
que: “habilitan al emprendedor para percibir y entender lo que acontece
en los diferentes contextos y aumentar su capital relacional”. (p.38). Por

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 lo tanto, estos atributos no se efectuar solo por instinto, llevan un proceso
arduo, la cual permite al emprendedor calcular sus proyectos, para
ofrecer productos de calidad para su público.

2.2.2. MOTIVACIONES
Los emprendedores, consideran que las motivaciones son procesos
internos con la cual se realizan personalmente, independizan, tienen
prestigio social, alcanzan logros y lo menos importante la realización de
ideas, es decir estos elementos hacen el emprendedor tenga un
comportamiento efecto en la empresa. Según Silva (2008): “El
emprendedor busca su satisfacción a través de la puesta en marcha de sus
empresas. Sin embargo, en el priman los motivadores de logro y la
realización de ideales, estos son el Logos, en el sentido utilizando por los
griegos, es decir, la razón de ser o el principio que dirige sus acciones
emprendedoras”. (p. 38). Por consecuente las motivaciones hacen del
emprendedor único, estos elementos generan un valor en el que lo
impulsa a seguir mejorando, tanto para un bien hacia la empresa como
para su equipo, cabe decir que estos elementos harían al emprendedor
tomar mejores decisiones para su organización.

2.2.3. ATRIBUTOS INTELECTUALES

Los atributos están basados en conocimientos del emprendedor, este

desarrolla habilidades para planificar, concreta objetivos, innova con
creatividad, es eficaz y por ultimo tiene juicio crítico y resuelve las
dificultades positivamente. Silva (2008) amplia la definición “Esta
habilidad es lo que se conoce como pensamiento complejo, o sea, el que
vincula y facilita la interacción cómoda con el medio, sin importar la
diversidad de especialistas en oficios, ocupaciones, saberes y disciplinas
que haya que enfrentar”. (p. 39)
Y por último este atributo observa las necesidades de la sociedad con
esto logra identificar las oportunidades que se le presenta, esto hace que
el emprendedor realice sus labores con facilidad, además brinda al

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 emprendedor un adecuado comportamiento ante la sociedad para así dar
un servicio o producto de calidad para su consumo.

2.3.FUERZAS EXTERNAS

Existen muchos factores en la sociedad que influyen en el comportamiento o en

la toma de decisiones de un emprendedor. Estos aspectos ayudaran en el camino
del emprendedor, a desarrollarse empresarialmente y beneficiara a las personas
de su entorno. Pero si estos aspectos no son compatibles con la visión o
pensamiento del emprendedor, será muy difícil que logre sus sueños ya que se
encontrará con demasiados obstáculos y tendrá que ser capaz de solucionarlos.
Con respecto al sub tema de fuerzas externas (Silva, 2008, p.39) manifiesta que:
“Los aspectos del entorno o del medio ambiente influyen en la acción
emprendedora. En la medida en que esos factores sean coherentes con la
mentalidad empresarial, se encontrará un clima favorable para la aparición de
nuevos forjadores de negocios” (2008, p.39). Es de mucha importancia que los
aspectos del entorno sean compatibles con el emprendedor, para que de esta
manera exista oportunidades de negocios y de superación. Por lo tanto, la
comunidad se beneficiará ya que abra muchos puestos de trabajo y productos
innovadores. Las fuerzas externas son:

2.3.1. LO POLÍTICO Y LO ECONÓMICO

La política de un país puede influir mucho en la formación de empresas,

si los trámites son exagerados y engorrosos pueden frustrar a muchos
emprendedores que desean formar empresas. Por lo tanto, la política
debe estar a favor de los emprendedores y no ponerles trabas, deben
facilitar y brindar toda la ayuda posible a las empresas para un desarrollo
a favor del país y de la gente.

Es importante que la política sea equitativa con las grandes empresas y

las pequeñas empresas que recién se están formando. La economía de un
país es muy importante, ya que de eso dependerá la estabilidad de la
nación y atraerá a futuros inversionistas nacionales o extranjeros, que

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 aportaran a las empresas de los emprendedores brindando oportunidad de
trabajo y desarrollo a muchas familias del país. Los bancos tienen un
papel importante, algunos bancos son muy estrictos a la hora de brindar
un préstamo, pero esto en cualquier país debe cambiar radicalmente, los
trámites tienen que ser más flexibles, para que los emprendedores que no
poseen los medios económicos suficientes para formar su empresa
accedan a un crédito y lleven a cabo sus sueños.

Silva (2008) sostiene que: “La concepción burocrática de la organización

de un país incide en la creación de empresas. En algunas sociedades, la
cantidad de trámites y el intervencionismo estatal no armonizan con el
esfuerzo del emprendedor. El acto de creación de una empresa debería
ser lo más sencillo posible”. (2008, p.40). Lo político y económico sin
duda son factores importantes, que deberían ayudar a fomentar una
nación emprendedora y facilitar lo más posible la creación de empresas.
Brindando ayuda a las personas creativas con un proyecto en mente que
revolucionara y aportara a la sociedad.

2.3.2. EL CONTEXTO SOCIOCULTURAL

Es importante que el emprendedor sepa las costumbres, creencias,
tamaño de la familia, en general el estilo de vida de sus clientes, esto lo
favorecerá porque sabrá que producto innovador brindarles. Por lo tanto,
escogerá los planes y estrategias adecuados, que realizara en su
organización. Esto lo llevará a estar un paso adelante de sus
competidores y obtendrá la aceptación de los clientes porque sabrá
satisfacer sus necesidades. En relación con la cita textual, Silva (2008)
señala: “Debe asegurarse la supervivencia de la naciente empresa, pues
depende en gran medida de la coherencia que se establezca entre la
organización y el comportamiento sociocultural de los consumidores”
(2008, p.41). El contexto sociocultural nos sirve para entender al cliente
o consumidor, para darnos una idea de lo que el cliente desea y sobre
todo porque sabremos identificar una necesidad y volverla en una
oportunidad de negocio si sabemos satisfacerla correctamente.

13
2.3.3. EL CONTEXTO TECNOLÓGICO
La tecnología es de mucha importancia dependiendo al tipo de negocio
que el emprendedor desea desarrollar. Si el emprendedor no cuenta con
la tecnología para realizar sus actividades empresariales, deberá
encontrar la manera de conseguirla ya sea mediante un préstamo
bancario o por terceros. Sin duda en la actualidad la organización que no
cuenta con tecnología no es capaz de conseguir productos innovadores y
está condenada a no sobresalir. La tecnología es cambiante por lo que las
organizaciones deben estar en continua capacitación de los empleados y
de sus principales líderes. Según Silva: “La disponibilidad de políticas e
instrumentos para la generación y apropiación tecnológica, el acceso a la
conectividad, el estímulo a la inserción a cadenas productivas con que
generen valores agregados, son factores clave para desarrollar nuevos
negocios” (2008, p.42). Vivimos en una época donde la tecnología en
una empresa no debe faltar, si anhelamos a ser grandes empresas y estar
al nivel exigido por los consumidores, debemos comprender que es
fundamental adquirir las herramientas necesarias para entregar un
producto de calidad.

2.3.4. LA CULTURA LABORAL

Es importante que el emprendedor tenga una cultura laboral en su
organización, ya que lograra un mejor desarrollo en el producto y en los
trabajadores. Tiene que identificar la actitud de trabajo de quienes
forman parte de la empresa y su capacidad de cambio a la
modernización. Es importante que los fundadores contraten y retengan
solo a los empleados que piensan y sientan como ellos, saber que el
trabajador es más que un recurso, es una persona y que el éxito de la
empresa depende de sus trabajadores. Debe existir valores y que sus
trabajadores entiendan y acojan la visión de la empresa. Al no contar con
una cultura laboral en la empresa puede suceder lo que Silva dice: “Los
empleados con perfil de emprendedor, al no encontrar espacio para su
realización, más temprano que tarde deciden iniciar su propio negocio,
apoyados en el conocimiento del sector (aspecto político estratégico) y
de la operación del negocio (aspecto técnico-operativo)” (2008, p.43). Se

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 tiene que definir bien la cultura de la empresa, ya que, si inculcamos una
cultura no bien estructurada, los trabajadores talentosos con espíritu
emprendedor se irán porque no sienten que su talento es aprovechado por
la empresa y que no tendrán oportunidad de sobresalir en la
organización.

2.3.5. EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Existe muchos esquemas organizacionales que son adoptados por las
diferentes empresas, de esto dependerá el clima organizacional, si el
gerente o supervisor tiene confianza y es empático con sus trabajadores,
esto será imitado por los subordinados y entre ellos abra confianza y
serán empáticos. Pero la mayoría de empresas aún tienen un modelo
burocrático que daña la comunicación en la organización. Según Silva:
“Este modelo, desarrollado para disciplinar y ordenar los esquemas de
organización centro su acción en los principios de impersonalidad,
especialización, sistema de normas políticas que obstaculizan el
afianzamiento de la iniciativa emprendedora en una organización” (2008,
p.44). Sin duda este modelo es perjudicial para las organizaciones, ya
que limita la creación de nuevos proyectos que son generados por los
emprendedores. Este modelo burocrático tiene una comunicación
vertical, lo cual hace difícil que las ideas innovadoras lleguen a la
gerencia. A continuación, veremos estos principios:

2.3.5.1.IMPERSONALIDAD

Es muy común ver a los trabajadores de una empresa burocrática,

desmotivados y esto se ve reflejado con los clientes. Trabajadores sin
personalidad ni carisma atienden día a día a clientes que perciben
esta actitud y jamás regresan a la empresa por el trato dado. Para
Silva (2008): «La pérdida de competitividad de algunas
organizaciones, es decir, la disminución en su capacidad de respuesta
a los requerimientos de la clientela, se debe a la aplicación de esta
práctica. En una organización burocrática no es tan relevante
identificar y evaluar las necesidades, expectativas y deseos de la

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 clientela, que son las fuentes para la generación de nuevos proyectos
y donde los trabajadores pueden ejercer como emprendedores
internos.» (p.44). La empresa ejerce influencia en el compromiso e
identificación del trabajador, pero si la empresa adopta el modelo
burocrático se dará la impersonalidad en los colaboradores y se
reprimirá los deseos de emprender.

2.3.5.2.ESPECIALIZACIÓN

Los trabajadores especializados son de gran aporte a las empresas,

pero cuando a estas personas se los aparta de los demás y se les da un
trato especial, crea un clima hostil entre los trabajadores. Por lo tanto,
genera desconfianza y rivalidades entre los departamentos de la
organización. Es por esto que algunas empresas rotan constantemente
de personal porque no existe un clima adecuado para que los
trabajadores exploten sus habilidades a favor de la empresa. En 2008,
Silva señalo que: «Las estructuras se desarrollan por campos de
conocimientos afines con la asignación de tareas específicas para
cada funcionario. En términos de rendimientos es posible que un área
especializada tenga un mejor resultado operacional; sin embargo, su
aplicación se ha convertido en un elemento cultural que consolida
creencias y rituales organizacionales y hace que cada funcionario
“sepa cada día de mucho menos”. (2008, p.44). Si las empresas
tuvieran un diseño organizacional más horizontal se estimularía la
relación entre colaboradores. Compartiendo ideas y serviría de fuente
al mejoramiento de la competencia emprendedora.

2.3.5.3.SISTEMA DE NORMAS

Es de mucha importancia que las empresas tengas bien definidas sus

normas y reglas para un buen funcionamiento de los trabajadores.
Pero cuando se excede las normas, se crea un ambiente de presión y

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 de temor a recibir un castigo por parte de los jefes o hasta temor de
perder el puesto de trabajo. El trabajo bajo presión crea estrés entre
los trabajadores y no lograran cumplir los objetivos planteados por la
empresa. Las normas tienen que ser las pautas para llegar al
propósito de toda empresa y sirvan como estímulo, no para imponer
temor. Silva (2008) nos explica que: “Las organizaciones son más
normas que esencia la excesiva reglamentación en las empresas ha
desestimulado la creatividad en la toma de decisiones. Los manuales
de funciones y de operación cuando están formulados con visión
interna para hacer más cómodo el trabajo del funcionario, en vez de
facilitar las transacciones con la clientela, inducen a decidir en contra
de la racionalidad y la lógica” (2008, p.44). Es aceptable que una
organización tenga normas, pero cuando es exageradamente
normalizada reprime la iniciativa emprendedora. Las organizaciones
tienen que entender que el recurso más importante de la empresa es el
talento humano y es necesario estimularlos para explotar sus
habilidades y no imponer reglas que solo dañan la productividad de
la organización.

CONCLUSIONES

Podemos destacar que emprendimiento es: el inicio de cualquier actividad que exige
esfuerzo o trabajo, o tiene cierta importancia o envergadura. El emprendimiento suele

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ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades,
con la resolución de llegar a un determinado punto.

Por tanto, ser emprendedores innovadores en el Perú es un reto y una oportunidad. Y su

desarrollo dependerá tanto de la sociedad civil, conformada por las empresas,
universidades, inversionistas y de los mismos emprendedores; así como del respaldo
que el gobierno les brinde.

WEBGRAFÍA
https://www.esan.edu.pe/publicaciones/2018/11/12/GEM%202017-2018%20FINAL.pdf

INDICE

CAPITULO 1 ................................................................................................................... 3

18
1.1. CONCEPTO DEL EMPRENDEDOR ...................................................................... 3
1.1.1. EL EMPRENDEDOR ............................................................................................ 3
1.1.2. IMPORTANCIA DEL EMPRENDEDOR EN LA SOCIEDAD ........................... 3
1.2. EL ESPIRITU EMPRENDEDOR ............................................................................. 5
1.2.1 CONCEPTO DEL ESPIRITU EMPRENDEDOR .................................................. 5
1.2.2. IMPORTANCIA DELESPIRITU EMPRENDEDOR ........................................... 5
CAPÍTULO 2 ................................................................................................................... 6
2.1. FUERZAS INTERNAS............................................................................................. 6
2.1.1. NECESIDAD DE REALIZACIÓN PERSONAL .................................................. 6
2.1.2. VOCACIÓN INNOVADORA ............................................................................... 7
2.1.3. INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL .............................................. 7
2.1.4. ORIENTACIÓN AL RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS........................ 8
2.1.5. VISIÓN OPTIMISTA ............................................................................................ 9
2.1.6. AUTONOMÍA ....................................................................................................... 9
2.2. LA PERSONALIDAD EMPRENDEDORA .......................................................... 10
2.2.1. ATRIBUTOS DEL CARÀCTER......................................................................... 10
2.2.2. MOTIVACIONES ................................................................................................ 11
2.2.3. ATRIBUTOS INTELECTUALES ....................................................................... 11
2.3. FUERZAS EXTERNAS ......................................................................................... 12
2.3.1. LO POLÍTICO Y LO ECONÓMICO .................................................................. 12
2.3.2. EL CONTEXTO SOCIOCULTURAL ................................................................ 13
2.3.3. EL CONTEXTO TECNOLÓGICO ..................................................................... 13
2.3.4. LA CULTURA LABORAL ................................................................................. 14
2.3.5. EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL .............................................................. 14
2.3.5.1. IMPERSONALIDAD ........................................................................................ 15
2.3.5.2. ESPECIALIZACIÓN ........................................................................................ 16
2.3.5.3. SISTEMA DE NORMAS.................................................................................. 17
CONCLUSIONES ………………………………………………………………..……18
WEBGRAFÍA …………………………………………………………………........…18

“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CALLAO –

SEDE CAÑETE
19
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Tema:
“EL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ”

ALUMNO:
MANCO HUAROTO, JOSEPH NEIL

Curso: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Ciclo: VIII

Docente: AMABLE FARRO, ALFONSO

LIMA - PERU
2019

20