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TECNICAS GERENCIALES

JUAN GUILLERMO HERRERA MEDINA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN FINANCIERA

MÓDULO PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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TECNICAS GERENCIALES

JUAN GUILLERMO HERRERA MEDINA

PROFESORA: DIANA PATRICIA BARRENECHE SARMIENTO

UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN FINANCIERA

MÓDULO PENSAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

2019
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………….……………4

MAPA CONCEPTUAL TECNICAS GERENCIALES………………………... …….….......5

ANALISIS TIPOS DE TECNICAS GERENCIALES APLICADAS EN LA FUNDACION

DE LA MUJER…………………………………………………………………….…………….6

CONCLUSIONES……………………………………...……………………………….….…….7

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………8
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INTRODUCCIÓN

A traves de los años los empresarios han manejado sus negocios trazandose solo metas

limitadas, que les han impedido ver mas alla de sus necesidades inmediatas, es decir, planean

unicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles optimos de calidad y por lo tanto

a obtener una baja rentabilidad en sus negocios.

Los grupos gerenciales de las empresas mas importantes en el mundo, se basan en que el secreto

de su éxito, radica en poseer estandares de calidad altos, tanto para sus productos como para sus

empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofia que debe ser aplicada a todos

los niveles jerarquicos en una organización, y esta implica un proceso de mejoramiento continuo

que no tiene final. Dicho proceso permite visualizar un horizonte mas amplio, donde se buscara

siempre la excelencia y la innovacion que llevaran a los empresarios a aumentar su competitividad,

disminuir los costos, orientando los esfuerzos a satisfacer las necesidades y expectativas de los

clientes.

El presente trabajo tiene como finalidad identificar las caracteristicas, diferencias, ventajas y

desventajas de las cinco tecnicas gerenciales planteadas en la lectura del capitulo 4; donde se

elaborara un mapa conceptual con dicha informacion; ademas con el proposito de afianzar el

proceso de aprendizaje y como complemento de la actividad, se desarrollara un analisis referente

al tipo de tecnicas gerenciales aplicadas actualmente en la empresa donde laboro.

 TECNICAS GERENCIALES
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CIRCULOS TECNICAS MTM (Métodos, ANALISIS DE EL BALANCE

DE CALIDAD ORGANIZATIVAS tiempos y movimientos) VALOR SCORECARD

Característica: Característica: Característica: Características:

Just In MRP
Fomentan el Permite calcular el Permite definir y Herramienta que permite
trabajo en Time enlazar estrategias y objetivos
tiempo que necesita, el diseñar el producto
equipo, clave con desempeño y
empleado para una tarea desde la perspectiva
incrementan la resultados a través de áreas
motivación especifica bajo cierto del cliente.
Característica: Característica: criticas en cualquier empresa.
laboral y la Elimina Permite que los
método.
productividad despilfarros
descartando
componentes
mejorando el insumos de estén disponibles
ambiente laboral. Diferencias: Diferencias
recursos que no para ensamblar Diferencias: -Permite reducir el riesgo en la
añaden valor, justo en el
Optimiza la relación
Útil en controlar el toma de decisiones.
satisfaciendo al
momento y función-costo, eliminando
cliente y funcionamiento de los -Comunica la estrategia a todos
Diferencias: cantidades los costos que no agregan
Su aplicación se
minimizando aparatos y determinar el los niveles de la organización.
costos. exactas. valor al producto.
da en la superficie porcentaje de paradas o
de producción, sus causas.
área comercial y Diferencias: Diferencias: Ventajas: Ventajas:
talento humano. Busca organizar Se aplica en
e incrementar la empresas de Ventajas: -Orientación basada en el -Contribuye a maximizar la
productividad. manufactura que -Permite un análisis cliente. rentabilidad y creación de
Ventajas: ensamblan artículos minucioso del método. -Reducción del costo. valor en el tiempo.
-Efectivos para prefabricados. -Forzar a llevar un -Nuevas ideas que -Alinea los indicadores
resolver registro surgen de la fase de estratégicos a todos los
problemas Ventajas: -Obliga a enfrentarse con
concretos. -Acortamiento del creatividad/innovación. niveles de la organización.
Ventajas: mejoras continuas y
-Fomentan el tiempo de entrega. -Mejor servicio al -Mentalidad sistemática -Permite ir aprendiendo de la
constantes
trabajo en equipo -Reducción de cliente. nueva para los diseños. estrategia.
y la motivación. costos y perdidas. -No se necesita reloj para
Reducción de
ejecutar el método.
precios de venta.

Desventajas:
Desventajas:
Desventajas: Desventajas:
-Dificultad de -Para su desarrollo
-No siempre será
encontrar
Desventajas: Desventajas: -Mala interpretación de la
fácil establecerlos. -Faltas de proceso
necesita de otras estrategia en los niveles bajos de
proveedores -Este sistema no es común
-No siempre serán dispuestos a ofrecer de instalación. para todas las empresas. herramientas o técnicas. la organización.
efectivos. buenos precios. -Falta de -Se utiliza en mas de doce -El costo del producto -Objetivos estratégicos de muy
-Directivos que -Retraso de compromiso de la sistemas diferentes. varia, dependiendo las alto nivel, difíciles de medir.
destruyan su valor. suministro. alta gerencia.
necesidades del cliente.
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TIPOS DE TECNICAS GERENCIALES APLICADAS EN LA FUNDACION DE LA

MUJER

De acuerdo a la lectura, revision, analisis y teniendo en cuenta el mapa conceptual anterior

desarrollado se puede determinar que la empresa “Fundacion de la mujer” donde laboro

actualmente aplica las siguientes tecnicas gerenciales:

Circulos de calidad: Es una fase fundamental en la entidad ya que hay un equipo de trabajo

comercial solido y motivado, conformado por colaboradores comprometidos entre 1 director y 3

asesores donde mantenemos reuniones periodicas y se realiza el comité de credito con el fin de

realizar un analisis personalizado por cada cliente; con el proposito de impulsar el desarrollo

socioeconomico de las mujeres independientes de escasos recursos para el crecimiento de su

actividad por medio de microcreditos seguros y confiables que le generen mayor productividad.

Balanced Scorecard: Es una herramienta primordial en la entidad en cuanto al cumplimiento

de metas en la colocacion de microcreditos seguros, confiables y transparentes, donde se impulsa

el comportamiento y desempeño de los colaboradores en pro de alcanzarlas; teniendo en cuenta la

satisfaccion de las necesidades del cliente, llevando a cabo acciones y comportamientos de manera

organizada al ofrecer el servicio de acuerdo a las estrategias implementadas por la entidad para

lograr optimos resultados a corto y largo plazo. Cabe destacar que cada proceso se complementa

con otro, por lo cual es de vital importancia la aplicación de cada uno para lograr las metas y

objetivos planificados por la entidad.

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CONCLUSIONES

Un buen gerente tendrá la responsabilidad de poner en práctica las tecnicas anteriormente

descritas, y muchas más, para cumplir con el objeto social de la compañía. En nuestro ámbito

laboral muchas veces nos recalcan cumplir con una serie de competencias y habilidades para

desempeñarnos en cualquier cargo, un gerente por el contrario es la persona que, mediante la

innovación y la estrategia, dictara las conductas y lineamientos laborales de una organización.

El éxito de una empresa depende en gran medida de la compenetración, comunicación y

compromiso que pueda existir entre sus empleados, el gerente tiene gran responsabilidad de que

se cumpla este cometido. Mediante una comunicación asertiva a todo nivel, se lograran tener claros

los objetivos y metas de la empresa.

Las características de los escenarios económicos, especialmente los comerciales demandan de

empresas que estén amparados por su productividad, eficiencia, calidad de sus productos y

servicios, que se logran no solamente por contar con una gerencia proactiva, visionaria, estratega,

además de tecnología de punta, sino por tener un recurso humano cohesivamente integrado, en

donde se manifiestan equipos de trabajo bien definidos, capaces de garantizar los logros, metas

establecidas. De lo anterior puedo concluir que es de vital importancia que un gerente moderno

no solo se siente detrás de su escritorio, sino que tenga la capacidad de bajar y entender la

organización internamente como externamente.

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BIBLIOGRAFIA

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/cap4/Capitulo_Completo.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/mapas/4.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/Anexos/cap4/1.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/Anexos/cap4/2.pdf

- https://aulavirtual-

ga.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.ED/Documentos/Anexos/cap4/5.pdf

- http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf