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Nuestra empresa se dedica al diseño,fabricacion venta y distribucion de sillas y mesas a base de material reciclable y/o reutilizado
ANÁLISIS ENTORNO
ENTORNO PAIS
POLÍTICOS: Fomentar la separación de basuras en nuestra cultura
ECONÓMICAS: la oportunidad está en el reciclaje ya que en Colombia se mueve más de $354.000 millones al año y es una
fuente importante de ingreso a nuestro país.
SOCIALES: Desde niños hasta abuelito pueden obtener el producto con su estilo propio
TECNOLÓGICOS: Por medio de redes sociales concientizar a las personas a un cambio
ECOLÓGICAS: El mejoramiento del país y la culturización de la población en cuanto a las basuras y en que las podemos
convertir, ayuda al medio ambiente
LEGALES: IVA 100% Retención de la fuente
Nuestro producto iría dirigido a todas las ciudades utilizando cambio de telas para las diferentes ciudades, según estudios donde más
se va a adquirir nuestro producto son en ciudades desarrolladas ya que con nuestro producto buscamos darle comodidad con estilo del
cliente.
ENTORNO GLOBAL
Como podremos analizar con nuestra empresa es una de las estrategias más comunes que es el entorno, para poder crear rupturas en el
mercado, primero hay que analizarlo de manera objetiva, el cual es identificar los posibles competidores, en donde están ubicados que
vinculación pueden tener con los clientes, empezar a implementar medidas o estrategias que nos mantengan en el mercado; nuestros
competidores de venta son TUGO, MADECENTRO, HOMCENTER, SPRIN, etc… Estos ya tienen un posicionamiento fuerte dentro
del mercado y competir empezando con algo pequeño es difícil, por tanto, diseñamos estrategias y atributos, dándole un valor adicional,
impactando el problema más grande que tenemos que es la protección del medio ambiente, tal vez podremos utilizar este fuerte como
balance para poder impactar tales competidores.
Tenemos muchas variantes a parte del sector competitivo, podremos analizar otras variables como lo son impacto en los clientes, sector
económico, el sector industrial y posicionamiento de la empresa, para esto hay que diseñas prototipos de ideas y objetivos que podamos
cumplir, que estén a nuestro alcance, dándole fechas de cumplimiento a corto, mediano y largo plazo.
Si logramos segmentar el mercado teniendo en cuenta un análisis global detallado, como lo son estudiar a nuestros competidores, ¿cómo
lo hacen? ¿qué hacen? y ¿que implementan para el desarrollo de actividades beneficiarias para su empresa?, con base en esto podremos
implementar estrategias que mantengan viva nuestra existencia dentro del mercado.
ENTORNO SECTOR
OFERTA FACTORES:
en el mercado tenemos competidores, pero no directos, no hay quienes fabriquen un producto como el de nuestra empresa, todo lo
hacen artísticamente y ambientalmente:
- madecentro
- plásticos rimax
-tugo
*Los precios oscilan entre $30.000 – $100.000.
*las ventas anuales están entre $25.915 millones de dólares y $62.736 millones de dólares.
DEMANDA:
- Ventas por internet
- Ventas por domicilio
- Ventas en bodegas
- Ventas en almacenes de cadena
- Ventas en puntos autorizados.
CLÚSTER:
SEGMENTO ESTRATÉGICO
COMPETENCIA:
- TUGO
- MADECENTRO
- HOMECENTER
- SPRIN
- RIMAX
PROVEDORES:
- LA FALLETE
- PLASTICOS
- COLEGIOS
- RECICLADORAS
SUSTITUTOS POTENCIALES:
CLIENTES:
- Colegios
- Ecologistas
- Centros comerciales
ANALISIS DE COMPETENCIA
Aspecto a analizar Baja (1) Media (3) Alta (5) Valoración Ecological Chair
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Positivismo Disciplina
comunicación Acertiva Miedo al fracaso
Orden Disponibilidad de tiempo
Falta de conocimiento:
Pensamiento Critico Tecnologico, Financiero y
Administrativo
Falta de gramatica y
Conocimiento
terminologia
DOFA
Amenazas Oportunidades
-Empresas y/o proveedores con -No hay competencia directa
integración vertical hacia atrás
-Conciencia ecológica
-Empresas que se dediquen a la venta
-Variedad de proveedores
de muebles y enseres
-Falta de cosumo del producto
Debilidades DA DO
-Es un producto nuevo que carece de -Implementar el Sistema de -Crear conciencia del impacto
reconocimiento integración vertical hacia atrás y la ecológico que tiene nuestro producto y
-Falta de diferenciación a simple vista del publicidad suficiente para generar porque es diferente a los posibles
producto reconocimiento y autosuficiencia sustitutos
-Gran variedad de sustitutos de producto
-no tenemos variedad de productos
Fortalezas FA SO
si
si
Cambiar tapa y
sellar otra vez
aagrupary sellarlas
nuevamente
puntillas/clavos
pegante
ESTRATEGIA DE MERCADEO
Histograma Histograma
2 200.00% 5 200.00%
Frecuencia
Frecuencia
0 0.00% Frecuencia 0 0.00% Frecuencia
170 y mayor... % acumulado 111 20 y mayor... % acumulado
Clase Clase
Histograma Histograma
5 200.00% 5 200.00%
Frecuencia
Frecuencia
0 0.00% Frecuencia 0 0.00% Frecuencia
y mayor... 35,32467532 % acumulado y mayor... 21,81818182 % acumulado
Clase Clase
Histograma Histograma
20 200.00% 10 200.00%
Frecuencia
Frecuencia
Frecuencia 0 0.00% Frecuencia
0 0.00%
19,8 1 76,2
y mayor...
38,6 57,4 % acumulado % acumulado
Clase Clase
Histograma Histograma
10 200.00% 20 200.00%
Frecuencia
Frecuencia
0 0.00% Frecuencia Frecuencia
0 0.00%
% acumulado 14,8 1y mayor...
28,6 42,4 56,2 % acumulado
Clase Clase
Histograma
10 200.00%
Frecuencia
0 0.00% Frecuencia
% acumulado
Clase
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MISION
Somos una empresa dedicada al diseño, fabricación, distribución y comercialización de puffs personalizados los cuales se realizan con
material reciclado y/o reutilizado; Buscamos incentivar la conciencia ambiental de una forma creativa, útil y al mismo tiempo amenizar
su hogar con un producto pensado para usted
VISION
La empresa PUFF MANIA será reconocida nacionalmente en el 2025 por la calidad de sus productos y sus diseños personalizados a
un valor asequible, basándose en el cuidado del medio ambiente y la satisfacción del cliente. Ampliando nuestro catálogo de productos
y la cantidad de sedes en las ciudades principales de colombia. Ademas de esto se daran capacitaciones a los clientes para mantener la
buena calidad del producto
JUNTA DIRECTIVA
(DIANNY AGUILAR, JESUS
MONTENEGRO, LINA
CORDOBA, LAURA PUERTAS)
GERENTE GENERAL
(LAURA PUERTAS)
dpto. productos
dpto. inversion dpto. ventas
manofacturados
DIAGRAMA DE RECORRIDO
1 lavadora 1 Inspeccion - Envolvedora 1 Inspección de producto final Almacenamiento de materia prima (Botellas)
5 Llenadora
Almacen para la distribución
6 Estampadoras
COSTOS
Valor/
Precio en que se consigue en el Unida
Cantidad necesaria Dimensión en que se Alcanza para este
comercio (Las piezas d de
por Unidad consigue en el Comercio número de unidades:
de Dimensión Comercial) Produ
cción
$
1 metro rollo 30 $ 700.000 23.333
40 botellas kilo 1 $ 400 $ 400
kilo 1 $ 400 $ 400
1 metro rollo 30 $ 39.000 $ 1.300
$
1/2 lamina lamina 2 $ 30.000 15.000
15 u caja 14 $ 50.000 $ 3.571
2m rollo 50 $ 40.000 $ 800
100 ml litro 10 $ 14.000 $ 1.400
20 u caja x 100 5 $ 35.000 $ 7.000
1u caja x 10 10 $ 25.000 $ 2.500
KWH 41,20
$
$ 933.800 55.705
Consu
Valor ($ millones) Vida útil (meses) Vr/mes mo
$
inyectar plastico en $ 50.000.0
botellas 6.000.000,00 120 00.000 24,8
$
$ 8.333.33
personalizar la tela 1.000.000,00 120 3.333 20
$
$ 1.083.33
pulir lamina de latex 130.000,00 120 3.333 60
$
$ 20.833.3
triturar plastico 2.500.000,00 120 33.333 21
envolver botellas, $
empacar producto $ 29.166.6
final 3.500.000,00 120 66.667 24
$
$ 6.666.66
coser moldes de tela 800.000,00 120 6.667 15
$
116.083.
$ 13.930.000.000.000 por mes: 333.333 164,8
$
Del valor de Equipos, por 34.825.0
3% año por mes: 00.000
Observaciones, Explicac
cantidad por unidad Valor en el comercio Presentación que se consigue ión
20
$ grapas
2 unidades 20.000 unidad por silla $ 1.000
$ 1 por
15 unidades 3.000 juego silla $ 3.000
$
20unidades 20.000 juego 20 tijeras $ 1.000
$ 1 por $
2 unidades 25.000 unidad silla 25.000
$
30.000
Total/m
Básico Prestac. es
$
$ 10.059.9 por
828.116 $ 429.378 53 mes
$
1.518.50
$ 1.000.000 $ 518.500 0
$
1.442.57
$ 950.000 $ 492.575 5
$
3 $ 4.600.000 Depreciado en (meses) 24 191.667
$
3.152.74 por
5000000 Subtotal 2 mes
MENSUAL MENSUAL
$ 1.000.000 Básico + prest $ 1.518.500
$ 900.000 Básico + prest $ 1.366.650
$ 100.000 Honorarios $ 500.000
Por
Unida
$ 800.000 Básico + prest $ 1.214.800 Comisiones: 5% $ 7.500 d
$ 800.000 Básico + prest $ 1.214.800
$ 800.000 $ 800.000
$ 800.000 $ 800.000
Valor
$ 15.000.000 60 meses $ 833.333 $ 50.000.000 Total
Valor
$ 4.000.000 24 meses $ 416.667 $ 10.000.000 Total
$ 1.000.000 al mes $ 1.000.000
$ 1.000.000 al mes $ 1.000.000
$ 2.000.000 al mes $ 2.000.000
$ 20.000.000 al año $ 1.666.667
$ 50.000.000 Duración 10 A $ 416.667
de la facturación
(Valor de Venta por por
60000 0,966% unidad) $ 1.449 unidad
por
200000 1% de las ventas $ 1.500 unidad
$ 600.000 al mes $ 600.000
por
$ 130.000.000 $ 15.348.083 por mes $ 10.449 unidad
Observaciones,
explicaciones…
8 operarios 200.000 c/u $ 737.500 (soldador: más= $350.000)
Extintores (8) Camillas (2)
Equipo $ 1.500.000 $ 25.000 Botiquines (2)
Recarga anual de extintores +
Insumos $ 1.500.000 $ 125.000 reaprovisionar botiquín
280.000 cada 4 meses a c/u de
los que gana menos de 2
8 Empleados $ 1.600.000 $ 400.000 SMMLV
$ 1.287.500
$ por
107.354 unidad
$ 150.938.181.612
$150.000 por unidad Más IVA $ 178.500
3.539.308 Unidades Mensuales
Unidades Mensuales es lo
que se puede producir y
768 vender
ANALISIS DE COSTOS