¿Qué es un equipo de trabajo?

Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas

para lograr una meta. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas
pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades,
información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término
que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros
del equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.

Cuando 1 + 1 es más que 2

Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas, es superior a la
simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo.
Tras la discusión en el equipo, cada componente puede aportar un conocimiento del que no
disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los
que carecen los otros miembros.
Cada uno pone a disposición de los otros sus competencias; sus conocimientos, habilidades y
capacidades en general. Así, y tras un diálogo abierto, se ayudan mutuamente hasta alcanzar
una comprensión más nítida de la naturaleza del problema y de su solución más eficaz.

¿Cómo lograr equipos de trabajos?

1. Liderazgo efectivo. Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara
dirección de su líder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona
que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su
conjunto, y que logre poner un ambiente amigable y motivante para que las
ideas fluyan.

2. Estructura y límites: Es importante fijar el tamaño y los límites del equipo,

establecer sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se
seguirán. En una Pyme el equipo podría estar conformado de cuatro a seis
miembros, ya que en un grupo compacto la comunicación entre sus
integrantes fluye fácilmente y se puede aprovechar en mayor medida el
potencial de cada uno.
3. Definición de objetivos y roles: Es básico identificar claramente las
necesidades y los roles a cubrir, así como los objetivos que se esperan de
cada uno de estos papeles. Los objetivos deben ser reales y no demasiado
ambiciosos, ya que si se incumplen se estaría frustrando el espíritu del
equipo.

4. Selección de integrantes: Para seleccionar a las personas con las aptitudes

más adecuadas para conformar el equipo, se deben identificar primero cuáles
son las competencias requeridas para desempeñar satisfactoriamente los
roles que se definieron. Ten en cuenta que cada persona tiene talentos y
habilidades que, si son bien canalizados, potenciarán el trabajo del grupo. A
la hora de integrar nuestro equipo hay que elegir, en la medida de lo posible,
a los miembros que sean diferentes entre sí, pero que haya compatibilidad.

5. Establecer una visión común y generar compromisos: Un equipo que

comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dónde se
dirige y por qué debe llegar ahí. Por otro lado, la mayor parte de las personas
comprometidas cumplen lo acordado y se esfuerzan por lograrlo, no es así
con las personas presionadas, éstas actúan con miedo al fracaso.

https://www.emprendedores.es/gestion/a75056/formar-equipo-cumplir-objetivos/
https://www.pagepersonnel.es/advice/candidatos/desarrollo-profesional/cu%C3%A1les-
son-los-perfiles-ideales-de-un-equipo-de-trabajo