Gestión del Inventario

Inventario: La cantidad de recursos que están disponibles para su utilización

Gestión: adecuada administración de estos recursos en un tiempo determinado sirva para

ayudar al movimiento de las operaciones de los procesos productivos, usar de manera
adecuada y óptima la capacidad productiva, etc. El manejo del inventario, uso adecuado del
personal

Aspectos Importantes

- Volumen
- Costo

Inventario A-B-C

$%

A B
C
#Total artículos

Planificación

Pedidos Inventario

Cantidad Mantenimiento

Gestión Costo
Costo
Costo perdido=Costo de Mantener
$
Costo Total

Pedidos
Mantener Inven

Q óptimo Cantidad
Calcular el costo total

Costo total = Costo de Ordenar + Costo de Mantener

𝐷 𝑄
𝐶𝑇 = 𝐴 + 𝑉𝛾
𝑄 2
D: Demanda

A: Costo de pedido por pedir

Q: Inventario
𝐷 𝑄
= 𝑉𝛾
𝑄 2
𝐴𝐷 𝑄
= 𝑉𝛾
𝑄 2
2𝐴𝐷
𝑄2 =
𝑉𝛾

2𝐴𝐷
𝑄=√
𝑉𝛾

V: Costo Unitario

𝛾: Porcentaje de Costo Anual por mantener el inventario

Se necesita una cantidad de materia prima A que tiene un costo de 500$ la cantidad requerida
1000 costo de pedido A=800 y el costo de mantenimiento es de 15% encontrar el Q óptimo.

V=500

D=1000

A=800$

𝛾 = 15%

2 ∗ 800 ∗ 1000
𝑄=√
15
500 ∗ 100

𝑄 = 146 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
- Cantidad de pedido al año
𝐷 1000
= =7
𝑄 146
7 pedidos

- Cada cuantos días se realiza pedido

 365
= 52
7
52 días
- Días hábiles

250
= 35
7
35 días

Deber

Consulta

Inventario, inventarios de seguridad (nivel % de confianza … >Nivel de Confianza > Monto de

Inventario … > Costo de Inversión)

EL GRAFICO ABC COMO TECNICA DE GESTION DE INVENTARIOS

Determinar que artículos representan la mayor parte del valor del mismo – midiéndose su uso
en dinero.

Se clasifican en tres, permitiendo dar un orden de prioridades

Artículos A: Los más importantes a los efectos de control

Artículos B: Aquellos artículos de importancia secundaria
Artículos C: Aquellos de importancia reducida

El método ABC puede ser aplicado a ventas y costos

Determinar aquellos productos que teniendo una alta penetración en el mercado - facturación-
disponen de baja rentabilidad; detectar por prioridades aquellos productos que, teniendo una
baja penetración – comercialización- disponen una alta rentabilidad.

Sistema PUSH: Los fabricantes producen lo que esperan vender

Sistema PULL: El fabricante escucha al consumidor

Ejemplo 1

Una compañía ha determinado mediante el análisis de datos de confiabilidad y producción para

la pieza No. 625, que su costo de compra es de $35 por pedido y $2,20 por pieza. Su cargo al
inventario es de 18% anualmente. Actualmente la empresa compra $22000 de la pieza al año

a) Cuál debe ser la cantidad económica del pedido

b) Cuál es la cantidad optima de suministro diario por pedido optimo
c) Cuál es la cantidad optima de pedidos al año para disminuir los costos de la empresa

Datos

Pieza No. 625

A=$ 35
V=$ 2,20
𝛾 = 18%
22000 piezas $/año
22000 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 $ /𝑎ñ𝑜
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = = 10000 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠/𝑎ñ𝑜
2,20 $
D=10000 piezas/año
2𝐴𝐷
𝑄=√
𝑉𝛾

D: Demanda
A: Costo de pedido por pedir
Q: Inventario
V: Costo Unitario
𝛾: Porcentaje de Costo Anual por mantener el inventario

2(35)(10000)
𝑄=√
18
(2,20) ( )
100

𝑄 = 1330 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
a) Cantidad Pedidos
𝐷 10000
𝑄
= 1330
= 8 pedidos

Costo Pedido = 8*35= 280 $

250
Días hábiles de pedido 8
= 31dias

b) Suministro diario
𝑄 1330
31
= 31
= 42,9 = 43 piezas

Ejemplo 2

Una compañía ensambladora de partes para tornillos para cumplir con la demanda de su
producción. El costo por tornillo es de $5 y la conservación de esos tornillos representa $ 2,5 por
unidad al año (50%) pues se debe mantener en un área segura y protegida de la lluvia. Cada vez
que se hace un pedido se estima que se gastan tan solo $100. El jefe de almacenes adquiere
20000 cada vez que hace un pedido, así mismo hace 8 pedidos iguales al año.

a) El jefe de almacenes está optimizando el inventario de tornillos.

b) El manifiesta necesitar un $ 1 millón anuales para la compra de tornillos, estará sobre o
sub presupuestado
c) Si el corte financiero para la empresa ensambladora de partes es de 4% mensual. Que le
ocurre a la empresa con la política del jefe de almacenes
d) Cada cuantos días se debe hacer un pedido de forma optima
e) Con base en el anterior caso hacer un gráfico de la porción óptima del pedido, el costo
total y demás elementos que intervienen en un proceso de gestión de inventario.
f) Represente gráficamente el inventario sin déficit indicando los elementos que
intervienen en el proceso.
Datos
V=5
𝛾 =50%
A=100
D=20000
2(100)(20000)
𝑄=√
50
(5)(100)

𝑄 = 1264 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠
a) Cantidad Pedidos
𝐷 20000
𝑄
= 1264
=15 pedidos

Costo Pedido = 15*5= 75 $

250
Días hábiles de pedido 15
=16 dias

b) Suministro diario
𝑄 1264
31
= 31
= 40,7 = 41 piezas

Deber

Dos problemas de estos

Y dos de ABC