paradojas mencionadas:

--> nesidad de transformaser en trabajadres fuera de lo comun y colmados de logros

-> personas con baja autoestima sin logros personales.

--> puede darse: inversion total de la energia libidinal en el trbajo o bien, la

total devinculacion de el.

--> la gente sufre debido a las condicione de la organizacion del trabajo.

-->� son neutrales las formas de gestion? -> sin embargo generan sufrimiento debido
a sus ordenes paradojales sistematicas. el que recibe la orden esta en un marco
rigido del que no puede salir, ebido a que le gusta su trabajo, necesita el salario
o porque no se d cuenta que esta en una paradoja.
* una orden paradojal es aquella de la cual no se tiene salida. el malestar se
genera cuando no se sabe como reaccionar a estas.

--> capitalismo paradojal: capitalismo financiero en el cual el estado ha perdido

poder frente a las transnacionales. concentracion de la riqueza en pocas personas.
capitalismo que mediante modelos de gestion ha colonizado la vida cotidiana y que
se ha transformado en verdadera ideologia. por ultimo ha aumentado el malestar y el
ausentismo mediante licencias por salud mental.

--> la sociedad chilena adhiere a la ideologia de la gestion. los privado se ha

instaurado como algo mas valorado ante lo publico: ls valores instaurados en
dictadura se han normalizado; vida abocada al trabajo y generacion de riqueza. se
ha internalizado la ideologia de la gestion: siempre se deben mejorar los
resultados, apuntar siempre a m�s.
--> la gestion es positiva, utilitarista y funcionalista.

--> lucha por la admiracion: tipo de reconocimiento de la sociedad del management y

de las uevas formas de gestion. admiracion de logros grandes, por lo tanto siempre
s edebe dar m�s de lo esperado y adecuado.

--> 1RA ORDEN PARADOJAL. es mediocreo producir solo por lo que te pagan, debes ser
mejor que los dem�s con independencia a tus circunstancias personales (embarazo,
duelo, etc). se hace a traves de una evaluciaon de los resultados, mediante
objetivos cuantificables. ( incluso en la educa, con el SIMCE). Cada organiazcion
es tratada como una empresa. cada trimestre el trabajador es evaluado para ver si
ha cumplido sus objetvos. los productos tambien pueden ser personas: unviersitarios
matriculados, drogadicos rehabilitados, etc. cumplir la misma meta del a�o pasasdo
es mediocre. "el reconocimiento es un deseo de esclavo" el sist. de evaluciaones es
el que tiene al trabajor en esas circunstancias. Sin embago es el trabajador el
que ha interiorizado la necesidad de dar m�s de s�. en el caso de los directivos,
esta necesidad de logar el maxico con los objetivos de produccion castiga a su
equipo exigiando pasando por alto cuestiones eticas. la comunicacion instantanea ha
llevado al trabajo a toda hora.

--> 2DA PARADOJA: la presion por la ecelencia hace hacrer trampa, maquillar los
datos o usar estrategias para cumplir. esto atenta contra la calidad y la
excelencia. *desprecio por lo comun [lo que no es excelten] ya no es la apreciacion
del tayloreismo en que el trabajo correcto era lo esperado: ahora eso es mediocre.
la sociedad se ha sumido al mercado, de lucha permanante por lo mejores resultados.
ya no se piensa que es el sist economico el que debe adaptarse a la sociedad.
*RRHH las personas como recurso de la empresa [el recurs humano]. ademas de la
evaluacion ind. y organizacional de los resultados hay otras herramientas e gestion
que son paradojales: a. Lean management en el que existen circulos de calidad en
que los trabajadores compren como optimizar las tareas en su empresa. los manager
deben eliminar de su emprsa todo lo que sea inutil: tiempos de desplazamiento,
pensamiento, participacion cpolectivaa. todo lo que el trabajador haga debe estar
orientado a los objetivos de produccion. en la calidad total" no se ve al intectual
critico, al psicologo o doctor que toma m�s tiwmpo del estipulado para
diagnosticar, etc. el sist. busca cero paerida de tiempo. la calidad total apunta a
objetivos medibles, no siempre los que uno considera importantes. la calidad total
consigue la disminucion de personal. el trabajador que piensa no sirve, son
auqellos que se agustan al modelo los que sirven; no aquellos que son los mejores.

--> 3RA PARADOJA. benchmarking y ranking. benchmarking: imitar empresas con las
mejores praticas y resultados, bajo criterios economicos. ej. escuelas de
excelencia. Ranking: corolario (conseuencia logica) del benchmarking: las
organizaciones se alian con la prensa. Creacion de rankings divulgados por la
prensa. los resultados se tornan numero: ejemplos los estudiantes. paradoja de la
libertad dirigida: los trabajadores son tan libres de someterse a este sist, que
ellos mismos deciden buscar el reconociemitno de sus jefes, son "tan libres" que el
mismo sist de evaluacion los invita a adoptar comportamiento deseados. Esto es la
"sevitud voluntaria". *proyectos y licitaciones: proyectos= elegir a alguien con
transparecncia en realacion a calidad y precio. parece justo y equitativo. sin
embargo los formulario estan dise�ados para que la u o consultora venda su
solucion. la demanda se instala en el que ofrece.