GERENCIA

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al
cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y
objetivos.

Existen distintos tipos de gerencia:

La gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor
jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.

La gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades
políticas.

La gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
¿Cuándo y por qué la gerencia es necesaria?

La gerencia es requerida cuando un grupo de individuos decide alcanzar objetivos determinados.

La gerencia es responsable de transformar las intenciones del grupo en objetivos logrados. Es clave
para el éxito del grupo.

Siempre que algunos individuos formen un grupo con la intención de lograr un objetivo, lo hacen
conscientes de la necesidad de trabajar unidos y de subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo. Contratan entonces los servicios de un Gerente, de
quien esperan la guía necesaria para lograr los objetivos determinados

Funciones de la gerencia.
Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un
proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales.

Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función
del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria
de funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte.
En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas
o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.
 OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social

LA GERENCIA POR OBJETIVOS

Todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es muy
necesario que se incluya la "administración", el éxito que puede tener la organización depende, del
desempeño gerencial de la organización. La afirmación de que la gerencia es responsable del éxito
o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia.

La fijación de los objetivos, la utilización de éstos en el proceso gerencial y la medición de la

ejecución, tanto individual como de la organización en su conjunto, comparada con estos objetivos
se conocen como gerencia por objetivos (GPO). La GPO implica además que los objetivos se fijan
conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los
subordinados se aprecia o mide en término del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos.

La gerencia por objetivos es el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a
una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA POR OBJETIVO

La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organización

conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:

Un sistema de planificación: esta primera característica de la Gerencia por objetivo exige diseñar
un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos
o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos".

Un sistema flexible de dirección: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información

ascendente y descendente que permita:

- detectar las desviaciones

- analizarlas

- comunicarlas a quién tiene la responsabilidad tanto de la ejecución del proyecto como de la

obtención de los objetivos fijados por la organización.
Un instrumento de motivación-participación: la gerencia por objetivos se basa en la participación
de todos los implicados en el proceso como elemento imprescindible para lograr integrar los
objetivos personales y los de la propia organización.

Un sistema de evaluación: la Gerencia por objetivos se apoya en un sistema flexible y continúo de

evaluación que permite analizar el proceso de ejecución de las actividades planificadas y el grado
de obtención de los resultados previstos.