TRABAJO ACADEMICO ELECTIVA 3 (CONTABILIDAD)

RESUMEN SOBRE EL LIBRO CONTABILIDAD DE COSTOS DE CHARLES T.

HORNGREN

AUTOR (ES): ANGIE ESTEFANIA SOTO

OSCAR JAVIER GUERRERO

Curso Académico: 2019-1

 RESUMEN

En el siguiente capítulo indagaremos acerca del gerente y la contabilidad

Administrativa. Por ende, comenzaremos hablando sobre la asignación de precios
variables de iTunes y como las descargas disminuyen, pero las utilidades se
incrementan. Así mismo pretendemos explicar el objetivo de la contabilidad
financiera, contabilidad administrativa y contabilidad de costos con algunos
ejemplos que sean más fácil de interpretar este tipo de definiciones.
Así mismo se intenta brindar definiciones sobre las decisiones estratégicas y sobre
el contador administrativo; teniendo en cuenta algunos pasos a seguir para realizar
el análisis de la cadena de valor que cuenta con 6 pasos fundamentales que serán
detallados más adelante, asimismo se hablara de la cadena de suministro y sus 4
factores clave del éxito.
También, se presentará el ejemplo del Daily News que es un periódico con sede en
Boudler, Clorado que describen la manera en que los gerentes utilizan el proceso
de toma de decisiones, planeación y control basándose en 5 pasos muy
importantes.
Después, se observa los principales lineamientos de la contabilidad administrativa
que son (Enfoque de costo-beneficio, Consideraciones técnicas y de
comportamiento, Diferentes costos para distintos propósitos)
Y por último se habla sobre la estructura de la organización y el contador
administrativo que se divide en (Relaciones entre el personal de línea y el de staff y
El director de finanzas y el contralor).
 INTRODUCCION

La contabilidad se encarga de estudiar, medir y analizar el patrimonio de las

empresas y de los individuos, con el fin de servir en la toma de decisiones y control,
presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática y útil
para las distintas partes interesadas.
Las probabilidades de éxito dependen de la toma de decisiones, en gran medida,
de la calidad de la información manejada. Desde la perspectiva estratégica, es
imprescindible conocer la información sobre los competidores y la posición de la
empresa (medio externo e interno) para el desarrollo de ventajas competitivas
sostenibles.
De ahí que la contabilidad financiera nos presenta diferentes herramientas valiosas
para el alcance incluso de las pequeñas y medianas empresas para el proceso de
diseño de estrategias, ya que aporta información cuantitativa y cualitativa sobre las
empresas.
 EL GERENTE Y LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Todas las empresas tienen que ver con ingresos y costos.

Los gerentes deben entender la manera en que se comportan los ingresos y los
costos, o correrán el riesgo de perder el control, utilizando la información de la
contabilidad de costos para tomar decisiones que implican la búsqueda de un
equilibrio entre ventajas y desventajas.

ASIGNACIÓN DE PRECIOS VARIABLES DE ITUNES: LAS DESCARGAS

DISMINUYEN, PERO LAS UTILIDADES SE INCREMENTAN.
Apple cambió su estructura de fijación de precios para las canciones que se vendían
en iTunes, de una cuota fija de $0.99 a un sistema de precio de tres niveles: $0.69,
$0.99 y $1.29. Apple carga ahora el precio más alto, de $1.29, por dichas canciones
de éxito interpretadas por artistas como Taylor Swift y los Black Eyed Peas.
Las descargas de las 200 pistas más solicitadas habían disminuyo en
aproximadamente 6%. Aunque los precios más elevados generaron mayores
ingresos, adoptaron una nueva estructura de fijación de precios. las utilidades
provenientes del aumento del 30% compensaron la disminución del 6%.

CONTABILIDAD FINANCIERA, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y

CONTABILIDAD DE COSTOS.
El procesamiento de cualquier transacción económica implica actividades de
recolección, clasificación, síntesis y análisis. La comprensión de esta información
es esencial para que los gerentes realicen sus labores.
Muchas compañías están construyendo sus propios sistemas de planeación de
recursos empresariales, que consisten en bases de datos individuales que recopilan
datos y dan apoyo a las actividades empresariales de la organización, como
compras, producción, distribución y ventas.

1. Contabilidad financiera: Se encarga de recolectar, clasificar, registrar,

resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por
un ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida
económica de una empresa para poder elaborar, (balances y memoria).
 A continuación, se muestra un ejemplo sobre contabilidad financiera:

Ejemplo: Una empresa de dedica a fabricar dos modelos de mesas. Durante el

ejercicio ha comprado madera y barniz, ha tenido dos trabajadores en el taller y
uno en la oficina, y ha tenido gastos de teléfono, luz, y material de oficina. Con la
contabilidad financiera sabremos:
 El importe total de las compras de madera y barniz
 El importe total de las mesas vendidas
 El valor de las mesas fabricadas pero que no se han vendido y están en el
almacén a final de año.
 El importe de los sueldos del personal y de la seguridad social.
 El importe de las facturas de teléfono, luz y material de oficina.
 También sabremos si todas esas facturas se han pagado o están pendientes
de pago.
 Y si los clientes que nos han comprado mesas nos las han pagado o no.
 Los saldos que tenemos en las cuentas bancarias y el importe del dinero
efectivo guardado en caja.
 El montante del deterioro que por la amortización han sufrido los activos de
la empresa: maquinaria, ordenadores, vehículos.
 Los impuestos que ha pagado durante el ejercicio o que tiene que pagar
después.
 Si ha aumentado o disminuido el importe de las deudas que tenía a principio
de año.
 Si ha aumentado o disminuido el importe de las cantidades que le deben los
clientes en comparación con las de principios de año.
 Obviamente, el beneficio o pérdida que ha obtenido en el ejercicio.

2. Contabilidad administrativa: Consiste en el proceso de identificar, medir,

acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la información que los
ayude a cumplir los objetivos organizacionales Los gerentes usan la
 información de la contabilidad administrativa para desarrollar, comunicar e
implementar las estrategias.
Las preguntas clave son 2:
 ¿Cómo ayudará esta información a los gerentes a hacer mejor su trabajo?
 ¿Los beneficios por generar tal información exceden los costos?

Ejemplo: Teniendo en cuenta el ejemplo anterior podemos decir que la

contabilidad administrativa aplica a:
 El importe de cada uno de los gastos directos producidos para cada
producto (por ejemplo, madera o barniz)
 El importe total de cada uno de los gastos indirectos (por ejemplo,
sueldo del empleado de la oficina)
 Proporción de cada uno de los gastos indirectos de se imputa a cada
modelo de mesa.
 El precio de coste de cada una de las unidades producidas.
 La desviación producida con respecto a los presupuestos inicialmente
establecidos

3. Contabilidad de costos: mide, analiza y reporta información financiera y no

financiera relacionada se ocupa de la planeación, clasificación, acumulación,
control y asignación de costos.

Ejemplo: En general, todos los egresos relacionados con la función de

Producción de una empresa, como son: Compra de materiales; Seguros de los
equipos productivos, Vigilancia de la Planta de Producción, Salarios de los
empleados del área productiva, depreciaciones de los equipos, servicios
públicos de la planta de producción, egresos de mantenimiento, etc.

A continuación, se presenta una tabla en donde están las principales diferencias

entre contabilidad administrativa y contabilidad financiera
 LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO

 Decisión estratégica: Describe cómo habrá de competir una organización,

y las oportunidades que sus gerentes deberían buscar y perseguir. Algunas
compañías, como Southwest Airlines y Vanguard siguen una estrategia de
liderazgo en costos. Han sido rentables y han crecido durante años con base
en el suministro de productos o servicios de calidad a precios bajos, gracias
a una administración acertada de sus costos.

 Contadores administrativos: Trabajan estrechamente con los gerentes al

formular la estrategia y, para ello, brindan información acerca de fuentes de
las ventajas competitivas.

 Administración estratégica de costos: Describe la administración del

costo y la manera en que ésta específicamente se enfoca en cuestiones
estratégicas.

La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular la

estrategia respondiendo preguntas como las siguientes:
1. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos
ser competitivos y generarles valor?
 2. ¿Qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian
de nuestro producto en cuanto a precio y calidad?
3. ¿Cuál es nuestra capacidad más importante? ¿Es la tecnología, la
producción o el marketing? ¿Cómo podemos apalancarla en términos
de las nuevas iniciativas estratégicas?
4. ¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la
estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?
Las estrategias mejor diseñadas y las capacidades mejor desarrolladas no servirán
de mucho, a menos de que se ejecuten con efectividad.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO, Y

FACTORES CLAVE DEL ÉXITO
Los clientes exigen mucho más que tan solo un precio razonable; esperan productos
de calidad Estos factores múltiples determinan la manera en que un cliente utiliza
un producto y el valor o la utilidad que se deriva del mismo.
1. Análisis de la cadena de valor: Es la secuencia de funciones empresariales
donde se agrega a los productos una utilidad para el cliente; a continuación, se
muestra 6 funciones fundamentales:
 Investigación y desarrollo (IyD): La generación y la experimentación de
ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
 Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la
prueba detalladas de los productos y de los procesos.
 Producción: La adquisición, el transporte y el almacenamiento, la
coordinación y el ensamble (también denominados como operaciones) y los
recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio.
 Marketing (incluyendo ventas): La promoción y la venta de productos o
servicios a clientes o a clientes potenciales
 Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de
productos o servicios a los clientes (también denominado como logística de
salida).
 Servicio al cliente: El suministro de un servicio posterior a la venta para los
clientes
En la anterior imagen muestra una función administrativa, la cual incluye funciones
como contabilidad y finanzas, administración de recursos humanos y tecnología de
información, que brindan apoyo a las seis funciones fundamentales de la compañía.

Por ejemplo, en la función de marketing se incluye la función de análisis,

información y contabilización de los recursos empleados en diferentes canales de
marketing; en tanto que la función de producción incluye la función de
administración de recursos humanos, consistente en la capacitación de los
trabajadores de primera línea.

2. Análisis de cadena de suministro: Describe el flujo de bienes, servicios e

información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de
productos a los clientes, indistintamente de si tales actividades ocurren en la misma
organización o en otras organizaciones.

Ejemplo: la cadena de distribución de una manzana producida en España que se

vende en el mercado local. En este caso la cadena de suministro incluye las
siguientes actividades: la compra y venta de las semillas, fertilizantes,
herramientas y otros insumos necesarios para la plantación de manzanas. La
recolección y empaque de las manzanas para la venta a los supermercados. El
transporte de las manzanas a los puntos de venta (supermercados o almacenes).
La venta directa de las manzanas a los consumidores finales, lo que incluye
además los procesos de facturación y servicios post-venta (garantía si no se está
satisfecho con el producto, etc.).
A continuación, vemos un ejemplo simplificado de una cadena de suministro:
3. Factores clave del éxito: Los clientes desean que las compañías utilicen la
cadena de valor y la cadena de suministro, para mejorar los niveles de desempeño
para una mejora constante en relación con:
 Costo y eficiencia: Para calcular y administrar el costo de los productos, los
gerentes deben entender primero las tareas o las actividades. También
deben monitorear el mercado para determinar los precios que los clientes
están dispuestos a pagar por los bienes o servicios.
 Calidad: Los clientes esperan altos niveles de calidad. La administración de
la calidad total, tiene como finalidad mejorar las operaciones a lo largo de
toda la cadena de valor, así como ofrecer productos y servicios que superen
las expectativas de los clientes
 Tiempo: El tiempo de respuesta del cliente describe la velocidad con la cual
una organización responde ante las peticiones de los clientes. Para aumentar
la satisfacción del cliente, las empresas necesitan reducir el tiempo de
entrega y satisfacer de una manera confiable las fechas de entrega
establecidas.
 Innovación: la existencia de un flujo constante de productos o servicios
innovadores es la base para el éxito continuo de una compañía; Los
contadores administrativos ayudan a los gerentes a dar seguimiento del
desempeño de los competidores sobre los factores clave del éxito.
TOMA DE DECISIONES, PLANEACIÓN Y CONTROL: EL PROCESO DE CINCO
PASOS EN LA TOMA DE DECISIONES
El ejemplo del Daily News, un periódico con sede en Boudler, Colorado describen
la manera en que los gerentes utilizan este proceso.
El Daily News se diferencia de sus competidores con base en un análisis profundo
realizado por sus periodistas, el uso de colores para mejorar el atractivo ante sus
lectores y anunciantes, así como por un sitio Web que ofrece noticias al minuto,
entrevistas y análisis. Naomi trabaja con el proceso de toma de decisiones de cinco
pasos:
1. Identificar el problema y las incertidumbres: Naomi tiene dos alternativas
básicas: a) Aumentar el precio de venta del diario
b) incrementar la tarifa por página que se carga a los anunciantes.

2. Obtener información: Naomi solicitó al gerente de marketing hablar con

algunos lectores representativos, con la finalidad de medir su reacción ante
un incremento en el precio de venta del periódico. Ramón Sandoval, el
contador administrativo del Daily News, presentó información acerca de la
influencia de los aumentos o las disminuciones anteriores en las tarifas
publicitarias sobre los ingresos por anuncios. Él también ha recopilado y
analizado la información sobre las tarifas de anuncios que cobran los
periódicos de la competencia.

3. Realizar predicciones acerca del futuro: Naomi concluye que el aumento

de los precios molestaría a los lectores y disminuiría el número de estos.
Entonces, esperan aumento en las tarifas publicitarias extensivo a todo el
mercado y considera que el aumento de las tarifas tendrá un efecto mínimo
sobre el número de páginas publicitarias vendidas. Naomi vuelve a examinar
sus supuestos y revisa sus argumentos. Se siente bien con sus predicciones
y sus juicios.

4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas: La alineación

de las decisiones con la estrategia permite que una organización implemente
su estrategia y alcance sus objetivos.

Naomi toma la decisión de aumentar las tarifas publicitarias en 4%, lo cual

equivale a $5,200 por página, en marzo de 2011. Ella tiene confianza en que
el estilo distintivo del Daily News y la presencia en la Web aumentarán el
 número de lectores, creando así un valor para los anunciantes. Ella comunicó
el nuevo programa de tarifas publicitarias al departamento de ventas. Ramón
ingresos por publicidad de $4,160,000 ($5,200 por página x 800 páginas
pronosticadas como ventas en marzo de 2011).

Los pasos 1 a 4 se denominan colectivamente como planeación que

comprende la selección de los objetivos organizacionales y las estrategias,
para el logro de tales objetivos. Además, en el momento de implementar una
estrategia es el presupuesto, que es una expresión cuantitativa de un plan
de acción propuesto por la gerencia.

5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender: Daily News

toman acciones para implementar el presupuesto de marzo de 2011. La
medición del desempeño real informa a los gerentes acerca de qué tan bien
se están desempeñando ellos mismos y sus subalternos. La vinculación de
recompensas con el desempeño ayuda a motivar a los gerentes. Dichas
recompensas son tanto intrínsecas (reconocimiento por un trabajo bien
hecho) como extrínsecas (salario, bonos y promociones relacionadas con el
desempeño).

Este reporte indica que se vendieron 760 páginas de anuncios publicitarios

(40 páginas menos que las 800 páginas presupuestadas). La tarifa promedio
por página fue de $5,080, en comparación con la tarifa presupuestada de
$5,200, lo cual dio como resultado ingresos reales por publicidad de
$3,860,800. Los ingresos reales por anuncios publicitarios fueron de
$229,200 menos que los $4,160,000 presupuestados. Observe la manera en
que los gerentes usan la información tanto financiera como no financiera,
como las páginas de anuncios publicitarios, para evaluar el desempeño.

Toma de decisiones en Daily News

 PRINCIPALES LINEAMIENTOS DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
Hay tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el
valor máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y
operacionales.

1. Enfoque de costo-beneficio: Es un estudio del retorno, no sólo financiero

de nuestras inversiones, sino también de aspectos sociales y
medioambientales de lo que el proyecto tiene alguna o toda influencia.

Un beneficio importante de la instalación de un sistema de presupuestos es

que obliga a los gerentes a realizar planes hacia el futuro, a comparar la
información real con la información presupuestada, a aprender y a tomar
acciones correctivas.

2. Consideraciones técnicas y de comportamiento: El enfoque de costo-

beneficio es un criterio que apoya a los gerentes al decidir si, por ejemplo, se
debe instalar un sistema propuesto de presupuestos, en vez de seguir
usando el actual sistema histórico.
 La administración es básicamente una actividad humana que tiene que
enfocarse en cómo se ayuda a los individuos a hacer mejor su trabajo, por
ejemplo, ayudándolos a entender cuáles de sus actividades agregan valor y
cuáles no.

3. Diferentes costos para distintos propósitos: Los gerentes deben usar

diferentes formas alternativas para el cálculo de los costos en distintas
situaciones de toma de decisiones, ya que hay diferentes costos para
diversos propósitos.

A continuación, expondremos las relaciones y las responsabilidades de

información entre los gerentes y los contadores administrativos dentro de la
estructura organizacional de una compañía.

LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTADOR

ADMINISTRATIVO
En primer lugar, nos concentramos en las funciones amplias de la gerencia y
después, observaremos la manera en que la contabilidad administrativa y las
funciones de finanzas apoyan a los gerentes.
1. Relaciones entre el personal de línea y el de staff: Se distinguen en 2:

 La gerencia de línea: Dirige el trabajo de los subordinados y lucha porque

los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual
dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando
necesitamos asesoría.

 La gerencia de Staff: Es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a

los elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más
efectivamente para lograr los objetivos de la empresa.

las organizaciones tales como Honda y Dell están usando equipos para lograr
sus objetivos. Estos equipos incluyen tanto a la gerencia de línea como a la
de staff, de tal modo que todos los insumos de una decisión estén disponibles
simultáneamente.
2. El director de finanzas y el contralor: Es responsable de la planificación,
ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente al
director ejecutivo de la empresa. A continuación, se muestra las áreas del
director:

 Contraloría: El suministro de la información financiera necesaria para los

reportes de los gerentes y de los accionistas, así como la supervisión de las
operaciones del sistema contable.

 Tesorería: Las actividades bancarias y el financiamiento a corto y a largo

plazos, las inversiones y la administración del efectivo.

 Administración del riesgo: La administración del riesgo financiero de la

tasa de interés y las variaciones en los tipos de cambio, así como la
administración de instrumentos derivados.

 Gravámenes: Los impuestos sobre ingresos (sobre renta), impuestos sobre

ventas y la planeación fiscal a nivel internacional.

 Relaciones con los inversionistas: Donde se incluye la comunicación e

interacción con los accionistas, así como las respuestas que se dan a estos.

 Auditoría interna: La revisión y el atestiguamiento de la integridad de los

registros financieros, así como el análisis para el aseguramiento de la
 integridad de los informes financieros de la organización, y la adherencia a
sus políticas y procedimientos.

El contralor (también denominado director de contabilidad) es el ejecutivo

financiero, cuya función fundamental es ser el responsable por la contabilidad
administrativa y por la contabilidad financiera.

ÉTICA PROFESIONAL
Los empleados de una compañía, ya sea que se trate de una gerencia de línea o
de una gerencia de staff, deben cumplir con las expectativas establecidas a través
de estándares éticos de la organización y de una manera más amplia, de la
sociedad
Apoyo institucional
Los contadores tienen obligaciones, dado que son responsables por la integridad
de la información financiera que se entrega a las partes internas y externas. Las
regulaciones imponen estándares éticos rigurosos sobre los gerentes y los
contadores, y provee de procesos para que los empleados reporten infracciones por
actos ilegales e inmorales.
Conceptos en Acción.
La Contabilidad Administrativa va mas Alla de los Números.

Es cierto que la mayoría de los contadores son administradores financieros

capaces; sin embargo, sus habilidades no terminan ahí. Para ser exitosos, los
contadores administrativos deben poseer ciertos valores y comportamientos que
van mucho más allá de las habilidades analíticas básicas.

 Trabajo en equipos interfuncionales y como un asociado empresarial

de los gerentes.

 Promoción de análisis basado en hechos y la emisión de juicios con

mentalidad objetiva y poco apasionada, sin llegar a ser conflictiva.

 Conducción y motivación de las personas hacia el cambio y la

innovación.

 Comunicación clara, abierta y espontánea.

 Fuerte sentido de integridad.

Los profesionales en contabilidad administrativa y en administración financiera

tienen la obligación, ante el público, ante su profesión, ante las organizaciones que
atienden y ante sí mismos, de mantener los más altos estándares de
comportamiento ético.

DECLARACIÓN DEL ICA ACERCA DE LA PRÁCTICA ÉTICA PROFESIONAL

Los profesionales de la contabilidad administrativa y de la administración financiera
se comportarán de una manera ética. Un compromiso hacia una práctica ética
profesional incluye los principios generales que expresan nuestros valores y las
normas que guían nuestra conducta.
PRINCIPIOS
Los principios éticos generales del ICA incluyen: honestidad, equidad, objetividad y
responsabilidad. Los profesionales deberán actuar en conformidad con estos
principios y motivarán a los demás individuos dentro de sus organizaciones para
que se adhieran a ellos.

NORMAS
La incapacidad de un profesional para cumplir con las siguientes normas podría dar
como resultado una acción disciplinaria.

COMPETENCIA
Todo profesional tiene la responsabilidad de:
1. Mantener un nivel adecuado de competencias, las que se desarrollaran
con experiencia profesional y capacidad técnica, además del desarrollo
continuo de conocimientos y habilidades.
2. Desempeñarse profesionalmente de acuerdo con las leyes, regulaciones
y normas técnicas pertinentes.
3. Brindar información y recomendaciones exactas, claras, concisas y
oportunas que apoyen las decisiones.
4. Reconocer y comunicar las limitaciones profesionales u otras restricciones
que pudieran influir en la emisión de un juicio responsable o el desempeño
satisfactorio de una actividad.

CONFIDENCIALIDAD
Todo profesional tiene la responsabilidad de:
1. Mantener confidencialidad respecto de la información, excepto cuando su
revelación se haya autorizado o se haya requerido en forma legal.
2. Informar a todas las partes relevantes en relación con el uso de la
información confidencial. Vigilar las actividades de los subalternos para
garantizar su cumplimiento.
3. Abstenerse de usar información confidencial con la finalidad de obtener
una ventaja inmoral o ilegal.
INTEGRIDAD
Todo profesional tiene la responsabilidad de:
1. Mitigar los conflictos de intereses reales. Comunicarse de manera regular
con los asociados del negocio para evitar aparentes conflictos de intereses.
Asesorar a todas las partes de cualquier conflicto potencial.
2. Abstenerse de participar en cualquier gestión que perjudique el
desempeño ético de sus funciones.
3. Abstenerse de participar o apoyar cualquier actividad que pudiera
desacreditar la profesión.

CREDIBILIDAD
Todo profesional tiene la responsabilidad de:
1. Comunicar la información de manera suficiente y objetiva.
2. Revelar toda la información sobresaliente que, de manera razonable,
pudiera esperarse que influya en la comprensión en cuanto a reportes,
análisis o recomendaciones, buscada por el usuario.
3. Revelar demoras o deficiencias en la información, en la oportunidad, en el
procesamiento o en los controles internos de conformidad con la política de
la organización y/o con las leyes vigentes.

Desafíos éticos comunes.

Los aspectos éticos pueden ser confrontados por los contadores administrativos de
diversas maneras. A continuación, veremos dos ejemplos:

Caso A:
Un gerente divisional está interesado en el potencial comercial de un artículo, el cual
consiste en un programa de software, cuyos costos de desarrollo se capitalizan en
el momento actual como un activo, en vez de mostrarse como un gasto para fines
de información interna. El bono del gerente se basa, en parte, en las ganancias de
la división.
El gerente argumenta que el hecho de presentar los costos de desarrollo como un
activo está justificado porque el nuevo producto generará utilidades, pero presenta
evidencia escasa para sustentar su argumento. Los últimos dos productos lanzados
por esta división no han tenido éxito. El contador administrativo no está de acuerdo,
pero desea evitar una difícil confrontación personal con el jefe, el gerente de la
división.

Caso B:
un proveedor de empaques, quien participa en una licitación por un nuevo contrato,
ofrece al contador administrativo de la compañía compradora un fin de semana con
todos los gastos pagados durante el Súper Bowl. El proveedor no menciona el
nuevo contrato cuando extiende la invitación. El contador no es amigo personal del
proveedor y sabe que los aspectos de costos son fundamentales para la aprobación
del nuevo contrato; además, le preocupa que el proveedor solicite los detalles
acerca de las licitaciones presentadas por firmas empacadoras de la competencia.

En cada uno de estos casos, el contador administrativo se enfrenta a un dilema

ético. El caso A se relaciona con la competencia, la credibilidad y la integridad. El
contador administrativo debería exigir que el gerente de la división ofrezca una
evidencia creíble, en el sentido de que el nuevo producto será comercialmente
viable. Si el gerente no brinda tal evidencia, será apropiado el reconocimiento de los
costos de desarrollo como gastos en el periodo actual. El caso B se refiere a la
confidencialidad y a la integridad.
 CONCLUSIONES

 Podemos decir que la contabilidad administrativa es importante para la

realización de la toma de decisiones ya que nos ayuda a identificar y buscar
diferentes soluciones factibles a los problemas que se pueden presentar
dentro de las organizaciones.

 Se llega a la conclusión de que la contabilidad administrativa permite a los

administradores planificar, controlar y tomar decisiones que permitirán
corregir a tiempo cualquier contratiempo.

 Es necesario que en todas las organizaciones se implemente está

contabilidad como herramienta indispensable puesto que la misma genera
informes internos que permiten a las organizaciones desarrollarse con
eficiencia y efectividad.

 La contabilidad administrativa es complementada por la planeación y la

estrategia para responder a esos cambios constantes a los que se ve
expuesta una empresa.
 BIBLIOGRAFIA

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contralor-y-un-gerente-de-contabilidad

 https://www.gestiopolis.com/que-es-contabilidad-administrativa/