GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL:

PLANEJAMENTO E CONTROLES DE OBRAS

VERTICAIS

NOVEMBRO - 2018
GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL:
PLANEJAMENTO E CONTROLES DE OBRAS
VERTICAIS

Pré Projeto de TCC apresentado à Faculdade de

Ciências Sociais e Agrárias de Itapeva como parte
das obrigações para obtenção do título de Bacharel
em Engenharia Civil.

NOVEMBRO - 2018
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..............................................................................................................4
1. JUSTIFICATIVA........................................................................................................5
2. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA............................................................................6
3. OBJETIVOS..............................................................................................................7
3.1. OBJETIVO GERAL................................................................................................7
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................................7
4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................8
5. METODOLOGIA.....................................................................................................10
6.CRONOGRAMA.......................................................................................................11
REFERÊNCIAS...........................................................................................................12
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INTRODUÇÃO

O Planejamento consiste, basicamente, em uma análise minuciosa da lógica

construtiva de todo o empreendimento, envolvendo todas as suas partes e um
detalhado estudo de todos os métodos, materiais e práticas construtivas. Quando da
elaboração do projeto básico, base para as concorrências, o projetista desenvolve o
planejamento geral do empreendimento, considerando os elementos disponíveis.
O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante a longo
tempo de concepção planejamento execução e finalização a garantia que todas as
atividades que compõem o projeto estejam sendo executadas dentro das diretrizes e
metas estabelecidas.
A necessidade do avanço técnico da gestão nos projetos de engenharia no
Brasil já é uma realidade e algumas grandes empresas já a encaram com seriedade.
As empresas precisam ser dinâmicas, utilizando recursos, profissionais e estratégias
que permitam tomadas de decisões oportunas e eficazes, ou seja, é preciso
direcionar e coordenar recursos humanos e materiais durante o ciclo de vida do
projeto com o uso de técnicas de gerenciamento modernas para alcançar os
objetivos predeterminados de escopo, custo, tempo, qualidade, integração, recursos
humanos, comunicação, riscos, suprimentos e contratos.
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1. JUSTIFICATIVA

O trabalho se justifica e se faz relevante devido a necessidade de se

Implantar técnicas de planejamento, controle e fiscalização de obras para a
realidade das empresas de engenharia. Implementar os recursos disponíveis tanto
de softwares como de pessoal técnico qualificado e de apoio. Garantir a evolução da
obra tanto física quanto financeira através d as técnicas de planejamento, controle e
fiscalização existentes para este fim para todas as empresas Brasileiras. Mostrar
através dos dados apresentados e exemplos coletados ao longo da experiência
profissional, o “dia a dia” dos engenheiros e profissionais envolvidos e ainda auxiliar
os futuros profissionais que estão ingressando, mostrando as dificuldades, desafios
e problemas que poderão enfrentar, bem como as soluções para vencer os desvios.
O planejamento de uma obra não se aplica na preparação do cronograma
inicial. É preciso monitorar o avanço das atividades e averiguar se o cronograma é
obedecido ou se há variação entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado no
campo. De nada vale planejar um a obra com critério e boa técnica se o
planejamento for desprovido do acompanhamento, pois o construtor precisa
comparar permanentemente o previsto com o realizado para saber se sua
pretensão inicial de prazos está sob controle ou se sã as necessárias medidas
corretivas.
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2. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

A construção civil é uma atividade que desenvolve grande quantidade de

variáveis e se desenvolve em um ambiente particularmente dinâmico e mutável.
Planejar, controlar e fiscalizar uma obra adequadamente não é um dos
trabalhos mais fáceis de serem realizados, no entanto muitos improvisos são vistos
ao longo das diversas obras realizadas ao longo dos tempos.
Porque a deficiência e ineficiência do planejamento e controle das obras
podem trazer consequências desastrosas para uma obra e, por extensão, para a
empresa que a executa? Um descuido em uma atividade pode acarretar atrasos e
escalas de custos, assim como colocar em risco o sucesso do empreendimento.
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3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GERAL

Pesquisar, aperfeiçoar, desenvolver e operacionalizar como o planejamento

deve ser realizado ao longo dos trabalhos. Implementando controles necessários
para o acompanhamento ao longo da evolução das obras. Fiscalizando fisicamente
as obras em conformidade com normas existentes, minimizando retrabalhos e
garantindo a qualidade dos serviços para garantir de maneira eficaz, com a
utilização dos recursos disponíveis: prazos, custos e qualidade desejada.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Demonstrar a importância da necessidade de planejar as atividades antes

de execute-las;
- Demonstrar de maneira sistêmica a aplicabilidade do tema;
- Demonstrar as ferramentas disponíveis para auxiliar o trabalho do tema;
- Minimizar problemas futuros com a aplicação do planejamento, controle e
fiscalização;
- Demonstrar a aplicação do tem a, buscando redução de prazo, custo e
aumento da qualidade no trabalho fim.
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4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O papel da Construção Civil está diretamente ligado com o bem-estar da

população, abrangendo também princípios de cidadania como inclusão social e
divisão ente espaços particulares e públicos. A seguir, busca-se traçar uma rápida
história da Construção Civil no Brasil, traçando também um panorama da situação
atual do segmento no país e, posteriormente, usando tais informações para tentar
imaginar um futuro para o campo da Construção Civil, principalmente no Brasil.
Diferentemente do que ocorre na grande maioria das empresas, o setor da
Construção Civil, apresenta um processo trabalhista baseados em três (3)
características que tornam difícil o seu rastreamento e controle, que são (LEONE,
1996):
• Unidades de produção temporárias e migrantes;
• Operários móveis em torno de um produto fixo; e
• Produtos, normalmente únicos.
Este fator contribui e dificulta a avaliação de todos os custos a serem
incorridos e, em consequência do acompanhamento, situação está, para o ganho de
experiência com decorrência na expressão do lucro almejado em cada novo
empreendimento, pois não há continuidade ou repetição durante este processo
industrial (NAKAGAWA,1998).
Para Gehbauer et al (2002) o planejamento é um dos principais elementos
do gerenciamento, constituído por um conjunto de amplo aspecto, que envolve
também orçamento, compras, gestão de pessoas, comunicação e etc. O
planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de
construção propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma permanente
coordenação com o planejamento dos métodos, dos recursos, assim como do
canteiro de obras e suas instalações. Por isso, o processo de planejamento de uma
obra sucede-se em vários ciclos. Só através de repetidos estudos e preparações,
que se tomam cada vez mais precisos e detalhados, pode ser alcançado um nível de
planejamento que satisfaça aos requisitos gerais do empreendimento e aos critérios
de otimização do processo de construção
Gehbauer et al (2002) com uma ênfase maior na construção civil diz que, o
planejamento é antever os trabalhos da obra antes do seu início, de tal forma que
sejam escolhidos os métodos construtivos e os meios de produção mais adequados
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e estes sejam coordenados entre si, considerando todo o quadro de condicionantes

internas e externas, tendo como objetivo obter o maior rendimento possível com
custos de execução menores possíveis.
As etapas do processo de elaboração seguem um padrão. De início, a
identificação e definição do escopo, nesta fase o nível de detalhamento e a estrutura
do escopo têm sua particularidade uma vez que cada empresa tem a sua
composição e suas prioridades. Na sequência, as durações são estimadas e/ou
calculadas correspondentes a cada recurso a partir dos índices de produtividade.
Em seguida a modelagem do raciocínio no sequenciamento das atividades que está
diretamente relacionada ao escopo, podendo sofrer intervenções da quantidade de
recursos disponíveis, da tecnologia empregada, da experiência do seu elaborador ou
de quem os executa. Por fim, a alocação e nivelamento de recursos.
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5. METODOLOGIA

A pesquisa a ser apresentada busca identificar como é realizada dois de

métodos de pesquisa, que são eles: pesquisa bibliográfica e documental. Na qual
pesquisa documental é baseada em fontes de estatística, onde podem também ser
encontradas nas partes internas das organizações, tendo assim também como
função aproximar-se o máximo possível dos fatos reais. A pesquisa exploratória tem
como objetivo proporcionar maior familiaridade com o problema, a fim de torná-lo
explicito ou construir hipóteses. Através da pesquisa exploratória avalia-se a
possibilidade de se desenvolver um estudo inédito e interessante, sobre um
determinado assunto.
Este referencial teórico possibilita fundamentar e dar consistência a todo o
estudo, tendo como função nortear a pesquisa, apresentando um embasamento da
literatura já publicada sobre o mesmo tema mostrando que o pesquisador tem
conhecimento suficiente em relação as pesquisas relacionadas e as teorias que
apoiam e englobam o estudo.O referencial teórico permite verificar o estado do
problema a ser pesquisado, sob o aspecto teórico e de outros estudos e pesquisas
já realizados. (MARCONI E LAKATOS,2003)
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6.CRONOGRAMA

SETEMBRO OUTUBRO

-Definição do objetivo e levantamento bibliográfico para Entrega do TCC;

construção do projeto;
-Estudo e fichamento para a construção a construção
do projeto;
- Elaboração do Referencial Teórico;
- Finalização;

- Formatação;

REFERÊNCIAS
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GEHBAUER, F. et al. Planejamento e gestão de obras: um resultado prático da

cooperação técnica Brasil-Alemanha. Curitiba: CEFET-PR, 2002.

LEONE, G. S. G. Custos, planejamento, implantação e controle. 2ª. ed. São

Paulo: Atlas, 1996.

MARCONI, M, de A. LAKATOS, E.M.: Fundamentos de metodologia científica.5ª

Edição. São Paulo, Editora Atlas,2003

NAKAGAWA, M. Gestão estratégica de custos. Conceito, sistemas e

implementação. São Paulo: Atlas, 1998.