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IFC-AFRIQUE
13 BP 106 Ouagadougou 06 E-mail: contact@ifc-afrique.com
TEL/FAX : 50 35 59 69 / 70 20 36 40 site web : www.ifc-afrique.com
BURKINA FASO
Octobre 2015
1
SOMMAIRE DE LA PREMIERE PARTIE
INTITULE PAGE
LIVRE I MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES ACTES RELEVANT DE LA 15
COMPETENCE DU MINISTRE CHARGE DE LA FONCTION PUBLIQUE
I.1 Actes liés au recrutement des agents 16
I.2 Actes liés à la formation des agents 49
I.3 Actes liés à l’avancement et à la promotion hiérarchique 55
I.4 Actes relatifs à la gestion des positions des agents 78
I.5 Actes liés aux sanctions disciplinaires 82
I.6 Actes liés à la sortie définitive des agents 86
I.7 Divers 115
INTITULE PAGE
LIVRE II MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES ACTES DEVOLUS AUX PRESIDENTS
D’INSTITUTIONS ET AUX MINISTRES
INTITULE
LIVRE III MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES ACTES DEVOLUS AUX
GOUVERNEURS DE REGIONS
2
SOMMAIRE DEUXIEME PARTIE
INTITULE PAGE
I Conditions historiques de l’introduction de la gestion des ressources humaines dans 241
l’administration publique
II Place et attributions des directions chargées des ressources humaines dans les ministères 243
et institutions
II.1 L’évolution de la fonction gestion des ressources humaines 243
IV Commentaire sur les réponses relatives aux attributions et au niveau de responsabilité 264
des directions des ressources humaines
V Proposition d’organigramme-type des directions des ressources humaines 264
V.1 Analyse comparée d’un groupe de départements ministériels 264
V.2 Proposition d’avant –projet de décret portant attributions, organisation et fonctionnement 276
d’une direction des ressources humaines
V.3 Modalités de mise en œuvre du projet d’organigramme-type d’une direction des ressources 281
humaines.
Annexes 282
3
SIGLES ET ABREVIATIONS
4
Première partie
Octobre 2015
5
Préface
Le présent manuel de procédures a voulu porter un certain nombre de caractéristiques traduisant ainsi
les principales préoccupations du département chargé de la fonction publique en matière de
renforcement des capacités opérationnelles des gestionnaires des ressources humaines publiques dans
l’objectif de l’enracinement dans la sphère publique d’une gestion axée sur les résultats.
Le document a d’abord un caractère pratique: sous cet angle, il est censé permettre au gestionnaire des
ressources humaines d’élaborer au quotidien et en toute sérénité les actes de gestion courante des
agents de la fonction publique.
L’ambition est de permettre à tout gestionnaire de trouver dans le manuel une réponse à chacune de
ses préoccupations en ce qui concerne l’élaboration des actes de gestion courante des agents.
L’élaboration du manuel a pris en compte une exigence de simplicité : il doit être facile à exploiter et à
mettre en œuvre. C’est ce souci qui explique l’organisation du manuel en trois tomes, correspondant aux
trois blocs de compétences dévolus respectivement au Ministre chargé de la fonction publique, aux
Présidents d’Institution et aux Ministres, ainsi qu’aux gouverneurs de Régions en matière de gestion des
ressources humaines.
A l’intérieur de chaque bloc de compétence, les actes sont regroupés selon les grandes fonctions GRH.
Le Manuel de procédures doit se distinguer par son caractère professionnel : l’approche choisie vise à
permettre aux gestionnaires de se retrouver dans les éléments mis à leur disposition en vue de les
éclairer et de les accompagner dans le processus d’analyse des dossiers et d’élaboration des actes.
Il s’incarne également par sa démarche inclusive : il prend en compte aussi bien la phase administrative
de l’élaboration de l’acte que les modalités pratiques de la prise en compte de l’incidence financière
dudit acte.
Je me réjouis du processus d’élaboration et d’adoption du présent manuel, marqué par une démarche
inclusive et la recherche du consensus.
Au regard de ce constat, on peut dire que le gouvernement, en adoptant officiellement le présent
document en consacre une légitimité déjà conférée à la base grâce à l’implication des uns et des autres.
Le manuel de procédures permet à l’ensemble des gestionnaires des ressources humaines de tendre
davantage et plus sûrement vers une gestion axée sur les résultats par la qualité totale.
Face à une requête d’un agent, le manuel doit permettre de répondre aux questions suivantes, en vue de
son traitement efficace et performant : qui fait quoi, à quel stade, comment, avec quels éléments de
base, pour prendre quel acte ?
Dans un pays comme le Burkina Faso, la gestion publique doit être profondément marquée par la culture
du résultat, pour une administration résolument productive et performante Cette initiative doit induire
les changements qualitatifs dans le service public.
6
Je saisis la présente opportunité pour remercier l’ensemble des acteurs qui, sous l’impulsion du
Secrétariat permanent de modernisation de l’administration (SP/MA), ont œuvré sans relâche et dans
une synergie d’actions pour que le présent référentiel puisse voir le jour.
Je souhaite que l’ensemble des gestionnaires puisse trouver là un outil de gestion opérationnelle qui
pourra et saura les aider au quotidien à améliorer leurs performances dans la satisfaction des
préoccupations et attentes des agents et de l’administration.
Je formule de vœu que l’un des prochains documents à paraître soit le livret de l’agent de la fonction
publique. Un tel outil ne pourra qu’éclairer davantage chaque agent pour tout ce qui concerne sa gestion
courante.
En définitive, le manuel de procédures se présente comme :
- un moyen de motivation et de renforcement des performances des agents, libérés qu’ils seront de
préoccupations, frustrations et découragements face à l’absence de réponses ou aux réponses
inappropriées ou trop tardives à leurs réclamations ou attentes.
Mon souhait est que l’ensemble des gestionnaires des ressources humaines publiques, présents et à
venir, dans un sursaut professionnel, sous la bannière de l’intérêt général et à l’aune de l’exigence de
qualité des services délivrés, s’approprier cet outil commun. Il trouvera son utilité et toute sa valeur
non seulement par l’usage que chacun en fera mais aussi et surtout par la contribution que chacun
pourra apporter pour son enrichissement et son adaptation continus
Annoncé comme une exigence par le décret n°98-373/PRES/PM/MFPDI du 15 septembre 1998 portant
généralisation des manuels de procédures et des tableaux de bord dans les administrations publiques, le
manuel de procédures des gestionnaires des ressources humaines de la fonction publique voit enfin le
jour.
Je souhaite qu’il soit un levier très puissant, porteur d’une plus value certaine non seulement dans le
professionnalisme des gestionnaires des ressources humaines de la fonction publique mais de façon plus
déterminante dans l’impact sur la qualité des services rendus par eux-mêmes , et par ricochet, par
l’ensemble des agents qui ne manqueront pas d’être encore plus motivés à la tâche , grâce à cette qualité
desdits services.
Le Burkina Faso, un Etat de droit, dispose d’une administration moderne, performante, porteuse de
développement, au service de l’intérêt général, du citoyen et de l’usager ».
En effet, l’analyse des différentes études et enquêtes a permis de faire les observations suivantes :
- l’absence quasi générale de manuels de procédures pour consigner le processus
d’accomplissement des services rendus aux usagers ou clients de l’Administration et donner des
indications sur la nature des prestations fournies et des informations sur les conditions à remplir
pour pouvoir bénéficier de ces prestations ;
- la concentration excessive des pouvoirs de décisions qui impose aux dossiers un long circuit de
traitement et une lenteur dans la prise de décisions, avec pour effet pervers une mauvaise
mobilisation des cadres à l’intérieur même des structures et une déresponsabilisation des acteurs
au niveau des structures déconcentrées ;
- la non fonctionnalité des mécanismes de contrôle interne dans la plupart des structures, ce qui
favorise un certain laxisme dans l’administration publique, aboutit à une baisse de la qualité des
prestations fournies et à la faible effectivité d’une gestion véritablement axée sur les résultats.
Partant d’un tel constat, le Ministère de la fonction publique, du travail et de la sécurité sociale
(MFPTSS) a engagé des réformes multiformes dans le double but de valoriser les ressources humaines
et de promouvoir une administration plus productive, performante, axée sur la culture du résultat.
Dans cette optique, tous les efforts que déploie ce département visent à asseoir une gestion
stratégique des ressources humaines.
Fort de cela, le gouvernement du Burkina Faso, dans les principales orientations qui devront guider
les actions des administrations publiques, a mis un accent particulier sur la modernisation de
l’organisation du travail. En se fondant sur cette volonté politique, le décret n°98-
373/PRES/PM/MFPDI du 15 septembre 1998 portant généralisation des manuels de procédures et
des tableaux de bord dans les administrations publiques a été adopté.
L’article 2 du décret précité fait obligation à tout service public de disposer d’un manuel de procédures et
de tenir un tableau de bord de sa gestion. Le manuel de procédures qui est un instrument de gestion et
de suivi des activités est indispensable dans le dispositif organisationnel de gestion des ressources
humaines publiques.
Malgré l’existence d’un tel référentiel juridique, le bilan est qu’aujourd’hui la quasi totalité des ministères
et institutions ne disposent pas de manuel de procédures.
C’est en vue de relever ce défi que les présents termes de référence (TDR) ont été élaborés pour fixer
des orientations à l’élaboration de manuels de procédures de gestion des ressources humaines
publiques.
8
Résumé du contexte et de la justification de l’étude
Malgré l’existence d’un tel référentiel juridique, le bilan est qu’aujourd’hui la quasi totalité des ministères
et institutions ne disposent pas de manuel de procédures de gestion des ressources humaines.
C’est en vue de relever ce défi que le Ministère de la Fonction publique, du Travail et de la Sécurité
sociale a élaboré des Termes de référence pour fixer des orientations à l’élaboration de manuels de
procédures de gestion des ressources humaines publiques dans les ministères et les institutions.
Objectif général
La présente étude vise à élaborer un manuel de procédures de gestion des ressources humaines des
ministères et institutions dans un contexte de gestion axée sur les résultats.
Elle permettra de mettre à la disposition des différents acteurs un instrument précieux pouvant
contribuer de façon décisive à la rationalisation, la simplification, et la coordination interne et
externe en matière de gestion des ressources humaines publiques.
La disponibilité d’un tel instrument facilitera également une rapide appropriation des processus par
les nouveaux venus dans les structures administratives ayant en charge la gestion des processus,
dossiers et actes concernant les ressources humaines.
Objectifs spécifiques
L’étude devra aboutir à la formalisation des procédures qui seront décrites dans le manuel de
procédures. Cela consistera à :
9
le MFPTSS, entre le gestionnaire de ressources humaines et le Ministère de l’Economie et des
finances (MEF) ;
s’appuyer sur la loi n°013/98/AN du 28 avril 1998, ensemble ses textes modificatifs ainsi que
ses textes d’application, en particulier les textes d’organisation des emplois spécifiques ainsi
que le décret portant organisation des emplois interministériels.
Résultats attendus
10
INTRODUCTION A LA PREMIERE PARTIE
Le manuel de procédures est un outil de gestion qui décrit de manière concrète et la plus précise
possible, les tâches, actions ou activités qui sont de la responsabilité d’une organisation en utilisant le
moins de ressources possibles, qu’elles soient humaines, matérielles, financières ou informationnelles
Il véhicule un certain nombre d’informations relatives aux activités, méthodes et procédures d’une
organisation ainsi qu’aux prestations qu’elle fournit (en l’occurrence aux agents de la fonction publique).
De ce document, on peut retenir comme leçons desdits audits organisationnels la citation ci-
après : « Concernant les procédures, on peut faire les observations suivantes :
Par ailleurs, le rapport d’étude sur l’ évaluation de la réforme globale de l’administration publique
du Burkina Faso ( novembre 2009) précise ce qui suit en ce qui concerne l’élaboration des outils de
gestion de l’Administration notamment, les manuels de procédures : « Etat de mise en œuvre et/ou
d’avancement et appréciation : les manuels de procédures ne sont pas encore élaborés et il existe un
manque de rigueur dans l’élaboration des outils de gestion que sont les programmes d’activités, les
contrats d’objectifs , les tableaux de bord et les rapports d’activités » ( cf ledit rapport p.110).
La question relative à l’obtention du premier salaire fait planer la psychose sur plus d’un agent. Il semble
que la tâche est encore plus difficile pour les agents de sexe féminin…. »
Journal Sidwaya n°7769 du 14 octobre 2014 p.3 article intitulé « Nouveaux fonctionnaires : à quand la
fin du calvaire ? »
Quant à l’étude sur l’audit social de l’Administration publique, il y est indiqué que :
Le constat aujourd’hui est que lors du passage de la mission d’audit, seules la Direction des ressources
humaines (DRH) du Ministère de la Santé, la Direction générale de la fonction publique (DGFP), la
Direction générale de la modernisation de l’Etat (DGME) et la Direction générale de la formation
11
professionnelle et du renforcement des capacités (DGFPRC) du Ministère de la fonction publique et de la
réforme de l’Etat (MFPRE) disposaient de ces outils. Dans les autres ministères, ces documents ne sont
pas encore élaborés. Il est à souligner que le MPDH vient de lancer courant juin 2010 un appel d’offres
pour l’élaboration du manuel de procédure du ministère. (Rapport de l’étude sur l’audit social global
de l’administration publique – décembre 2010).
Le même rapport ajoute que « la gestion traditionnelle des ressources humaines est le système encore
en vigueur au niveau des ministères et institutions du Burkina Faso.
Pour la gestion des ressources humaines publiques, le Gouvernement a mis en place en 2002, le
système intégré de gestion administrative et salariale du personnel de l’Etat (SIGASPE), base de
données informatisée et unique (référentiel unique) dont les principaux objectifs visés sont entre autres :
mettre en place une base de données commune entre la Fonction Publique et les Finances, mettre à la
disposition de l’administration un outil moderne pour la gestion du personnel, associer l’ensemble des
acteurs à la gestion des ressources humaines et suivre la gestion des carrières et les dépenses de
personnel de l’Etat.
Il est à noter qu’à l’heure actuelle, le SIGASPE ne joue pas pleinement son rôle de facilitation et
d’accélération du processus d’élaboration des actes de gestion du personnel de l’Etat.
Le manuel des procédures répond à un souci d'assurer une traduction opérationnelle absolument
rigoureuse de la réglementation; il assure une parfaite cohérence des pratiques des services en tant que
référentiel unique et assure une totale équité dans le traitement des agents, usagers et partenaires.
Le manuel des procédures de gestion des ressources humaines de la fonction publique doit être un
document qui décrit de manière concrète et la plus simple possible, comment les réglementations
relatives à la gestion courante desdits agents sont mises en œuvre.
Le manuel des procédures répond à un certain nombre de finalités majeures ; c'est un outil de travail qui
remplit différentes fonctions :
c'est une référence méthodologique permanente pour l'ensemble des intervenants dans la
procédure ;
12
il constitue un outil de formation pour les nouveaux agents des services appelés à intervenir à
divers stades de la procédure;
par sa précision, il sert de base pour toute mission de contrôle visant à évaluer la qualité de la
gestion des structures.
Le présent manuel des procédures concerne les personnes, groupes de personnes, et structures ci-
après:
Rédacteurs ;
Gouverneurs de région ;
Le contenu du manuel (ou au moins la (les) section(s) qui les concerne) devra être connu et mis à la
disposition des acteurs ci-dessus cités.
L’application du manuel des procédures fait l’objet d’un contrôle permanent par le Ministère chargé de
la fonction publique, en partenariat avec le Ministère chargé des finances.
A chaque fois qu’un changement approuvé par le Ministre chargé de la fonction publique
interviendra dans une procédure, le manuel sera mis à jour pour le refléter.
En cas de révision dans une section du manuel, l’ancienne version de la section sera retirée du
classeur par le gestionnaire principal et remplacée par la nouvelle. La date de la nouvelle version y
13
sera portée. Les anciennes versions de sections retirées du classeur seront conservées par le
Gestionnaire principal.
Une révision de tout le manuel peut intervenir périodiquement par souci de recherche d’une
efficacité managériale optimale (par exemple tous les 1 à 2 ans) ou à la suite des changements
significatifs (législatifs ou règlementaires notamment) dans l’organisation de la gestion des agents de
la fonction publique
La décongestion de actes de gestion s’est inscrite dans la progressivité, en tenant compte des capacités
en matière de ressources humaines et des moyens logistiques à mettre à la disposition des institutions et
des ministères. Avant 2009, hormis les actes de gestion relatifs au congé administratif et à l’autorisation
d’absence, tous les actes de gestion de l’ensemble des agents de la fonction publique étaient traités par
les services centraux du Ministère de la fonction publique, c’est-à-dire depuis le recrutement en passant
par leurs situations évolutives jusqu’à leur sortie. Tous les actes étaient signés par le Secrétaire Général
par délégation du Ministre chargé de la fonction publique, quels que soient l’emploi de l’agent et ses
postes de travail sur le territoire national. Cette trop grande concentration des actes de gestion et la
longueur du processus de décision ne permettaient pas le traitement des dossiers avec célérité et
efficacité. Il s’en est suivi une accumulation de dossiers en instance et en contentieux. C’est pour
remédier à cette situation de lourdeur et de lenteur qu’il a été procédé à la déconcentration des actes de
gestion des agents de la fonction publique au profit des institutions et des départements ministériels ainsi
que des Gouverneurs de région.
14
LIVRE I
15
I.1 ACTES LIES AU RECRUTEMENT DES AGENTS
16
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.1 le ………………. le ….
19
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.2 le ………………. le ….
DEFINITION : Acte par lequel l’administration déclare l’admission de candidat(s) à un concours et le(s) place dans un établissement, une administration
publique ou privée, pour une durée au moins égale à une année scolaire, en vue de lui (leur) faire acquérir des connaissances théoriques et pratiques
nécessaires à l’exercice d’un emploi.
20
DG/AGRE Vérification,
paraphe du
projet d’arrêté
et signature du 2 jours
BE pour
transmission au
DCMEF
DCMEF Contrôle et visa
5 jours
du projet
d’arrêté
SG Signature 2 jours
Secrétaire de la Mention du
direction des numéro de
services l’acte et de la 2 jours
informatiques date de
(DSI) signature
21
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.3 le ………………. le ….
24
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.4 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : ARRETE D’ADMISSION AU CONCOURS PROFESSIONNEL ET MISE EN POSITION DE STAGE DE FORMATION
DEFINITION : Acte par lequel l’administration déclare l’admission de candidats à un concours et les place dans un établissement, une administration publique
ou privée, pour une durée au moins égale à une année scolaire, en vue de leur faire acquérir des connaissances théoriques et pratiques nécessaires à
l’exercice d’un emploi supérieur
27
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.5 le ………………. le ….
30
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.6 le ………………. le ….
DEFINITION
Acte par lequel l’administration déclare l’admission définitive des candidats admis à un examen professionnel.
31
Article 198 (nouveau) : Les agents contractuels DG/AGRE Vérification,
pourront dans les conditions fixées par décret pris paraphe du
en Conseil des Ministres, prendre part aux projet d’arrêté
concours et examens professionnels ouverts en et signature du 2 jours
vue de pourvoir aux emplois de niveau supérieur. BE pour
Les agents contractuels qui accèdent à un emploi transmission au
de contractuel par concours ou par examen DCMEF
professionnel sont placés à un niveau de DCMEF Contrôle et visa 2 jours
rémunération immédiatement supérieur à leur du projet
salaire soumis à retenue pour pension. d’arrêté
SG Signature 2 jours
Décret n°2015-490/PRES-
Secrétaire de la Mention du 2 jours
TRANS/PM/MFPTSS/MEF/MJDHPC/MATDS du 16
direction des numéro de
avril 2015 portant conditions d’organisation des
services l’acte et de la
examens professionnels et des concours de la
informatiques date de
Fonction publique
(DSI) signature
Art 23 :Dans les quarante huit heures qui suivent la
délibération, le président du jury est tenu de
transmettre au ministre chargé de la fonction publique
pour examen, le procès-verbal de délibération
accompagné des relevés de notes, des copies des
candidats admis et ceux de la liste d’attente,
éventuellement des dossiers de candidature et un
projet de communiqué proclamant les résultats pour
publication.
Ces résultats intègrent une liste d’attente dont le
nombre est déterminé par le jury et classée par ordre
de mérite.
Le ministre de la fonction publique dispose d’un délai
de dix ( 10) jours ouvrables pour procéder au contrôle
et à la publication de ces résultats par communiqué.
32
L’admission des candidats aux emplois paramilitaires
n’est prononcée qu’après la visite médicale
d’incorporation et de l’enquête de moralité.
L’admission définitive est prononcée par arrêté du
ministre chargé de la fonction publique dans l’ordre de
classement établi par le jury.
Art 24 : Sous réserve du respect des règles de
transparence et d’égalité de chance, des dérogations à
ce régime général peuvent être autorisées par décret
pris en conseil des ministres.
Ces dérogations peuvent concerner l’administration
des examens professionnels et des concours ou le
choix et la nature des épreuves.
Art25 : Les candidats admis qui ne se seront pas
présentés à l’administration dans un délai de quinze
(15) jours sont déclarés défaillants à compter de :
- la date de leur convocation pour ceux qui ne sont
pas astreints à une formation après le
recrutement ;
- la date de la rentrée dans l’école de formation
pour ceux qui sont astreints à la formation après le
recrutement ;
Toute défaillance parmi les candidats admis est
comblée par les candidats de la liste d’attente dans
l’ordre de classement établi par le jury et jusqu’à
épuisement de celle-ci.
34
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.7 le ………………. le ….
35
Certificat de nationalité Secrétaire DGC Saisie du BE, 4 jours
burkinabé (Bureau attribution ou
d’ordre) non du
matricule,
enregistrement
et transmission
du dossier au
chef de service
Acte de mariage pour les Chef de service Imputation
femmes mariées (facultatif) physique et
électronique du 10 jours
dossier au
rédacteur
Certificat de visite et de Rédacteur Elaboration du
contre visite datant de projet d’acte
moins de trois mois revêtu
7 jours
d’un timbre fiscal de 300
francs
37
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.8 le ………………. le ….
39
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.9 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : Intégration suite à une formation dans une école de formation professionnelle
DEFINITION : Acte par lequel une personne remplissant les conditions requises est nommée dans un des emplois de fonctionnaire à l’issue d’un concours
suivi de formation professionnelle
PROCEDURE ADMINISTRATIVE D’ELABORATION DE L’ACTE ET PRISE EN COMPTE DE SON INCIDENCE FINANCIERE
PROCEDURE ADMINISTRATIVE D’ELABORATION ET/OU DE VALIDATION DE L’ACTE
Références Lois/règlement Pièces justificatives Personne chargée de Processus d’élaboration de l’acte Délais
composant le dossier fournir la pièce Personne Nature de la
/structure tâche
responsable
Demande manuscrite Ministre/SG Imputation du
revêtue d’un timbre fiscal de Agent concerné dossier 2 jours
200 francs
Acte de naissance ou Agent concerné DGFP Imputation du 2 jours
jugement supplétif d’acte de dossier au
naissance directeur de la
gestion des
carrières (DGC)
Casier judiciaire datant de Agent concerné DGC Imputation du 2 jours
moins de trois mois dossier au chef
de service
intégration et
engagement
(SIE)
Certificat de nationalité Secrétariat DGC Enregistrement
burkinabé et transmission
L’agent concerné
du dossier au
chef de service
40
Loi n°013 modifié par loi n°019 Acte de mariage pour les Agent concerné Chef de service Imputation 2 jours
Art 62 : L’accès aux emplois de fonctionnaires se fait femmes mariées (facultatif) physique du
soit par concours directs ou professionnels soit par dossier au
examens professionnels, soit par sélection sur rédacteur
dossiers.
Les décrets d’organisation et les règlementations Certificat de visite et de Agent concerné Rédacteur Elaboration du
propres à certains emplois pourront prévoir la contre visite datant de projet d’acte
combinaison de ces trois modes de sélection. moins de trois mois, revêtu 10 jours
Les concours professionnels sont ouverts aux d’un timbre fiscal de 300
fonctionnaires occupant les emplois immédiatement francs
inférieurs à ceux auxquels le concours donne accès. Attestation du SND ou Agent concerné DGC Paraphe et visa
dispense du SND légalisée, électronique de
s’il y a lieu 2 jours
l’acte visé par le
CF
Attestation de succès, Agent concerné ou l’école DGFP Paraphe et visa 2 jours
diplôme ou tout autre de formation électronique de
document (résultats professionnelle l’acte visé par le
scolaires) attestant du CF
succès au stage de
formation
Copie de la CNIB Agent concerné DCMEF Visa du projet
5 jours
d’acte
Arrêté d’ouverture du L’agent concerné, la DRH SG Signature et
2 jours
concours de tutelle ou l’AGRE validation
Arrêté d’admission au L’agent concerné, la DRH Secrétariat DGC Mention de la
2 jours
concours de tutelle ou l’AGRE date signature
Procès-verbal de fin de Service chargé Edition du BE
formation L’école ou le centre de de la validation solde
2 jours
formation professionnelle
41
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.10 le ………………. le ….
43
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.11 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : DECISION D’ENGAGEMENT (après admission à un concours non suivi de formation)
DEFINITION : Acte par lequel une personne remplissant les conditions requises (sur dossier) est nommée dans un des emplois de contractuel à l’issue d’un
concours
44
- l’emploi permanent ou non permanent objet de service
l’engagement ;
- la catégorie et l’échelle de classement.
Art 183 :L’engagement de l’agent contractuel est Acte de mariage pour les Chef de service Imputation
subordonné à la présentation préalable des pièces femmes mariées (facultatif) physique et
nécessaires à la constitution d’un dossier administratif électronique du 2 jours
et dont la liste est précisée dans l’avis de recrutement dossier au
rédacteur
Certificat de visite et de Rédacteur Elaboration du
contre visite datant de projet d’acte
moins de trois mois, revêtu 7 jours
d’un timbre fiscal de 300
francs
Attestation du SND ou DGC Paraphe et visa
dispense du SND légalisée, électronique de
s’il y a lieu l’acte visé par le CF 2 jours
Diplôme requis DGFP Paraphe et visa
2 jours
électronique de
l’acte visé par le CF
Copie de la CNIB DCMEF Visa du projet
5 jours
d’acte
Procès-verbal de délibération La DRH de tutelle SG Signature et
2 jours
de l’agent ou validation
l’AGRE
Secrétariat DGC Mention de la date
2 jours
de signature
Service chargé de la Edition du BE solde 2 jours
validation des actes
45
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.12 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : Engagement (suite à une formation dans une école de formation professionnelle)
DEFINITION : Acte par lequel une personne remplissant les conditions requises (sortie d’une école de formation) est nommée dans un des emplois de
contractuel à l’issue d’un concours
46
l’engagement ;
- la catégorie et l’échelle de classement.
Art 183 :L’engagement de l’agent contractuel est
subordonné à la présentation préalable des pièces
nécessaires à la constitution d’un dossier
administratif et dont la liste est précisée dans l’avis Acte de naissance ou Rédacteur Elaboration du projet
de recrutement jugement supplétif d’acte de d’acte 7 jours
naissance
Certificat de nationalité DGC Paraphe et visa
électronique de l’acte visé 2 jours
par le CF
Casier judiciaire datant de DGFP Paraphe et visa 2 jours
moins de trois (3) mois électronique de l’acte visé
par le CF
Certificat de visite et de contre DCMEF Visa du projet d’acte
visite datant de moins de trois La personne à engager
mois revêtu d’un timbre fiscal 5 jours
de 300 FCFA
Attestation ou dispense SND SG Signature et validation 2 jours
légalisée s’il y a lieu
Acte de mariage légalisé pour Secrétariat DGC Mention de la date de 2 jours
les femmes mariées signature
(facultatif)
Copie de la carte nationale Service chargé Edition du BE solde 2 jours
d’identité burkinabè (CNIB) de la validation
des actes
Attestation de succès, diplôme
ou tout autre document
attestant du succès au stage
de formation
PRISE EN COMPTE DE L’INCIDENCE FINANCIERE DE L’ACTE
47
Nota bene : parallèlement à l’intégration, l’enrôlement biométrique ne consiste pas à produire un acte de gestion. Toutefois, il constitue une action
obligatoire à laquelle tout nouvel agent doit se soumettre en vue de permettre sa prise en charge salariale effective.
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .1.13 le ………………. le ….
PRISE EN COMPTE DE L’INCIDENCE FINANCIERE DE L’ACTION/ constitue une condition pour la prise en charge
salariale du nouvel agent
48
I.2 FORMATION DES AGENTS
49
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .2.1 le ………………. le ….
DEFINITION : Acte par lequel un agent de la fonction publique, précédemment mis en position de stage de formation, est autorisé à poursuivre ledit stage au-
delà de la durée initialement prévue
51
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .2.2 le ………………. le ….
DEFINITION : Acte par lequel un médecin, un pharmacien et chirurgien-dentiste, précédemment mis en position de stage de spécialisation équivalent
formation est remise en activité au sein de son administration d’origine.
53
Loi n°013 modifié par loi n°019
Art 62, Al3 : Le fonctionnaire admis dans un emploi par
concours professionnel ou par examen professionnel y
est titularisé sans être astreint au stage probatoire. Il
est placé dans la nouvelle hiérarchie à la première
classe et à l’échelon comportant un indice de
traitement immédiatement supérieur à celui de son
prochain avancement dans l’ancien emploi.
Article 177 : Les agents contractuels de nationalité
burkinabè occupant un emploi permanent peuvent
accéder aux emplois de fonctionnaire par voie de
concours ou examen professionnels.
Les agents contractuels qui accèdent à un emploi de
fonctionnaire par concours ou examens professionnels
y sont titularisés sans être astreints au stage
probatoire.
Ils sont intégrés dans la nouvelle hiérarchie à la
première classe et à l’échelon correspondant à une
rémunération brute mensuelle immédiatement
supérieure à leur salaire soumis à retenue pour
pension.
circulaire n° 2000-046/MFPDI/SG du 23 novembre
2000 « Les besoins nouveaux de l’administration à
satisfaire par des stages de formation devront
obligatoirement :
- être exprimés par les ministères intéressés auprès
du ministre chargé de la fonction publique qui en
arrête le nombre ;
- faire l’objet de concours ouverts à tous les agents
remplissant les conditions d’âge, d’ancienneté et
qualification professionnelle exigées ;
- En tout état de cause, tout stage qui ne répondrait
pas aux exigences ci-dessus ne sera pas traité
comme stage de formation débouchant sur un
changement d’échelle ou de catégorie »
54
I.3 ACTES LIES A L’AVANCEMENT ET A LA PROMOTION HIERARCHIQUE
55
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.1 le ………………. le ….
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Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.2 le ………………. le ….
DEFINITION : Acte par lequel un agent de la fonction publique accède à un emploi hiérarchiquement supérieur à l’issue d’un stage de formation
ou examen professionnel dans une école professionnelle à l’intérieur du pays et sanctionné par une attestation de succès, diplôme, ou tout
autre titre équivalent
60
la DRH de tutelle de
l’agent
Dernière situation DRH du ministère de
administrative tutelle 2 jours
61
composant le dossier l’élaboration de l’acte
Arrêté ou décision de DGC Transmission de l’arrêté de
reclassement reclassement
Solde Correction salariale
62
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.4 le ………………. le ….
64
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions du Identification de Version initiale adoptée Version revisée
Burkina Faso l’acte :MPGRH I.3.5 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : DECISION D’OCTROI D’UNE PRIME DE RENDEMENT DE 10% POUR DECORATION
DEFINITION : Acte par lequel une prime de rendement de 10% est octroyée à un agent contractuel suite à une décoration pour faits de service public.
Demande manuscrite revêtue d’un timbre Agent concerné Ministre/SG Imputation du 2 jours
Art. 229 de la loi n°013/98 : Il peut être fiscal de 200 francs adressée au Ministre dossier au DRH
accordé aux agents contractuels les de tutelle ou au Président de l’institution DRH Imputation du 2 jours
récompenses suivantes : dossier au chef
- Lettre de félicitations et de service
d’encouragement ; Chef de service Imputation du 2 jours
- Décoration pour faits de service dossier
public Rédacteur Elaboration du 8 jours
La lettre de félicitations et projet d’acte
d’encouragement ou la décoration sont DGC Paraphe du 6 jours
adressées ou décernées à l’agent qui, projet d’acte
dans l’exercice de ses fonctions, s’est DGFP Paraphe du 2 jours
particulièrement distingué par son projet d’acte
dévouement et son engagement
professionnel, sa contribution à Décret portant décoration Agent concerné DCMEF Visa du projet 2 jours
l’accroissement du rendement du d’acte
service.
65
La décoration pour faits de service public Dernière situation administrative Agent concerné/DRH Ministre/SG Signature 2 jours
fait l’objet d’un décret du Chef de l’Etat,
sur proposition des supérieurs Direction des Mention du
hiérarchiques dont relève l’agent. Elle services numéro de 2 jours
donne droit à l’octroi d’une prime de informatiques l’acte et mise à
rendement de 10%. (DSI) jour
Décret n° 2000-578/PRES/PM/MFPDI
du 20 décembre 2000 portant
application des dispositions des articles
151 et 229 de la loi n°013/98/AN du 28
avril 1998
Art.2 : au sens du présent décret, la
décoration pour faits de service public
s’entend de toute décoration d’un
fonctionnaire ou d’un agent contractuel,
sur proposition de son ministre de
tutelle ou du Haut-commissaire de sa
province sur la base des activités
professionnelles du service qui lui sont
dévolues
66
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions du Identification de Version initiale adoptée Version revisée
Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.6 le ………………. le ….
68
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.4 le ………………. le ….
70
PRISE EN COMPTE DE L’INCIDENCE FINANCIERE DE L’ACTE
Références Lois/règlement Pièces justificatives Intervenants dans Tâches de l’intervenant Délais
composant le dossier l’élaboration de l’acte
Arrêté ou décision de révision DGC Transmission du dossier à la solde
de situation administrative
Solde Correction salariale
71
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.8 le ………………. le ….
DEFINITION : Acte par lequel la carrière d’un agent est reconstituée à la suite d’une décision gracieuse ou contentieuse qui le rétablit dans ses droits.
72
DAJC Signature de la note
5 jours
d’étude
DGFP Imputation du
dossier au DGC ou au
5 jours
DSA (selon la nature
du dossier)
DGC ou DSA Imputation du
dossier au chef de 2 jours
service
Chef de service Imputation physique 2 jours
du dossier au
rédacteur
Rédacteur Elaboration du
10 jours
projet d’acte
DGC/DSA Paraphe du projet 2 jours
d’acte
DGFP Paraphe du projet 2 jours
d’acte
DCMEF Visa du projet d’acte 7 jours
Ministre/SG Signature de l’acte 2 jours
73
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions du Identification de Version initiale adoptée Version revisée
Burkina Faso l’acte : MPGRH I .3.9 le ………………. le ….
DEFINITION Acte qui constate l’accession du fonctionnaire à une classe supérieure dans la classification catégorielle et l’échelle des traitements
74
service au moins dans la deuxième classe et dont la DGFP Paraphe et visa
moyenne des notes calculée sur ladite période est au électronique du 2 jours
moins égale à 8/10. projet d’acte
Toutefois lorsque le fonctionnaire se trouve au dernier
échelon de sa classe et bénéficie d’une bonification DCMEF Visa du projet
d’un échelon, il passe à la classe supérieure sans d’acte 2 jours
condition de moyenne de note.
L’avancement d’une classe à une autre n’est pas
subordonné à l’épuisement des échelons de la classe Ministre/SG Signature et
précédente. validation de 2 jours
En cas d’avancement de classe, le fonctionnaire est l’acte
placé dans la nouvelle classe à un indice de traitement
Service chargé Edition du BE
immédiatement supérieur à celui de son prochain
de la validation solde
avancement dans l’ancienne classe. 2 jours
75
Article 83 (nouveau) : Ne peuvent bénéficier d’un
avancement de classe les fonctionnaires qui ont subi
une sanction disciplinaire de second degré au cours
des 24 derniers mois précédant la date d’effet de
l’avancement de classe.
76
PRISE EN COMPTE DE L’INCIDENCE FINANCIERE DE L’ACTE
Références Lois/règlement Pièces justificatives Intervenants dans Tâches de l’intervenant Délais
composant le dossier l’élaboration de l’acte
Intervenant n°1
L’arrêté DGC Transmission de l’arrêté
Solde Correction salariale
77
I.4 ACTES RELATIFS A LA GESTION DES POSITIONS DES AGENTS
78
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .4.1 le ………………. le ….
80
l'occasion de l'exercice de ses fonctions, conserve
l'intégralité de son traitement jusqu'à ce qu'il soit
en état de reprendre son service ou jusqu'à sa
mise en retraite. L'Etat est tenu de prendre en
charge tous les frais directement entraînés par la
maladie. Dans ce cas le fonctionnaire bénéficie de
ses avancements d’échelons et de classe.
Article 102 : Hormis le cas visé à l'article 100 ci-dessus,
le fonctionnaire mis en congé de maladie de
longue durée est, à l'expiration de ce congé et
après avis du Conseil de santé :
- soit réintégré dans son service s'il est
définitivement guéri ;
- soit admis à un régime d'invalidité ou de retraite
anticipée, dans les conditions fixées par le
régime général de retraite applicable aux
fonctionnaires, s'il est reconnu définitivement
inapte.
(Articles 103 à 107 : exigences liées à la jouissance du
congé de maladie)
81
I.5 ACTES LIES AUX SANCTIONS DISCIPLINAIRES
82
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions du Identification de Version initiale adoptée Version revisée
Burkina Faso l’acte : MPGRH I.5.1 le ………………. le ….
85
I.6 ACTES LIES A LA SORTIE DEFINITIVE DES AGENTS
86
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.1 le ………………. le ….
a- Pour le fonctionnaire
Acte par lequel est prononcée la cessation définitive des fonctions à l’encontre du fonctionnaire pour un des motifs du licenciement : insuffisance
professionnelle, refus de rejoindre le poste assigné, abandon de poste, perte de la nationalité burkinabè, perte des droits civiques, condamnation à une
peine d’emprisonnement ferme d’au moins trois (3) mois ou avec sursis d’au moins dix-huit (18) mois, inaptitude physique ou mentale dûment constatée par
le conseil de santé. Dans le cas d’une condamnation par une instance juridictionnelle, la décision y relative est jointe au dossier.
Acte par lequel est rompu le contrat de travail de l’agent contractuel à l’initiative de l’administration pour un des motifs du licenciement : incapacité de
reprendre le service à l’expiration du délai du congé pour accident ou maladie non imputable au service, suppression d’emploi résultant d’une réduction
d’activité ou d’une réorganisation des services, faute ou insuffisance professionnelles, faute lourde. Condamnation à une peine d’emprisonnement ferme
d’au moins trois mois ou avec sursis d’au moins dix-huit mois.
87
Ministre chargé de la Fonction Publique à l’encontre Le communiqué de mise en DSA Imputation du
du fonctionnaire pour l’un des motifs ci-après : demeure de l’agent, diffusé dossier au chef
- insuffisance professionnelle ; trois (03) fois (cas de service
- refus de rejoindre le poste assigné ; d’abandon de poste ou
- abandon de poste ; refus de rejoindre le poste
- perte de la nationalité burkinabè ; assigné).
- perte des droits civiques ; Rapport de non-reprise de Supérieur hiérarchique Secrétariat DSA Saisie du BE 2 jours
- condamnation à une peine d’emprisonnement ferme service immédiat
d’au moins trois (3) mois ou avec sursis d’au moins Décision de justice DRH Chef de service Imputation du
dix-huit (18) mois ; Décision du conseil de santé dossier au 2 jours
- inaptitude physique ou mentale dûment constatée rédacteur
par le conseil de santé.
Rédacteur Elaboration du
Le licenciement intervient également dans le cas de 10 jours
projet d’acte
suppression d’emploi en vertu de dispositions
législatives prévoyant notamment les conditions de DSA Paraphe et visa
préavis et d’indemnisation des intéressés. électronique du 2 jours
Toutefois, le licenciement ne pourrait être prononcé projet d’acte
qu’après épuisement des procédures de reconversion DGFP Paraphe du 2 jours
et de redéploiement des agents concernés de concert projet d’acte
avec le Comité Technique Paritaire. DGCMEF Visa du projet
En cas de déchéance de la nationalité burkinabè ou 7 jours
d’acte
de perte des droits civiques, le fonctionnaire perd son SG/Ministre Signature/valida
droit è pension. 2 jours
tion
Article 163 : Le licenciement pour perte de la Service Edition BE solde
nationalité burkinabè ou pour perte des droits civiques 2 jours
validation /DSA
entraîne la suppression du droit à pension. Dans ce
cas, les retenues pour pension sont remboursées.
Article 164 : Le licenciement pour abandon de poste
ou pour refus de rejoindre le poste assigné est
subordonné à la procédure de mise en demeure.
90
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.2 le ………………. le ….
a- Pour le fonctionnaire
Acte par lequel est prononcée la cessation définitive des fonctions à l’encontre du fonctionnaire suite à une faute professionnelle.
Acte par lequel est rompu le contrat de travail de l’agent contractuel à l’initiative de l’administration pour faute professionnelle.
91
Publique sont, dans l’ordre croissant de gravité: d’intégration ou la décision
- l’avertissement ; d’engagement ou le dernier
arrêté ou décision de
- le blâme ; reclassement, ou l’arrêté de
- l’exclusion temporaire des fonctions de quinze titularisation ou le dernier
(15) jours au maximum ; arrêté d’avancement ou le
- la révocation. dernier arrêté de
bonification d’échelon ou le
Article 227 (nouveau) al.2 :La révocation est dernier arrêté portant
prononcée par arrêté du ministre chargé de la Fonction révision de situation
Publique après comparution de l’agent devant le administrative
conseil de discipline du ministère ou de l’institution Chef de service Imputation du 2 jours
publique dont il relève. dossier
Rédacteur Elaboration du
8 jours
projet d’acte
DSA Visa du projet
3 jours
d’acte
DGFP Paraphe du 3 jours
projet d’acte
DGCMEF Visa du projet
6 jours
d’acte
Ministre/SG Signature
2 jours
/validation
Service Ventilation
validation/DSA
PRISE EN COMPTE DE L’INCIDENCE FINANCIERE DE L’ACTE
Références Lois/règlement Pièces justificatives Intervenants dans Tâches de l’intervenant Délais
composant le dossier l’élaboration de l’acte
Arrêté de révocation DSA Transmission de l’arrêté de
révocation
Solde Traitement salarial
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Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.3 le ………………. le ….
DEFINITION : Acte par lequel est maintenu en activité un agent de la fonction publique pour une durée d’un an au delà de la limite d’âge de son emploi pour
nécessités de service.
93
La demande de réquisition doit être dûment motivée DSA Paraphe et visa 2 jours
et mettre particulièrement en évidence le électronique du
disfonctionnement majeur que le départ de l’agent à la projet d’acte
retraite pourrait entraîner. DGFP Paraphe et visa
Art 6 : la demande de réquisition doit être électronique du 2 jours
accompagnée d’un rapport circonstancié du ministre projet d’acte
dont relève l’agent DCMEF Visa du projet
2 jours
Art 8 : La réquisition ne peut être demandée que pour d’acte
les emplois de hautes qualifications pour lesquels SG/Ministre Signature et
l’administration n’a pu disposer des moyens 2 jours
validation
nécessaires pour assurer la relève Service chargé Edition BE solde 2 jours
Art 12 : L’agent réquisitionné conserve son droit à de la validation
l’avancement et à la retraite
94
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.3 le ………………. le ….
96
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.5 le ………………. le ….
DEFINITION
Acte par lequel est mis définitivement fin à l’activité du fonctionnaire, atteint par la limite d’âge fixée par la réglementation en vigueur.
99
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.6 le ………………. le ….
101
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.7 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : ARRETE DE MISE A LA RETRAITE ANTICIPEE (Retraite anticipée pour inaptitude physique)
DEFINITION
Acte par lequel est mis définitivement fin à la carrière du fonctionnaire suite à une inaptitude physique, ou sur sa demande après quinze ans de service
effectif.
103
Manuel de procédures de gestion des ressources humaines des Ministères et Institutions Identification de Version initiale adoptée Version revisée
du Burkina Faso l’acte : MPGRH I .6.8 le ………………. le ….
DENOMINATION DE L’ACTE : ARRETE DE MISE A LA RETRAITE ANTICIPEE (Retraite anticipée sur demande)
DEFINITION : Acte par lequel est mis définitivement fin à la carrière du fonctionnaire suite à sa demande après quinze ans de service effectif.
PROCEDURE ADMINISTRATIVE D’ELABORATION DE L’ACTE ET PRISE EN COMPTE DE SON INCIDENCE FINANCIERE
PROCEDURE ADMINISTRATIVE D’ELABORATION ET/OU DE VALIDATION DE L’ACTE
Références Lois/règlement Pièces justificatives Personne chargée de Processus d’élaboration de l’acte Délais
composant le dossier fournir la pièce Personne Nature de la
responsable tâche
Art 157 : Tout fonctionnaire qui compte au moins 15 Demande manuscrite L’agent Ministre/SG Imputation du 2 jours
années de services effectifs peut demander son revêtue d’un timbre fiscal de dossier
admission à la retraite avant d’avoir atteint la limite 200 francs
d’âge de la retraite. Dans ce cas, il bénéficiera d’une Arrêté d’intégration ou L’agent DGFP Imputation du 2 jours
pension dans les conditions fixées par le régime décision d’engagement dossier au DSA
général de retraite applicable aux fonctionnaires. Cette Dernière situation L’agent DSA Imputation du 2 jours
admission à la retraite est subordonnée aux intérêts du administrative dossier au chef
service que l’administration apprécie souverainement. de service
Acte de naissance DSA Secrétariat ou Saisie BE 2 jours
Bureau d’ordre
Acte d’individualité ( le cas L’agent Chef de service Imputation du
échéant) : modification de dossier
2 jours
l’identité intervenue au cours
de la carrière
Rédacteur Elaboration
7 jours
projet d’acte
DSA Paraphe et visa
électronique 2 jours
104
DGFP Paraphe et visa
électronique
Ministre/SG Signature et
validation
Circuit Edition