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El plan de carrera es una herramienta de gestión solo para personal con potencial y que podrá
ocupar cargos críticos dentro de la organización.
Objetivo General Diseñar un plan de carrera, de acuerdo con las políticas, necesidades y
estrategias de la DISTRIBUIDORA LAP S.A.S. para los posibles sucesores del Coordinador
de Alimentos quien se pensiona en 2 años que permita el crecimiento laboral y profesional
de sus empleados en el área comercial y disminuya la rotación de los mismos con el fin de
incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores y aumentar en un 5%
por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.
Las misiones de los cargos que desempeñan actualmente los candidatos son relacionadas con
la Dirección Comercial al igual que las funciones de cargo a relevar tienen como propósito
cumplir con los presupuestos y metas de venta, establecidas por la compañía, a través de la
eficiente administración del departamento y su fuerza de ventas, planificando, ejecutando y
controlando estrategias de ventas, generando nuevas oportunidades de negocios, planes de
fidelización de clientes y un servicio de venta y post venta de excelencia.
Con respecto a los requisitos mínimos exigidos para el cargo actual y el cargo a relevar a la
fecha los candidatos Francisco Toro y Armando Barrera, Asesores de Ventas Junior ,
cumplen los requisitos académicos y de experiencia.
El Plan de carrera les permitirá alcanzar requisitos Académicos y los conocimientos básicos
que se requieren para acceder al cargo de Coordinador de Alimentos.
Los periodos de evaluación de desempeño dentro del ciclo de plan de carrera de cada uno de
los candidatos serán:
El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar sus
fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en cargos críticos de la
organización.
También es un factor clave de satisfacción laboral para los empleados, porque encuentran en
la empresa el apoyo necesario para evolucionar en todas las áreas de su vida.
El plan de carrera habilitará a los que se encuentran en él, para asumir mayores
responsabilidades frente a la estrategia de la organización, ocupando cargos directivos.
El plan de carrera implica trazar una ruta individual de desarrollo que puede aplicarse a un
grupo de personas que aspiran a un mismo cargo crítico, el cual será ocupado en un período
de entre tres y 10 años, según sea su aprendizaje y las necesidades de la organización.
Dinamiza y favorece los procesos de búsqueda del Talento Humano Idóneo, en especial para
aquellos cargos críticos o de mayor complejidad; pudiendo proyectar el posicionamiento en
estos cargos, de personal interno, quienes además de cumplir con los requisitos establecidos,
suman valor al conocer ya la organización y su dinámica. De esta manera la búsqueda externa
se enfoca en los niveles básicos de la estructura empresarial.
c.) Los posibles beneficios que su propuesta de plan de carrera traerá a la organización.
El plan de carrera constituye un itinerario a seguir para cada profesional dentro de la empresa
y define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten medir resultados en el proceso.
Dentro de los pasos a seguir están:
Permite desarrollar a los empleados por medio de ascensos y esclarece los requisitos
para acceder a puestos de mayor responsabilidad.
El plan implica la manera en que la empresa desea que el profesional crezca en la estructura
interna, así como qué etapas tendrá que atravesar para recibir promociones y ascender a
cargos más altos. Elaborar el plan requiere organización y mucho conocimiento, tanto acerca
de la empresa como acerca de aquello que se espera de cada colaborador.
El plan es un orientador, gracias a él, colaborar puede nutrir las expectativas dentro de la
organización, mejorar la productividad y promover mayor compromiso y sentimiento de
pertenencia a la empresa. Contribuye a la motivación, porque el empleado puede visualizar
las posibilidades reales de ascenso en una perspectiva de corto, mediano y largo plazo.