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e n j e to
u m
c mp ro
o
D u
de
Memória
do projeto
Boas informações são a base para a cliente. Com o desenvolvimento consistente
proposição de projetos eficazes e têm por uma equipe que busca a excelência na
valor estratégico. São, portanto, uma execução, entrega-se um produto com padrão
ferramenta extraordinária de gestão. de qualidade.
Documentos
memórias de um
servirem de base para as tomadas de registrados em vos
decisão durante a construção do projeto. ser úteis em no
projeto podem o
o reaproveitar
de um projeto
Para que um projeto tenha memória e um projetos. Se nã
adquirido (e os
histórico dos fatos ocorridos durante a sua conhecimento
nvolvidos) em
elaboração, é muito importante registrar e produtos dese precisa
documentar qualquer evento e atividade. ores, a equipe
projetos anteri sem
Há alguns documentos que são Depois, sempre que houver necessidade,
começar do ze
ro novamente,
certo
importantes para o acompanhamento e a
as partes interessadas podem consultar aliar o que deu
os documentos resultantes disso. conseguir reav
novo trabalho
ou não a cada
execução das ações de um projeto e que, Na memória do projeto, ficam registrados EUCHI, 2003).
(NONAKA, TAK
por isso, devem ser de conhecimento todos os fatos ocorridos com relação
a cronograma, custos, prazos, riscos,
do técnico em administração. São eles: mudanças e alterações. Isso permite Nesse sentido, a memória do projeto é
a elaboração de um plano de ação e
memória do projeto, status do projeto e fundamental, já que a organização pode
processos de melhorias contínuas para utilizar o que aprendeu anteriormente para
plano de ação. que o projeto seja concluído com êxito, promover uma melhora significativa na
de acordo com as especificações do execução dos projetos seguintes.
objetivo, meta
Onde Porque
( where )
( why )
Plano de ação - 5w2h
5w2h
local, departamento motivo, benefício
Empresa: ___________________________________________________ Data:____/____/_____
Processo: __________________________________________________
Quem
PARA QUANTO
Quando
O QUÊ QUEM QUANDO ONDE COMO CUSTA
QUÊ
(HOW
( who )
(WHAT) (WHO) (WHEN) (WHERE) (HOW)
(WHY) MUCH)
( when )
Atividades
responsável, equipe
Necessidade Recursos
Justificativa/ necessárias
data, cronograma
de atuação Responsável Prioridade Área financeiros
benefícios para
Como Quanto
(ação) necessários
implementar
Montar um plano do que deve ser feito, para eliminar um problema O plano de ação é uma ferramenta muito importante para acompanhar
um projeto, pois proporciona uma visão detalhada do andamento do
Padronizar procedimentos que devem ser seguidos como modelo, para prevenir processo e das tomadas de decisão. Além disso, permite a identificação
o reaparecimento do problema dos responsáveis por cada etapa, otimizando informações e custos e
permitindo uma visão sistêmica.
Como se estrutura o plano de ação com a metodologia 5W2H? Veja.