Instituto Tecnológico Superior

de Coatzacoalcos
Ingeniería eléctrica
Licitación de una planta de emergencia

DOCENTE:
ING. Ángel Villalobos

ALUMNO (A):

Luis Luis mario

GRADO Y GRUPO:

8° semestre/Grupo b

PERIODO:
Febrero– junio 2017

Coatzacoalcos ver., mayo de 2019

1
DESCRIPCION DEL PROYECTO

OBJETIVO

Instalar una Planta de Energía Eléctrica de Emergencia mediante la ejecución de las actividades
planteadas en el proyecto de instalación, para asegurar el suministro de Energía Eléctrica.

En esta presente licitación vamos a desglosar todos los precios de los materiales eléctricos su precio
unitario las cantidades ya sea en m2 o en kg.

LINEAMIENTOS DE OPERACIÓN

El Director de Ingeniería y el Jefe de la Oficina de Sistemas de Energía deberán verificar antes de que
se traslade el Líder de Proyecto al sitió de Instalación del Sistema de Energía Eléctrica de Emergencia:

Que la infraestructura de Obra Civil requerida esté terminada.

Que el sitio cuente con Acometida Eléctrica.
Que el Sistema, Equipo y Material de instalación se encuentre en el sitio.

En caso de que el Líder de Proyecto ya en el sitio encuentre algún faltante mencionado en el punto
anterior, deberá informar al Jefe de la Oficina de Sistemas de Energía para su envío inmediato.
En caso de existir en el sitio un Sistema de Tierras, verifica su estado y en su caso se reforzará
conforme al Proyecto de Instalación.
El Líder de Proyecto llevará a cabo este procedimiento.
Los tiempos de atención de las actividades establecidas estarán sujetos a la magnitud de la instalación,
complejidad y circunstancias en el área.

Actv.
N° Responsable Descripción Tiempo

1 Dirección de Ingeniería Asigna Líder de Proyecto y se traslada al sitio en 6 hrs.

donde se efectuará la instalación de la planta de
emergencia conforme a los lineamientos.

2 Revisa que se encuentren en el sitio y en buen 1 hrs.

estado lo siguiente:
• La Planta de Emergencia,
• Tablero de Control
• Tanque de combustible,
• Batería,
• Escape, Brida de acoplamiento y
accesorios

3 Verifica que el Material de Instalación en sitio este 1 hrs.

completo.

2
 4 8 hrs.
Coloca Planta de Emergencia en base de concreto.

5 4 hrs.
Coloca amortiguadores de neopreno para anclar la
Planta de Emergencia, asegurando que quede fija.

6 Coloca tablero de control y lo fija al piso, 4 hrs.

asegurando que quede firme.

7 Coloca tubo licuatite en las partes que se requieran 2 hrs.

para introducir el cable de energía y control.

8 8 hrs.
Coloca y fija: • Tablero de
distribución.
• Interruptor doble tiro sin fusibles (by pass
manual), de acuerdo al Proyecto de
Instalación.

Actv. N° Responsable Descripción Tiempo

• Interruptores termomagnéticos
principales.
• Transformador de acuerdo al Proyecto de
Instalación.

9 Efectúa cableado de fuerza y control y realiza 8 hrs.

conexiones entre la Planta de Emergencia y Tablero
de Control.

10 Efectúa cableado de alimentación y conexiones, 4 hrs.

entre Tablero de Control y Tablero de Distribución o
de Interruptores Termomagnéticos de acuerdo al
Proyecto de
Instalación.

11 Coloca y fija barra de tierra y neutros en el interior 2 hrs.

del Tablero de Control o dentro de la Trinchera, de
acuerdo al Proyecto de Instalación.

3
 12 8 hrs.
Realiza Sistema de Tierras asegurando que:
• Las uniones del cable queden bien
soldadas.
• Los electrodos estén en el lugar de acuerdo
al Proyecto de Instalación e hidratados.
• Que el cable desnudo quede cubierto con la
tierra de la excavación.

13 Conecta Sistema de Tierras a Barra de Tierras y 4 hrs.

Neutros descrita en el punto 11.

14 4 hrs.
Conecta la Planta de Emergencia, Equipos, y partes
metálicas a la barra de Tierras y Neutros para su
protección.

15 Coloca y fija tanque de combustible de acuerdo al 8 hrs.

Actv. N° Responsable Descripción Tiempo

Proyecto de Instalación.

16 Coloca y fija escape con brida a la Planta de 4 hrs.

Emergencia utilizando los accesorios.

17 Verifica que el ensamble se encuentre firme, en 1 hrs.

caso de que se encuentre con juego, aprieta los
tornillos.

18 Continua el punto 35 del procedimiento

“Elaboración de Proyectos de Instalación de
Sistemas o Equipos para el Suministro de
Energía”

TERMINA PROCEDIMIENTO.

4
3 cartas de mantenimiento

Mantenimiento Preventivo

1. GENERALIDADES

Con el fin de conservar en buen estado funcional los interruptores principales y derivados, contactores,
botoneras, y en general todos los elementos que integran un tablero, se realiza el servicio de
mantenimiento preventivo, el cual consiste en la revisión física, limpieza general, apriete de conexiones,
así como pruebas mecánicas y eléctricas.

Lo anterior, se realiza utilizando el equipo de seguridad y herramienta adecuada, así como equipo de
medición correspondiente.

Cabe mencionar que durante la ejecución del servicio se cumplen las condiciones de seguridad
establecidas en la norma NOM-029-STPS – Mantenimiento de Instalaciones Eléctricas en los Centros
de Trabajo.

2. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

• Registro de datos del tablero correspondiente.

• Maniobras de des-energización y puesta a tierra.

• Revisión y limpieza del gabinete, cables, aisladores, interruptores electromagnéticos,

termomagnéticos y demás componentes que integran el tablero.

• Revisión del sistema de tierras y apriete de conexiones en general.

• Pruebas de operación mecánica de interruptor(es) principal(es) y derivados.

• Medición de resistencia de aislamiento de interruptores electromagnéticos (megóhmetro).

• Medición de resistencia de contactos (micro-óhmetro) del interruptor principal e interruptores

electromagnéticos.

• Revisión final, retiro de puesta a tierra y energización.

• Entrega de constancia de servicio realizado.

3. PROPIEDADES Y/O VENTAJAS

• Personal técnico calificado y uniformado.

• Equipos de medición y prueba calibrados.

• Apriete de conexiones con torquímetro.

• Uso de equipo de protección personal y traje Arc-Flash.

• Informe de Servicio Digital (PDF).

5
4. APLICACIONES

El servicio de mantenimiento preventivo es aplicable a tableros generales de distribución, filtros de

armónicas, bancos de capacitores, centros de carga y centros de control de motores en baja tensión.

5. RECOMENDACIONES

Se recomienda realizar el mantenimiento de los tableros anualmente durante el servicio de

mantenimiento preventivo a la subestación eléctrica.

Mantenimiento Preventivo

1. GENERALIDADES

Con el fin de conservar en buen estado funcional todos los elementos que integran una subestación eléctrica, se
realiza el servicio de mantenimiento preventivo; el cual consiste en la revisión física, limpieza, lubricación, apriete
de conexiones, así como pruebas mecánicas, eléctricas y dieléctricas.

Lo anterior se realiza utilizando el equipo de protección personal, equipo contra arco eléctrico y herramienta
adecuada, así como equipos de medición calibrados.

Cabe mencionar que durante la ejecución del servicio, se cumplen las condiciones de seguridad establecidas en
la norma NOM-029-STPS inherente al mantenimiento de instalaciones eléctricas en los centros de trabajo.

2. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

• Maniobras de des-energización y puesta a tierra.

• Revisión y limpieza del local, así como del equipo de seguridad.

• Revisión general y limpieza de todos los componentes de la planta de emergencia

• Revisión, limpieza, lubricación y ajuste de mecanismos de apertura, cierre y disparo.

• Revisión y apriete de conexiones en general.

• Pruebas de operación mecánica de cuchillas de paso, seccionador(es) e interruptor(es).

• Medición de resistencia de aislamiento (megohmetro) a cables de la acometida, apartarrayos, bus, cuchillas,

seccionador(es) e interruptor(es).

• Medición de resistencia de contactos (micro-óhmetro) a cuchillas, seccionador(es) e interruptor(es).

• Medición de resistencia óhmica de fusibles limitadores.

• Revisión final, retiro de puesta a tierra y energización.

• Entrega de constancia del servicio realizado.

3. PROPIEDADES Y/O VENTAJAS

• Personal técnico calificado y uniformado.

• Equipos de medición y prueba calibrados.

• Apriete de conexiones con torquímetro.

6
• Uso de equipo de protección personal y traje Arc-Flash.

4. APLICACIONES

El servicio de mantenimiento preventivo es aplicable a cualquier subestación eléctrica de 15, 25 y 34.5

kV.

5. RECOMENDACIONES

Se recomienda realizar el servicio de mantenimiento preventivo anualmente, incluyendo las pruebas de

resistencia de aislamiento (megohmetro) y resistencia de contactos (micro-óhmetro).

Análisis de precio unitarios

Después de conocer la metodología para el cálculo de los A.P.U. en esta unidad se presentaran los
análisis de los precios unitarios que hemos definido como auxiliares; ya que estos costos se utilizarán
en el cálculo de las cantidades de materiales de otros A.P.U. de las actividades principales que
componen el presupuesto de la obra.

Los análisis de presupuestos unitarios auxiliares son aquellos que se utilizan como materiales en A.P.U.
de otras actividades.

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CONCRETOS

Dichos precios están basados en el análisis que se desarrolló en la sección 3.1 y las dosificaciones se
relacionan de acuerdo al Anexo D. Se encuentran desde la Tabla 21 hasta la Tabla 31 e incluyen
ejemplos de morteros impermeabilizados. El Anexo D también describe los usos de los diferentes tipos
de concretos y morteros.

PROYECTO:

CONTRATISTA :

ITEM : Auxiliar FECHA : Feb-08

DESCRIPCION . Concreto de 1500 psi. 1:3:6 UNIDAD : M3

7
ITEM: Auxiliar FECHA : Feb-08
DESCRIPCION: Mortero 1:2 UNIDAD : M3

ITEM: FECHA : Feb-08

DESCRIPCION: Excavación en Roca UNIDAD : M3

Descripción UND. CANT. PRECIO Vr/UNITARIO

Dinamita Kg. 0,60 $ 6.600 $ 3.960

Fulminante UND. 4,00 $ 462 $ 1.848

Mecha de Seguridad ML 1,00 $ 549 $ 549

Cordón Detonante ML 4,00 $ 1.979 $ 7.916

$ 14.273

Desperdicio de 5% $ 714

$ 14.987

III. MANO DE OBRA

PRESTACIONES JORNAL
Trabajador JORNAL
85%
RENDIMIENTO Vr/UNITARIO
TOTAL
5 Obreros ($15,384) $ 76.920 $ 65.382 $ 142.302 5 , 00 $ 28.460

$ 28.460

ING. GABRIEL ENRIQUE AGUILAR JAIMES

8
ITEM: FECHA : Feb-08

DESCRIPCION: Pintura en esmalte para puertas metálicas (2 caras) UNIDAD : M2

Costos directos
Después de establecer los capítulos que conforman un Análisis de Precios Unitarios y se desarrollaron
algunos ejemplos para su entendimiento se entrará en esta sección a analizar los costos que incurren
en un Presupuesto.

Un Presupuesto de Obra está afectado por los Costos Directos y Costos Indirectos. A continuación se
describirán los componentes que constituyen dichos costos.

Los Costos Directos son el resultado de multiplicar las cantidades de obra por los Análisis de Precios
Unitarios.

Hay que recordar que las cantidades de obra es un conteo físico de todos y cada uno de los ítems que
se compone una obra y los análisis de precios unitarios es el cálculo anticipado de los costos por unidad
de medida en que se incurre al realizar una actividad en el proceso de construcción de una obra o
servicio y compuestos por los materiales, equipos, transporte y mano de obra.
Ahora se dará un ejemplo en donde se evalúa el Costo Directo para la construcción de una vía peatonal.

9
 ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD VR. UNITARIO VR. PARCIAL
1 PRELIMINARES

1.1 Localización y Replanteo M2 600,00 $ 1.140,00 $ 684.000,00

1.8 Acarreo y retiro de escombros y sobrantes M3 100,00 $ 10.771,00 $ 1.077.100,00
1.10 Desmolicion de Andenes en concreto (incluye M2 600,00 $ 6.819,00 $ 4.091.400,00
acabado)
$ 5.852.500,00

2 MOVIMIENTO DE TIERRA

2.1 Excavación manual en material común M3 120,00 $ 12.240,00 $ 1.468.800,00

2.3 Relleno compactado con material común M3 120,00 $ 15.194,00 $ 1.823.280,00
$ 3.292.080,00

4 CALZADAS - PISOS OBRAS VIALES

4.6 Concreto simple f c = 210 K/cm2 para escaleras M3 16,50 $ 421.250,00 $ 6.950.625,00

$ 6.950.625,00

9 CALZADAS - PISOS OBRAS VIALES

9.12 Andenes en concreto de 2500 psi. E = 8 cm M2 490,00 $ 31.449,00 $ 15.410.010,00

$ 15.410.010,00

18 VARIOS

18.3 Limpieza General de Obra M2 600,00 $ 2.289,00 $ 1.373.400,00

$ 1.373.400,00

COSTO DIRECTO = $ 32.878.615,00

COSTOS INDIRECTOS

Los costos indirectos de un presupuesto están integrados por los Gastos Generales, Gastos de
Administración, Imprevistos y Utilidades.

Análisis de Gastos Generales.

Los Gastos Generales no están incluidos dentro de los análisis de Presupuesto Unitario y se deben
tener en cuenta para la ejecución del presupuesto, pues son gastos en los que se incurre para poder
llevar a cabo una obra.

Dentro de los gastos generales están los siguientes:

1. Valor del pliego de condiciones, planos y especificaciones técnicas

2. Ejecución del presupuesto
3. Garantías o pólizas del contrato • De seriedad de la propuesta
• Garantía única :
• Correcta inversión y buen manejo del anticipo
• Cumplimiento del contrato
• Estabilidad de la obra

10
 • Pago de prestaciones sociales y seguridad Social
• Póliza de responsabilidad civil
4. Legalización del contrato (impuestos de timbre del contrato, estampillas para cuenta de cobro)
5. Publicación en el diario oficial (o gaceta departamental). Determinado por las tarifas.
6. Campamento
• Oficinas en el frente de trabajo
• Bodega y almacén de materiales
• Alojamiento maestro
7. Instalación de energía y alumbrados provisionales
8. Instalación de agua provisional
9. Instalación de teléfono provisional
10. Gastos de oficina: papelería, copias y equipos de oficina.

Estos gastos dependen del tamaño y tipo de la obra, de su ubicación, etc.

6.2.2Análisis de Gastos de Administración.

Los gastos de administración son los que se refieren a los sueldos y prestaciones del personal
necesario para administrar una obra. El personal que se debe contratar depende del tipo y tamaño de
la obra.

Se deben tener en cuenta los sueldos y prestaciones sociales del siguiente personal.

• Director de la obra
• Ingenieros
• Arquitectos Personal de Dirección
• Auxiliares de Ingeniería Personal de Administración
• Maestro general Personal de vigilancia
• Contra maestros Personal auxiliar de ejecución
• Almacenistas
• Auxiliares de Almacén
• Jefe de personal
• Secretaria
• Mensajero
• Celadores
Para determinar los gastos de administración, se multiplican los sueldos para el tiempo que se estime
necesario tener a cada persona durante la obra y se suman. La suma se multiplica por el factor
prestacional del personal de administración, que es de aproximadamente 1.5 y el resultado es el gasto
que se requiere hacer por Administración. Se acostumbra expresarlo como un porcentaje del Costo
Directo total de las obras que ejecuta la empresa durante un periodo dado.

11
Imprevistos.

Son aquellos gastos en los cuales se incurre sin que estos estén planeados o programados en el
planteamiento original. Es costumbre estimarlos como un porcentaje de los costos directos mas equipos
y herramientas, que en general es del 5% los impuestos pueden ser de varios tipos; están por ejemplo:

• Demoras y suspensiones de trabajo por conflictos obrero – patronales

• Demoras y suspensiones por lluvia no prevista
• Dificultades en suministros (a causa de derrumbes, malos pasos, cierre de vías, etc.)
• Escasez de materiales, mano de obra o equipo
• Accidentes
• Modificaciones al proyecto
• Demora en la toma de decisiones por parte de la interventoría, etc.

En resumen, podemos concluir que el porcentaje con que se expresa el efecto de los imprevistos,
dependerá del grado de incertidumbre que se tenga con respecto a todos y cada uno de los efectos de
costo de una obra.

Utilidades y Honorarios.

La utilidad es función de ciertos factores, como son:

• Costo del dinero (analizar la rentabilidad mínima)

• La tecnología de propiedad de la empresa
• Grado de riesgo de la inversión
• Localización de la obra • El plazo de ejecución
• La magnitud de la obra

La utilidad es un aspecto muy difícil de calcular con exactitud, pero la experiencia ha demostrado que
se puede estimar como un 10% de los costos directos incluyendo gastos generales, de administración
y equipos y herramientas.

EJEMPLO 8: Establecer los Gastos de Administración y A.I.U. de una obra donde se conoce que los
costos directos son $216.907.396.

La Tabla 55 describe los Gastos a tener en cuenta por administración y los porcentajes establecidos
de A.I.U. por el contratista para esta obra. Hay que recordar que dependiendo del tipo de construcción
pueden variar los porcentajes de cada uno de los componentes de los costos indirectos. Los pagos que
se deben realizar por conceptos de estampillas varían según la entidad estatal con la que se lleve a
cabo la obra.

Las pólizas y seguros son una garantía que debe tener el contratista con la entidad que contrata para
realizar la obra, entre ellas tenemos: Buen manejo del anticipo, salarios y prestaciones sociales,
estabilidad de la obra, calidad del servicio, cumplimiento, manejo de materiales; Póliza de seguro de
responsabilidad civil extracontractual; Preservación del Medio Ambiente. El valor de estas pólizas
generalmente es establecido como un porcentaje del costo Directo del contrato.

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TOTAL COSTOS DIRECTOS 446754677 $ 216.907.396,00

1 GASTOS DE ADMINISTRACION

1,1 GASTOS DE LICITACION 100000

PAPELERIA Y UTILES ESCRITORIO 40000 FOTOCOPIAS Y HELIOGRAFIAS 40000

PLIEGOS 20000

2040000
1,2 GASTOS DE OFICINA
DESCRIPCIÓN Vr MES MES TOTAL
SERVICIOS PUBLICOS 80000 4 320000
GASTOS BANCARIOS 70000 4 280000

TRANSPORTE FOTOCOPIAS HELIOGRAFIAS 300000 4 1200000

FOTOCOPIAS HELIOGRAFIAS Y PAPELERIA 60000 4 240000

1,3 GASTOS DE PERSONAL 12812000

PERSONAL SALARIO MES TOTAL
DIRECTOR DE OBRA 1/4 TIEMPO 900000 4 3600000
CONTADOR (Dia) 80000 4 320000

INGENIERO RESIDENTE 1300000 4 5200000

SECRETARIA 461500 4 1846000

CELADOR 461500 4 1846000

1,4 POLIZAS Y SEGUROS 34271368,57

ESTAMPILLA Prevision Social Mcpal 2,5% 5422684,90

ESTAMPILLA Provision 2,0% 4338147,92

ESTAMPILLA Procultura 2,0% 4338147,92

TIMBRE NACIONAL 1,5% 3253610,94

PUBLICACION DE GACETA 0,7% 1518351,77

POLIZAS Y SEGUROS 0,5% 1084536,98

INDUSTRIA Y COMERCIO 0,4% 867629,58

RETEFUENTE 1% 2169073,96

LEY 418 DEL 97 5% 10845369,80

SENA - FIC 0,2% 433814,79

SUMA 15,8 %
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS 49223368,57

2 . CALCULO DEL AIU

PORCENTAJE DE ADMINISTRACION : (Gastos administrativos/ Costos directos) 22,69% $ 49.223.368,57
PORCENTAJE DE IMPREVISTOS 2,00% $ 4.338.147,92
PORCENTAJE DE UTILIDAD 5,00% $ 10.845.369,80
IVA SOBRE UTILIDAD 0,81% $ 1.752.611,76
TOTAL 30,5% $ 66.159.498,05

13
CONCLUSIONES

El Manual de Costos y Presupuestos de Obras Civiles es una guía didáctica y

de fácil consulta que suministra al lector todos los aspectos vinculados en el
proceso de elaboración de un Presupuesto de Obra.

Esta Guía de consulta capacita al lector la forma de análisis y cálculo de los

Costos que constituyen un Presupuesto y la obtención de las Utilidades y Gastos

una construcción civil mediante ejemplos aplicados que se pueden presentar en
el ejercicio de la actividad profesional.

El Manual es un aporte al escaso material bibliográfico de consulta que se

encuentra en la Universidad de Santander “UDES” relacionado con el análisis y
determinación de los Costos de una Obra.

Este texto es una herramienta complementaria de las Asignaturas

Construcción I e Interventoría de Obras y por ningún motivo buscar reemplazar
las enseñanzas ofrecidas en el aula de clase.

Es una base documental que facilitará y agilizará los temas referentes a los
costos y elaboración de presupuestos contenidos en la Asignatura Construcción
I permitiendo abordar otros capítulos como Descripción y Metodología de
Actividades Constructivas y la Normatividad Legal de la Contratación Estatal.

Busca motivar al egresado de la Universidad de Santander en la participación

de procesos de Contratación Estatal y Privada y la presentación de propuestas
al Banco Departamental de Cofinanciamiento de proyectos.

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 El Manual establece un procedimiento completo para elaborar el Presupuesto
de Obra y describe todos los aspectos generales a tener en cuenta para su
realización como son: planos y especificaciones técnicas; características,
cantidades y precios de materiales; características, rendimientos y precios de la
mano de obra; rendimiento y precio de alquiler de equipo; cálculo de las
cantidades de obra y determinación del A.I.U.

El método Inglés descrito en el texto no es utilizado porque en los ejemplos

desarrollados se aplicaron métodos matemáticos y geométricos sencillos pero
no quiere decir que no sea aplicable en otros casos o este en desuso.

Las Especificaciones Técnicas establecen cada actividad a desarrollar en la

ejecución de una obra e incluyen su forma y medida de pago.

El porcentaje de los Gastos de Administración, Imprevistos y Utilidades

varían respecto al valor de la obra y la Entidad Estatal o Privada contratante.

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