TITULO: “El Plan Estratégico y la Gestión empresarial en la empresa exportadora Creditex Lima 2018”
PROBLEMA OBJETIVO GENERAL
¿Cuál es la relación entre el
plan estratégico y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora creditext lima-
2018?
Problemas Específicos:
¿Cuál es la relación entre la
planeación y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora textil creditext
Lima – 2018?
¿Cuál es la relación entre la
Organización y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora textil creditext
Lima – 2018?
¿Cuál es la relación entre la
integración y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora textil creditext
Lima – 2018?
HIPOTESIS GENERAL
Determinar la relación
entre el plan estratégico y
la gestión empresarial en la
empresa exportadora
creditext lima-2018.
Objetivos Específicos:
Determinar la relación entre
la planeación y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora textil creditext
Lima – 2018.
Determinar la relación entre
la Organización y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora textil creditext
Lima – 2018.
Determinar la relación entre
la integración y la gestión
empresarial en la empresa
exportadora textil creditext
Lima – 2018.
VARIABLES Metodología
DIMENSIONES
Existe relación significativa V1.Plan Estratégico. Tipo de Investigación:
entre el plan estratégico y la Por la naturaleza del objeto
de estudio es empírica
gestión empresarial en la  Planeación
empresa exportadora  Organización Por el tipo de pregunta
creditext lima-2018.  Integración planteada en el problema es
teórica explicativa
Hipótesis Especifica:
Por la contratación de la
hipótesis es de causa-efecto
Existe relación significativa entre
la planeación y la gestión Por el método de estudio en la
empresarial en la empresa V2. Gestión variable es cuantitativa según
exportadora textil creditext Lima empresarial el número de variables es
– 2018. bivariados.
 Dirección
Existe relación significativa entre Según el ambiente donde se
 Control
la Organización y la gestión realiza es bibliografía y de
empresarial en la empresa campo.
exportadora textil creditext Lima
– 2018 Diseño de Investigación :
Correlacional
Existe relación significativa entre
la integración y la gestión
empresarial en la empresa
Población :
exportadora textil creditext Lima Muestra sensal:#
– 2018
Función :
 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

ESCUELA NACIONAL DE MARINA MERCANTE

“ALMIRANTE MIGUEL GRAU”

ESPECIALIDAD

Administración Marítima y Portuaria

ASIGNATURA

Seminario de Investigación I

¨ PLAN ESTRATEGICO Y LA GESTION EMPRESARIAL EN LAS EMPRESAS EXPORTADORAS

CREDITEX LIMA 2018¨

PROFESOR

Sánchez Silva Gutiérrez Pedro

ALUMNA

 Novoa Casquero, Guillermo

 Pérez flores, Giovanna

2018
 INDÍCE

PORTADA

Dedicatoria

Agradecimiento

Resumen

Introducción

CAPÍTULO I: Planteamiento del problema

1.1 Descripción de la realidad problemática

1.2 Formulación del problema

1.2.1 Problema general

1.2.2 Problemas específicos

1.3 Objetivos de la investigación

1.3.1 Objetivo general

1.3.2 Objetivos específicos

1.4 Justificación de la investigación

1.5 Limitaciones de la investigación

1.6 Viabilidad de la investigación

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes de la investigación

2.2 Bases teóricas

2.3 Definiciones Conceptuales

CAPÍTULO III: HIPÓTESIS Y VARIABLES

3.1 Formulación de la Hipótesis

3.1.1 Hipótesis general

3.1.2 Hipótesis específicas

INTRODUCCIÓN
 CAPITULO I:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
 CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Descripción de la realidad problemática

El sector textil tradicionalmente a nivel mundial, ha tenido un crecimiento

considerable en el sistema económico y productivo de los países productores;
si bien es cierto la aparición de nuevos países ofertantes han obligado a la
reducción de precios (precios competitivos) o incluso al cierre de muchas
industrias tradicionales en los países desarrollados, específicamente en
Norteamérica y Europa, siendo la más afectada con respecto a la actividad fabril
durante los ultimo tiempos, debido a los procesos intensos de reestructuración y
reconversión, provocados por las modificaciones rápidas de la demanda, el
comportamiento de los mercados, además como lo menciono antes por la
aparición de nuevos países productores con economías de escala mayores y
políticas de estado proteccionistas.

El sector textil representa grandes niveles de exportación de gran importancia

en el Perú, siendo una industria bien integrada, intensiva en mano de obra y que
hace uso de recursos naturales del país.

Nuestra competencia en el mercado interno ,esta estructurada por productores

locales, que fabrican productos similares a los que CREDITEX produce, así
como también importadores de hilados de EE.UU., china e india. En el caso de
competidores de mercado local se ha reducido la oferta de extra largos ,situación
que ha sido provechosa para nosotros. Este tipo de producto se ha construido
en un nicho de mercado que nuestro país sostiene y que le ha significado un
reconocimiento a nivel mundial por calidad .

El Perú se caracteriza por ser un exportador neto respecto a los productos

textiles; pero los últimos años ya ha presentado una balanza comercial negativa
debido no solo el ingreso a nuestros mercados tradicionales de otros
protagonistas con economías de escala superiores, sino que también ha influido
el ingreso del país a tratados de libre comercio con países asiáticos, las cuales
llegan con prendas de bajo precio, importadas por las grandes tiendas de retail
instaladas en el país como son Ripley, Saga, H&M, Sara y otros.

Actualmente la caída en las exportaciones del sector textil y de confecciones es

del 45% en los últimos 5 años. En ese sentido, el futuro de las exportaciones de
prendas de vestir es muy desalentador, por tal motivo se hace necesario
replantear el rumbo de sus productos textiles de manera diferente para 15 seguir
siendo competitivos y atractivos a los clientes, tomando como base herramientas
que le ayuden a analizar sus debilidades para convertirlas en fortalezas y las
amenazas convertirlas oportunidades.
1.2 Formulación del problema

1. .2. Formulación del problema

1.2.1. Problema general

¿Cuál es la relación entre el plan estratégico y la gestión empresarial en la empresa

exportadora creditext Lima-2018?

1.2.2. Problemas específicos

Problema específico 1

¿Cuál es la relación entre la planeación y la gestión empresarial en la empresa exportadora textil

creditext Lima – 2018?

Problema específico 2

¿ Cuál es la relación entre la Organización y la gestión empresarial en la empresa exportadora textil

creditext Lima – 2018.?

Problema específico 3

¿ Cuál es la relación entre la integración y la gestión empresarial en la empresa exportadora textil

creditext Lima – 2018?

1.3. Objetivos de la investigación

1.3.1. Objetivo general

Determinar la relación entre el plan estratégico y la gestión empresarial en la empresa

exportadora creditext lima-2018.

1.3.2. Objetivo específico

Objetivo específico 1:

Determinar la relación entre la planeación y la gestión empresarial en la empresa exportadora textil

creditext Lima – 2018.
 Objetivo específico 2:

Determinar la relación entre la Organización y la gestión empresarial en la empresa exportadora textil

creditext Lima – 2018.

Objetivo específico 3:

Determinar la relación entre la integración y la gestión empresarial en la empresa exportadora textil

creditext Lima – 2018.

1.4. Justificación de la investigación

La investigación se justifica en la medida que proporciona información útil a las

empresas exportadoras textiles en la capital de lima metropolitana , sobre la

influencia que tiene la ejecución de un adecuado plan estratégico actualmente

sobre la gestión empresarial , a tal fin la justificación se establece en base a los

siguientes aspectos principales:

1.4.1. Justificación Teórica

En el presente estudio se tomarán distintas investigaciones de sustento teórico,

Sirviendo de esta manera como aporte teórico para otros estudios en el tema

Relacionado al planeamiento estratégico. También a través de los resultados que

se obtengan, generará una reflexión en los trabajadores así también como en los

directivos de la empresa, con el fin de brindar alternativas de solución para

revertir la situación en la cual se encuentra el sector, volviéndose cada vez más

competitivos generando valor y esto solo podrá ser posible utilizando las

herramientas científicas como es el planeamiento estratégico.

1.4.2 Justificación Práctica

Los resultados de la investigación ayudarán a afianzar la importancia de la elaboración

de un plan estratégico en las empresas del sector textil exportador, permitiendo

identificar los elementos que repercuten en su desarrollo. El presente estudio pretende

poner en práctica los conceptos y teorías de la variable planeamiento estratégico,

características y enfoques, y de esta manera diseñar una propuesta que mejore y eleve

la productividad laboral de los trabajadores y la competitividad de la empresa. Además

permite poner en evidencia la problemática existente con respecto a las deficiencias en

el sector textil de la empresa creditex, lo cual permitirá corroborar los postulados

teóricos referente a dicho tema, los resultados obtenidos, facilitarán a la directiva de la

empresa creditex para que puedan adoptar las estrategias corporativas que conlleve a

fortalecer el proceso y generar un alto nivel de competitividad y calidad.

1.4.3 Justificación Metodológica

La evolución natural de la investigación se instituye mediante procesos

científicos metodológicos que demanda un estudio cuantitativo, dado que su

marco teórico se establece de manera sistemática por la revisión

bibliográfica de diversas teorías, del mismo modo los resultados estadísticos

se obtendrán mediantes dos instrumentos y su evaluación se determinará

mediante el programa SPSS, de esta manera se logrará medir el plan

estratégico de la empresa exportadoras textiles, aportando así una base

científica de utilidad para futuros investigadores que estudien las mismas

variables.
 CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes de la investigación

A continuación, se presentará las investigaciones que guardan relación con el tema de

estudio.

ANTECEDENTES NACIONALES

Espinoza Altamirano (2013) Elaboro su trabajo de investigación: Planeamiento estratégico como

instrumento de gestión para el desarrollo de las empresas de seguridad y vigilancia privada de

LIMA metropolitana. Tesis de grado presentada por la universidad nacional mayor de San

Marcos. El objetivo es determinar la manera en la que el Plan Estratégico permite el

alineamiento de la organización contribuyendo a mejorar la gestión y desarrollo de dichas

empresas, teniendo como indicadores dos factores: satisfacción del cliente y la rentabilidad.

Para ello la investigación fue de enfoque cuantitativo, tipo básico, nivel correlacional, diseño no

experimental, y de corte transversal. El fin de la investigación es conocer el estado de aplicación

del Plan Estratégico y brindar recomendaciones para su mejora. Para el estudio se emplearon

herramientas estadísticas y de recolección de datos por fuentes primarias y secundarias, además

se utilizó el Modelo de excelencia en la gestión peruana del Centro de Desarrollo Industrial de

la Sociedad Nacional de Industrias, para determinar criterios de evaluación, basándose en una

puntuación de 85. Los resultados expresaron que la empresa de mayor puntaje fue G4S por el

mejor desarrollo de la implementación de sus estrategias; aun así, los puntajes obtenidos por

estas empresas son bajo debido a la casi nula participación de los directivos peruanos en la

elaboración del Plan Estratégico. En conclusión, se muestra que en líneas generales existe una

satisfacción con la calidad del servicio que ofrece la empresa salvo en el tema de mejoramiento

continuo y en la rentabilidad se muestra un incremento constante en ingresos y en la utilidad

neta.

file:///C:/Users/Yussef/Downloads/Espinoza_am.pdf
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/1962/1/ramirez_myp.pdf

Ramírez Maldonado (2015) Elaboro su trabajo titulado: Planeamiento estratégico y su relación

con la calidad de gestión en las instituciones educativas publicas de nivel primario de chorrillos-

LIMA, 2013, tesis para optar el titulo de doctor en educación por la universidad san Martín de

Porres LIMA-PERU. Tuvo como objetivo general la relación que existe entre el Planeamiento

Estratégico y la Calidad de gestión en las Instituciones educativas públicas del nivel primario en

el distrito de Chorrillos, Lima. En la base teórica se analiza los conceptos básicos del

planeamiento estratégico y la calidad de gestión. La investigación planteada es del tipo

cuantitativo y se hizo uso del diseño correlacional, a través del muestreo no probabilístico se

seleccionó como muestra 04 instituciones, 94 docentes y 17 administrativos, a los cuales se les

aplicó un cuestionario sobre el planeamiento estratégico que mide las dimensiones: misión,

visión, objetivos, estrategias, metas y FODA. También, se consideró en el mismo cuestionario las

dimensiones de liderazgo, gestión pedagógica y académica, gestión de convivencia a los

estudiantes y la gestión administrativa, y financiera. Este instrumento consta de 26 ítems y ha

sido validado mediante juicio de expertos y presenta una alta confiabilidad de 0,9182. Por lo

tanto, con la presente investigación se concluyó que existe una relación directa y significativa

entre el planeamiento estratégico y la calidad de gestión de acuerdo al coeficiente de Spearman.

http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/1962/1/ramirez_myp.pdf
Jorge Vidal (2018) Desarrollo su trabajo de investigación sobre: Planeamiento estratégico en

una empresa del sector textil exportador de Lima, 2017, Tesis de grado presentada por la

universidad posgrado cesar vallejo LIMA- PERU. La presente investigación tuvo como objetivo

general determinar el nivel del planeamiento estratégico percibido por los colaboradores en una

empresa del sector textil exportador de Lima, 2017. La investigación fue de diseño no

experimental, de corte transversal, de tipo sustantiva descriptiva y de enfoque cuantitativo. La

población estuvo formada por 180 trabajadores, la muestra por 123 y el muestreo fue de tipo

probabilístico. La técnica empleada para recolectar información fue la encuesta y el instrumento

de recolección de datos fue el cuestionario, que fue debidamente validado a través del juicio de

experto y determinado su confiabilidad a través del estadístico de fiabilidad Alfa de Cronbach.

Se llegaron a las siguientes conclusiones: El 24.39% de los colaboradores percibieron que el

nivel del planeamiento estratégico es muy eficiente, el 47.97% un nivel eficiente y un 27.64 un

nivel poco eficiente. , El 30.89% de los colaboradores percibieron un nivel muy eficiente en la

dimensión de análisis y diagnóstico estratégico, el 44.72% en un nivel eficiente y un 24.39% un

nivel poco eficiente., El 22.72% de los colaboradores percibieron un nivel muy eficiente en la

dimensión formulación de las estrategias, un 44.72% un nivel eficiente y un 32.52% un nivel

poco eficiente y El 20.33% de los colaboradores percibieron un nivel muy eficiente en la

dimensión implementación de las estrategias, el 42.28% un nivel eficiente y un 37.40% un nivel

poco eficiente.

http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/13276/Vidal_TJL.pdf?sequence=1&isAllo

wed=y

ANTECEDENTES INTERNACIONALES
http://repositorio.unan.edu.ni/1800/1/5330.pdf

Silvia flores (2015) Desarrollo su trabajo de investigación sobre: Proceso administrativo y

gestión empresarial en coproabas Jinotega. Tesis para optar al título de maestría en gerencia

empresarial por la universidad nacional autónoma de nicaragua, managua. Esta investigación se

realizó con el objetivo de analizar el proceso Administrativo y gestión empresarial de la

Cooperativa de Productos de Alimentos Básicos RL, durante el periodo 2010-2013. Pretendiendo

constatar si se aplica continua y adecuadamente sus conceptos, que les permita administrar de

manera eficiente y productivamente la cooperativa. Se desarrollo este trabajo con dos variables:

Proceso Administrativo y Gestión Empresarial, de las cuales se conceptualizaron mediante

funciones del proceso Administrativo y Gestión Empresarial. Por su nivel de profundidad es

descriptiva ya que se analizó el desempeño del Proceso Administrativo y Gestión Empresarial,

por su longitud en el tiempo es de corte transversal, ya que se realizó durante el periodo 2010-

2013, con enfoque cualitativo, con elementos cuantitativos, usando métodos empírico y teórico,

con un universo de 15 Trabajadores, 2 Jefes de Área y 1 Gerente, se emplearon los instrumentos

Revisión documental, Observación directa y Entrevista. De acuerdo con el análisis y discusión de

los resultados donde se midieron las variables en estudio, se concluye que: El proceso

Administrativo y Gestión Empresarial de la Cooperativa de Producto de Alimentos Básicos RL, se

lleva acabo de forma parcial, ya que no hubo un buen funcionamiento de los proceso

administrativo y la Gestión empresarial, esto se observó de manera limitada por los pobres

conocimientos administrativos de los órganos directivos que trabajan y el poco compromiso de

alguno de ellos, además, se realizó un planteamiento de alternativas de soluciones para mejorar

el desempeño administrativo en la Cooperativa.

http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2014/05/43/Aguirre-Hugo.pdf
Hugo Aguirre (2014) Desarrollo su trabajo de investigación sobre: Planeación estratégica y

Productividad laboral. Tesis parar optar al título de psicólogo industrial/organizacional por la

universidad Rafael Landívar. La presente investigación, se realizó con el objetivo de establecer

la influencia de la planeación estratégica en la productividad laboral, estudio que fue realizado

en el Hotel del Campo de la cuidad de Quetzaltenango. Para llevar a cabo esta investigación se

realizaron dos escalas de Likert, una que mide el conocimiento de la planeación estratégica y

otra que mide la productividad laboral, para la investigación se comprobaron las hipó tesis. El

resultado de la investigación fue significativa y fiable en base al método proporciones en la que

se comprobó la hipó tesis, que la planeación estratégica influye en la productividad laboral. Por

lo que se propuso una guía para realizar una planeación estratégica, dirigido a las autoridades

del Hotel del Campo, donde se detallan paso a paso la elaboración de la misma y como deben

de hacerlo. Esto con el objetivo de que sus procesos vayan orientados con la razón de ser y

aspiraciones de la empresa beneficiando la productividad de los colaboradores. Se concluyo que

la planeación estratégica influye en la productividad laboral porque prevé las acciones

correctivas que deben aplicarse al personal administrativo y colaboradores para proporcionarles

herramientas que direccionen los procesos y mejorar la productividad laboral.

https://repositorio.itesm.mx/bitstream/handle/11285/619726/TESIS%20Gustavo%20A%20Ra

mos%20V.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Gustavo Ramos (2012) Desarrollo su trabajo de investigación sobre: Planificación estratégica en

el Colegio Internacional Rudolf Steiner de Quito, Ecuador. Tesis para optar el título de Maestría

en administración de instituciones educativas . La investigación se realizó con el objetivo a la

aplicación práctica de los procesos de planificación estratégica en una institución educativa

elegida para el efecto, en este caso fue seleccionado el Colegio Internacional Rudolf Steiner, una

escuela privada que funciona en Quito-Ecuador con alrededor de 600 alumnos. La estructura del

trabajo estuvo encaminada hacia el cumplimiento de etapas perfectamente identificables

establecidas a lo largo de un proceso de planificación estratégica, en dónde, en primer lugar, se

identificaron las características del colegio para determinar si era viable o no, realizar el

pretendido estudio investigativo. Posteriormente, fue necesario obtener la correspondiente

autorización de las máximas autoridades de la escuela, previa una detallada explicación de lo

que implicaba esta tarea y cuáles podrían ser los beneficios para la institución. Acto seguido, fue

estudiada a breves rasgos una parte de la literatura especializada en el tema y se planteó la

pregunta de investigación: ¿Cómo la planificación estratégica, llevada de manera colaborativa,

coadyuvará para que el Colegio Internacional Rudolf Steiner de Quito, Ecuador pueda

convertirse en una comunidad de aprendizaje, ¿una escuela que aprende? Inmediatamente, se

desarrolló un estudio a fondo con el material encontrado cuyo contenido versaba sobre el tema

a investigar, de esa manera se desarrolló el marco de referencia teórico sobre el cual se

fundamentaría la investigación. Entonces, fue el momento de describir la metodología de

trabajo a realizar, basando su estructura en las condiciones que para el iv caso proponían los

autores a través del método de investigación cualitativo. Posteriormente, con esa base

fundamentada en obras relacionadas con el tema, pudo realizarse el trabajo de campo con el

firme objetivo de conseguir la información y los datos suficientes para realizar el análisis

correspondiente, mismo que permitió comprobar que una planificación estratégica llevada de

manera colaborativa, es decir, con la participación de los integrantes de la organización

educativa, ayuda de manera significativa para que la escuela se convierta en una comunidad de

aprendizaje; finalizando este estudio con las respectivas conclusiones y recomendaciones.

http://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/UCV/7218/SANDOVAL_BL.pdf?sequence=1&is

Allowed=y

https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADGP0000531/Capitulo%202.pdf
2.2 BASES TEORICAS.

2.2.1. Plan estratégico

La Planificación Estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de

proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades

diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos,

principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro, siguiendo para

ello una serie de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando

metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y

localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Chiavenato (2011) señala que el desarrollo organizacional, se sustente por conceptos u métodos

de conducta en el cual visualiza la organización, de los cuales compromete a mejorar su

eficiencia en el lago plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos o estructuras,

ante ello existen distintas características, como el enfoque dirigido a la organización en su

conjunto, la orientación sistemática, los agentes del cambio en el cual es un grupo de personas

que tienen como principal función estimular y coordinar el cambio dentro de la organización, la

solución de problemas, el aprendizaje por experiencia, los procesos de grupo, la

retroalimentación intensa, y la orientación situacional.

Según Mintzberg (1997), la planeación estratégica implica tomar decisiones acerca de las metas

y estrategias de largo plazo de la organización. Los planes estratégicos tienen una fuerte

orientación externa y abarcan porciones importantes de la organización. Los ejecutivos son

responsables del desarrollo y ejecución del plan estratégico, aunque por lo general no formulan

ni implementan personalmente todo el plan. Las metas estratégicas son los fines principales o

resultados que se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de la

organización.
Los cinco tipos de estrategias

Andrade, (2015) nos indica que “los planificadores y estrategas de empresas

consideran las metas, políticas, programas y decisiones estratégicas como

elementos fundamentales de la estrategia empresarial, a pesar de que cada

una de ellas poseen distintos significados en las diversas culturas

organizacionales.” (p. 21 - 22)

Menciona también que existen 5 tipos de estrategias, como:

 La estrategia como plan, en el cual es una acción o guía para abordar

una situación específica, estas se formulan antes de las acciones y se

desarrollan con un propósito determinado.

 Estrategias como pautas de acción, se centra más en los aspectos

dinámicos competitivos, estas son fundamentales para vences a los

rivales de la competencia.

 Estrategias como patrón, son intencionales, como planes generales o

maniobras específicas, estos pueden dar la impresión de surgir sin

advertirlo, estas estrategias pueden ser resultados de las acciones de

las personas.

 Estrategias como posición, es un medio para la ubicación de una organización

Entre la organización y el ambiente.

file:///C:/Users/Yussef/Downloads/Espinoza_am%20(3).pdf
4.3. Operacionalización de variables.

A continuación, se detalla la operacionalización de las variables con sus factores

determinantes.

Tabla 1. Operacionalización de las variables

Definición
Variable Dimensión Indicador Instrumento
conceptual

V1: El plan

estratégico

V2:La gestión

empresarial