MATERIA: PROGRAMA

EMPRENDEDOR

ACTIVIDAD 9: MOTIVACION Y
LIDERAZGO

PROFESOR: RAINIER MARTINEZ

GUERRA

NOMBRE: RICARDO TAMEZ

BARBOSA

FECHA: 20-11-2018

MONTERREY NL
 1. La palabra motivación proviene del latín motivus, movere, que significa
mover. En su sentido original, indica el proceso por el cual alguna razón —o
motivo— incentiva, estimula y energiza el comportamiento humano. Esta
conducta siempre se motiva. Hay un motor en marcha permanente que lo
mueve; aunque de vez en cuando se queda en punto muerto o deja de
funcionar y la persona se desmotiva.

2. La motivación es específica. No hay un estado general de motivación que

lleve a una persona a estar siempre dispuesta a todo. La motivación es una
característica individual y, al mismo tiempo, un proceso complejo en el que
intervienen muchos factores.

3. Huida o compensación. Cuando no se consigue satisfacer una necesidad,

que se vuelve cada vez más intensa, la persona muestra una creciente
frustración y ansiedad. Como consecuencia de esa frustración, puede ser
que adopte un comportamiento de huida o compensación. Los
comportamientos de ese tipo son: la búsqueda de otro empleo u ocupación
cuando no hay posibilidad de progreso en el trabajo actual, o la afiliación a
una sociedad profesional o sindicato para defender los intereses que el
emprendedor no atiende.

4. Resignación. La resignación ocurre cuando una persona —o grupo— se deja

abatir por la frustración y se entrega a un estado de falta de ánimo y fatalidad (“yo
desisto”, “de nada sirve luchar”, “así tiene que ser”). Como en apariencia no hay
salida, la persona se rinde. En una situación de trabajo, la resignación se
manifiesta mediante la apatía, la depresión y la falta de interés por la empresa y
sus objetivos.

5. Agresión. La agresión representa una forma de ataque físico o verbal que se

asocia a un sentimiento de ira y hostilidad. Puede ser una palabra, un golpe en la
pared o una herramienta que se lanza contra un engranaje delicado (o a la cabeza
del maestro de obras desde lo alto de un edificio en construcción). Cuando no es
posible descargar la agresión contra el objeto o individuo que la causó, la persona
frustrada puede adoptar un comportamiento de sustitución o cambio de dirección:
el general reprende al coronel, éste reprende al mayor y así, en forma sucesiva,
hasta que el soldado dispara al cachorro del cuartel.

6. El liderazgo es uno de los papeles de los administradores en las empresas. En

su carácter de líder, el emprendedor influye en el comportamiento de sus
empleados para que éstos cumplan con los objetivos de la empresa. El proceso de
liderazgo está estrechamente vinculado al de motivación. La motivación de los
seguidores se basa en la identidad de intereses entre sus necesidades, valores y
aspiraciones, y las propuestas del líder. Si quisiera desarrollar sus competencias
como líder, usted deberá entender las motivaciones de las personas a las que
pretende guiar. Los seguidores son colaboradores de quien ejerce el liderazgo. Sin
liderazgo no hay colaboración, sólo obediencia o cumplimiento de reglas

7. El estilo de liderazgo es una idea que todo administrador de empresas debe

dominar. Las palabras autocracia y democracia se utilizan para definir dos estilos
básicos de liderazgo. En esencia,
el estilo puede ser autocrático o democrático, dependiendo de la manera en que el
líder se relaciona con los seguidores. De estos dos estilos básicos se derivan
otros. Todos pueden ser válidos y eficaces, según la situación. Por ejemplo, el
estilo que sirve para un grupo de funcionarios maduros y experimentados, que
conocen su trabajo a la perfección, es del todo inadecuado para un grupo de
empleados contratados hace poco tiempo Autocracia y democracia son palabras
muy antiguas que se siguen utilizando junto con otras para expresar las mismas
ideas

8. El ambiente de la empresa, el grupo de trabajo y la presión del tiempo

caracterizan la situación
dentro de la cual los estilos funcionan con mayor o menor eficacia. En una
empresa con cultura jerarquizada, los gerentes van a preferir los estilos orientados
a la tarea. Coordinar una operación de montaje, o de carga y descarga de un
camión, es muy diferente a ser el líder de un grupo de voluntarios. La primera
situación exige un estilo directivo y la segunda un estilo participativo.

9. El líder transaccional, o negociador, apela a los intereses, en especial a las

necesidades básicas
de los seguidores. Asimismo, ofrece recompensas materiales o psicológicas, del
tipo H (de acuerdo con la teoría de los dos factores), para conseguir que los
funcionarios trabajen para alcanzar las metas. Algunas recompensas materiales
que el líder transaccional puede ofrecer son las siguientes:
Incentivos como viajes, bonos, despensa, pago de la escuela de los hijos y otros
beneficios.

10. Ascensos y aumentos salariales.

Autonomía y libertad en el uso del tiempo.

Atención a las solicitudes relacionadas con las transferencias, designación para

otros proyectos
y exenciones.
Premios por desempeño, como el “diploma al mejor empleado del mes”, o una
participación
en los resultados.

Patrocinio de programas de capacitación.

Conclusión:

La motivación en los empleados u subordinados así como el modo de liderazgo

que se ejecutan son de suma importancia para definir la calidad y el tiempo que
esa ecuación puede estar en función.

Bibliografía

 http://www.buenosnegocios.com/comprar-un-negocio-marcha-ventajas-y-
desventajas-n675
 https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_de_un_nuevo_producto
 https://medium.com/@edw.espinoza/factores-de-%C3%A9xito-en-la-
creaci%C3%B3n-de-nuevos-productos-cc21d2e05857