Pág.

ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................................................. 2

2. PROMOTORES.................................................................................................................................................................. 3
• Datos personales
• Datos profesionales

3. FORMA JURÍDICA ........................................................................................................................................................... 7

4. SECTOR, EMPRESA Y PRODUCTO............................................................................................................................... 8

• Análisis del sector
• Productos o servicios

5. LLAVE DEL ÉXITO DEL NEGOCIO................................................................................................................................. 9

6. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO............................................................................................................ 9

• Clientes
• Tamaño y tendencias de mercado
• Competencia
• Previsión de ventas y cuota de mercado

7. PLAN DE MARKETING ................................................................................................................................................... 12

• Estrategia general
• Política de precios
• Organización de las ventas.
• Servicio post-venta y garantía.

8. PLAN DE DISEÑO Y OPERACIONES. .......................................................................................................................... 14

• Diseño del producto.
• Localización
• Instalaciones
• Plan de producción

9. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS. .......................................................................................... 17

10. RIESGOS Y PROBLEMAS CRÍTICOS............................................................................................................................ 18

11. PLAN FINANCIERO. ........................................................................................................................................................ 19

• Plan de inversión
• Plan de financiación
• Balance
• Cuenta de pérdidas y ganancias.
• Plan de tesorería

12. ANEXOS: .......................................................................................................................................................................... 26

• GLOSARIO DE TÉRMINOS ECONÓMICOS - FINANCIEROS
• FORMAS JURÍDICAS.
• DIRECCIONES DE INTERÉS
Pág. 2

1. INTRODUCCIÓN

La decisión de emprender un proyecto empresarial supone desde el punto de vista personal y económico
un reto importante y una carrera de obstáculos: trámites administrativos, alternativas en cuanto a las alternativas
de gestión, saber llegar al cliente…

La orientación y el asesoramiento son esenciales en los primeros pasos. ¿Qué trámites son necesarios, a
dónde tengo que acudir, qué documentación me será requerida, qué forma jurídica es más conveniente, existen
ayudas y subvenciones públicas?

El Plan de Empresa es un documento que tiene varias utilidades: sirve para buscar accionistas o colaboradores,
para pedir financiación bancaria, para solicitar ayudas y subvenciones...; pero sobre todo es un documento
importante para el emprendedor porque le sirve como instrumento de clarificación y planificación de su proyecto.El
Plan de Empresa ha de recoger todos los aspectos de la actividad económica proyectada y al final será el reflejo
de su viabilidad y coherencia. Si el emprendedor/a dedica tiempo y esfuerzos en su redacción, podrá planificar y
prever lo suficiente como para ahorrarse muchos recursos en la puesta en marcha de la empresa.

introducción
introducción
ónico:

oral:

Pág. 3
FESIONALES (1)

adémica:
2. PROMOTORES
DATOS PERSONALES (1)

Nombre y apellidos:
mplementaria:

Dirección: Código postal:

rofesional: Fecha de nacimiento: D.O.I.:

Teléfono de contacto: Móvil:

Correo electrónico:
formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Situación laboral:

s:

DATOS PROFESIONALES (1)

promotores
promotores
Formación académica:

Formación complementaria:

Experiencia profesional:

Experiencia y formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Observaciones:

promotores
promotores
ónico:

oral:

Pág. 4
FESIONALES (1)

adémica:

DATOS PERSONALES (2)

Nombre y apellidos:
mplementaria:

Dirección: Código postal:

rofesional: Fecha de nacimiento: D.O.I.:

Teléfono de contacto: Móvil:

Correo electrónico:
formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Situación laboral:

s:

DATOS PROFESIONALES (2)

promotores
promotores
Formación académica:

Formación complementaria:

Experiencia profesional:

Experiencia y formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Observaciones:

promotores
promotores
ónico:

oral:

Pág. 5
FESIONALES (1)

adémica:

DATOS PERSONALES (3)

Nombre y apellidos:
mplementaria:

Dirección: Código postal:

rofesional: Fecha de nacimiento: D.O.I.:

Teléfono de contacto: Móvil:

Correo electrónico:
formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Situación laboral:

s:

DATOS PROFESIONALES (3)

promotores
promotores
Formación académica:

Formación complementaria:

Experiencia profesional:

Experiencia y formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Observaciones:

promotores
promotores
ónico:

oral:

Pág. 6
FESIONALES (1)

adémica:

DATOS PERSONALES (4)

Nombre y apellidos:
mplementaria:

Dirección: Código postal:

rofesional: Fecha de nacimiento: D.O.I.:

Teléfono de contacto: Móvil:

Correo electrónico:
formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Situación laboral:

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DATOS PROFESIONALES (4)

promotores
promotores
Formación académica:

Formación complementaria:

Experiencia profesional:

Experiencia y formación relacionados con el sector empresarial en el que inicia la actividad:

Observaciones:

promotores
promotores
 Pág. 7

3.3.DATOS
DATOSDEL
DELPROYECTO
PROYECTO
Nombre:
Nombre:

Dirección:
Dirección: Código
CódigoPostal:
Postal:

Localidad:
Localidad: Página
Páginaweb:
web:

Forma
FormaJurídica:
Jurídica:

Sector:
Sector:

Número
Númerodedesocios:
socios:

Socios
Sociostrabajadores:
trabajadores:

Contrataciones
Contratacionesprevistas:
previstas:

CIF/NIF:
CIF/NIF:

Capital
Capitalsocial:
social:

Epígrafe
EpígrafeIAE:
IAE:

• •Permisos
Permisosy ylicencias
licenciasnecesarios:
necesarios:

• •Normativa
Normativaespecífica
específicapara
paraeleldesarrollo
desarrollodedelalaactividad:
actividad:

datosdatos
datosdeldeldel
datos proyecto
del proyecto
proyecto
proyecto
Pág. 8

4. SECTOR, EMPRESA Y PRODUCTOS

SECTOR y EMPRESA

• Haz una descripción de la actividad a desarrollar: ¿a qué actividad se va a dedicar mi empresa?, ¿qué
producto o servicio voy a sacar al mercado?

• ¿Conoces la situación actual del sector donde se va a desarrollar la actividad?

• ¿Conoces la posible evolución del sector?

• ¿Cuáles son las nuevas tendencias y mercados?

PRODUCTOS O SERVICIOS

• Descripción de productos y servicios (con el máximo nivel de detalle): ¿qué producto quiero comercializar?,
¿para qué sirve tu producto?

• Ventajas de partida y posibilidades de expansión de la gama de productos o servicios:

sector, empresa
sector, y productos
empresa y productos
 Pág. 9

5. LLAVE DEL ÉXITO PARA

PARA EL
EL NEGOCIO
NEGOCIO

• ¿Cúal es la clave para el éxito de mi negocio? (calidad, precio, innovación, experiencia, conocimiento
del sector, contactos, etc).

6. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO

Clientes

• Definición de los potenciales clientes:

• Motivación de la compra:

• Clientes ya contactados (causas de interés y causas de desinterés):

llave deldeléxitoéxito
llave
Pág. 10

• Planes para combatir el desinterés y potenciar el interés:

Tamaño y tendencias de mercado

• Localización del mercado (local, provincial, regional, nacional, internacional)

• Características especiales del mercado (cíclico, estacional, etc)

• Tamaño actual del mercado en unidades y en cifra de ventas (cifras reales obtenidas de posibles distribuidores,
proveedores, clientes o representantes):

• Crecimiento potencial con previsiones a tres años y factores que influyen en el crecimiento.

Competencia
• Identificación de competidores (número, nombre y datos):

• Comparación con sus productos en cuanto a precio, prestaciones, servicio, garantías.

análisis de de
análisis mercado
mercado
 Pág. 11
Pág. 11

• Comparación con sus características empresariales en relación a cuota de mercado, ventas, distribución,
precios, calidad:

Previsión de ventas y cuota de mercado

• Principales ventajas del producto frente a su competencia:

• Principales clientes ya comprometidos:

• Cuota de mercado:

análisis
análisisdedede
análisis
análisis mercado
mercado
mercado
mercado
Pág. 12

7. PLAN DE MARKETING
Estrategia general
Pág. 12
• Acciones precisas que se van a desarrollar y presupuestos (cómo, cuándo y dónde realizar las acciones de
marketing):
7. PLAN DE MARKETING
Estrategia general

• Acciones precisas que se van a desarrollar y presupuestos (cómo, cuándo y dónde realizar las acciones de
marketing):
• Grupos objetivo inicial (a quien van dirigidas estas acciones):

• Grupos
• Cómo atraerobjetivo inicial (a quien
a los principales van(mailing,
clientes dirigidasrótulos,
estas acciones):
escaparates, imagen, buzoneo, anuncios, folletos,
tarjetas, página web):

• Cómo contactar con los principales clientes:

• Cómo atraer a los principales clientes (mailing, rótulos, escaparates, imagen, buzoneo, anuncios, folletos,
tarjetas, página web):

Política•de precios
Cómo contactar con los principales clientes:

• Determinación del precio del producto/servicio:

Política de precios

• Determinación del precio del producto/servicio:

plan dedemarketing
plan marketing
 Pág. 13
Pág. 13

Organización de las ventas

• Estrategia de distribución o forma de hacer llegar el producto a los consumidores (propia, representantes,
distribuidores):

• Retribución a los intermediarios (si existen):

• Comparación con la competencia:

Políticas de servicios y garantías

• Servicio post-venta (importancia y forma de prestación, beneficios y costes previstos, comparación con
la competencia):

planplan
plandedededemarketing
plan marketing
marketing
marketing
Pág. 14

8. PLAN DE DISEÑO Y OPERACIONES

• Punto de partida. ¿Qué hace falta para tener un producto vendible?:

• Problemas previstos (descripción, solución, influencia en coste y calendario):

Plan de Operaciones
Localización

• Ventajas e inconvenientes de la ubicación elegida:

Valoración de factores en función de su localización:

Costes salariales

Disponibilidad de personal cualificado

Proximidad de mercados

Proximidad de los suministros

Facilidad de acceso

Ventajas legales o administrativas

plan dedeoperaciones
plan operaciones
 Pág. 15

Instalaciones

• Descripción del local (m2, distribución, etc.):

• Descripción de la maquinaria y herramientas y periodo de amortización:

• Calendario y presupuesto de adquisición, alquiler, construcción, etc:

Plan de producción

• Descripción de procesos de producción:

• Motivos para la subcontratación o fabricación:

plan dedeoperaciones
plan operaciones
Pág. 16

• ¿Hay ahorro de costes con una mayor producción?:

• Existencias requeridas en cada caso:

• Resolución de problemas de estacionalidad:

• Gestión de la calidad:

plan dedeoperaciones
plan operaciones
 Pág. 17

9. PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

• Organigrama previsto según responsabilidad:

• Funciones y tareas de cada uno de los promotores:

• Número de trabajadores/as necesarios (perfil, funciones, tipos de contrato):

• Métodos de selección de personal:

• Política de personal en cuanto a formación , motivación y retribución:

• Planes de prevención y evaluación de riesgos (aplicación de la normativa específica):

• Servicios exteriores (subcontratación de servicios, colaboradores):

• Perspectivas a corto y medio plazo:

organización y RR.yHH.RR.HH.
organización
Pág. 18
Pág. 18

10. RIESGOS Y PROBLEMAS CRÍTICOS

• ¿Qué ocurre si competidores/as bajan los precios?:

•¿Qué
¿Quéhacemos
hacemossisilas
lasventas
ventasson
soninferiores
inferioresaaloloesperado?:
esperado?:

•¿Qué
¿Quéhacemos
hacemossisinos
nosfalta
faltafinanciación?:
financiación?:

riesgos
riesgosy problemas
riesgos
riesgos yyproblemas críticoscríticos
yproblemas
críticos
problemas críticos
 Pág. 19

11. PLAN FINANCIERO

• Plan de Inversión. ¿Qué necesito para comenzar?:

• Plan de Financiación. ¿Cómo lo vamos a pagar?:

TOTAL DE INVERSIÓN = TOTAL DE LA FINANCIACIÓN

• Cuenta de resultados. ¿Cuáles van a ser mis ingresos y gastos?:

• Plan de tesorería. ¿Cuáles van a ser mis cobros y pagos?:

plan financiero
plan financiero
Pág. 20

PLAN DE INVERSIÓN
Plan de inversión: se trata de presupuestar el local, su acondicionamiento y los activos fijos (maquinaria,
mobiliario, etc.) que se necesitan para iniciar la actividad. Estos gastos sólo se producen en el inicio de actividad
y no se repiten en el tiempo.
DESCRIPCIÓN IMPORTE INVERSIÓN
ACTIVO FIJO
Gastos de Constitución
Constitución sociedad y primer establecimiento
Licencia de apertura
Asistencia técnica
Publicidad / Propaganda
Viajes previos
Otros
Terrenos
Terrenos
Gastos de notaría
Edificaciones
Construcción
Licencias y proyectos
Equipos e instalaciones
Maquinaria
Utillaje
Herramientas
Instalación eléctrica, agua
Elementos de transporte
Mobiliario
Muebles y enseres
Equipos informáticos
Equipos oficina (fax, fotocopiadora)
Inmovilizado Inmaterial
Derechos de traspaso
Gastos de I+D
Aplicaciones informáticas
Propiedad industrial
Inmovilizado financiero
Depósitos y fianzas
ACTIVO CIRCULANTE
Materias Primas iniciales
Envases y embalajes
Tesorería (Caja y Bancos)
TOTAL INVERSIÓN

plan financiero
plan financiero
 Pág. 21

PLAN DE FINANCIACIÓN

Plan de financiación: detalla las fuentes de financiación para hacer frente a las inversiones.

DESCRIPCIÓN IMPORTE INVERSIÓN

RECURSOS PROPIOS
Aportaciones dinerarias de los socios
Aportaciones no dinerarias de los socios
Materias primas
Terrenos
Maquinaria
Equipos informáticos
RECURSOS AJENOS
Financiación a largo plazo
Préstamos de entidades bancarias
Leasing
Renting
Financiación a corto plazo
Pólizas de crédito
Descuento comercial
Crédito comercial

Otras formas de financiación

Sociedades de garantía recíproca
Sociedades de capital riesgo
Subvenciones
TOTAL FINANCIACION

TOTAL INVERSION = TOTAL FINANCIACION

IMPORTE DE LA INVERSIÓN =¤

IMPORTE DE LA FINANCIACIÓN =

PLAZOS PARA LA INVERSION (inicio y duración):

PLAZOS PARA LA FINANCIACIÓN (inicio y duración):

plan financiero
plan financiero
Pág. 22

BALANCE DE SITUACIÓN PREVISIONAL

Balance: refleja la situación económica y financiera de la empresa.

BALANCE PREVISIONAL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

INMOVILIZADO
1. Gastos establecimiento
Amortización Acumulada G. Establecimiento
2. Inmovilizado Inmaterial
Amortización Acumulada Inmov. Inmat
3. Inmovilizado Material
Amortización Acumulada Inmov Mat.
4. Inmovilizado financiero
ACTIVO CIRCULANTE
1. Existencias (stock)
2. Deudores
Clientes
Crédito por pérdidas a compensar del ejerc.
Hacienda Pública, IVA soportado
3. Tesorería
TOTAL ACTIVO
FONDOS PROPIOS
1. Capital suscrito
2. Pérdidas y Ganancias
ACREEDORES A LARGO PLAZO
1. Deudas con entidades de crédito a l/p
2. Otros acreedores
ACREEDORES A CORTO PLAZO
1. Acreedores comerciales
2. Otras deudas no comerciales
Hacienda Pública, IVA repercutido
Hacienda Pública, retenciones trabajadores
Remuneraciones pendientes de pago
Hacienda Pública, acreedor por imp. Soc.
TOTAL PASIVO

plan financiero
plan financiero
 Pág. 23

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Cuenta de pérdidas y ganancias: comprende los ingresos y gastos del ejercicio con independencia de cuando
se hayan hecho efectivos. Informa de los beneficios o pérdidas que se tienen.
1er 2.º 3er 4.º TOTAL
CUENTA DE RESULTADOS TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE ANUAL
INGRESOS
1. Ventas / Prestación de servicios
2. Otros ingresos de explotacion (subvenciones)
GASTOS
1. Aprovisionamientos / compras
2. Gastos de personal
Sueldos y salarios
Cargas sociales (cuotas SS)
3. Otros gastos
Alquileres
Suministros
Publicidad/ promociones
Servicios contratados
Transportes
Primas de seguros
Tributos
Otros gastos
4. Amortizaciones
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
1. Ingresos financieros
2. Gastos financieros
RESULTADO ORDINARIO
1. Ingresos Extraordinarios
2. Gastos Extraordinarios
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto de Sociedades
BENEFICIO DESPUÉS DE IMPUESTOS

¿Es rentable mi negocio?

En caso negativo, ¿cuál o cuáles son los motivos?

plan financiero
plan financiero
Pág. 24

PLAN DE TESORERÍA
Plan de tesorería: analiza si se puede disponer de dinero en cada momento para hacer frente a los pagos
de la empresa.
1er 2.º 3er 4.º
PRESUPUESTO DE TESORERÍA TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Tesorería
COBROS POR VENTAS
COBROS POR OTROS SERVICIOS
INGRESOS EXTRAORDINARIOS
DISPOSICION DINERARIA
CAPITAL
PRÉSTAMO
SUBVENCIONES
TOTAL COBROS
PAGOS
INMOVILIZADO
Gastos establecimiento
Inmovilizado Inmaterial
Inmovilizado Material
Inmovilizado financiero (fianzas)
GASTOS CORRIENTES
Proveedores
Alquileres
Suministros
Publicidad/ promociones
Servicios contratados
Transportes
Primas de seguros
Tributos
Otros gastos
GASTOS PERSONAL
1. Pago nóminas a trabajadores + sueldo emprendedor
2. Ingreso en Hacienda de retenciones a trabajadores (sólo si hay empleados)
3. Pago cotización Seg. Soc. por parte de la empresa (RETA, régimen general)
4. Ingreso cotización Seg. Soc. por parte trabajador (sólo si hay empleados)
Otros gastos
GASTOS FINANCIEROS
Cuota del préstamo (armortización + intereses)
Otros gastos financieros
Gastos extraordinarios
TOTAL PAGOS
SALDO TESORERÍA

plan financiero
plan financiero
 Pág. 25

• ¿Puedo pagar mis pagos con mis cobros?

• En caso negativo, ¿qué fórmula de financiación puedo utilizar para solucionarlo?

• ¿Cuál es el coste de esta nueva forma de financiación?

• ¿Qué medidas tengo que tomar si esta situación no sólo se produce en el inicio de la actividad durante el
primer año? (modificar periodos de pago, cobro, reducción de gastos de alquiler, salarios, …)

plan financiero
plan financiero
Pág. 26

GLOSARIO DE TÉRMINOS ECONÓMICO-FINANCIERO

PLAN DE INVERSIÓN: descripción de las infraestructuras necesarias para iniciar la

actividad y gastos obligatorios a realizar.
Gastos de constitución y puesta en marcha (gastos necesarios hasta que la empresa inicie la actividad productiva):
• Honorarios de abogados.
• Tasas notariales (escritura pública).
• Elaboración de memorias y estudios de viabilidad.
• Licencia de apertura.
• Publicidad y promoción de lanzamiento
• Viajes previos.

Terrenos: solares urbanos, fincas rústicas y otros terrenos no edificados. Sólo en caso de que sea compra.
Edificios y locales: edificios, locales y construcciones de cualquier tipo. Sólo en caso de que sea de compra.
Maquinaria: todo tipo de máquinas necesarias para la elaboración del producto.
Herramientas y utillajes: modelos, moldes, matrices y otros instrumentos y herramientas que se utilizan con la
maquinaria.
Instalaciones: inversiones para la adecuación del local. Importes pagados para la formalización de los contratos
de luz, agua, gas, teléfono, etc. Instalaciones eléctricas, agua, gas, calefacción, teléfono, fax, etc.
Elementos de transporte: vehículos de todo tipo destinados al transporte.
Mobiliario y enseres: toda clase de muebles, materiales y equipos de oficina (sillas, mesas, estanterías, máquinas
de escribir, calcular, etc).
Equipos informáticos: ordenadores
Otros gastos: materiales de oficina, productos de limpieza, imprevistos.
Derechos de traspaso/patentes y marcas: importes pagados por los derechos de arrendamiento de los locales y
los importes satisfechos por patentar o registrar una marca y/o el nombre comercial, etc.
Depósitos y fianzas: dinero pagado como garantía del cumplimiento de una obligación (contratos de alquiler,
etc).
Materias primas: adquisición de todo tipo de materiales para la elaboración del producto.
Embalajes y envases: envoltorios para resguardar los productos que se deben transportar (embalajes), así como
los recipientes destinados a la venta con el producto que contienen (envases).
Provisión de fondos: fondos de mantenimiento hasta cobrar las primeras facturaciones.

glosario
glosario
 Pág. 27

PLAN DE FINANCIACIÓN: describe cómo pagaras las inversiones que necesitas realizar.
Recursos propios: aportaciones dinerarias y no dinerarias realizadas por promotores/as, ahorros propios,
indemnizaciones por despidos o expedientes de regulación de empleo, ayudas de familiares o amistades, aportaciones
de local, vehículo, etc.

Recursos ajenos: aportaciones dinerarias o no dinerarias realizadas por entidades ajenas a los promotores: bancos,
cajas de ahorros, etc.

Créditos o préstamos: tanto los concedidos por entidades financieras como los que provienen de familiares o
de los propios promotores/as y que estén gravados con intereses.

Leasing: alquiler de un bien de activo fijo mediante cuotas mensuales. Permite adquirir la propiedad del bien
mediante el pago de su valor residual (opción de compra).

Renting: servicio integral de alquiler de equipamientos y vehículos sin opción de compra. Se paga una cuota de
alquiler durante la vigencia del contrato, cuota que comprende todos los servicios de mantenimiento, seguro y
otros que sean necesarios para facilitar el uso del bien.

Polizas de crédito: disposición de fondos hasta un límite determinado y un plazo determinado. Suele financiar
déficit de tesorería a corto plazo.

Descuento comercial: abono anticipado de fondos representado por letras y pagarés.

Crédito comercial: aplazamiento de pago que conceden los proveedores a sus clientes.

Capitalización de las prestaciones por desempleo: pago único anticipado de las prestaciones por desempleo
reconocidas.

Aval: garantía de caracter comercial por parte de un tercero, que se obliga al pago de un efecto o un crédito, o
al incumplimiento de otra obligación.

Sociedades de garantía reciproca: vía de obtención de aval o garantía para acceder a otras fuentes de financiación.

Subvenciones: subvenciones recibidas de entidades públicas, fundaciones y asociaciones sin afán de lucro
materializadas en el momento de iniciar la actividad, destinadas a inversiones en la empresa.

glosario
glosario
Pág. 28

BALANCE DE SITUACIÓN: refleja la situación económica y financiera de la empresa.

La cantidad de los recursos (ACTIVO), siempre es igual a la cantidad que financia esos recursos (PASIVO).
Activo fijo: está formado por los elementos vinculados a la empresa de una manera permanente y que no se
destinan a la venta.
Gastos de establecimiento: comprende los gastos de constitución y puesta en marcha.
Inmovilizado inmaterial: representa elementos patrimoniales intangibles constituídos por derechos susceptibles
de valoración económica.
Inmovilizado material: se corresponde con los elementos patrimoniales tangibles, muebles o inmuebles.
Activo circulante: los elementos que los integran son aquellos que permiten la realización de la actividad en su
ciclo productivo.
Existencias: incluye mercaderías (cosas adquiridas por la empresa y destinadas a la venta sin transformación);
materias primas; productos en curso, terminados y semiterminados.
Fondos propios: procedentes de los propietarios de la empresa, reservas constituídas y de beneficios no distribuídos.
No conllevan compromiso de devolución por parte de la empresa, siendo por tanto no exigibles.
Pérdidas y ganancias: beneficios o pérdidas del último ejercicio cerrado, pendientes de aplicación.
Fondos ajenos: por su origen son exigibles, bien con un compromiso de devolución inferior a un año (exigible a
corto plazo), o superior a un año (exigible a largo plazo).
Subvenciones de capital: Concedidas por Administraciones Públicas o por particulares para el establecimiento o
estructura fija de la empresa, cuando no sean reintegrables.
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS: especifica los gastos e ingresos en el período
de referencia y define si la empresa es rentable.
Ingresos:
- Ventas: ventas de productos o prestación del servicio que corresponden a la actividad principal de la empresa.
- Subvenciones: las concedidas y previstas por los distintos organismos a cobrar en el año en curso. Pueden ser
subvenciones al capital trapasadas a resultados del ejercicio o a la explotación.
- Existencias finales: valoración de los productos acabados o en curso que se tienen en el momento de cerrar el
ejercicio económico.
Gastos:
- Compra de materias primas y otras materias consumibles: compra de todo tipo de mercaderías y materias
primas sujetas a transformación por el proceso productivo propio del negocio (también incluye los embalajes y
envases).
- Existencias iniciales: valoración de los productos y materiales en el momento de iniciar el ejercicio económico.
- Sueldo de personal o colaboradores y asimilados: salarios brutos del personal asalariado y colaboradores y
todo tipo de gastos sociales; primas por contratos de seguros sobre personal.
- Seguros autónomos: cotizaciones al Régimen Especial de Autónomos (o cotizaciones del colegio profesional si
están exentos de cotizar a la S.S.).
Seguridad Social a cargo de la empresa: cuota patronal del Régimen General de la Seguridad Social.

glosario
glosario
 Pág. 29

Servicios exteriores: importe de los servicios adquiridos por la empresa, que no formen parte del precio de
adquisición del inmovilizado.
1.- Gastos de I+D del ejercicio: se trata de los gastos de I+D por servicios encargados a otras empresas.
2.- Arrendamientos y cánones: alquileres, importes pagados por el arrendamiento de bienes muebles e
inmuebles (locales, despachos, máquinas, etc.)
3.- Reparaciones y conservación: gastos derivados de la conservación del inmovilizado (maquinaria,
equipos para procesos de información, instalaciones, etc.)
4.- Servicios de profesionales independientes: importes fijos o variables que se satisfacen como
contraprestación de servicios de profesionales como asesorías, gestorías, auditorías, economistas,
notarías, etc., así como las comisiones de agentes mediadores independientes.
5.- Transportes: incluye los gastos derivados del transporte en las ventas y los transportes a cargo de la
empresa realizados por terceros, cuando no se considere mayor valor del inmovilizado o de las
existencias.
6.- Primas de seguro: primas satisfechas en concepto de seguros (no de personal).
7.- Publicidad, propaganda y relaciones públicas: gastos por estos conceptos.
8.- Suministros: consumo de agua, electricidad, combustible y cualquier otro abastecimiento que no sea
almacenaje.
9.- Otros servicios: incluye gastos por teléfono, gastos por viajes del personal, dietas y transporte del
personal, material de oficina consumible en el ejercicio, etc.
Amortizaciones:
Dotaciones para la amortización del inmovilizado material: refleja la depreciación, desgaste o consumo
experimentado por el inmovilizado (material e inmaterial), consecuencia de su utilización o aplicación en la actividad
económica. Su cálculo puede realizarse linealmente, atendiendo a su vida útil o conforme a distintos métodos (ej.:
amortización creciente, decreciente o constante) aunque en algunos casos ha de realizarse conforme a unos plazos
determinados (ej.: programas de ordenador, máximo 5 años).
Dotación para la amortización de gastos de constitución: recoge la amortización sistemática de los Gastos de
Constitución, Primer Establecimiento y Ampliación de Capital, en un plazo no superior a 5 años.
Ingresos financieros: incluye entre otros los intereses y dividendos devengados a favor de la empresa, los descuentos
sobre compras por pronto pago y las diferencias positivas en tipos de cambio.
Gastos financieros:
• Intereses de los préstamos recibidos y otras deudas.
• Gastos por descuento de efectos (letras), por cobro de recibos.
Ingresos extraordinarios: son todos aquellos ingresos que se han obtenido por actividades distintas a la actividad
normal de la empresa.
Gastos extraordinarios: son todos los producidos por actividades distintas a la actividad normal de la empresa.

glosario
glosario
Pág. 30

PLAN DE TESORERÍA: analiza si se podrá disponer de dinero en cada momento para

hacer frente a los pagos originados por la actividad de la empresa.

COBROS:
Ventas: ventas de productos o prestación del servicio que corresponden a la actividad principal de la empresa.
Cobros por otros Servicios: incluye ingresos cobrados tales como:
• Extraordinarios.
• Financieros. Cantidades percibidas en concepto de intereses en cuentas bancarias, así como dividendos o
intereses procedentes de inversiones en acciones, bonos, obligaciones, etc.
Disposición dineraria: tesorería o caja.
Capital: aportaciones de los socios/as.
Préstamos: cobros de préstamos concedidos o devueltos.
Subvenciones: subvenciones cobradas efectivamente durante los períodos reseñados en la previsión de tesorería.
IVA repercutido: IVA ingresado por la venta de bienes.

PAGOS:
Proveedores: pagos originados por la compra de materias primas y de materiales necesarios para el proceso
productivo.
Sueldos y salarios y otros gastos de personal: salarios brutos del personal asalariado y colaboradores (incluídos
los gastos del transporte del personal al centro de trabajo, gastos de viajes y todo tipo de gastos sociales).
Seguridad Social: S.S. a cargo de la empresa (Régimen General de la S.S.) y/o seguro de autónomos.
Comisiones: importe que refleja un porcentaje sobre las ventas efectuadas por terceras personas como contraprestación
al servicio realizado.
Alquileres: los pagados por el arrendamiento de bienes muebles o inmuebles (locales, despachos, maquinarias,
leasing, etc).
Servicios exteriores: trabajos realizados por otras empresas, incluidos los que forman parte del proceso productivo
(subcontratación), así como los importes fijos o variables que se satisfagan como contraprestación de servicios
profesionales independientes (asesorías, gestorías, etc).
Reparaciones y mantenimiento: gastos derivados de la conservación del inmovilizado material (maquinaria,
instalaciones, terrenos, edificios, etc).
Suministros: pagos derivados de consumos de electricidad, agua, luz, teléfono, gas y otros suministros.
Gastos de transporte: incluye todos los gastos por este concepto, tanto por compras como por ventas; tanto si
es un servicio por parte de la empresa, como si son facturados por terceros. También incluye el combustible de la
furgoneta propia.
Primas de seguros: pagos efectuados a las compañías de seguros para la cobertura de riesgos.
Publicidad y promoción: pagos derivados de la publicidad y promoción del producto o servicio que ofrece la
empresa.
I.R.P.F. (sólo autónomos): impuesto directo que grava personalmente en función de los ingresos obtenidos durante
el año anterior.

glosario
glosario
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Impuestos y tasas: incluyen toda clase de impuestos, contribuciones, tasas y el impuesto de Sociedades. No se
debe incluir el IRPF.
Otros pagos: pagos originados por los gastos de limpieza, compras de material de oficina, fotocopias, impresos,
manutenciones, retenciones públicas, etc.
Pagos por inversiones: importe correspondiente al pago aplazado por la compra de inmovilizado.
Intereses de créditos: sólo la parte correspondiente a los intereses con que está gravado el préstamo.
Servicios bancarios o similares: comisiones satisfechas a los bancos u otras entidades. Servicios tales como:
transferencias, cobros con tarjetas de crédito, etc.
Devolución de créditos: sólo la parte que corresponde a la amortización del principal.
IVA soportado: IVA desembolsado por la adquisición de bienes o servicios.
Diferencia Cobros - Pagos: resultado de restar del total de cobros el total de pagos.
IVA a pagar: total IVA a ingresar en Hacienda. Diferencia entre el IVA repercutido y el IVA soportado.
Saldo anterior: saldo acumulado del período precedente. Si la empresa inicia la actividad este saldo será cero.
Saldo acumulado: importe resultante de sumar o restar a la diferencia cobros/pagos el importe del saldo anterior

glosario
glosario

FORMA JURIDICA CONCEPTO
Es una sociedad de carácter mercantil,
en la que el capital está dividido en
acciones, siendo el mínimo exigido de
SOCIEDAD 60.102 ¤, y en la que los socios no
ANONIMA responden de las deudas sociales con su
patrimonio personal.
Se trata de una sociedad, Anónima o de
Responsabilidad Limitada, que se rige
por la normativa propia que regula este
tipo de entidades, pero que ha solicitado
y obtenido la calificación como laboral,
por someterse a las condiciones y límites
fijados en la Ley de Sociedades Laborales.
SOCIEDAD
LABORAL Son Sociedades Anónimas o de
Responsabilidad Limitadas en las que la
mayoría (al menos el 51%) del capital
social pertenece a los trabajadores que
prestan en ella sus servicios retribuidos
de forma personal y directa, cuya relación
laboral es por tiempo indefinido.
Empresa de producción de bienes y
servicios cuya gestión empresarial se
organiza democrática y solidariamente.
Esto significa que sus socios-trabajadores
eligen democráticamente a sus órganos
COOPERATIVA representativos, por lo que mantienen el
DE TRABAJO control y la gestión de la empresa.
ASOCIADO
FORMAS JURIDICAS DE EMPRESAS
OBLIGACIONES
CONTABLES Y
CARACTERISTICAS SOCIOS SEGURIDAD SOCIAL FISCALES SOCIALES
- Son sociedades capitalistas y tienen carácter mercantil. - Unipersonal (S.A.U.) o mínimo 2 socios. Igual que en Sociedad Limitada. - IVA Libros contables (*)
- Denominación distinta a la de otra sociedad existente, con “S.A.”. - Las acciones representan partes alícuotas - Impuesto sobre Libros sociales:
- El capital no podrá ser inferior a 60.102 ¤, y estará dividido en acciones, totalmente suscrito y desembolsado de capital social y confieren a su titular Sociedades - Actas
al menos en un 25% del valor nominal. la condición de socio y los - Socios
- Los socios no responderán con su patrimonio personal de las deudas sociales. correspondientes derechos. - Talonario Acciones
- La sociedad deberá constituirse mediante escritura pública e inscribirse en el Registro Mercantil, adquiriendo - Acciones
personalidad jurídica propia. nominativas.
- Denominación distinta a la de otra sociedad existente, con “S.L.L” o “S.A.L.”. - Pueden existir dos tipos de socios: - Régimen General - IVA Libros contables (*)
- Sociedades mercantiles, donde la responsabilidad es limitada al capital social. • Socios trabajadores: Prestan sus servicios - Autónomos en caso de socios que junto - Impuesto sobre Libros sociales
- El capital mínimo es el establecido para ellas: S.A.L.: 60.102 ¤ y S.L.L.: 3.006 ¤. retribuidos en la entidad de forma con su cónyuge o familiares hasta 2º grado Sociedades dependiendo de si es
- Las acciones o participaciones pueden ser de 2 clases: personal y directa, con relación laboral que convivan con él, posean al menos el S.L.L. o S.A.L.
• Laboral: Reservadas a socios trabajadores. por tiempo indefinido. Poseen acciones 50% del capital social.
• General: Reservadas a socios no trabajadores. No es obligatoria su existencia si sólo existen socios trabajadores. o participaciones sociales de clase
- Ningún socio podrá tener más de 1/3 del capital social y al menos el 51% deberá ser de socios trabajadores. laboral.
- El nº de horas/año que realicen los trabajadores no socios contratados con carácter indefinido no superará • Socios no trabajadores: Están vinculados
el 15 ó 25% de las realizadas por los socios trabajadores. Para trabajadores eventuales no existen límites. a la sociedad únicamente por poseer
- Los beneficios o pérdidas anuales se imputan a los socios conforme a su participación en el capital social. acciones o participaciones sociales de
Además de las reservas legales o estatutarias, vendrán obligadas a constituir un Fondo Especial de Reserva clase general. No es obligatoria su
dotado del 10% del beneficio líquido de cada ejercicio, que sólo podrá destinarse a la compensación de existencia.
pérdidas en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. - El mínimo de socios es 3, siendo
- Tendrá personalidad jurídica propia desde su inscripción en el Registro Mercantil. necesario que al menos 2 de ellos sean
- Deberá otorgarse la calificación de “Sociedad Laboral” por el Gobierno de Aragón e inscribirse como tal en socios trabajadores.
el Registro Administrativo de Sociedades Laborales.
- Denominación distinta a la de otra sociedad existente, con “S.Coop.” o “S. Coop. Arag” - El número mínimo de socios trabajadores - La cooperativa puede optar por la - IVA Libros contables:
- El domicilio de la sociedad se fijará dentro del territorio de Aragón. ha de ser 3. asimilación de todos sus socios trabajadores - Impuesto sobre - Inventario
- El capital social será variable y estará formado por las aportaciones voluntarias y obligatorias de los socios. al Régimen General o al Régimen Especial Sociedades - Diario
Los estatutos fijarán el capital social mínimo. Ningún socio puede poseer más de 1/3 del capital social. de Trabajadores Autónomos, salvo que por - Cuentas anuales
- Para ser socio debe suscribirse íntegramente la aportación obligatoria y desembolsarse al menos un 25%. su actividad corresponda otro distinto. Libros sociales:
- Es una sociedad mercantil cuya responsabilidad está limitada al capital social, salvo disposición contraria - Actas
de los estatutos. - Socios
- Queda constituida y adquiere personalidad jurídica propia desde su inscripción en el Registro Coop. Aragón. - Aportaciones
- Los beneficios o pérdidas anuales se distribuyen entre los socios en función de la actividad cooperativizada sociales
que realizan y no según la participación que posean en el capital social. - Libro de Informes
- Se establece un Fondo de Reserva Obligatorio, para compensar posibles pérdidas, y uno de Educación y
Promoción, para la formación y mejora social, a los que se imputarán, al menos, el 30% de los beneficios. de la Intervención
- El nº de horas/año realizadas por trabajadores no socios contratados con carácter indefinido no superará el de Cuentas
35% de las realizadas por los socios trabajadores. Para los trabajadores eventuales no existen límites.
 FORMAS JURIDICAS DE EMPRESAS
OBLIGACIONES
CONTABLES Y
FORMA JURIDICA CONCEPTO CARACTERISTICAS SOCIOS SEGURIDAD SOCIAL FISCALES SOCIALES
Organización de capital y trabajo encaminada a No existe separación entre el patrimonio de la empresa y el patrimonio del empresario. El empresario responderá con todo su - El Titular. Régimen Especial de trabajadores Liquidaciones Libros contables (*)
EMPRESARIO la producción de bienes o servicios, ejercida por patrimonio presente y futuro de las obligaciones que contraiga. Autónomos trimestrales de: - Inventario.
INDIVIDUAL una persona. (R.E.T.A.) - IVA - Diario.
- IRPF - Cuentas anuales.

Contrato por el cual dos o más personas se
obligan a poner en común dinero, bienes o
SOCIEDAD industria, con ánimo de repartir entre sí las
ganancias.
CIVIL
- La denominación será libre con la indicación de Sociedad Civil, o su abreviatura “S.C.”. - Número mínimo: 2. Régimen Especial de trabajadores Liquidaciones Libros contables (*)
- No tiene personalidad jurídica propia. - Los socios son deudores de lo que se hayan Autónomos trimestrales de:
- El capital estará formado por las aportaciones de los socios, que podrán ser en dinero, bienes o industria. prometido aportar a la sociedad. (R.E.T.A.) - IVA
- No hay exigencia de un capital mínimo para su constitución. - El socio que se haya obligado a aportar dinero - IRPF
- De las deudas sociales primero responderá la sociedad, y después los socios de forma ilimitada con todo su patrimonio personal. y no lo haya hecho deberá aportar los
- Se constituirá mediante escritura pública, cuando haya aportación de bienes inmuebles. intereses e indemnizar por daños causados.

Es una sociedad mercantil, cuyo capital, - Denominación distinta a la de otra sociedad existente, con “S.L” o “S.R.L.”. - Unipersonal (S.L.U.) o mínimo 2. - Régimen General - IVA Libros contables (*)
no inferior a 3.006 ¤, está dividido en - Capital no inferior a 3.006 ¤ y totalmente desembolsado. - La condición de socio viene por la Autónomos si poseen el control efectivo - Impuesto sobre Libros sociales:
participaciones y cuyos socios están tenencia de participaciones. de la sociedad,. Se presumirá, salvo prueba Sociedades - Actas
exentos de responsabilidad personal por - El capital estará dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no se podrán incorporar - Derechos a: participación, dividendo, en contrario, que el trabajador posee el - Socios
las deudas sociales. a títulos negociables ni denominarse acciones. asistencia, voto, suscripción preferente, control de la empresa sí:
SOCIEDAD - Las aportaciones deben ser valoradas económicamente, en ningún caso pueden ser objeto de aportación el información, participación en la cuota • Tienen el 50% del capital.
trabajo o los servicios. resultante de la liquidación de la • El 50% está en manos de un grupo
LIMITADA sociedad. familiar hasta 2º grado y hay convivencia.
- Es una sociedad mercantil cuya responsabilidad está limitada al capital social. • Poseen >= 1/3 del capital, o 1/4
- Se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil, momento en el ejerciendo la dirección-gerencia.
que adquirirá personalidad jurídica. En lo supuestos que no concurran estas
circunstancias, la Administración lo podrá
demostrar.

La SLNE es una especialidad de la
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Está pensada para los proyectos
empresariales más pequeños y más
SOCIEDAD concretamente para facilitar su
LIMITADA constitución y puesta en marcha, de una
manera rápida y con plenas garantías
NUEVA jurídicas.
EMPRESA
- Su Capital Social está dividido en participaciones sociales y la responsabilidad frente a terceros está limitada - El número de socios mínimo es de 1 - Régimen General - IVA Libros contables (*)
al capital aportado. (Unipersonal). - Autónomos si poseen el control efectivo - Impuesto sobre Libros sociales:
- Los socios deben ser personas físicas. - El número de socios máximo es de 5 en de la sociedad,. Se presumirá, salvo prueba Sociedades - Actas
- El Capital mínimo es de 3.012 ¤ y el máximo de 120.202 ¤. el momento de la constitución. en contrario, que el trabajador posee el
- El Capital mínimo deberá ser desembolsado mediante aportaciones dinerarias. - El número de socios puede control de la empresa sí:
- Denominación social: constarán los dos apellidos y nombre de uno de sus socios fundadores, seguido de un incrementarse por la transmisión de • Tienen el 50% del capital.
código alfanumérico que permita la identificación de la sociedad y que se establecerá por el Ministerio de participaciones. • El 50% está en manos de un grupo
Economía y Hacienda seguida de “S.L.N.E.” - No podrá ser socio único de una S.L.N.E. familiar hasta 2º grado y hay convivencia.
- El Objeto Social es genérico (permite mayor flexibilidad en el desarrollo de actividades empresariales distintas quien ya lo sea de otra. • Poseen >= 1/3 del capital, o 1/4
sin tener que modificar estatutos). ejerciendo la dirección-gerencia.
- Se podrán utilizar unos Estatutos Sociales orientativos. En lo supuestos que no concurran estas
- Si por transmisión, son personas jurídicas las que adquieren las participaciones sociales, éstas deberán ser circunstancias, la Administración lo podrá
enajenadas a favor de personas físicas en un plazo de tres meses. demostrar.
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¿DÓNDE IR PARA CREAR TU EMPRESA?

SERVICIO DE APOYO A LA CREACIÓN DE MICROEMPRESAS Servicio de Ferias y Artesanía
Plaza Roma, F-1, planta 1.ª Paseo Mª Agustín, 36
50010 Zaragoza – Tel. 976 460 064 50004 Zaragoza – Tel. 976 714 727
www.sacme.net www.aragon.es
Subdirección de Trabajo
DIPUTACIÓN
D I P U T A CGENERAL
I O N G EDE
N ARAGÓN
ERAL DE ARAGON Paseo Fernando el Católico, 63-65
Departamento de Economía, Hacienda y Empleo 50009 Zaragoza – Tel. 976 791 010
Plaza de los Sitios, 7 César Augusto 14
50071 Zaragoza – Tel. 976 714 000 Zaragoza – Tel. 976 715 720
www.aragon.es www.aragon.es
Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS) Información y Documentación Administrativa
Avda. Cesáreo Alierta, 9-11, 1ª planta Paseo Mª Agustín, 36
50008 Zaragoza – Tel. 976 715 600 50004 Zaragoza – Tel. 976 714 111
www.aragon.es iassweb@aragon.es www.aragon.es
Instituto Aragonés de la Juventud (IAJ)
C/ Franco y López, 4
AY U N T A M I E N T O D E Z A R A G O Z A
AYUNTAMIENTO
50005 Zaragoza – Tel. 976 306 690
www.aragon.es iaj@aragon.es Ayuntamiento de Zaragoza
www.ayto-zaragoza.es
Instituto Aragonés de la Mujer (IAM)
Camino de las Torres, 73, 1ª • Servicios Generales:
50071 Zaragoza – Tel. 976 716 720 Plaza del Pilar, 18
www.aragon.es iam@aragon.es 50003 Zaragoza – Tel. 976 721 100
Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) • Urbanismo:
Dirección Provincial de Zaragoza C/ Eduardo Ibarra, 7
Avda. Cesáreo Alierta, 9-11, 1ª planta 50009 Zaragoza – Tel. 976 721 000
50008 Zaragoza – Tel. 901 501 000 // 976 715 855
• Servicio de Información y Asistencia al Contribuyente
www.aragon.es
Edificio Trovador
Servicio de Apoyo a la Creación de Empresas (SACE) Plaza Antonio Beltrán Martínez, Plta. 1ª, Of. F
C/ Santander, 3-5 50002 Zaragoza – Tel. 976 723 700
50010 Zaragoza – Tel. 976 353 834
• IMEFEZ (Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial)
www.aragon.es
Torre Nueva 25, local
Instituto Aragonés de Fomento (IAF) 50003 Zaragoza – Tel. 976 721 057
C/ Valenzuela, 9 www.imefez.org
50004 Zaragoza – Tel. 976 702 101
www.iaf.es DIPUTACION
DIPUTACION PROVINCIAL
PROVINCIAL DE ZARAGOZA
DE ZARAGOZA
Departamento de Industria, Comercio y Turismo • Area de Bienestar Social y Desarrollo
Paseo Mª Agustín, 36 Plaza de España, 2, 2.ª planta
50004 Zaragoza – Tel. 976 714 000 50071 Zaragoza – Teléfono 976 288 925
www.aragon.es equal@dpz.es

dónde ir ir
dónde
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REGISTROSR MERCANTILES
EGISTROS MERCANTILES HACIENDA DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ARAGÓN
• Registro Mercantil Central (Madrid) Dirección General de Tributos
C/ Príncipe de Vergara, 94 Avda. de la Independencia, 32
28006 Madrid – Tel. 91 563 12 52 50004 Zaragoza – Tel. 976 714 279
www.rmc.es
INSTITUTO NACIONAL
INSTITUTO NACIONALDEDELALASEGURIDAD
SEGURIDAD SOCIAL
SOCIAL
• Registro Mercantil de Zaragoza
Plaza Mariano Arregui, 8 Administraciones de la Tesorería Gral. de la Seguridad Social
50005 Zaragoza – Tel. 976 760 104
Servicio de Información Telefónica 901 502 050 // 976 722 000
OTROS REGISTROS
OTROS REGISTROS - Avda. de Madrid, 24 – 50010 Zaragoza
- Avda. San Juan de la Peña, 2 – 50015 Zaragoza
Registro de Cooperativas y Sociedades Laborales (DGA)
- C/ Fray Luis Amigo, 6-8 – 50006 Zaragoza
Avda. Ceráreo Alierta, 9-11
50008 Zaragoza – Tel. 976 715 161 - Avda. Gran Vía, 22 – 50005 Zaragoza
www.aragon.es - C/ Monasterio de Samos, 27 – 50013 Zaragoza
Registro Central de Cooperativas
C/ Pío Baroja, 6 INSTITUTO
I N S T I TNACIONAL
U T O N ADE
C IEMPLEO
ONAL DE EMPLEO
28071 Madrid – Tel. 91 363 18 00 // 91 409 00 41
Dirección Provincial del INEM
www.aragon.es
C/ Capitán Portolés, 1-3-5
Registro de Establecimientos Industriales (DGA) 50004 Zaragoza – Tel. 976 288 700
Plaza San Pedro Nolasco, 7
www.inem.es
50001 Zaragoza – Tel. 976 714 082
Registro General de Artesanía (DGA)
ORGANIZACIONES
O R G A N I Z A CEMPRESARIALES
IONES EMPRESARIALES
Paseo María Agustín, 36
50004 Zaragoza – Tel. 976 715 363 CEOE
Registro Gral. de Empresarios de Comercio y Establecimientos Diego de León, 50
Mercantiles (DGA) 28006 Madrid – Tel. 91 566 34 00
C/ Monasterio de Samos, s/n www.ceoe.es
50013 Zaragoza – Tel. 976 461 811
Confederación de Empresarios de Aragón (CREA)
Registro de la Propiedad Industrial Oficina Española de Patentes
Avda. Ranillas, 16
y Marcas
www.oepm.es 50015 Zaragoza – Tel. 976 460 066
Panamá, 1 – 28071 Madrid – Tel. 902 157 530 www.crea.es
914 186685 // 91 792 58 04
Zaragoza: Servicio de Fomento Industrial Confederación de Empresarios de Zaragoza (CEZ)
Paseo María Agustín, 36 Plaza Roma, F-1, planta 1ª
50004 Zaragoza – Tel. 976 714 000 50010 Zaragoza – Tel. 976 460 064
www.cez.es
A G EESTATAL
AGENCIA N C I A TRIBUTARIA
E S TATA L T R I B U TA R I A
Confederación de Empresarios de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME)
Agencia Tributaria – Delegación de Hacienda de Zaragoza
C/ Albareda, 16 Plaza Roma, F-1, planta 2ª
50004 Zaragoza – Tel. 976 765 220 50010 Zaragoza – Tel. 976 766 060
www.aeat.es www.cepymearagon.es

dónde ir ir
dónde
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OTRAS ENTIDADES
OTRAS ENTIDADES Asociación Aragonesa de Sociedades Laborales (ASES)
Pintor Marín Bagüés, 2-4
Ventanilla Única Empresarial (Cámara de Comercio de Zaragoza)
Paseo Isabel la Católica, 2 50007 Zaragoza – Tel. 976 279 966
50009 Zaragoza – Tel. 976 791 160 ases@asesaragon.org laboralia@asesaragon.org
www.ventanillaempresarial.org Federación Aragonesa de Cooperativas de Trabajo Asociado
(FACTA)
Red Aragonesa de Desarrollo Rural (Leader/Proder)
C/ Don Jaime I, 6, 2ª planta 50001 Zaragoza – Tel. 976 290 429
San Lorenzo, 6-10, oficina 3
50001 Zaragoza – Tel. 976 296 418 www.facta.es facta@facta.es
www.aragonrural.org
Centro Europeo de Empresas e Innovación – CEEI Aragón
Sociedad para el Desarrollo Industrial en Aragón (SODIAR) C/ María de Luna, 11 – Polígono Actur
Plaza Roma, F-1, planta 1ª 50018 Zaragoza – Tel. 976 733 500
50010 Zaragoza – Tel. 976 312 085 www.ceeiaragon.es emprender-en-aragon@iaf.es
www.iawol.net/sodiar

AVALIA ARAGON, SGR OTRAS DIRECCIONES

OTRAS DIRECCIONES
Joaquín Costa, 4 , 5ª planta
Inspección de Trabajo
50001 Zaragoza – Tel. 976 229 500
C/ Doctor Fleming, 4
www.avalpyme.com www.araval.com
50004 Zaragoza – Tel. 976 283 534
Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)
Paseo Isabel la Católica, 2 (Edificio Cámara de Comercio) Oficina de Extranjería
50009 Zaragoza – Tel. 976 306 161 C/ Obispo Covarrubias, s/n
zazdel@secot.org 50071 Zaragoza – Tel. 976 980 020

donde ir ir
donde
 Ejecuta y cofinancia:

Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS)

Instituto Aragonés de Juventud (IAJ)
Confederación de empresarios de Zaragoza (CEZ)
Fondo Social Europeo (FSE)

La elaboración de esta publicación, como una herramienta de trabajo,

forma parte de las actuaciones realizadas en los proyectos EMPLEATE Y
MOSAICO, que se enmarcan en la segunda convocatoria del Programa de la
Iniciativa Comunitaria EQUAL, promovida y cofinanciada por el Fondo Social
Europeo, en el que participan Administraciones públicas, agentes y entidades
sociales.

Redacción y elaboración: Equipo Técnico SACME.www.sacme.net

Diseño y maquetación: GRAFICAS FORUM