MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

como selecionar adequadamente ao seu

perfil e tamanho de empresa.
 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS
PRINCIPAIS PONTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS ANTES
DA COMPRA DO EQUIPAMENTO

SUBSTITUIÇÃO DE UM EQUIPAMENTO JÁ EXISTENTE

• QUANTO DO EQUIPAMENTO ESTÁ SENDO UTILIZADO EFETIVAMENTE?
• NUMERO DE PARADAS OCSASIONADAS PARA MANUTENÇÃO DA MÁQUINA
• OUTROS FATORES INTERFERINDO NA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO DO
EQUIPAMENTO.
• QUAL O NIVEL DE DEPENDENCIA DA HABILIDADE DO OPERADOR X MAQUINA PARA SE
OBTER UM TRABALHO DE QUALIDADE.
• TECNOLOGIA EMBARCADA X NECESSIDADE DO PROCESSO
• SEGURANÇA
• QUAIS OS FORNEDORES E CUSTO X BENEFICIO DE CADA UM.
• PROJETO DE PRODUTO QUE DIFICULTA A PRODUÇÃO EXIGINDO PROCESSOS COMPLEXOS
E COM CUSTO ELEVADO. (PEQUENAS ALTERAÇÕES NO PRODUTO PODEM GERAR
SIGNIFICATIVAS ECONOMIAS DE INVESTIMENTO EM PRODUÇÃO)
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PRINCIPAIS PONTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS ANTES
DA COMPRA DO EQUIPAMENTO

NOVO EQUIPAMENTO
• DEMANDA DE PRODUÇÃO ATUAL X CAPACIDADE PRODUTIVA X PROJEÇÃO DE
CRESCIMENTO.
• CUSTO PROCESSO ATUAL X ESPECTATIVA DE CUSTO COM O NOVO EQUIPAMENTO.
• NOVOS PROCESSOS QUE PODERÃO SER OFERECIDOS COM A AQUISIÇÃO X MERCADO.
• CUSTO DE INSTALAÇÃO. O TRANSFORMADOR, SISTEMA DE SUCÇÃO, COMPRESSOR DE
AR, PISO E FUNDAÇÃO SÃO COMPATÍVEIS COM A NECESSIDADE DO NOVO
EQUIPAMENTO? A ESTRUTURA DA EMPRESA PERMITE, FISICAMENTE,
FINANCEIRAMENTE E LEGALMENTE ADEQUAR-SE ÀS CONDIÇÕES MÍNIMAS DO NOVO
EQUIPAMENTO?
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PRINCIPAIS PONTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS ANTES
DA COMPRA DO EQUIPAMENTO

O QUE ENCONTRAMOS NO MERCADO

• PROCESSOS COM POUCO CONTROLE QUE NÃO IDENTIFICAM A REALIDADE DA
EFICIENCIA DE UTILIZAÇÃO (O VISINHO COMPROU VOU COMPRAR DESTA TAMBÉM)
• COMPRA DE EQUIPAMENTOS TENDO MAQUINAS SUBUTILIZADAS NA PRODUÇÃO
(PRECISAMOS DE MAIS UMA SÓ ESTA MAQUINA NÃO ESTÁ DANDO CONTA)
• BAIXA UTILIZAÇÃO DE PROGRAMAS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA
• A MAIORIA DAS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA A PRODUÇÃO NÃO ESTÃO
DISPONÍVEIS EM TEMPO ADEQUADO OU É DE BAIXA QUALIDADE GERANDO PARADA DE
MÁQUINA.
• DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO DO NOVO EQUIPAMENTO CONSIDERADA SEM O ESTUDO
APROFUNDADO DO FLUXO DE PRODUÇÃO DA EMPRESA. ACESSOS INADEQUADOS E
MOVIMENTAÇÕES DESNECESSÁRIAS SURGEM DESTA DECISÃO E DIMINUEM A
PRODUTIVIDADE DO INVESTIMENTO.
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