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l. Las siguientes opciones son factores para la evaluación del 9.

9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión


riesgo del proyecto, EXCEPTO: de los riesgos, EXCEPTO:
A. Eventos de riesgo. A. Información histórica.
B. Probabilidad del riesgo. B. Lecciones aprendidas.
C. Cantidad en juego. C. Estructura de desglose del trabajo.
D. Primas de seguro. D. Informes del estado del proyecto.

2. Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener 10. Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:
A. A que el equipo califique los riesgos del proyecto.
ganancias de US$100.000, y una probabilidad del 40 por ciento de
B. A que el director del proyecto estime el proyecto.
que sus pérdidas sean de US$100.000, el valor monetario esperado C. A que el equipo haga un cronograma del proyecto.
(EMV) del proyecto es: D. A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás
A. Ganancia de $100.000 directores en el proyecto.
B. Pérdida de $60.000
C. Ganancia de $20.000 11. Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los
D. Pérdida de $40.000 riesgos, EXCEPTO:
A. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.
3. Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son+/- B. Se cambia el plan para la dirección del proyecto.
3 sigmas respecto de la media, ¿cuál de los siguientes estimados de C. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.
rango tiene el MENOR riesgo? D. Se cambia el acta de constitución del proyecto.
A. 30 días, más o menos 5 días
B. 22 a 30 días 12. Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA
C. Optimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días un ejemplo de:
D. Media de 28 días A. Mitigar el riesgo.
B. Transferir el riesgo.
4. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la C. Aceptar el riesgo.
D. Evitar el riesgo.
MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del
objetivo del cronograma del proyecto?
13. Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los
A. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias riesgos. Es necesario que evalúes utilizando una:
B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales A. Base cuantitativa.
adquiridos B. Base numérica.
C. Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos C. Base cualitativa.
de aumentos de pago D. Base econométrica.
D. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación
que se tenía prevista 14. Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos
incluyen:
5. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir A. Riesgos residuales, planes de reserva y reservas para
en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál contingencias.
es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes B. Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.
del proyecto? C. Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios
A. Menos de 1 por ciento del riesgo.
B. 20 por ciento D. Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la
C. 60 por ciento dirección del proyecto y análisis de
D. 80 por ciento sensibilidad.

6. Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de 15. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se
ocurrir y su consecuencia sería de US$10.000, ¿qué representa la determinan las soluciones temporales?
cifra de US$9.000? A. Identificar los Riesgos
A. Valor del riesgo B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
B. Valor actual C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
C. Valor monetario esperado D. Controlar los Riesgos
D. Presupuesto de contingencia
16. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina
7. ¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la que se va hacer una transferencia del riesgo?
mayoría de los riesgos? A. Identificar los Riesgos
A. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Riesgos C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
B. Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos
D. Controlar los Riesgos
C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos
D. Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de
Riesgos 17. Un director de proyectos acaba de terminar el plan de respuesta
a los riesgos de un proyecto de ingeniería con valor de US$387.000.
8. ¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de ¿Cuál debe ser su SIGUIENTE acción?
supervisión? A. Determinar la calificación general del riesgo del proyecto.
A. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos. B. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planos del
B. Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control proyecto.
del proyecto. C. Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del
C. Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de trabajo.
tus planes de contingencia. D. Realizar una reevaluación de riesgos del proyecto.
D. Documentarlos y entregárselos al cliente.
18. Un director de proyectos analizó la calidad de los datos de C. Su plan de recursos obtenido del proceso de planificación del
riesgos y les pidió a varios interesados que determinen la proyecto
probabilidad y el impacto de ciertos riesgos. Está a punto de pasar D. Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto
al siguiente proceso de la gestión de los riesgos. En base a esta similar que fracasó en el pasado
información, ¿qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
A. Evaluar tendencias en el análisis de riesgos. 24. Te han hecho director de un proyecto nuevo, grande y complejo.
B. Identificar disparadores. Dado que el proyecto es de crítica importancia para el negocio y
C. Proporcionar una matriz estandarizada para calificación del muy visible, la gerencia senior te ha pedido que analices los riesgos
riesgo. del proyecto y que prepares estrategias de respuesta para ellos lo
D. Crear un plan de reserva. antes posible. La organización tiene ciertos procedimientos de
gestión de los riesgos, pero rara vez lo usan o siguen, además de
19. Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. que históricamente tiene malas referencias en cuanto al manejo de
Ha identificado 56 riesgos en el proyecto y ha determinado los los riesgos. El primer hito del proyecto
disparadores de esos riesgos. También los calificó usando una es dentro de dos semanas. Al momento de preparar el plan de
matriz de calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos respuesta a los riesgos, ¿de cuál de las siguientes opciones resulta
y evaluó la calidad de los datos utilizados. El equipo sigue MENOS importante obtener entradas?
avanzando a través del proceso de la gestión de los riesgos. ¿Qué se A. Miembros del equipo del proyecto
le ha olvidado hacer al director del proyecto? B. Patrocinador del proyecto
A. Simulación C. Individuos responsables de las políticas de gestión de los
B. Mitigar el riesgo riesgos y las plantillas de riesgos
C. Calificación general de riesgos para el proyecto D. Interesados clave
D. Involucrar a otros interesados
25. Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que
20. Eres el director de proyectos encargado de la construcción de buscaba implementar nuevas tecnologías en sucursales a lo largo
una nueva e importante planta de manufactura sin precedentes. Se del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro eléctrico justo
estima que el costo del proyecto será de US$30.000.000 y se cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se
dependerá de tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no restableció la electricidad, todos los informes del proyecto y datos
podrá ser cancelado, pues se hará un gran gasto en la planta y el históricos se habían perdido sin que hubiera posibilidad de
equipo. Como director del proyecto, lo MÁS importante es tener recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?
cuidado al: A. Contratar un seguro.
A. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores. B. Planificar un fondo de reserva.
B. Examinar las reservas del presupuesto. C. Dar seguimiento al clima y tener un plan de contingencia.
C. Completar el acta de constitución del proyecto. D. Programar la instalación para que no coincidiera con la
D. Llevar a cabo una identificación de los riesgos. temporada de huracanes.

21. Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas 26. Un proyecto de desarrollo de sistema está cerca del cierre del
importantes de esos riesgos. El proyecto es el último en una serie proyecto cuando de pronto se descubre un riesgo que no había sido
de proyectos en los que el equipo ha trabajado en conjunto. El identificado previamente. Esto podría afectar potencialmente la
patrocinador brinda mucho apoyo, y se invirtió mucho tiempo en posibilidad de cumplir del proyecto. ¿Qué se debe hacer A
asegurar que el trabajo del proyecto estuviera terminado y que los CONTINUACIÓN?
interesados clave firmaran su autorización. Durante la planificación A. Alertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales
del proyecto, el equipo no puede encontrar una manera efectiva de impactos al costo, alcance o cronograma.
mitigar o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser B. Calificar el riesgo.
subcontratado, y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál C. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta
sería la MEJOR solución? a los riesgos.
A. Aceptar el riesgo. D. Establecer una solución temporal.
B. Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo.
C. Buscar maneras de evitar el riesgo. 27. El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y
D. Buscar maneras de transferir el riesgo. el índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,71. El proyecto
tiene 625 paquetes de trabajo y se está completando a lo largo
22. Un director de proyectos está cuantificando el riesgo para su de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen muy
proyecto. Varios de sus expertos se poca experiencia y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su
encuentran fuera del lugar, pero quieren ser incluidos. ¿De qué adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR
manera se puede hacer esto? opción a realizar?
A. Utilizar el análisis Monte Cario e Internet como herramienta. A. Actualizar el análisis e identificación del riesgo.
B. Aplicar el método de la ruta crítica. B. Dedicar más tiempo a mejorar los estimados de costo.
C. Determinar las opciones para una acción correctiva C. Eliminar la mayor cantidad de paquetes de trabajo que sea
recomendada. posible.
D. Usar la técnica Delphi. D. Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.

23. Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a 28. Estás preparando tu respuesta a los riesgos y de pronto
trabajar para una empresa grande dedicada a la integración de identificas riesgos adicionales. ¿Qué debes hacer?
tecnología de la información. Su gerente le proporciona al director A. Añadir reservas al proyecto con el fin de enfrentarte a nuevos
de proyectos una versión preliminar del acta de constitución del riesgos, y notificar a la gerencia.
proyecto y de inmediato le pide que le entregue un análisis de los B. Documentar las acciones de riesgo y calcular el valor monetario
riesgos del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la que esperado en base a la probabilidad e impacto de los incidentes.
MEJOR le ayudará a lograrlo? C. Determinar los eventos de riesgo y costos asociados, y
A. Un artículo de la revista PM Network posteriormente sumarle este costo al presupuesto del proyecto a
B. Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de manera de reserva.
planificación del proyecto
D. Sumar 10 por ciento de contingencia al presupuesto del 35. Un director de proyectos está diseñando un plan de respuesta a
proyecto y notificar al cliente. los riesgos. Sin embargo, cada vez que se sugiere una respuesta a
los riesgos, se identifica otro riesgo causado por la respuesta. ¿Cuál
29. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo de las siguientes opciones indica lo MEJOR que puede hacer el
identifica un riesgo que no está en el registro de riesgos. ¿Qué debes director del proyecto?
hacer? A. Documentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso
A. Obtener más información sobre la manera en la que el miembro Planificar la Respuesta a los Riesgos.
del equipo identificó el riesgo, debido a que tú llevaste a cabo un B. Asegurarse de que el trabajo del proyecto se entienda mejor.
análisis detallado de riesgos y no identificaste el riesgo. C. Dedicar más tiempo para asegurarse de que las respuestas al
B. Ignorar el riesgo, pues los riesgos ya fueron identificados riesgo estén definidas claramente.
durante la planificación del proyecto. D. Involucrar a más personas en el proceso Identificar los Riesgos
C. Informar al cliente sobre el riesgo. dado que se han pasado de largo
D. Analizar el riesgo. algunos riesgos.

30. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema 36. ¿Una lista de supervisión para riesgos de baja prioridad es una
importante que no fue incluido en el registro de riesgos. ¿Qué debes salida de qué proceso de gestión de riesgos?
hacer PRIMERO? A. Planificar la Respuesta a los Riesgos
A. Crear una solución temporal. B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
B. Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos. C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
C. Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el D. Planificar la Gestión de los Riesgos
problema.
D. Avisarle a la gerencia. 37. Durante el proceso Identificar los Riesgos, un director de
proyectos y los interesados utilizaron diversos métodos para
31. ¿Cuál de las siguientes es una de las características más identificar los riesgos, y luego crearon una larga lista de esos
importantes de la técnica Delphi? riesgos. Luego, el director del proyecto se aseguró de que se
A. Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores entendieran todos los riesgos y de que se identificaran todos
B. Opinión experta los disparadores. Posteriormente, en el proceso Planificar la
C. Proceso de jerarquía analítica Respuesta a los Riesgos, tomó todos los riesgos identificados por
D. Enfoque ascendente los interesados y determinó las maneras en que habrían de
mitigarse. ¿Qué hizo mal?
32. El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece A. El director del proyecto debió haber esperado hasta el proceso
estar bajo control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos para involucrar a los
reserva y la mayor parte de los impactos negativos de los eventos interesados.
que se predijeron han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos B. Más personas debieron estar involucradas en el proceso
de ellas aparecen en la ruta crítica. La gerencia le ha informado al Planificar la Respuesta a los Riesgos.
director del proyecto que lo más conveniente para la organización C. El director del proyecto debió haber creado soluciones
ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo temporales.
estipulado, a fin de obtener una ganancia adicional. Como D. Los disparadores no deben identificarse hasta el proceso
respuesta, el director del proyecto envía una solicitud de propuesta Identificar los Riesgos.
para una parte del trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la
esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz 38. ¿Cuál de las siguientes opciones DEBE ser un punto de la
de realizar el trabajo más rápido. La opción que MEJOR representa agenda en las reuniones del equipo?
aquello con lo que el director del proyecto intenta trabajar es: A. Discusión de los riesgos del proyecto
A. Reserva. B. Estado de las actividades actuales
B. Oportunidades. C. Identificación de nuevas actividades
C. Validación del alcance. D. Revisión de los problemas del proyecto
D. Amenazas.

33. El análisis Monte Cado se utiliza para:


A. Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
B. Estimar la duración de una actividad.
C. Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto.
D. Comprobarle a la gerencia que se necesita personal adicional.

34. Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la


dirección del proyecto cuando de pronto la gerencia le solicita que
identifique riesgos del proyecto y proporcione algún tipo de salida
cualitativa lo antes posible. ¿Qué debe proporcionar el equipo del
proyecto?
A. Lista de riesgos del proyecto en orden de prioridad
B. Disparadores de riesgos
C. Reservas para contingencias
D. Probabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo