TRABAJO DE PLANEAMIENTO MINADO.

1). CUAL ES EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Establecer metas

Formular estrategias

Ejecutar

Controlar

2). CUALES SON LAS VARIABLES DEL PLANEAMIENTO DE MINADO.

VARIABLES:

 Ocupación actual de los equipos, como perforadoras, scooptrams, locomotoras, carros mineros, equipos de
perforación diamondrill, raise boring, etc.
 Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo, disponible, según especialidad o
categorías, etc.
 Capacidad de producción real, se refiere a la unidad, en avances-mes, que metraje en galerías, chimeneas,
cruceros, rampas; que tonelaje de mineral de cabeza, de concentrado, cual es el porcentaje de logros en los
últimos meses o trimestres, etc.

3). QUE SON LOS PARÁMETROS SEGÚN EL PLANEAMIENTO DE MINADO

PARAMETROS:

 Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos, y de todos los factores de producción.
 Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos, etc.
 Estándares de ejecución de diferentes trabajos, ejemplo. Construcción de tolvas, colocación de cuadros de
sostenimiento, etc.
 Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.
 Capacidades de los equipos.
 Presupuesto de las operaciones (techo presupuestario)
 Políticas administrativas.
 Calendario de operaciones y prioridades diversas.
 Convenios sindicales; incluye las concesiones a los trabajadores, políticas de despido, remuneraciones sobre
las horas extras, días festivos, etc.
 Apoyo logístico y de servicios auxiliares.

4). EXPLIQUE ES CICLO DE PLANEAMIENTO MINADO.

El ciclo del Planeamiento de Minado está constituido por las etapas sucesivas que hay que determinar para establecer un plan,
llevarlo a la práctica y controlarlo. Estas etapas son:

1. Establecimiento de predicciones:
2. Especificación previa de los objetivos:
3. Establecimiento de líneas de acción alternativos:
4. Elección de la mejor alternativa posible:
5. Especificación y asignación definitiva de objetivos:
6. Incorporación al sistema de control:
5). CUAL ES LA DIFERENCIA DE CORTO PLAZO Y MEDIANO PLAZO EN
PLANEAMIENTO

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.- Típico y a responsabilidad del ingeniero de los ingenieros de operación, comprende un
periodo hasta de un año, en los cuales es característico los planeamientos mensuales, trimestrales y anuales.

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.- Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a la
minería, comprende un periodo de cinco años. Para la Industria Minera por las características de los yacimientos minerales y por
la fluctuación de los precios en el mercado de metales, es posible considerar un periodo de uno a tres años

6). EXPLIQUE LOS NIVELES DE PLANEAMIENTO CON EJEMPLO.

NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el Directorio de la Empresa y la Gerencia General.

NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los Gerentes intermedios como los gerentes de: Operación, Finanzas,
Comercialización, Administrativo, etc. E Incluye hasta los Superintendentes de la Unidad Minera.

NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero de Minas común y corriente. (Jefe
de guardia)

Esquema Nº1

NIVELES DE PLANEAMIENTO

Nivel Agentes Nivel de

Jerárquico Planeamiento
DIRECTORIO Político

SUPERIOR
Estratégico
Gerente

General
Gerente de
INTERMEDIO
Operaciones Logístico
Superintendente

Asistente
INFERIOR
Super. Táctico
Ing. de MINAS

MINAS

7) QUE FUNCIÓN CUMPLE LOS TÉCNICAS DE PLANEAMIENTO.

Hasta la segunda guerra mundial, las técnicas de planeación eran las cedulas de varios tipos, graficas de cargas de máquina,
especificaciones de compras, tablas de recursos humanos, hojas de ruta, etc. En la actualidad se dispone de una serie de
técnicas de planeación como herramienta para los ejecutivos encargados de planificar; por tanto analizar; cuantificar y seleccionar
alternativas. Estas técnicas son por ejemplo: las técnicas matemáticas como el uso de la teoría de probabilidades, las
estadísticas, las técnicas de computación, la programación lineal, la investigación de operaciones, las técnicas de simulación, la
teoría de colas, la programación dinámica, la programación cuadrática, etc.