Estudio de caso: Alcan Smelters and Chemicals

Respuestas a través de modelos con el sistema de costeo basado en actividades

AS&C es miembro de Alcan Aluminium Limited, una corporación canadiense. Alcan es la

compañía madre de un grupo industrial multinacional que ha participado en todos los aspectos
del negocio del aluminio. A través de subsidiarias y compañías relacionadas alrededor del
mundo, las actividades del grupo Alean incluyen extracción de bauxita, refinación de aluminio,
fundición de aluminio: fabricación, venta y reciclaje.

AS&C condujo el proyecto ABC en una de sus plantas de fundición Shawinigan Works en
Quebec, Canadá.

 Objetivo del ABC

El objetivo de AS&C fue:

 Enfatizar la Toma de decisiones: Que incluía justificación de las Inversiones, cálculos de

los costos, fijación de precios, destino de os costos y contabilidad de los mismos.
 Mejoramiento continuo: Reducción de costos, tamaño, procesos de reingeniería1 y
benchmarking2
 Seguimiento del desempeño: Siguimiento presupuestario, medición del desempeño de
las actividades, valoración de Inventarios y capacidad de uso.

El objetivo de Shawinigan Works fue:

 Entender mejor el comportamiento de los costos
 Mejorar la información de Rentabilidad por producto y por cliente.

 Nombre del Líder

En la lectura no hacen referencia a ningún nombre que indique que lidera el equipo de
trabajo para la implementación del Proyecto ABC, pero si hablan de la estructura
orgánica de que el Grupo de Proyecto reporta a la Junta del Proyecto que está liderada
por:
- Director del área de Operaciones
- Director del área Financiera

Pertenecen al nivel Corporativo de la Empresa.

Se hace mención de Míchael Boyer, coordinador de los sistemas financieros y procesos

quien hace un comentario sobre los avances en la implementación del ABC.

1
“Comenzar de Nuevo”, Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse
de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los
cuales sus negocios pueden llegar a ser más productivos.
2
El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos
de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras
e implementarlas.
No se trata de copiar lo que está haciendo tu competencia, si no de aprender que están haciendo los líderes para
implementarlo en tu empresa añadiéndole mejoras
 Estructura del equipo de Trabajo para la Implementación del ABC

JUNTA DE PROYECTO
- Director Area de Operación
- Director Area Financiera

Grupo de interes
GRUPO DE PROYECTO
Miembros que han
participado en proyectos - Representante de Operaciones
pasados o son de interés - Adminisrador Contable
para el acceso.
- Consultor Interno
. Consultor Externo
Monitorea las Iniciativas

 Metodología
Para implementar el ABC se siguió los siguientes pasos:
 Planeamiento de los procesos de base
 Entrevistas
 Sesiones de Grupo
 Planeamiento de la contabilidad general
 Análisis de resultados
 Apoyo después de la implementación

 Software
 Logros
 Capacitación
 Consultores
 Alta dirección
 Lecciones aprendidas
 Situación actual (Consultar página Web)

 Posibles aplicaciones a las empresas donde ustedes trabajan