Manual de Organizacion y Funciones

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES DELA EMPRESA

DE CONFECCIONES
PRENDAS DE VESTIR
BELLA PRIMAVERA S. A. A
(MOF)
LIMA - PERU
Julio 2008
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - MOF Fecha : 2008.07.10
Revisión : 01
NTRODUCCIÓN
Con el fin de optimizar la gestión técnica-administrativa de la entidad, se aprobó el reglamento de Organización

y Funciones de la Empresa de Confecciones de prendas de vestir “BELLA PRIMAVERA” S.A.A., con
Resolución de Directorio Nº xxxxxxxx de fecha xxxxxx.
Asimismo, con el objeto de adecuar las funciones generales asignadas a cada unidad orgánica, de acuerdo al
Reglamento de Organización y Funciones vigente y alcanzar las metas y objetivos institucionales, se aprobó el
Cuadro de Asignación de Personal, con Resolución de Directorio Nº xxxxxx de fecha xxxxxxxx.
A partir de la estructura orgánica y funciones generales establecidas en el Reglamento de Organización y

Funciones, así como a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro de Asignación de Personal, se
elabora el presente Manual de Organización y Funciones de la Empresa de Confecciones de prendas de vestir
“BELLA PRIMAVERA” S. A. A
El presente Manual de Organización y Funciones –MOF- de la Empresa de Confecciones de prendas de vestir

“BELLA PRIMAVERA” S. A. A., es un instrumento normativo que describe las funciones específicas a nivel de
cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y funciones establecidas en el
Reglamento de Organización y Funciones – ROF, así como sobre la base de los requerimientos de cargos
considerados en el Cuadro para Asignación de Personal – CAP.
El Manual de Organización y Funciones – MOF, proporcionará permanentemente las siguientes utilidades:
Normar las funciones que permitirán y garantizarán el logro de los objetivos y metas estratégicas de la
empresa.
Determinar las funciones generales, específicas, la autoridad, responsabilidad, los requisitos mínimos
de los puestos de trabajo en las dependencias de la empresa.
Proporcionar información a los funcionarios y trabajadores de la empresa sobre sus funciones y
ubicación dentro de la estructura general de la organización, así como sobre las interrelaciones
formales que corresponda.
Ayudar a institucionalizar la Simplificación Administrativa proporcionando información sobre las
funciones que le corresponde desempeñar al personal al ocupar los cargos que constituyen los puntos
de trámite en el flujo de los procedimientos.
Facilitar el proceso de inducción de personal nuevo y el de adiestramiento y orientación del personal
obrero y de servicios existente, permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades
del puesto de trabajo a que han sido asignados así como aplicar programas de capacitación.
El Manual de Organización y Funciones MOF, no será empleado para crear nuevas unidades
orgánicas distintas a las contenidas en el Reglamento de Organización y Funciones - ROF. Tampoco
ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

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Revisión : 01
se utilizará para crear cargos al margen de los establecidos en el Cuadro para Asignación de Personal
- CAP.
El Manual de Organización y Funciones, ha sido elaborado aplicando el método de análisis de puesto de

trabajo y análisis de documentos.
Por lo expuesto, la Gerencia General expresa su reconocimiento al valioso aporte de los directivos y personal
que proporcionó la información necesaria para el análisis y sistematización de las funciones y procedimientos
de sus dependencias, indispensables para el logro del presente Manual que permitirá una gestión eficiente y
de calidad.

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Revisión : 01
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 1
I. ASPECTOS GENERALES 9
1. OBJETIVO 9
2. FINALIDAD 9
3. ALCANCE 9
4. UTILIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN 9
5. BASE LEGAL 10
II. ESTRUCTURA ORGÁNICA 10
III. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 13
IV. DEFINICIÓN ESTRUCTURAL 14
V. CUADRO DE DISTRIBUCIÓN DE CARGOS 16
VI. MANUAL DE FUNCIONES 19
1. DE LOS ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN 19
1.1. DE LA GERENCIA GENERAL 20
1.1.1 Unidad de Secretaria de Gerencia General 20
2. DE LOS ORGANOS DE APOYO 34
2.1. DE LA OFICINA DE ASESORÍA LEGAL 36
2.2. DE LA OFICINA DE PLANIFICACIÓN 39
2.3. DE LA OFICINA DE SEGURIDAD 53
2.4. DE LA OFICINA DE SISTEMAS 62
2.5. DE LA OFICINA DE MANTENIMIENTO 74
3. DE LOS ORGANOS DE LINEA 85
3.1 DE LA GERENCIA DE OPERACIONES 85
3.1.1 Unidad de Secretaría de Gerencia de Operaciones 94
3.1.2 Unidad de Diseño 97
3.1.3 Unidad de Acabado 109
3.1.4 Unidad de Corte 114
3.1.5 Unidad de Almacén 123
3.2 DE LA GERENCIA DE MARKETING 135
3.2.1 Unidad de Secretaría de Gerencia de Marketing 143
3.2.2 Unidad de Ventas 146
3.2.2.1 División del Sector Norte 152
3.2.2.2 División del Sector Sur 161
3.2.2.3 División del Sector Oriente 170
3.2.2.4 División del Sector Centro 179
3.2.2.5 División de exportación 187

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3.2.3 Unidad de Publicidad 196

3.2.4 Unidad de Marketing relacionado 202
3.3 DE LA GERENCIA DE LOGISTICA 217
3.3.1 Unidad de Secretaría de Gerencia de Logística 231
3.3.2 Unidad de Compras 234
3.3.3 Unidad de Abastecimiento 240
3.3.4 Unidad de Almacén 249
3.4 DE LA GERENCIA DE FINANZAS 257
3.4.1 Unidad de Secretaría de Gerencia de Finanzas 263
3.4.2 Unidad de Contabilidad 266
3.4.3 Unidad de Cuentas Corrientes 278
3.4.4 Unidad de Caja 284
3.5 DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 293
3.5.1 Unidad de Secretaría de Gerencia de Recursos Humanos 301
3.5.2 Unidad de Remuneraciones 304
3.5.3 Unidad de Capacitación 310
3.5.4 Unidad de Bienestar 313

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INDICE DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS
ADMINISTRADOR DE EXPORTACIÓN 190

ADMINISTRADOR DE SISTEMAS 165
ALMACENERO 126
ANALISTA DE COSTOS 272
ANALISTA DE MERCADO 214
ANALISTA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO 46
ANALISTA DE SISTEMAS 68
ANALISTA DE RACIONALIZACION Y EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 42
ASESOR LEGAL 36
ASISTENTE ADMINISTRATIVO I 237
ASISTENTE ADMINISTRATIVO II 247
ASISTENTE CONTROL PATRIMONIAL 275
ASISTENTE DE LICITACIONES Y CONCURSOS 225
ASISTENTE DE PUBLICIDAD 199
ASISTENTE DE SERVICIOS GENERALES 228
ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS I 307
ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS II 316
AUXILIAR ADMINISTRATIVO I 252
AUXILIAR ADMINISTRATIVO II 219
COORDINADOR DE CAPACITACIÓN 310

COORDINADOR DE VENTAS DE SECTORES 149
DISEÑADOR GRÁFICO 205
EJECUTIVO DE VENTAS EXPORTACIÓN 193

EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR CENTRO 179
EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR NORTE 158

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EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR ORIENTE 173

EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR SUR 167
ENCARGADO DE CUENTA CORRIENTE 278
ENCARGADO DE FACTURACIÓN 281
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I 234
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II 249
ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III 304
ESPECIALISTA CONTABLE 269
ESPECIALISTA DE SEGURIDAD 56
ESPECIALISTA EN IMAGEN INSTITUCIONAL 28
ESPECIALISTA EN LOGÍSTICA 240
ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS 313
GERENTE DE FINANZAS 257

GERENTE DE LOGÍSTICA 219
GERENTE DE MARKETING 137
GERENTE DE OPERACIONES 87
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 295
GERENTE GENERAL 20
JEFE DE ACABADOS 105

JEFE DE ALMACÉN 123
JEFE DE CAJA 284
JEFE DE CORTE 114
JEFE DE DISEÑO 97
JEFE DE MANTENIMIENTO 74
JEFE DE MARKETING RELACIONADO 202
JEFE DE PLANIFICACIÓN 39
JEFE DE PUBLICIDAD 196
JEFE DE SEGURIDAD 53
JEFE DE SISTEMAS 62
JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD 266
JEFE DE VENTAS 146

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OPERADOR DE ALMACÉN 132

OPERARIO DE ACABADOS 111
OPERARIO DE CORTE 120
OPERARIO DE DISEÑO 103
RECAUDADOR-PAGADOR 29
SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES 94

SECRETARIA DE GERENCIA DE FINANZAS 263
SECRETARIA DE GERENCIA DE LOGISTICA 231
SECRETARIA DE GERENCIA DE MARKETING 143
SECRETARIA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 301
SECRETARIA I 31
SECRETARIA II 50
SECRETARIO DE GERENCIA GENERAL 24
SUB-GERENTE DE FINANZAS 260
SUB-GERENTE DE LOGÍSTICA 222
SUB-GERENTE DE MARKETING 140
SUB-GERENTE DE OPERACIONES 90
SUB-GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 298
SUB-JEFE DE EXPORTACIÓN 187
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR CENTRO 179
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR NORTE 152
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR ORIENTE 170
SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR SUR 161
SUPERVISOR DE ACABADOS 108
SUPERVISOR DE CORTE 117
SUPERVISOR DE DISEÑO 100
SUPERVISOR DE HIGIENE INDUSTRIAL 82
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTRO-MECÁNICO 79
SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA 76
SUPERVISOR DE OPERADORES DE ALMACEN 129

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Revisión : 01
SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO 182

SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR NORTE 155
SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR ORIENTE 173
SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR SUR 164
TÉCNICO EN OFIMÁTICA 208

TÉCNICO DE DESARROLLO Y SOPORTE DE SISTEMAS 71
TÉCNICO EN CAJA 287
TÉCNICO EN GESTIÓN COMERCIAL 211
TÉCNICO DE SEGURIDAD 59
TELEFONISTA 246

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Revisión : 01
I. ASPECTOS GENERALES
1. OBJETIVOS
1.3.1. Determinar las funciones de los cargos comprendidos en la estructura orgánica de

Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A previstos en
el Cuadro para Asignación de Personal (CAP).
1.3.2. Precisar las interrelaciones entre los niveles jerárquicos y funcionales, tanto internas
como externas.
2. FINALIDAD
1.3.3. Dar a conocer en forma clara y definida las funciones, actividades y tareas del personal
de la entidad.
1.3.4. Permitir que el personal conozca con claridad las funciones y atribuciones del cargo
que se le ha asignado.
1.3.5. Facilitar el proceso de inducción de personal, relacionado al conocimiento de las
funciones asignadas al cargo, en los casos de ingreso, traslado, rotación o destaque de
personal.
3. ALCANCE
El presente Manual es de aplicación a todos los trabajadores de Empresa de confecciones

de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A
4. UTILIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
4.1 Utilización del Manual
Siendo el objetivo de este Manual normar y orientar todas las actividades de la

Entidad; su utilización se refiere a la asignación de responsabilidades en cualquier
actividad de la Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S.
A. A
4.2 Órgano Responsable de la Aplicación
La Gerencia General a través de la División de Recursos Humanos de la Empresa de

confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A., tiene a su cargo la

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coordinación y control de la aplicación del presente manual. A nivel de Comité de

Gerentes se evalúa los resultados que vayan lográndose con la aplicación del manual
a fin de orientar la optimización de su diseño en función a los objetivos empresariales.
4.3 Actualización del Manual
b. La Oficina de Planificación, analiza los problemas y propone soluciones para su

actualización.
c. La propuesta debe tener el visto bueno de la Gerencia de Recursos Humanos en
cuyo ámbito se analizó la modificación, y de la Oficina de Planificación.
d. Previo visto bueno de la Gerencia General, se elevará al Directorio para su
aprobación definitiva.
e. La Gerencia General emite la resolución correspondiente para la aprobación del
Manual de Organización y Funciones, entrando en vigencia al día siguiente de su
aprobación. La edición y difusión será de responsabilidad de la Oficina de
Planeamiento. Así como, de la implantación de las modificaciones y su posterior
supervisión y control.
4. BASE LEGAL
1.3.1. Estatutos de la Empresa.

1.3.2. Acuerdo Nº 01 de la Sesión Extraordinaria de Directorio Nº 003-2008 de fecha xx de
marzo de 2008, mediante el que se aprueba la nueva Escala Remunerativa de
Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A
1.3.3. Acuerdos de Directorio Nº xxx y Nº yyy de la Sesión de Directorio Nº xxx2008, de
fecha xx de julio de 2008, mediante los que se aprueban el Reglamento de
Organización y Funciones (ROF) y el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) de la
Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A
II. ESTRUCTURA ORGANICA
Para el cumplimiento de sus funciones, la Empresa de confecciones de prendas de vestir BELLA

PRIMAVERA S. A. A cuenta con la siguiente estructura:
1. Órganos de Alta Dirección
 Asamblea de Accionistas
 Directorio

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Revisión : 01
 Gerencia General
Unidad de Secretaría de Gerencia General
2. Órganos de Apoyo
 Oficina de Asesoría Legal

 Oficina de Planificación
 Oficina de Seguridad
 Oficina de Sistemas
 Oficina de Mantenimiento
3. Órganos de Línea
 Gerencia de Operaciones
Unidad de Secretaría de Gerencia de Operaciones
Unidad de Diseño
Unidad de Acabado
Unidad de Corte
Unidad de Almacén
 Gerencia de Marketing
Unidad de Secretaría de Gerencia de Marketing
Unidad de Ventas
- División del Sector Norte
- División del Sector Sur
- División del Sector Oriente
- División del Sector Centro
- División de exportaciones
Unidad de Publicidad
Unidad de Marketing relacionado
 Gerencia de Logística
Unidad de Secretaría de Gerencia de Logística
Unidad de Compras
Unidad de Abastecimientos
Unidad de Almacén
 Gerencia Financiera
Unidad de Secretaría de Gerencia Financiera
Unidad de Contabilidad

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Unidad de Cuentas Corrientes

Unidad de Caja
 Gerencia de Recursos Humanos
Unidad de Secretaría de Gerencia de Recursos Humanos
Unidad de Remuneraciones
Unidad de Capacitación
Unidad de Bienestar

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Revisión : 01
III. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL E. C. C. PRENDAS DE VESTIR BELLA PRIMVERA S. A. A
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
E. C. C PRENDAS DE VESTIR BELLA PRIMAVERA S. A. A
DIRECTORIO
Aprobado Sesión de Directorio Nº xx / 2008-07- xx
GERENCIA SECRETARIA DE GERENCIA

GENERAL
OFICINA DE SEGURIDAD
OFICINA DE ASESORIA
LEGAL
OFICINA DE SISTEMAS
OFICINA DE
PLANIFICACION
OFICINA DE
MANTENIMIENTO
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

UNIDAD DE OPERACIONES UNIDAD DE MARKETING UNIDAD DE LOGISTICA UNIDAD DE FINANZAS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA SECRETARIA
DIVISIÓN DEL
SECTOR NORTE
UNIDAD DE DISEÑO
UNIDAD DEL UNIDAD DE COMPRAS UNIDAD DE UNIDAD DE
UNIDAD DE VENTAS SECTOR SUR
CONTABILIDAD REMUNERACIONES
UNIDAD DE ACABADO
DIVISIÓN DEL
SECTOR ORIENTE
UNIDAD DE PUBLICIDAD UNIDAD DE UNIDAD DE CUENTAS UNIDAD DE

ABASTECIMIENTO CORRIENTES CAPACITACION
UNIDAD DE CORTE
DIVISIÓN DEL
SECTOR CENTRO
UNIDAD DE ALMACEN UNIDAD DE MARKETING UNIDAD DE ALMACEN UNIDAD DE CAJA UNIDAD DE BIENESTAR
RELACIONADO
DIVISION DE
EXPORTACIONES

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Revisión : 01
IV. DEFINICION ESTRUCTURAL
Directorio
Establecer y controlar la política general de la Sociedad, teniendo como objetivo primordial

brindar los servicios en las mejores condiciones de calidad y continuidad, así como buscar
viabilidad económica, con las facultades y atribuciones que señala para el efecto el Estatuto de
la Empresa.
Gerencia General
Planificar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Empresa de Confecciones de prendas

de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A. para el cumplimiento de sus fines, objetivos y metas, de
acuerdo a las normas vigentes y a los acuerdos y disposiciones del Directorio.
Gerencia de operaciones
Planificar, organizar, controlar y evaluar eficientemente el sistema del proceso textil en las áreas
de diseño, acabado, calidad y programación de cortes y almacén de de la Empresa de Confecciones
de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A.
Gerencia de Marketing
Identificar los aspectos relevantes del mercado para el logro de los objetivos empresariales así
como su enfrentamiento con creatividad y solvencia gerencial, utilizar las herramientas
conceptuales, técnicas y tácticas para responder proactivamente a los retos del mercadeo
tanto en los mercados textiles nacionales como en los internacionales.
Gerencia de Logística
Administra procesos y flujos de información, producto, dinero, creación de valor, así como el
soporte de estrategias y desarrollo en la innovación a través del diseño, coordina de manera
unificada la proveeduría, la producción, la distribución, el transporte y la calidad e impacto
ambiental en todas las fases del proceso textil.

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Revisión : 01
Gerencia de Finanzas
Diseñar estrategias y desarrollo de los recursos con bases metodológicas racionales y

pragmáticas, conocer el entorno financiero internacional y sus características competitivas, con
posibilidad de estructurar procesos de naturaleza mundial que afronta la Empresa de
Confecciones de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A. Asimismo capacitar el personal a su
cargo y orientar el mismo hacia misiones y objetivos de desarrollo financiero
Gerencia de Recursos Humanos
Responder a las necesidades de desarrollo humano en las organización, desde las políticas de
dirección, posicionamiento estratégico y necesidades competitivas, tener dominio gerencial
sobre las necesidades de innovación y desarrollo que experimenta la Empresa de Confecciones
de prendas de vestir BELLA PRIMAVERA S. A. A.., plantear estrategias de crecimiento desde el
estímulo del talento humano y desarrollar cualidades y destrezas de liderazgo y conducción del
personal.

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Revisión : 01
V. CUADRO DE DISTRIBUCION DE CARGOS
CUADRO DE ASIGNACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DE PRENDAS DE

VESTIR BELLA PRIMAVERA S.A.A
COD
Nº Nº
UNIDAD ORGANICA CAT. CAR DESCRIPCION DE CARGO
ORD PLAZA
GO
1 GERENCIA GENERAL 1 GG G01 Gerente General
2 2 M-01 SE01 Secretario de Gerencia General
3 U. Secretaria de Gerencia General 3 P-01 E01 Especialista en Imagen Institucional
4 4 T-01 SE02 Secretaria I
1 Oficina de Asesoría Legal 5 F-01 AS5 Asesor Legal
2 Oficina de Planificación 6 F-01 J01 Jefe de Planificación
3 7 F-03 A01 Analista Racionalizacion y Ejecución Presupuestal
4 8 F-03 A02 Analista de Planificación y Presupuesto
5 9 T-02 SE03 Secretaria II
6 Oficina de Seguridad 10 F-05 J02 Jefe de Seguridad
7 11 P-02 E02 Especialista de Seguridad
8 12 T-01 T01 Técnico en Seguridad
9 Oficina de Sistemas 13 F-05 J03 Jefe de Sistemas
10 14 P-02 AD01 Administrador de Sistemas
11 15 T-01 A03 Analista de Sistemas
12 16 T-01 T02 Técnico de Desarrollo y Soporte de Sistemas
13 Oficina de Mantenimiento 17 F-05 J04 Jefe de Mantenimiento
14 18 S-02 SU01 Supervisor de Mantenimiento de Maquinaria
15 19 S-02 SU02 Supervisor de Mantenimiento Electro-Mecánico
16 20 S-02 SU03 Supervisor de Higiene Industrial
1 GERENCIA DE OPERACIONES 21 G-02 G02 Gerente de Operaciones
2 22 F-02 S02 Sub-gerente de operaciones
3 U.Secretaría de Gerencia de Operaciones 23 M-02 SE04 Secretaria de Gerencia de Operaciones
4 Unidad de Diseño 24 F-03 J05 Jefe de Diseño
5 25 S-01 SU04 Supervisor de Diseño
6 26 O-01 O01 Operario de Diseño
13 Unidad de Acabado 33 F-03 J06 Jefe de Acabados
14 34 S-01 SU05 Supervisor de Acabados
15 35 O-01 O02 Operario de Acabados
21 Unidad de Corte 41 F-03 J07 Jefe de Corte
22 42 S-01 SU06 Supervisor de Corte
23 43 O-02 O03 Operario de Corte

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Revisión : 01

29 Unidad de Almacén 49 F-03 J08 Jefe de Almacén
30 50 P-02 AL01 Almacenero
31 51 S-01 SU07 Supervisor de Operadores de Almacén
32 52 O-03 O04 Operador de Almacén
1 GERENCIA DE MARKETING 58 G-02 G03 Gerente de Marketing
2 59 F-02 S03 Subgerente de Marketing
3 U. Secretaría de Gerencia de Marketing 60 M-02 SE05 Secretaria de Gerencia de Marketing
4 Unidad de Ventas 61 F-03 J09 Jefe de Ventas
5 62 P-02 C01 Coordinador de Ventas de Sectores
6 División del Sector Norte 63 F-04 SJ01 Sub-Jefe de Ventas Sector Norte
7 64 S-01 SU08 Supervisor de Ventas Sector Norte
8 65 E-01 O05 Ejecutivo de Ventas Sector Norte
12 División del Sector Sur 69 F-04 SJ02 Sub-Jefe de Ventas Sector Sur
13 70 S-01 SU09 Supervisor de Ventas Sector Sur
14 71 E-01 O06 Ejecutivo de Ventas Sector Sur
18 División del Sector Oriente 75 F-04 SJ03 Sub-Jefe de Ventas Sector Oriente
19 76 S-01 SU10 Supervisor de Ventas Sector Oriente
20 77 E-01 O07 Ejecutivo de Ventas Sector Oriente
24 División del Sector Centro 81 F-04 SJ04 Sub-Jefe de Ventas Sector Centro
25 82 S-01 SU11 Supervisor de Ventas Sector Centro
26 83 E-01 O08 Ejecutivo de Ventas Sector Centro
30 División de Exportación 87 F-04 SJ05 Sub-Jefe de Exportación
31 88 P-02 AD02 Administrador de Exportación
32 89 E-01 O09 Ejecutivo de Ventas Exportación
33 90 E-01 O09 Ejecutivo de Ventas Exportación
34 Unidad de Publicidad 91 F-03 J10 Jefe de Publicidad
35 92 F-05 AS01 Asistente de Publicidad
36 Unidad de Marketing Relacionado 93 F-03 J11 Jefe de Marketing relacionado
37 94 T-02 D01 Diseñador gráfico
38 95 T-02 T03 Técnico en Ofimática
39 96 T-02 T04 Técnico en Gestión Comercial
40 97 T-03 A04 Analista de mercado
1 GERENCIA DE LOGISTICA 98 G-02 G04 Gerente de Logística
2 99 F-02 S04 Sub-gerente de Logística
3 100 F-03 AS02 Asistente de Licitaciones y concursos
4 101 F-03 AS03 Asistente de Servicios Generales
5 U. Secretaría de Gerencia de Logística 102 M-02 SE06 Secretaria de Gerencia de Logística
6 Unidad de Compras 103 F-04 J12 Especialista administrativo I

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Revisión : 01
7 104 F-03 AS04 Asistente administrativo I

8 Unidad de Abastecimiento 105 F-04 J13 Especialista en Logística
9 106 F-03 AS05 Asistente administrativo II
10 107 T-03 T01 Telefonista
11 Unidad de Almacén 108 F-05 J14 Especialista administrativo II
12 109 T-03 AX01 Auxiliar administrativo I
1 GERENCIA DE FINANZAS 110 G-02 G05 Gerente de Finanzas
2 111 F-02 S05 Sub-gerente de Finanzas
3 U. Secretaría de Gerencia de Finanzas 112 M-02 SE07 Secretaria de Gerencia de Finanzas
4 Unidad de Contabilidad 113 F-03 J12 Jefe de Unidad de Contabilidad
5 114 F-04 E03 Especialista contable
6 115 T-03 A05 Analista de Costos
7 116 T-03 AS06 Asistente Control Patrimonial
8 Unidad de Cuenta Corriente 117 F-04 J13 Encargado de Cuenta Corriente
9 118 T-03 EN01 Encargado de Facturación
10 Unidad de Caja 119 F-04 J14 Jefe de Caja
11 120 T-02 T05 Técnico en Caja
12 121 T-03 RP01 Recaudador-pagador
1 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 122 G-02 G06 Gerente de Recursos Humanos
2 123 F-02 S06 Sub-gerente de Recursos Humanos
3 U. Secretaría de Gerencia de RR.HH 124 M-02 SE08 Secretaria de Gerencia de Recursos Humanos
4 Unidad de Remuneraciones 125 F-04 E04 Especialista Administrativo III
5 126 T-03 AS07 Asistente en Recursos Humanos I
6 Unidad de Capacitación 127 F-04 C02 Coordinador de Capacitación
7 Unida de Bienestar 128 F-04 E05 Especialista en Recursos Humanos
8 129 T-03 AS08 Asistente en Recursos Humanos II
9 130 T-03 AX02 Auxiliar Administrativo II

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Revisión : 01
VI. MANUAL DE FUNCIONES
1. De los Órganos de Dirección
CUADRO ORGANICO DE CARGOS DE

LOS ORGANOS DE DIRECCION
Nº Nº
UNIDAD ORGANICA DESCRIPCION DE CARGO
ORD PLAZA
1 GERENCIA GENERAL 1 Gerente General

2 2 Subgerente
3 U. SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL 3 Secretario de Gerencia
4 4 Especialista en Imagen Institucional
5 5 Secretaria I
ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y CATEGORIAS

ORGANOS DE DIRECCION
DIRECTORIO
Nº GERENCIA GENERAL CAT. Nº GERENCIA GENERAL CAT.
01 GERENTE GENERAL GG 01 SECRETARIO DE GERENCIA M-01
ESPECIALISTA EN IMAGEN
01 P-01
01
INSTITUCIONAL
01 SECRETARIA I T-01
03

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Revisión : 01
1.1. De la Gerencia General
DESCRIPCION Y ESPECIFICACION DEL PUESTO
INFORMACION GENERAL DEL PUESTO
CODIGO DEL GRUPO CATEGORIA

G01 G GG
PUESTO OCUPACIONAL SALARIAL
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE GENERAL
GERENCIA GENERAL
OFICINA / UNIDAD / DIVISION
Puesto del que depende jerárquicamente: PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
DIRECTORIO
Ubicación Orgánica:
GERENCIA GENERAL
- Gerencia deOperaciones
- Gerencia de Marketing
Puesto(s) que supervisa directamente - Gerente de Logística
- Gerente de Finanzas
- Gerente de Recursos Humanos
II. RESUMEN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO

Sus funciones comprenden el planeamiento, organización dirección, control, evaluación, resolución y
coordinación general de las actividades operacionales, comerciales y administrativas de la empresa de
confecciones.
Establece los objetivos y metas generales para los diferentes Sistemas de Gestión Empresarial, así como
aprobar los específicos para cada una de ellos.
Ejerce la representación de la empresa de confecciones ante las distintas entidades y organismos

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Revisión : 01
públicos y privados, nacionales y extranjeros, con las facultades generales del mandato y las
especiales que le confiere el Estatuto y leyes especiales.
III. TAREAS O FUNCIONES RECURRENTES

1. Ejerce la dirección, coordinación y control administrativo, operacional y comercial de la empresa de
confecciones
2. Planea, define, implementa y dirige las políticas y estrategias generales de gestión.
3. Dirige y controla el proceso de planeamiento estratégico, técnico y operacional.
4. Evalúa periódicamente la eficiencia, eficacia y efectividad en el cumplimiento de los planes, objetivos y
metas de los Órganos Empresariales.
5. Aprueba la ejecución de gastos administrativos e inversiones en activos fijos según las
atribuciones conferidas.
6. Aprueba y celebra operaciones de crédito, movimientos de fondos, enajenación de bienes y otras
acciones económicas y financieras, conforme a las facultades legales y estatutarias.
7. Selecciona, contrata, y destituye al personal de la institución, previa consulta con el Directorio, y
de acuerdo a lo estipulado en la política de recursos humanos.
8. Dicta y emite Directivas, Normas y Resoluciones que regulen el funcionamiento institucional.
9. Hace cumplir la aplicación de las sanciones disciplinarias laborales de acuerdo al Reglamento Interno de
Trabajo y la normatividad vigente, para preservar la disciplina y ética laboral.
IV. ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS EVENTUALMENTE

1. Presenta y sustenta ante el Directorio los planes estratégicos y operacionales, así como el presupuesto
institucional de cada ejercicio fiscal.
2. Da cuenta en cada sesión del Directorio o de la Junta General de Socios, cuando ésta lo
solicite, del estado y de la marcha empresarial.
3. Presenta para su sustentación y aprobación ante el directorio el Balance General y otros Estados
Financieros
4. Representa a la Empresa previo acuerdo del Directorio en las Juntas Ordinarias y Extraordinarias o de
cualquier otra naturaleza que realicen las organizaciones donde la Empresa fuera socia con las
más amplias facultades
5. Eleva al Directorio, las evaluaciones trimestrales, sobre las actividades financieras de la Empresa,
en armonía con las disposiciones legales vigentes
6. Formula y presenta al Directorio, de cada periodo anual, la información necesaria y suficiente sobre las
metas y objetivos logrados durante el periodo de la gestión, a fin de elaborar la Memoria Anual de la
Empresa
7. Actúa como secretario en las sesiones de Junta General y del Directorio
8. Las demás funciones que le asigne el Directorio, el Estatuto Social y las Leyes especiales
dentro del campo de su competencia.

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Revisión : 01
V. ALCANCE Y TIPO DE DECISIONES

1. Delega en los funcionarios de confianza de los niveles pertinentes las atribuciones que considere
necesarias para la mejor marcha de la institución.
2. Propone y eleva al Directorio las modificaciones normativas y operativas que considere necesarias en la
organización de la empresa de confecciones, con el propósito de adecuarla al logro de los objetivos y
misión empresarial.
3. Propone y eleva para la aprobación del Directorio el Cuadro para Asignación de Personal ‐ CAP.
4. Propone y eleva para la aprobación del Directorio las propuestas de estructuras remunerativas y
compensaciones, así como su mantenimiento de acuerdo con la política establecida
5. Propone para la aprobación del Directorio los Reglamentos, Manuales y otros documentos normativos
internos que aseguren el funcionamiento administrativo y operacional eficiente de la Empresa de
Confecciones
6. Conjuntamente con el Gerente de Finanzas: Abre, transfiere y cierra cuentas corrientes bancarias;
gira, endosa y cobra cheques; acepta, gira, renueva, descuenta, endosa, cobra y protesta letras de
cambio, vales, pagarés, giros, certificados, demás documentos civiles y mercantiles; abre cartas
de crédito, afianza y presta aval, contrata seguros y endosar pólizas; abrir, operar y cancelar
cuentas de ahorro; contratar el alquiler de cajas de seguridad, abrirlas, operarlas, cerrarlas;
celebra contratos de arrendamiento de toda clase de naturaleza, inclusive de leasing o
arrendamiento financiero; Sobregirarse en cuenta corriente, con garantía o sin ella.
7. Lleva la firma y representación legal de la Sociedad ante las distintas entidades nacionales y extranjeras,
públicas o privadas, pudiendo suscribir los convenios interinstitucionales correspondientes, etc.
8. Celebra los actos y contratos relativos al objeto social y otros que estuvieran dentro de sus facultades o
que le fueran delegados por el Directorio.
VI. CONDICIONES DE TRABAJO

Buenas. Ambiente limpio y adecuado
VII. CONTACTOS
Con personal de la empresa de confecciones según el desempeño de sus
a. Internos
funciones.
Mantiene relaciones con representantes de entidades públicas o privadas,
b. Externos nacionales o extranjeras, que sean necesarias para la mejor relación de
sus funciones, de conformidad con las normas pertinentes.
VIII. ESPECIFICACIONES MINIMAS NECESARIAS O PERFIL DE CONTRATACION

Educación formal necesaria - Título académico Ingeniería Industrial, Ingeniería Textil,

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Revisión : 01
Licenciado en Administración de Empresas y/o especialidad afín

- Constituye fortaleza, estudios de Maestría ó Post grado en
Alta Gerencia, Gerencia Financiera o Administración de
Empresas. Así como, cursos de especialización en Logística,
Finanzas, Administración Financiera y Planeamiento Estratégico.
- Manejo de paquetes utilitarios; Windows y Microsoft Office: Word,
Educación no formal necesaria
Excel, Access, PowerPoint e Internet.
Un mínimo de 10 años de experiencia en puesto similar en empresas de
Experiencia laboral previa
confecciones o comercialización textil.
Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos
Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
naturaleza del puesto.
Conocimientos necesarios Planeamiento Estratégico. Políticas Públicas. Planeamiento de
Sistemas. Procesos de Administración General.
Resolución y Manejo de Conflicto
Inglés
- Alta capacidad de análisis y de síntesis.
- Excelente comunicación oral
y escrita. Excelentes relaciones interpersonales
- Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo
Habilidades y destrezas
- Poseer cualidades de Liderazgo y Motivación. Capacidad
para gerenciar. Capacidad de Negociación
- Eficiente administración del tiempo
- Capaz de asumir riesgos

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Revisión : 01
1.2. De la Unidad de Secretaría de la Gerencia General

SE01 M M-01
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIO DE GERENCIA GENERAL
GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA
Puesto del que depende jerárquicamente: GERENTE GENERAL
DIRECTORIO
UNIDAD DE
GERENCIA SECRETARIA
GENERAL DE GERENCIA
Especialista en Imagen Institucional

Puesto(s) que supervisa directamente
Secretaria I

Planea, organiza y supervisa las acciones de Secretaría General de acuerdo a las normas,
directivas y disposiciones pertinentes o impartidas por la Alta Dirección.
El Secretario de la Gerencia General respecto de los asuntos a su cargo es, después del Gerente
General, la máxima autoridad administrativa de la Empresa, encargada de coordinar con aquél
las tareas técnico - administrativas.

1. Somete a consideración del Gerente General los planes operativos, administrativos, financieros y
de tecnología de la información que requieran su aprobación.
2. Propone las medidas necesarias para el mejor funcionamiento de las dependencias que

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Revisión : 01
conforman la Empresa.
3. Administra el registro, publicación y archivo de dispositivos legales que emanen del Despacho de
la Gerencia General o Presidencia del Directorio.
4. Expide resoluciones de Secretaría de Gerencia General en las materias de su competencia o en
aquellas que le hayan sido delegadas.
5. Autentica las copias de las resoluciones emitidas por la Presidencia del Directorio y Gerencia General, así
como las expedidas por la Secretaría General y en su caso suscribir las transcripciones oficiales.
6. Elabora informes, opiniones y recomendaciones en asuntos que sean puestos a su consideración.
7. Formula los proyectos de normas que le encomiende la Alta Dirección.
8. Asesora al Gerente General y Presidente de Directorio en los campos de su competencia.
9. Dirige y coordina con los órganos competentes, el procesamiento de la documentación que requiera de
conocimiento y decisión de la Alta Dirección;
10. Supervisa y controla el flujo documentario de la institución y procesar la documentación dirigida
al Gerente General y Presidente de Directorio, disponiendo el trámite correspondiente.
11. Lleva la numeración, registro, publicación, distribución y custodia de la documentación oficial de
la Empresa.
12. Supervisa y controla las actividades de Relaciones Públicas internas y externas; así como
proyectar la Imagen de la Empresa a través de los medios de comunicación social.
13. Programa, dirige y evalúa las actividades de administración documentaria, así como mantener, organizar
y controlar el archivo central.
14. Controla y supervisa el fiel cumplimiento de los acuerdos del Directorio.
15. Vela por el cumplimiento de la Misión, Visión y Valores de la Institución.
16. Dirige, coordina y controla la elaboración y difusión de los indicadores del Plan Estratégico y
otros, relacionados con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
17. Planifica, dirige, controla y actualiza en forma permanente el Portal o Website de la Empresa.
18. Debe mantenerse informado de nuevas técnicas, normas tributarias y de carácter legal, concerniente a
la Empresa y su función.
19. Respeta y pone en práctica las normas de seguridad.
20. Cumple y hace cumplir las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
21. Cumple y hace cumplir las normas internas del Reglamento de Personal.

1. Realiza el control, seguimiento y evaluación de políticas específicas como las de austeridad, control
interno y otras que disponga la dirección de la empresa.
2. Atiende los estudios y/o informes solicitados por la Gerencia General y por los organismos centrales de
control externos dentro de los plazos previstos.
3. Otras asignadas por el Directorio dentro del campo de su competencia.

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Revisión : 01

1. Coordina con otros organismos de la Administración Pública y Privada los asuntos que estén dentro de
su competencia.
2. Asiste al Presidente del Directorio y Gerente General en los aspectos de Comunicación Social
y Relaciones Públicas.
3. Representa a la Alta Dirección de la Empresa en actos oficiales, de acuerdo a las
disposiciones e instrucciones impartidas para cada caso.
4. Actúa como vocero oficial de la Empresa, proporcionando la información oficial de la misma y
su dirección, de acuerdo con las normas, políticas e instrucciones de la Alta Dirección.

VII. CONTACTOS
Con personal de la empresa de confecciones según el desempeño de sus
a. Internos
funciones.

- Título académico de Abogacía, Licenciado en Administración o
Licenciado en Ciencias de la Comunicación.
Educación formal necesaria
- Constituye factor preponderante, estudios de maestría ó post grado en
Alta Gerencia, Dirección de Personal o Administración de Empresas

confecciones o comercialización textil.
Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza
del puesto.
Conocimientos necesarios Políticas Públicas. Procesos de Administración General. Resolución
y Manejo de Conflicto
Conocimiento sobre integración de equipos gerenciales y
desarrollo organizacional
Habilidades y destrezas - Alta capacidad de análisis y de síntesis. Excelente comunicación

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Revisión : 01
oral y escrita. Excelentes relaciones interpersonales.

- Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo
- Capacidad para gerenciar
- Capacidad de Negociación
- Eficiente administración del tiempo.

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Revisión : 01

E01 P P-01
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA EN IMAGEN INSTITUCIONAL

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL
Puesto del que depende jerárquicamente: SECRETARIO DE GERENCIA
DIRECTORIO
Ubicación Orgánica: UNIDAD DE

GERENCIA SECRETARIA
GENERAL DE GERENCIA
GENERAL
Puesto(s) que supervisa directamente Ninguno

Planifica, organiza y dirige el desarrollo de las actividades de relaciones públicas y prensa, cautelando la
imagen positiva de la Empresa. Asimismo, ejecuta actividades de Educación de Calidad y Producción
Textil a la Comunidad.

1. Coordina las actividades de comunicación social relacionadas con la promoción de la imagen positiva de
la Empresa.
2. Mantiene actualizada la información relativa a la calidad de producción de los mercados atendidos por la
Empresa
3. Coordina y controla que los clientes estén debidamente informados de los precios y otras actividades de
su interés.
4. Coordina y atiende eventos culturales, cívicos, sociales, deportivos, reuniones de trabajo,

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Revisión : 01
congresos, inauguración de obras y otros.

5. Mantiene relaciones profesionales y sociales en forma permanente con representantes de la
prensa hablada, escrita y televisiva y autoridades políticas y organizaciones representativas de los
diversos sectores relacionados con la Empresa.
6. Mantiene permanente comunicación con el personal de la Empresa sobre actividades de la
misma, planes de desarrollo y coyunturas importantes de interés del personal y empresarial.
7. Bajo la dirección de su Supervisor inmediato, prepara la información y/o documentación para la
presentación de la Dirección y/o Funcionarios de la Empresa ente los medios de comunicación social.
8. Supervisa que la atención al público en las diferentes áreas funcionales de la Empresa se
realice con esmero, diligencia, celeridad, igualdad, respeto, honestidad, transparencia, oportunidad,
conservando y mejorando la imagen positiva de la Empresa a fin de alcanzar metas de calidad de los
productos.
9. Efectúa seguimiento a los reclamos de los a efecto de preservar la buena imagen institucional.
10. Organiza campañas de orientación y educación Educación para el público usuario sobre el
adecuado conocimiento de la Calidad de Producción Textil que proporciona la Empresa.
11. Publica boletines internos, boletines de Empresa, edita revistas, periódicos y otros medios de
información y orientación masiva del público y/o usuarios.
12. Mantiene debidamente organizado y clasificado el archivo documentario e informático, videos,
cassettes, revistas, recortes periodísticos, etc.

1. Elabora y presenta para su aprobación el Plan Anual de Imagen Institucional, de acuerdo a directivas
y procedimientos establecidos.
2. Investiga y evalúa periódicamente la imagen corporativa de las Areas de la Empresa, así como de la
opinión pública presentando sugerencias que promuevan la eficiencia empresarial y la calidad total de
los productos que se brindan a los clientes
3. Organiza paneles, conversatorios, forums, cursillos, seminarios, etc. para difundir el conocimiento
y aplicación de Normas de Producción de Calidad entre los trabajadores de la Empresa,
4. Otras asignadas por el Secretario General dentro del campo de su competencia.

1. En ausencia del Secretario General, actúa como vocero oficial de la Empresa, de acuerdo
con las normas, políticas e instrucciones de la Alta Dirección.
2. Coordina con otros organismos de la Administración Pública y Privada los asuntos que estén dentro de
su competencia.

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Revisión : 01
3. Representa a la Alta Dirección de la Empresa en actos oficiales, de acuerdo a las

disposiciones e instrucciones impartidas para cada caso.

VII. CONTACTOS
Con personal de la empresa de confecciones “BELLA PRIMAVERA” según el
a. Internos
desempeño de sus funciones.

- Título académico de Licenciado en Ciencias de la
Comunicación y Periodismo o Relaciones Públicas.
Experiencia laboral previa Un mínimo de 04 años de experiencia en puesto similar.
Conocimientos necesarios Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
naturaleza del puesto. Resolución y Manejo de Conflicto
- Excelente comunicación oral y escrita.
Habilidades y destrezas - Excelentes relaciones interpersonales
- Poseer cualidades de Liderazgo y Motivación

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Revisión : 01

SE02 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA I

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA GENERAL
Puesto del que depende jerárquicamente: SECRETARIO DE GERENCIA
DIRECTORIO
UNIDAD DE
GERENCIA SECRETARIA
GENERAL DE GERENCIA
GENERAL

Asiste a la Secretaría General, Gerencia General y diferentes Asesores en las labores
secretariales, así como también apoyar y atender las reuniones del Directorio.

1. Toma y transcribe los dictados de documentos.
2. Redacta informes, oficios y otros documentos de acuerdo a instrucciones verbales y/o referencias.
3. Organiza, actualiza y mantiene un adecuado control de los documentos del archivo.
4. Atiende y corresponde las llamadas telefónicas
5. Atiende las visitas a reuniones programadas por la Secretaría General.
6. Organiza y lleva actualizada las agendas del Gerente General y Secretario General.
7. Lleva, controla y efectúa seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia General y
Secretaría General.
8. Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia General y Secretaría

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Revisión : 01
General.
9. Convoca a las reuniones del personal dispuestos por la Gerencia General.
10. Lleva control de la existencia de papelería y útiles de oficina del Área Gerencia.
11. Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario del Área Gerencia.

1. Elabora y presenta para su aprobación el Plan Anual de Imagen Institucional, de acuerdo a directivas
y procedimientos establecidos.
2. Investiga y evalúa periódicamente la imagen corporativa de las Areas de la Empresa, así como de la
y aplicación de Normas de Producción de Calidad entre los trabajadores de la Empresa,
4. Otras asignadas por el Secretario General dentro del campo de su competencia.

1. Realiza otros trabajos específicos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Supervisor
inmediato.

VII. CONTACTOS
Con personal del Area de Gerencia y de toda la Empresa, según el desempeño
a. Internos
de sus funciones.
b. Externos Con los clientes de la empresa

- Egresada de Instituto Superior de prestigio en la
especialidad de Secretariado Ejecutivo Comercial.
Conocimientos necesarios Manejo de la normativa generalmente aceptada con la

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Revisión : 01

- Máxima discreción.
- Rapidez en el digitado de documentos.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los clientes y el personal de la Empresa.
- Excelentes relaciones interpersonales.
- Eficiente administrador del tiempo.

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Revisión : 01
2. De los órganos de apoyo
CUADRO ORGANICO DE CARGOS DE

LOS ORGANOS DE APOYO
Nº Nº
ORD PLAZA
1 Oficina de Asesoría Legal 5 Asesor Legal
2 Oficina de Planificación 6 Jefe de Planificación
3 7 Analista Racionalizacion y Ejecución Presupuestal
4 8 Analista de Planificación y Presupuesto
5 9 Secretaria II
6 Oficina de Seguridad 10 Jefe de Seguridad
7 11 Especialista de Seguridad
8 12 Técnico en Seguridad
9 Oficina de Sistemas 13 Jefe de Sistemas
10 14 Administrador de Sistemas
11 15 Analista de Sistemas
12 16 Técnico de Desarrollo y Soporte de Sistemas
13 Oficina de Mantenimiento 17 Jefe de Mantenimiento
14 18 Supervisor de Mantenimiento de Maquinaria
15 19 Supervisor de Mantenimiento Electro-Mecánico
16 20 Supervisor de Productos

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Revisión : 01

ORGANOS DE APOYO
GERENCIA GENE RAL
Nº OFICINA DE SEGURIDAD CAT.
01 JEFE DE SEGURIDAD F-05
01 ESPECIALISTA DE SEGURIDAD P-02
01 TECNICO EN SEGURIDAD T-01
Nº OFICINA DE ASESORIA LEGAL CAT.
01 ASESOR LEGAL F-01
Nº OFICINA DE SISTEMAS CAT.
01 JEFE DE SISTEMAS F-05
01 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS P-02
01 ANALISTA DE SISTEMAS T-01 Nº OFICINA DE PLANIFICACION CAT.
01 TECNICO DE DESARR. Y SOP. DE SIST. T-01 01 JEFE DE PLANIFICACION F-01
01 ANALISTA DE RACION. Y EJEC. PPTAL F-03
01 ANALISTA DE PLANIFICACION Y PPTO. F-03
01 SECRETARIA II T-02
Nº OFICINA DE MANTENIMIENTO CAT.
01 JEFE DE MANTENIMIENTO F-05
01 SUPERVISOR DE MANT. DE MAQUINAR. S-02
01 SUPERVISOR DE MANT. ELECTRO-MEC. S-02

SUPERVISOR DE HIGIENE INDUSTRIAL S-02

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Revisión : 01
2.1. De la Oficina de Asesoría Legal

AS5 F F-01
NOMBRE DEL PUESTO ASESOR LEGAL

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA
GENERAL
ASESORIA
LEGAL

Brinda asesoría a la Alta Dirección y órganos de la Empresa, en los aspectos jurídico y legal,
que corresponde aplicar en el ámbito de la Dirección y Administración de la Empresa de Confecciones
BELLA PRIMAVERA S.A., y sobre los asuntos que en la materia de su competencia le sean consultados,
a fin de garantizar que la gestión se cumpla dentro de la normatividad vigente.

1. Presta asesoramiento que requiera la Gerencia General en asuntos de carácter técnico-legal.
2. Emite opinión legal en los asuntos referentes a la legislación, normas y procedimientos administrativos
que se le encomienden.
3. Dictamina sobre los recursos impugnativos interpuestos que deben ser resueltos a nivel de la Gerencia
General.

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Revisión : 01
4. Interpone o se apersona a los procesos judiciales y/o administrativos en los que la Empresa sea parte,
presentando los recursos ordinarios o extraordinarios que sean necesarios en defensa de los intereses,
imagen y patrimonio de la Empresa.
5. Elabora contratos, convenios y resoluciones sobre cualquier acto de la vida institucional de la Empresa
que genera derechos y obligaciones, visando los mismos.
6. Elabora proyectos de normas de carácter administrativo sobre asuntos relacionados con la Empresa o
los que encomiende la Gerencia General.
7. Absuelve consultas de carácter legal y emitir opinión sobre expedientes y asuntos administrativos.
8. Entabla acciones judiciales y atiende la defensa de la Empresa en los procesos promovidas en su contra.
9. Estudia, opina y asesora a las instancias pertinentes para garantizar la correcta emisión de las
Resoluciones y/o Acuerdos de la Junta General de Accionistas, Directorio, Gerencia General, Gerencias y
Oficinas, relacionadas con asuntos administrativos de su competencia.
10. Coordina con la Gerencia de Finanzas y Recursos Humanos sobre la asesoría jurídica y legal que
corresponda, en los asuntos relacionados con las Licitaciones y Contratos y sobre
los procesos que se generen en relación con estos asuntos.
11. Interpreta la legislación relativa a la Producción y Confección Textil.
12. Cumple y hace cumplir las disposiciones legales, técnicas, administrativas, normas de control
interno, Normas Técnicas de Control en vigencia.

1. Elabora y presenta en forma mensual, trimestral, semestral y anual, informe detallado del estado de
gestión legal de los procesos, para una evaluación de calidad de las metas y objetivos logrados.
2. Formula, propone y ejecuta el Plan Anual de Actividades de la Oficina de Asesoría Legal.
3. Otras asignadas por el Gerente General dentro del campo de su competencia.

1. Asiste al Presidente del Directorio y Gerente General en los aspectos de Asesoría Legal.

VII. CONTACTOS
Con personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, según el
a. Internos

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Revisión : 01
Mantiene relaciones con representantes del Poder Judicial, Fiscalía,

b. Externos Ministerio de Trabajo y Promoción Social, Policía Nacional del Perú y
otras entidades públicas o privadas.

- Título académico de Abogado.
Educación formal necesaria - Constituye factor preponderante, estudios de Especialización en
Administración Pública.

producción, comercialización o confección textil.
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos
- Manejo de la normativa generalmente aceptada con la
- Políticas Públicas
Conocimientos necesarios
- Procesos de Administración General
- Resolución y Manejo de Conflicto
- Conocimiento sobre integración de equipos gerenciales y desarrollo
organizacional
- Alta capacidad de análisis y de síntesis

- Excelente comunicación oral y escrita
- Excelentes relaciones interpersonales
- Capacidad de Negociación
- Capaz de asumir riesgos

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Revisión : 01
2.2. De la Oficina de Planificación

J01 F F-01
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE PLANIFICACION

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE PLANIFICACION
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
PLANIFICACION
- Analista Racionalización y Ejecución Presupuestal

Puesto(s) que supervisa directamente - Analista de Planificación y Presupuesto
- Secretaria II

Asegura la programación oportuna y acertada de los pedidos de los clientes de acuerdo a las prioridades
identificadas y a la disponibilidad de los recursos apropiados

1. Coordinar con las áreas involucradas en el proceso y desarrollo productivo las necesidades referentes a
los pedidos de fabricación, requerimientos logísticos, disponibilidad de recursos, mantenimiento y
disponibilidad de maquinaria, prioridades de producción, embalajes, despachos, entregas parciales y
totales de los productos terminados.
2. Organizar la disponibilidad de los recursos coordinados para el desarrollo del proceso productivo, a fin de

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Revisión : 01
identificar las prioridades en su abastecimiento, ejecución y entrega oportuna.

3. Establecer los criterios de programación de la producción, así como de las órdenes de producción.
4. Controlar el desarrollo de la reprogramación de los reprocesos y órdenes de producción no cumplidos.
5. Controlar el consumo de materia prima, insumos y energía en los diferentes procesos y reprocesos.
6. Controlar permanentemente y en línea la actualización del avance producción.
7. Evaluar el desempeño y rendimiento de los programas de producción.
8. Reportar al Gerente de Producción la información correspondiente al desarrollo y cumplimiento de la
planificación y control de la producción.
9. Establecer con la Unidad de Diseño, Unidad de Acabado, Unidad de Corte, Unidad de Almacén, Gerencia
de Logística y Oficina de Mantenimiento, la información y los datos necesarios para llevar a cabo la
programación de la producción.
10. Requerir oportunamente, a las áreas involucradas en el proceso de planificación la disponibilidad de la
información y datos actualizados para el desarrollo de la planificación de la producción.
11. Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para la planificación de la producción.

1. Establecer con las áreas involucradas en el proceso de planificación, las fechas de abastecimiento,
ejecución, salida, carga, transporte, embalaje y despacho de los diferentes recursos para el desarrollo de
la producción.
2. Revisar y autorizar los programas de producción emitido para su cumplimiento,
3. Controlar minuciosamente la reprogramación de los reprocesos y órdenes no cumplidas
4. Controlar los consumos adicionales de recursos a causa de reprocesos.
5. Dirigir el seguimiento control y actualización de la programación y órdenes de producción.
6. Evaluar el desarrollo y resultado del cumplimiento de la planificación efectuada.
7. Proponer e implementar alternativas de solución a las desviaciones presentadas en la planificación.
8. Evaluar la información correspondiente a los tiempos improductivos, eficiencia de máquina y operario,
capacidad de producción, etc.; a fin de recomendar acciones de mejora.
9. Informar al Gerente de Operaciones, las desviaciones presentadas en la planificación.
10. Capacitar al personal de área.
11. Emitir los reportes correspondientes a la Gerencia de Operaciones, y a las áreas involucradas en el
proceso de planificación y control de la producción.
12. Coordinar con el equipo de planificación los resultados del proceso a fin de identificar la necesidad de
establecer nuevos criterios y objetivos de gestión.
13. Ejecutar y medir el resultado de los indicadores de gestión bajo su responsabilidad.
14. Otras funciones que le sean asignadas por el Gerente de Operaciones.

1. Asesorar a la Alta Dirección, a las Gerencias de Línea, los demás órganos de la Entidad, en los aspectos

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Revisión : 01
relacionados al ámbito de su competencia.

2. Evaluar periódicamente el cumplimiento de los objetivos, metas y acciones previstas en los
planes, programas, presupuesto, proyectos y actividades de la Entidad.

VII. CONTACTOS
a. Internos
Mantiene relaciones con representantes de entidades públicas o privadas, en
b. Externos
actividades relacionadas con su cargo.
- Bachiller o egresado de Ingeniería Industrial

Educación formal necesaria - Constituye factor preponderante, conocimiento de sistemas de
Gestión de Calidad

Un mínimo de 02-03 años de experiencia en planificación y control de la
Experiencia laboral previa producción de preferencia en el sector textil y manejado bajo los
lineamientos de gestión de calidad.
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos
Conocimientos necesarios naturaleza del puesto.
- Gestión de Calidad
- Simplificación administrativa
- Alta capacidad de análisis y de síntesis
- Fluidez de pensamiento y comunicabilidad
- Capacidad de Planeamiento y Organización
- Creatividad

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Revisión : 01

A01 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE RACIONALIZACION Y EJECUCION PRESUPUESTAL

GERENCIA
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE PLANIFICACION
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
PLANIFICACION

Preparar, coordinar y analizar la ejecución presupuestal de la Empresa de Confecciones BELLA
PRIMAVERA, coordinando la evaluación y control de la gestión. Así como, proponer modelos
organizacionales y aplicar procedimientos e instrumentos metodológicos para la mejor gestión
organizacional.

1. Participar en la formulación presupuesto anual de la entidad
2. Preparar la información por cuenta contable, por actividades operativa o interna, actividades que
se remiten a la autoridad a cargo, considerando las especificas de gastos.
3. Ingreso de información de la programación al sistema por actividades y proyectos a
nivel especifica de gastos.
4. Ingreso información al sistema de presupuesto de la programación presupuestal por cuenta contable y
actividades.

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Revisión : 01
5. Registrar los compromisos que no se efectúan por enlace.

6. Efectuar el control presupuestal por cuenta y especifica de gastos.
7. Efectuar los enlaces con el sistema de Recursos Humanos, y aprobar el compromiso de remuneraciones.
8. Recepcionar vía sistema la ejecución presupuestal enlace, el compromiso de bienes y servicios
del sistema de logística por medio del modulo auxiliar a nivel de cuenta contable, y actividades.
9. Preparar la información de acuerdo a los formatos establecidos en aplicación a la directiva de aprobadas.
10. Efectuar las conciliaciones de ejecución de gastos contable-presupuestal.
11. Ingresar la información de ejecución al sistema ETTES.
12. Efectuar los traslados y transferencias de presupuesto.
13. Mantener y controlar el archivo de documentos sustentatorios y antecedentes referidos a los procesos
de planeamiento y presupuesto.
14. Emitir informes mensuales de la ejecución presupuestal.
15. Emitir reportes para la evaluación presupuestal.
16. Mantener actualizada la información de los sistemas informáticos implementados en el ámbito de
su competencia.
17. Formular, proponer y evaluar las políticas de gestión administrativa y la elaboración de
documentos normativos.
18. Determinar las acciones y normas que promuevan la racionalización de las estructuras orgánicas,
funciones y procedimientos internos, para el eficiente uso de los recursos materiales y financieros, en
coordinación con las unidades orgánicas.
19. Participa en los procesos de Reestructuración Orgánica y Reorganización Administrativa.
20. Realizar y coordinar la ejecución de acciones de simplificación administrativa así como elaborar y
actualizar el Texto Único de Procedimientos Administrativos
21. Coordinar y supervisar el proceso estadístico de la Entidad y elabora normas y directivas para el
desarrollo de la información.
22. Elaborar y proponer los instrumentos normativos de gestión organizacional.
23. Supervisar la aplicación de los instrumentos normativos de gestión (ROF, CAP y MOF),
Directivas, Manuales de Procedimientos y otros documentos normativos de la entidad que conforman el
sistema.
24. Respetar y poner en práctica las normas de seguridad.
25. Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
26. Cumplir y hacer cumplir las normas internas del Reglamento de Personal.

2. Otras asignadas por el Jefe de Planificación dentro del campo de su competencia.

Página : 44 de 322
Revisión : 01

1. Asesorar a la Alta Dirección, a las Gerencias de Línea, los demás órganos de la Entidad, en los aspectos
relacionados al ámbito de su competencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos
- Título académico de Ingeniería Industrial, Licenciado en

Administración y/o Ingeniería de Sistemas.
Educación formal necesaria - Constituye factor preponderante el tener cursos de
especialización en Planeamiento Estratégico, Racionalización y
Estadística.

Un mínimo de 05 años de experiencia en planificación y control de la
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos.
- Administración presupuestaria. Simplificación administrativa
- Excelentes relaciones interpersonales. Poseer cualidades de
Liderazgo y Motivación. Eficiente administrador del tiempo

Página : 45 de 322
Revisión : 01

Página : 46 de 322
Revisión : 01

A02 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
PLANIFICACION

Consolidar, actualizar y controlar las actividades de formulación y eval
uación de los planes estratégicos, operativos, de presupuestos y de los proyectos de inversión de la
empresa; así como participar en el desarrollo del diagnóstico empresarial integral y de los estudios
tarifarios para la determinación de la estructura y los precios de los servicios de la Empresa de
Confecciones BELLA PRIMAVERA S.A.A

1. Participar en la formulación el Plan Estratégico Institucional.
2. Elaborar informes mensuales de evaluación del comportamiento presupuestal de ingresos y egresos, lo
que permitirá presentar la evaluación a la Gerencia General para la propuesta de reprogramación.
3. Elaborar informes mensuales de indicadores de gestión, según la nueva directiva de indicadores por
autoridades externas.
4. Elaborar informes mensuales de evaluación físico presupuestal del rubro de inversiones que se ejecutan

Página : 47 de 322
Revisión : 01
por administración directa se ajustan a la normatividad vigente, orientados a mejorar el desarrollo de

sus actividades.
5. Verificar el cumplimiento del envío de la información a la a las autoridades.
6. Participar en la elaboración del Plan Maestro Optimizado. Realizando estudios para conocer la viabilidad
económica-financiera de la entidad y de sus proyectos y determinando la Tarifa para la
factibilidad económica- financiera.
7. Modificar, mantener actualizados el Manual de Organización y Funciones de la entidad.
8. Analizar, evaluar, los instrumentos de normatividad interna, verificando y evaluando su contenido
y actualización sistemática.
9. Evaluar el Plan Operativo de la entidad en función de los objetivos, metas y estrategias fijadas
por el Directorio a través del Plan Estratégico Institucional.
10. Analizar e interpretar la información ingresada en formatos excel el sistema de indicadores de gestión
dispuesto por la autoridades externas en función de evaluar la gestión de la Empresa de confecciones
proponiendo acciones para corregir las desviaciones detectadas.
11. Procesar, ingresar información de ingresos, egresos en sistema Excel para la evaluación del
comportamiento presupuestal de la entidad.
12. Mantener actualizada la información de los sistemas informáticos implementados en el ámbito de
su competencia.
13. Asesorar, y/u orientar los procesos de formulación de planes y presupuestos
14. Revisar y aprobar las Directivas metodológicas para la formulación de planes, programas y
presupuestos, disponiendo los ajustes y/o modificaciones pertinentes.
15. Coordinar la revisión, análisis, convalidación o rectificación de los ajustes a la formulación del proyecto
de presupuesto en función a la evaluación del impacto económico financiero.
16. Coordinar con los organismos externos respecto a los requerimientos de información presupuestal.
17. Coordinar y controlar los estudios económicos y financieros de los proyectos de la Empresa.
18. Supervisar y controlar la ejecución de los Presupuestos, Planes, Programas y Proyectos.
19. Efectuar el proceso de análisis e interpretación de la información estadística de las diferentes variables
que inciden en la gestión empresarial, así como de los indicadores de gestión.
20. Elaborar informes de los gastos de las partidas presupuestales que permitan evaluar, cualitativa y
cuantitativamente la ejecución presupuestal.
21. Formular y presentar los Estados de Ejecución del Presupuesto dentro de la periodicidad establecida por
las normas internas y/o externas.
22. Coordinar y/o participar en la realización de estudios de costos dentro de los parámetros establecidos
por las disposiciones legales vigentes, determinando y proponiendo los precios de los
productos y su distribución entre los clientes
23. Analizar o informar oportunamente sobre las desviaciones de las partidas presupuestales estableciendo
sus causas.
24. Participar y coordinar en la elaboración de la memoria anual de la empresa.

Página : 48 de 322
Revisión : 01


1. Formula y propone a la Gerencia General los planes estratégicos y los planes operativos en coordinación
con los distintos órganos
2. Evalúa periódicamente el cumplimiento de los objetivos, metas y acciones previstas en los
3. Realizar la conciliación y cierre presupuestal.
4. Realizar la programación trimestral de gastos e ingresos.

1. Asesorar a la Alta Dirección y Gerencia General, y a los órganos estructurados, en aspectos relacionados
con los Sistemas y Procesos de Planificación, Seguimiento y Evaluación, Presupuesto, Proyectos de
Inversión Pública, así como, sobre las acciones de Cooperación Internacional y Capacitación.
2. Proponer los objetivos y los lineamientos de política institucional que enmarquen las acciones de
producción.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos
- Título profesional en Economía, Administración, Ingeniería Industrial

u otro relacionado con el objetivo de la Oficina.
Educación formal
- Constituye factor preponderante el tener cursos de
necesaria
especialización en Planeamiento Estratégico, Racionalización, Estadística y Siste
mas Administrativos.
Educación no formal - Manejo de paquetes utilitarios; Windows y Microsoft Office: Word,

necesaria Excel, Access, PowerPoint, Pagemaker, Coreldraw e Internet.

Página : 49 de 322
Revisión : 01
- Amplios conocimientos sobre normas y procedimientos establecidos.

Conocimientos - Administración presupuestaria
necesarios - Planeamiento Operativo
- Gestión Planeamiento Estratégico
- Excelentes relaciones interpersonales. Poseer cualidades de
Liderazgo y Motivación. Eficiente administrador del tiempo

Página : 50 de 322
Revisión : 01

SE03 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA II

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
PLANIFICACION

Asiste exclusivamente a la Oficina de Planificación y de diferentes
Asesores en las labores secretariales, así como también apoyar y atender las reuniones de la Gerencia
General.

5. Atiende las visitas a reuniones programadas por la Oficina de Planificación
6. Organiza y lleva actualizada las agendas del Jefe de Planificación
7. Lleva, controla y efectúa seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia General y
Secretaría General.

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Revisión : 01
8. Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia General y Secretaría
General.
9. Convoca a las reuniones del personal dispuestos por la Oficina de Planificación
10. Lleva control de la existencia de papelería y útiles de la Oficina de Planificación .
11. Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario de la Oficina de Planificación

1. Investiga y evalúa periódicamente la imagen corporativa de las Oficina de Planificación, así como de la
y aplicación de Normas en la Oficina de Planificación.
3. Otras asignadas por el Jefe de Planificación dentro del campo de su competencia.

1. Realiza otros trabajos específicos que dentro de sus f
unciones y necesidades, le encargue su Supervisor inmediato.

VII. CONTACTOS
Con personal del Área de Gerencia y de toda la Empresa, según el desempeño
a. Internos
de sus funciones.
b. Externos Con los clientes de la empresa

Educación formal - Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de
necesaria Secretariado Ejecutivo Comercial.
necesaria Excel, Access, PowerPoint e Internet.
Conocimientos Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del
necesarios puesto.

Página : 52 de 322
Revisión : 01
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los clientes y el personal de la Empresa.

Página : 53 de 322
Revisión : 01
2.3. De la Oficina de Seguridad

J02 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE SEGURIDAD

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SEGURIDAD
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SEGURIDAD
Puesto(s) que supervisa directamente - Especialista de Seguridad

- Técnico en Seguridad

Garantizar la integridad física del personal, instalaciones, locales y equipos de la empresa en forma eficiente,
constante y oportuna dotando de la máxima seguridad al Patrimonio mueble e inmueble de la Empresa y
promover que el personal de las diversas áreas adopten medidas de seguridad para la preservación del
patrimonio de la Empresa. Fiscalizar y verificar el cumplimiento de las normas de conservación del medio
ambiente.

1. Establecer un sistema integral de Seguridad del Patrimonio mueble e inmueble de la Empresa.
2. Establecer un sistema de protección y vigilancia que garantice la seguridad del personal e instalaciones y
equipos de la Insitución.
3. Implementar y controlar los estudios de impacto ambiental y otros relacionados a la auditoria ambiental

Página : 54 de 322
Revisión : 01
interna de la empresa.
4. Supervisar el servicio de vigilancia particular y coordinación con la Policía Nacional del Perú a nivel
empresarial, verificando se cumplan las condiciones de los respectivos contratos y satisfaga las
necesidades de la empresa.
5. Adoptar sistemas y mecanismos que fortalezcan el intercambio de información (base de datos) con la
ciudadanía en general a fin de cumplir con su Misión.
6. Hacer de la empresa una organización que lidere y promueva la iniciativa de prevención y seguridad de su
Patrimonio.
7. Elaborar, asesorar, controlar y difundir el plan anual de trabajo institucional de Defensa Civil a nivel
empresarial.
8. Lograr la participación de gobiernos departamentales, regionales y locales, así como de las
organizaciones comunales en convenios y programas en prevención del medio ambiente.
9. Desarrollar programas de capacitación en aspectos de seguridad integral y manejo ambiental,
10. Implementar sistemas de seguridad con tecnología de punta.
11. Implementar y difundir sistemas de seguridad de planta y conservación del medio ambiente por medio de
los reglamentos pertinentes.
12. Otras que le sean encomendadas.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, que
permita la elaboración del presupuesto.
2. Elabora análisis de resultados, gráficos estadísticos y otros que le encomiende la Gerencia General.
3. Participa en representación de la Empresa ante el Comité Provincial de Defensa Civil.
4. Realiza otros trabajos específicos que le encargue la Gerencia General.

1. Las relacionadas con su cargo.

VII. CONTACTOS
a. Internos
Con instituciones públicas y privadas, tales como: EsSalud, MINSA, MEM, INDECI,
b. Externos
etc.

Página : 55 de 322
Revisión : 01
- Egresado en Ingeniería Industrial, Ingeniería Química,

Educación formal necesaria Relaciones Industriales, o de Instituto Técnico Superior de prestigi
o en especialidad afín.
- Manejo de la normativa relacionada con la naturaleza del puesto.
- Experiencia en Seguridad e Higiene Industrial y/o Minera.
- Planificador, metódico, ordenado.
- Capacidad de análisis y de síntesis
Habilidades y destrezas - Facilidad en la exposición de ideas en forma verbal y escrita.

Página : 56 de 322
Revisión : 01

E02 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA DE SEGURIDAD

GERENCIA
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE SEGURIDAD
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SEGURIDAD

Organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento y desarrollo de la Empresa de Confecciones BELLA
PRIMAVERA, en concordancia con la política y objetivos institucionales establecidos por el Directorio,
ejerciendo su representación legal.

1. Organizar y supervisar todas las actividades relacionadas con la seguridad de los trabajadores,
instalaciones y bienes.
2. Proponer y gestionar todos los aspectos relacionados a la seguridad integral de acuerdo a las normas
legales vigentes.
3. Efectuar, dirigir y supervisar los estudios y planes de seguridad en las diversas instalaciones.
4. Programar, coordinar e instruir al personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA en los
programas de seguridad y prevención contra accidentes frente a Siniestros y Desastres Naturales.

Página : 57 de 322
Revisión : 01
5. Proponer, formular y supervisar el cumplimiento de las normas por el personal de su área, tomando las
acciones pertinentes.
6. Efectuar visitas e inspecciones periódicas e inopinadas a las diversas instalaciones y Unidades Operativas
de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, con la finalidad de verificar el cumplimiento de las
normas de seguridad.
7. Coordinar con la Empresa de Seguridad y otras entidades que brinden servicio de vigilancia y protección.
8. Informar diariamente a la Gerencia General las novedades de la Oficina

5. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, que

Las relacionadas con su cargo.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos
etc.

Conocimientos necesarios - Manejo de la normativa relacionada con la naturaleza del puesto.

Página : 58 de 322
Revisión : 01


Página : 59 de 322
Revisión : 01

T01 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO DE SEGURIDAD

GERENCIA
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE SEGURIDAD
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SEGURIDAD

Ejecutar actividades relacionadas con el desarrollo de actividades de seguridad de los trabajadores y las
instalaciones de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA.

1. Ejecutar y controlar los planes de seguridad en las diferentes instalaciones de la Empresa de
Confecciones BELLA PRIMAVERA.
2. Formular los estudios, recomendaciones y controles respecto a la seguridad del personal, así como de las
instalaciones.
3. Coordinar y controlar al personal de vigilancia, todas las acciones concernientes al servicio, así como el
control de asistencia, del personal de vigilancia y efectivos de la PNP, así mismo llevara y mantendrá el
archivo especifico de la Oficina.
4. Verificar e inspeccionar a la Empresa de Seguridad que cuente con todos los implementos necesarios
para el cumplimiento de sus funciones.

Página : 60 de 322
Revisión : 01
5. Impartir instrucciones referente a las consignas generales y particulares que cumplirán los vigilantes en su
puesto de servicio, demostrando cortesía y buen trato en el desempeño de sus funciones.
6. Mantener informado constantemente al Jefe inmediato, de las incidencias referentes a la seguridad del
personal y las instalaciones de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA.
7. Controlar el ingreso y salida del personal, unidades móviles, materiales y equipos de las instalaciones de
la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, coordinando e informando a la Gerencia General.
8. Controlar e instruir al personal en el empleo de equipos contra incendios, apoyar y ejecutar los programas
de seguridad y prevención de accidentes, frente a Desastres Naturales y Siniestros.
9. Realizar otras funciones que le sean asignadas.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, ue permita la elaboración
del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos
etc.

producción de preferencia en el sector textil y manejado bajo los

Página : 61 de 322
Revisión : 01



Página : 62 de 322
Revisión : 01
2.4. De la Oficina de Sistemas

J03 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE SISTEMAS

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SISTEMAS
Puesto del que depende jerárquicamente: GERENCIA GENERAL
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SISTEMAS
- Administrador de Sistemas
Puesto(s) que supervisa directamente - Analista de sistemas.
- Técnico de Desarrollo y Soporte de Sistemas

Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo, implantación y mantenimiento de los sistemas y equipos
informáticos, así como las medidas de seguridad dirigidas a la protección de los mismos y de la información
generada por la empresa.

1. Asesorar a la Gerencia General sobre la formulación y aplicación de programas y sistemas informáticos,
para mejorar los servicios, la eficiencia y procesamiento de operaciones de la empresa, en función a
cumplir sus objetivos.
2. Velar por la correcta aplicación del Contrato de Concesión, su Reglamento, resoluciones y otros
instrumentos reglamentarios que norman la actividad de la empresa, especialmente en el área de su

Página : 63 de 322
Revisión : 01
competencia.
3. Presentar oportunamente a la Gerencia de Finanzas, los requerimientos presupuestarios en materia
informática, tanto de hardware como software, para la elaboración del Plan Anual de Acción.
4. Transmitir permanentemente a sus dependientes las políticas y estrategias diseñadas para el
cumplimiento de los objetivos, coadyuvando la labor de difusión y supervisión de la Gerencia General.
5. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento Interno, Manual de Recursos Humanos, de Egreso de Fondos,
Código de Ética y toda normativa interna de la empresa.
6. Elaborar procedimientos y otros instructivos inherentes a su área, y difundirlos, efectuando el seguimiento
para su correcta aplicación, estandarización y cumplimiento.
7. Apoyar técnicamente a todo el personal en temas informáticos y uso de sistemas provistos por la empresa
y la Aduana Nacional.
8. Informar a la Vicepresidencia Ejecutiva respecto a cualquier situación que pueda afectar el desarrollo
tecnológico o la seguridad de los sistemas informáticos e información de la empresa.
9. Implementar políticas de uso racional para el ancho de banda del sistema de telecomunicaciones y el
mantenimiento de equipos y la red LAN de la empresa.
10. Supervisar la actualización y consolidación de información introducida al sistema informático de la
empresa, y elaborar estadísticas mensuales dirigidas a la Gerencia General
11. Atender y procesar adecuadamente todas las observaciones efectuadas por auditoria, aplicando las
medidas preventivas y correctivas sugeridas.
12. Efectuar visitas de verificación del correcto uso y funcionamiento de los sistemas informáticos de la
empresa a nivel nacional.
13. Coordinar con la Gerencia de Recursos Humanos la administración de personal a su cargo, en el marco
de lo dispuesto en el Manual de Recursos Humanos y normativa complementaria.
14. Capacitar al personal respecto al uso y aplicación de sistemas informáticos operados por la empresa
15. Coadyuvar a las Gerencias de Área y de Recintos en la preparación de la información a ser remitida a la
Aduana Nacional.
16. Dirigir el desarrollo e implementación de software y hardware, así como la comunicación y obtención de
información, de manera de optimizar el uso de los recursos proporcionados por la empresa.
17. Coordinar con los proveedores y sugerir en coordinación con las Gerencias de Área, todas las
modificaciones y mejoras al sistema.
18. Planificar y supervisar la validación y verificación periódica de los sistemas informáticos implementados
por la Empresa, así como de la información generada por la empresa.
19. Contratar y supervisar periódicamente el servicio de mantenimiento de todos los equipos de cómputo de la
empresa.
20. Proporcionar la información estadística requerida por la Gerencia General y coordinar con las Gerencias
de Área y de Recinto cualquier requerimiento de información que corresponda.
21. Apoyar a la Gerencia General en la implementación, difusión, funcionamiento y mejora continua del
Sistema de Gestión de Calidad de la empresa.

Página : 64 de 322
Revisión : 01
22. Cualquier otra función que le asigne el Gerente General

del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con instituciones públicas y privadas
- Egresado en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería

Educación formal necesaria Industrial, o de Instituto Técnico Superior de prestigio en
especialidad afín.
Un mínimo de 03 años de experiencia en planificación y control de
sistemas.

Página : 65 de 322
Revisión : 01

AD01 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ADMINISTRADOR DE SISTEMAS

GERENCIA
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE SISTEMAS
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SISTEMAS


1. Brindar apoyo al Gerente de Sistemas en la planificación, organización, administración, mantenimiento y
control, de equipos y sistemas informáticos implementados por la empresa.
2. Formular sugerencias a la Gerencia de Sistemas, para mejorar la eficiencia de los procesos y servicios
que presta la empresa.
3. Formular sugerencias a la Gerencia de Sistemas, para el mejor funcionamiento de programas y
procesos informáticos en el recinto.
4. Coadyuvar a la Gerencia de Sistemas con la evaluación y valoración de requerimientos informáticos para
la empresa y verificar los requerimientos de cada recinto.

Página : 66 de 322
Revisión : 01
5. Administrar el acceso a la red de comunicaciones informáticas de la empresa, Internet, correo electrónico

y programas dotados por la Aduana Nacional.
6. Apoyar técnicamente a todo el personal en el uso y aplicación de sistemas informáticos provistos por la
empresa y la Aduana Nacional.
7. Informar oportunamente a la Gerencia de Sistemas sobre cualquier situación que pueda afectar el sistema
informático de la empresa.
8. Controlar el ancho de banda del sistema de telecomunicaciones y supervisar el mantenimiento de equipos
y la red LAN de la empresa.
9. Actualizar y consolidar la información administrativa y operativa.
10. Efectuar back up a las bases de datos locales.
11. Coadyuvar en la supervisión del cumplimiento de normas e instructivos internos.
12. Efectuar controles técnicos a la calidad de la información introducida al sistema, efectuando una auditoria
informática permanente e informar al Gerente de Sistemas acerca de las no conformidades.
Aduana Nacional.

del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con instituciones públicas y privadas
Educación formal necesaria - Egresado en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería

Página : 67 de 322
Revisión : 01
Industrial, o de Instituto Técnico Superior de prestigio en

especialidad afín.
sistemas.

Página : 68 de 322
Revisión : 01

A03 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE SISTEMAS

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SISTEMAS


1. Elaborar el Plan Informático Anual.
2. Monitorear el sistema informático de la entidad, compuesto por los recursos de hardware y software
3. Velar por el funcionamiento de los sistemas en los que se desarrolla la Empresa de Confecciones
4. Realizar los análisis de sistemas para elaborar los programas de cómputo para los órganos de la
Empresa de Confecciones
5. Distribuir o redistribuir racionalmente los recursos informáticos según las estacionalidades de
campaña o labores permanentes de las dependencias.
6. Desarrollar e implementar los sistemas de informática.

Página : 69 de 322
Revisión : 01
7. Supervisar el uso de los equipos de cómputo.

8. Establecer derechos de usuarios, accesos y seguridad a la información institucional procesada en los
dispositivos de almacenamiento informático.
9. Proponer normas respecto al uso adecuado del hardware y software disponible.
10. Brindar soporte técnico a las diferentes unidades orgánicas en cómputo e informática.
11. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de cómputo y accesorios.
12. Emitir disposiciones para el correcto uso de los equipos y accesorios de cómputo.
13. Desarrollar las aplicaciones de Internet e Intranet de la Municipalidad.
14. Mantener y actualizar la pagina web de la entidad.
15. Racionalizar el uso institucional del Internet.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, ue permita la
elaboración del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con instituciones públicas y privadas.
- Título profesional en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería

Educación formal necesaria Electrónica
- Experiencia en Conducción de Recursos Humanos

Experiencia laboral previa Experiencia calificada mínimo 02 años en labores inherentes.

Página : 70 de 322
Revisión : 01


Página : 71 de 322
Revisión : 01

T02 T T-01
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO DE DESARROLLO Y SOPORTE DE SISTEMAS

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
SISTEMAS


1. Brindar apoyo al Jefe de Sistemas en la planificación, organización, administración, mantenimiento y
control, de equipos y sistemas informáticos implementados por la empresa.
2. Brindar apoyo directo a la Oficina donde presta servicios, respecto al correcto y adecuado funcionamiento
de los sistemas operativos y administrativos implementados por la empresa.
3. Asesorar sobre la formulación y aplicación de programas y sistemas informáticos, para mejorar los
servicios, la eficiencia y procesamiento de operaciones de la empresa, en función a cumplir sus objetivos.
4. Formular sugerencias a la Oficina de Sistemas, para mejorar la eficiencia de los procesos y servicios
que presta la empresa.

Página : 72 de 322
Revisión : 01
5. Formular sugerencias a la Gerencia de Sistemas, para el mejor funcionamiento de programas y procesos

informáticos en el recinto.
6. Velar por la correcta aplicación del Contrato de Concesión, su Reglamento, resoluciones y otros
instrumentos reglamentarios que norman la actividad de la empresa, especialmente en el área de su
competencia.
7. Presentar oportunamente a la Gerencia de Finanzas, los requerimientos presupuestarios en materia
informática, tanto de hardware como software, para la elaboración del Plan Anual de Acción.
8. Coordinar con el Departamento de Recursos Humanos la administración de personal a su cargo, en el
marco de lo dispuesto en el Manual de Recursos Humanos y normativa complementaria.
Aduana Nacional.
11. Apoyar a las gerencias en la preparación de información, presentaciones, gráficos y todo tipo de soporte
requerido.
12. Apoyar en la emisión de reportes para la Aduana Nacional, Oficina Central, o cualquier otra institución a la
que se tenga obligación de proporcionar información.
13. Dirigir el desarrollo e implementación de software y hardware, así como la comunicación y obtención de
información, de manera de optimizar el uso de los recursos proporcionados por la empresa. Crear cuentas
de acceso de usuarios al sistema informático de la empresa, con las restricciones determinadas por la
Gerencia de Sistemas y controlar la seguridad y uso del mismo.
14. Solicitar nuevas cuentas y hacer cumplir las políticas de restricción del uso del software del sistema,
determinadas por la Oficina de Sistemas.
15. Coordinar con los proveedores y sugerir en coordinación con las Gerencias de Área, todas las
modificaciones y mejoras al sistema SICI
16. Ejecutar y controlar el buen funcionamiento del sistema SICI de la empresa.
17. Controlar el buen funcionamiento del sistema SICI en las operaciones del recinto.
18. Planificar y supervisar la validación y verificación periódica de los sistemas informáticos implementados
por la Empresa, así como de la información generada por la empresa.
19. Efectuar un control sobre el correcto funcionamiento de los sistemas a nivel nacional.
20. Contratar y supervisar periódicamente el servicio de mantenimiento de todos los equipos de cómputo de la
empresa
21. Mantener y reparar los equipos de cómputo, el entorno de red y todos los dispositivos informáticos de la
empresa o, de corresponder, supervisar el trabajo de la empresa encargada de su mantenimiento o
reparación.
22. Controlar informáticamente el adecuado uso de los sistemas de facturación y aplicación tarifaria en la
empresa.
23. Cualquier otra función que le asigne el Jefe de Sistemas

Página : 73 de 322
Revisión : 01

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Seguridad, que permita la
elaboración del presupuesto.


VII. CONTACTOS
a. Internos
- Título profesional en Ingeniería de Sistemas o Ingeniería

Educación formal necesaria Electrónica
- Experiencia en Conducción de Recursos Humanos

Experiencia laboral previa Experiencia calificada mínimo 02 años en labores inherentes.

Página : 74 de 322
Revisión : 01
2.5. De la Oficina de Mantenimiento

J04 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE MANTENIMIIENTO

GERENCIA
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE MANTENIMIENTO
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

1. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la ejecución de las actividades a su cargo.
2. Proponer y ejecutar el mantenimiento de unidades de transportes, infraestructura y servicios electricos, asi
como la fabricación y reparación de mobiliarios.
3. Elaborar el Plan de Trabajo a corto, mediano y largo plazo en coordinación con el Gerente General.
4. Coordinar y dirigir la ejecución de actividades de mantenimiento para un servicio adecuado.
5. Distribuir, supervisar y coordinar con el personal a su cargo para la ejecución de las actividades de
mantenimiento.
6. Brindar un adecuado servicio de instalación e iluminación racionado.

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Revisión : 01
7. Confeccionar, reparar los mobiliarios y equipos de oficina.

8. Prestar un servicio óptimo de mantenimiento de equipo, motores y soldadura en general.
9. Y otros que le asigne el Gerente General.

1. Realiza labores de emergencia, de acuerdo a programación de su Supervisor inmediato. 2.
Realiza otros trabajos específicos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Supervisor
inmediato.


VII. CONTACTOS
a. Internos
- Título profesional en Ingeniería Textil, civil o afín colegiado y

habilitado.
- Capacitación especializada y manejo de procesamientos
automático de datos

Experiencia calificada mínimo 02 años en labores relacionadas al
cargo.

Página : 76 de 322
Revisión : 01

SU01 S S-02
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA

GERENCIA
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE MANTENIMIIENTO
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de
redes primarias y secundarias, estableciendo los recursos físicos necesarios para ejecutarlos
internamente o por terceros

1. Formular el diagnóstico de las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo de las
redes primarias y secundarias.
2. Elaborar el Plan y Programa de trabajo Integral de Mantenimiento preventivo y correctivo.
3. Determinar, solicitar y coordinar oportunamente los requerimientos de materiales, repuestos y
suministros para el mantenimiento preventivo y correctivo.
4. Velar por el mantenimiento, control y conservación de los bienes patrimoniales de los equipos de
proceso en coordinación con el equipo de Control Patrimonial.
5. Efectuar, coordinar y controlar los trabajos de sustitución y modificación y/o reparación dictaminados

Página : 77 de 322
Revisión : 01
previamente para mantenimiento correctivo

6. Priorizar las órdenes de producción de acuerdo a los niveles de urgencia y disponibilidad de recursos.
7. Mantener actualizado el historial de mantenimiento estableciendo metodologías para el registro de las
acciones de mantenimiento.
8. Controlar los materiales consignados en el Almacén para Mantenimiento.
9. Establecer métodos y procedimientos que aseguren la realización eficiente del trabajo, dentro de
las normas internas de la Empresa.
10. Mantener en orden y limpieza toda su área de trabajo.
11. Informar oportunamente de las ocurrencias detectadas en el trabajo de campo permitiendo el cruce de
información.

Realiza otros trabajos específicos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue el Jefe de
Mantenimiento,

Asiste al Jefe de Mantenimiento en la solución de todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a
la Oficina de Mantenimiento.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con los clientes, cuando las circunstancias lo ameriten.
- Egresado en la especialidad Ingeniería Textil y/o Ingeniería Civil.

- Egresado de Instituto Técnico Superior de prestigio en especialidad afín.
Experiencia laboral previa Un mínimo de 03 años de experiencia en puesto similar en empresas similares.

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Revisión : 01


Página : 79 de 322
Revisión : 01

SU02 S S-02
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO ELECTRO-MECANICO

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

Supervisar y evaluar el plan y programa de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos
electromecánicos y registra las acciones de mantenimiento realizadas en una base de datos.

1. Formular el diagnóstico de las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo de las
maquinarias, equipos, componentes mecánicos y/o eléctricos.
2. Elaborar el Plan y Programa de trabajo Integral de Mantenimiento preventivo y correctivo.
3. Diseñar e implementar rutinas específicas de control para verificar el cumplimiento de los parámetros
mecánicos, hidráulicos y eléctricos.
4. Realizar, coordinar y controlar el desmontaje y revisión de las maquinarias, equipos y
componentes, verificando sus condiciones y estado de funcionamiento.
5. Evaluar las necesidades y prioridades de su sustitución, modificación, reparación parcial y/o total de los
equipos y componentes mecánicos hidráulicos, eléctricos proponiendo y sustentando las acciones

Página : 80 de 322
Revisión : 01
pertinentes.
6. Evaluar y recomendar las necesidades de mantenimiento mayor y/o especializado de las maquinarias,
equipos y componentes, coordinando y gestionando la contratación de servicios especializados
externos.
7. Realizar la ejecución de los trabajos de mantenimiento encargados a los servicios externos,
dictaminando sobre la conformidad de estos últimos.
8. Determinar, solicitar y coordinar oportunamente los requerimientos de materiales, repuestos y
suministros para el mantenimiento preventivo y correctivo.
9. Velar por el mantenimiento, control y conservación de los bienes patrimoniales de los equipos de
proceso en coordinación con el equipo de Control Patrimonial y Seguros.
10. Efectuar, coordinar y controlar los trabajos de sustitución y modificación y/o reparación dictaminados
previamente para mantenimiento correctivo.
11. Mantener actualizada la información de los sistemas informáticos implementado
12. Coordinar y controlar la confección de partes y piezas necesarias para el mantenimiento de los equipos.
13. De ser necesario deberá contratar servicios de terceros para esta labor.
14. Coordinar y controlar las actividades de soldadura mecánica fina, operación de máquinas, herramientas
y otras necesarias en apoyo a las actividades de mantenimiento.
15. Proponer características y especificaciones técnicas de equipos electromecánicos a adquirir, de acuerdo
a las normas y procedimientos de normalización y estandarización establecidas.
16. Generar la información para el control y evaluación del mantenimiento preventivo y correctivo de los
equipos electromecánicos.
17. Participar activamente en los trámites de compra de herramientas, equipos o repuestos con el fin
de evitar errores y garantizar la calidad de los mismos.
18. Distribuir órdenes de trabajo al personal a su cargo para las actividades de mantenimiento y reparación
de los equipos.
19. Priorizar las órdenes de servicios de acuerdo a los niveles de urgencia y disponibilidad de recursos.
20. Recolectar, registrar y procesar los datos necesarios para los indicadores de gestión.
21. Mantener actualizado el historial de mantenimiento estableciendo metodologías para el registro de las
acciones de mantenimiento.
22. Controlar los materiales consignados en el Almacén para Mantenimiento.
23. Accionar la unidad de emergencia en caso de daños o contingencias imprevistas.
24. Mantener en orden y limpieza toda su área de trabajo.
25. Informar oportunamente de las ocurrencias detectadas en el trabajo de campo permitiendo el cruce de
información.

Página : 81 de 322
Revisión : 01

inmediato.
2. Coordina trabajos con empresa generadora de servicio eléctrico.
3. Presenta los informes establecidos o que se le soliciten

Asiste al Jefe de Mantenimiento en la solución de todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la
Oficina de Mantenimiento.

Ambiente de oficina. En contacto con emanaciones, humedad, viento, calor, ruido, frío, etc
VII. CONTACTOS
Con personal de la Oficina de Operaciones y de la Empresa de Confecciones
a. Internos
BELLA PRIMAVERA, según el desempeño de sus funciones.
b. Externos Con proveedores, cuando las circunstancias lo requieran
- Egresado en la especialidad de Ingeniería Mecánica-Eléctrica y/o

Educación formal necesaria Industrial, o de Instituto Técnico Superior de prestigio en
Mecánica Industrial, Electrónica y/o Electricidad.
Un mínimo de 03 años de experiencia en puesto similar en empresas
del mismo rubro

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Revisión : 01

SU03 S S-02
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE HIGIENE INDUSTRIAL

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
MANTENIMIENTO

Organiza, programa, coordina , ejecuta y/o supervisa las actividades de Higiene Industrial en la Empresa de
Confecciones BELLA PRIMAVERA S.A.A

1. Desarrolla inspecciones en todos los lugares de trabajo, a fin de detectar los riesgos de
accidentes y enfermedades ocupacionales existentes y formular las recomendaciones pertinentes;
así como verificar el cumplimiento de las recomendaciones indicadas en inspecciones anteriores.
2. Contribuye al desarrollo normal y eficiente del trabajo, mediante la aplicación de las técnicas y normas de
Higiene Industrial.
3. Desarrolla y/o adopta reglamentos y normas de higiene industrial para la protección de los
trabajadores contra accidentes y enfermedades ocupacionales.
4. Efectúa estudios de higiene industrial en los lugares de trabajo que sean necesarios, a fin de adoptar las
medidas pertinentes que se requieran.

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Revisión : 01
5. Desarrolla programas educativos y de entrenamiento en materia de Higiene Industrial para

los trabajadores.
6. Estudia y selecciona los implementos de protección personal y dispositivos de seguridad en las
ocupaciones que lo requieran, de acuerdo al tipo de riesgo a que están expuestos los trabajadores.
7. Logra la participación de todos los trabajadores en el fomento de la higiene industrial,
mediante comités, boletines, afiches, avisos, concursos, etc.
8. Vela por el cumplimiento de las normas y medidas de seguridad e higiene industrial, en concordancia
con los dispositivos legales vigentes en el país.
9. Informa sobre el cumplimiento de las normas de seguridad e higiene industrial para la aplicación de las
sanciones correspondientes.
10. Supervisa los aspectos de seguridad de los centros operativos verificando en el terreno el cumplimiento
de las normas y dispositivos de protección y otros emanados por la Empresa.
11. Apoya y coordina con el Gerencia de Logística y Servicios Generales respecto al control de los servicios
de limpieza.
12. Mantiene actualizado el soporte de normas legales especializadas en Oficina de Mantenimiento,
así como interpretar, aplicar o consultar la interpretación y/o aplicación de los dispositivos
vigentes.
13. Formula programas de motivación.
15. Cumple y hace cumplir las normas del Reglamento Interno de Trabajo.
16. Cumple y hace cumplir las normas de austeridad y racionalización en el gasto.

1. Formula y presenta anualmente el cuadro de necesidades de Higiene Industrial, que
2. Elabora análisis de resultados, gráficos estadísticos y otros que le encomiende el Jefe de Mantenimiento.
4. Realiza otros trabajos específicos que le encargue el Jefe de Mantenimiento.


Buenas. Ambiente limpio y adecuado. Eventualmente, en contacto con polvo, ruido, humedad, grasa, etc.
VII. CONTACTOS
a. Internos Con personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, según el

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Revisión : 01

Educación formal
Relaciones Industriales, o de Instituto Técnico Superior de prestigio en especiali
necesaria
dad afín.
necesaria Excel, Access, PowerPoint e Internet.
Experiencia laboral previa Un mínimo de 03 años de experiencia en puesto similar
- Experiencia en Higiene Industrial y/o Minera.

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Revisión : 01
3. De los órganos de línea
3.1. De la Gerencia de Operaciones
CUADRO ORGANICO DE CARGOS DEL ORGANO

DE LINEA- GERENCIA DE OPERACIONES
Nº Nº
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE OPERACIONES 21 Gerente de Operaciones

2 22 Sub-gerente de operaciones
3 U.Secretaría de Gerencia de Operaciones 23 Secretaria de Gerencia de Operaciones
4 Unidad de Diseño 24 Jefe de Diseño
5 25 Supervisor de Diseño
6 26 Operario de Diseño
13 Unidad de Acabado 33 Jefe de Acabados
14 34 Supervisor de Acabados
15 35 Operario de Acabados
21 Unidad de Corte 41 Jefe de Corte
22 42 Supervisor de Corte
23 43 Operario de Corte
29 Unidad de Almacén 49 Jefe de Almacén
30 50 Almacenero
31 51 Supervisor de Operadores de Almacén
32 52 Operador de Almacén

Página : 86 de 322
Revisión : 01

ORGANOS DE LINEA – GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA GENERAL
Nº U. DESECRET. GERENC. OPERACIONES CAT. Nº GERENCIA DE OPERACIONES CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE OPERACIONES G-02

01 SUBGERENTE DE OPERCIONES F-02
Nº UNIDAD DEDISEÑO CAT.
01 JEFE DE DISEÑO F-03

01 SUPERVISOR DE DISEÑO S-01
07 OPERARIO DE DISEÑO. O-01
Nº UNIDAD DE ACABADO CAT.
01 JEFE DE ACABADO F-03

01 SUPERVISOR DE ACABADO S-01
06 OPERARIO DE ACABADOS O-01
Nº UNIDAD DE CORTE CAT.
01 JEFE DE CORTE F-03

01 SUPERVISOR DE CORTE S-01
06 OPERARIO DE CORTE. O-02
Nº UNIDAD DE ALMACEN CAT.
01 JEFE DE ALMACEN F-03

01 ALMACENERO P-02
01 SUPERV. DE OPERADOR. DE .ALMACEN S-01
06 OPERADOR DE ALMACEN O-03

Página : 87 de 322
Revisión : 01
3.1.1. Gerencia de Operaciones

G02 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE OPERACIONES

GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
OPERACIONES
- Sub-gerente de operaciones
- Secretaria de Gerencia
Puesto(s) que supervisa directamente - Jefe de Diseño
- Jefe deAcabados
- Jefe de Corte
- Jefe deAlmacén

Planea, organiza, dirige, coordina, controla, evalúa y norma la producción, distribución y control de
calidad de las confecciones, el mantenimiento de la infraestructura de producción y distribución, así
como las actividades inherentes a los estudios, proyectos y obras para la expansión, rehabilitación y
optimización de la infraestructura de la producción.

1. Coordinar con las áreas involucradas en el proceso y desarrollo productivo las necesidades referentes a
los pedidos de fabricación, requerimientos logísticos, disponibilidad de recursos, mantenimiento y

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Revisión : 01
disponibilidad de maquinaria, prioridades de producción, embalajes, despachos, entregas parciales y

totales de los productos terminados.
2. Organizar la disponibilidad de los recursos coordinados para el desarrollo del proceso productivo, a fin de
identificar las prioridades en su abastecimiento, ejecución y entrega oportuna.
3. Establecer los criterios de programación de la producción, así como de las órdenes de producción.
4. Controlar el desarrollo de la reprogramación de los reprocesos y órdenes de producción no cumplidos.
5. Controlar el consumo de materia prima, insumos y energía en los diferentes procesos y reprocesos.
6. Controlar permanentemente y en línea la actualización del avance producción.
7. Evaluar el desempeño y rendimiento de los programas de producción.
8. Reportar al Gerente de Producción la información correspondiente al desarrollo y cumplimiento de la
planificación y control de la producción.
9. Establecer con la Unidad de Diseño, Unidad de Acabado, Unidad de Corte, Unidad de Almacén, Gerencia
de Logística y Oficina de Mantenimiento, la información y los datos necesarios para llevar a cabo la
programación de la producción.
10. Requerir oportunamente, a las áreas involucradas en el proceso de planificación la disponibilidad de la
información y datos actualizados para el desarrollo de la planificación de la producción.
11. Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios para la planificación de la producción.

1. Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades de la Oficina
de Operaciones de la Empresa de acuerdo a las políticas, normas y estrategias establecidas por
la Alta Dirección.
2. Fórmula y presenta a la Gerencia General, de cada periodo anual, la información necesaria y suficiente
sobre las metas y objetivos logrados durante el periodo de la gestión, a fin de elaborar la
Memoria Anual de la Empresa.
3. Supervisa y revisa la preparación de informes que sean necesarios para satisfacer los requerimientos de
la Gerencia General.
4. Presenta a la Gerencia General, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales para cada
periodo presupuestal.
5. Coordina con la Oficina de Planeamiento el envío de información sobre resultados del funcionamiento
del Sistema Operacional.
6. Evalúa al personal a su cargo.
7. Puede Reemplazar al Gerente General, durante su ausencia.
8. Otras asignadas por su Supervisor inmediato dentro del campo de su competencia.

1. Resuelve todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la Oficina de Operaciones.
2. Sugiere cambios de métodos de trabajo, aplicando nuevas técnicas.

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Revisión : 01
3. En coordinación con su Supervisor inmediato, decide la metodología a seguir en la realización de tareas

propias de la Oficina

Buenas. Ambiente limpio y adecuado. Eventualmente, en contacto con polvo químicos, gases, calor, etc
VII. CONTACTOS
a. Internos
- Título académico de Ingeniería textil, Industrial, Química o ,

Educación formal necesaria Relaciones Industriales, o de Instituto Técnico Superior de prestigio en especiali
dad afín.
- Conocimiento de herramientas de Ofimática (procesador de texto,
Educación no formal
presentadores, correo electrónico e Internet) y sistemas tipo usuario
necesaria
relacionado con las funciones a su cargo: MS Project, S10 e Internet.
- Un mínimo de 10 años de experiencia y 08 años en puesto similar en
empresas de confecciones.
- Amplios conocimientos sobre integración de equipos gerenciales y
desarrollo organizacional.
- Amplio conocimiento de manejo y ejecución de proyectos.
- Alta capacidad de análisis y síntesis.

- Amplia capacidad para negociar.
- Excelente administrador del tiempo, recursos humanos y materiales

Página : 90 de 322
Revisión : 01

S02 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE OPERACIONES

Puesto del que depende jerárquicamente: GERENTE DE OPERACIONES
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
OPERACIONES
- Secretaria de Gerencia
- Jefe de Diseño
Puesto(s) que supervisa directamente - Jefe deAcabados
- Jefe de Corte
- Jefe deAlmacén

Apoyar en la programación, ejecución, control y evaluación de los programas de producción,
distribución y control de calidad de los productos, el mantenimiento de la infraestructura de producción
así como las actividades inherentes a los estudios y proyectos para la expansión, rehabilitación y
optimización de la infraestructura de la producción.

1. Apoyar en la formulación del plan estratégico Institucional, Plan Operativo, Presupuesto anual y
Plan Anual de Contratación y Adquisiciones, en lo que respecta a la Gerencia de Operaciones.
2. Apoyar e informar las coordinaciones realizadas con la Gerencia de Finanzas, y la Oficina de
Planeamiento en el seguimiento de los procesos de concursos, adjudicación y contratación que
requieran la ejecución de los estudios y proyectos a su cargo.

Página : 91 de 322
Revisión : 01
3. Apoyar en la evaluación de los contratos de estudios y proyectos.

4. Informar el cumplimiento de las metas físicas de la Gerencia.
5. Supervisa y controla las actividades del personal de acuerdo a las funciones asignadas, en forma tal que
se cumplan oportunamente, con los requerimientos de cada uno de los puestos del Área de
Operaciones.
6. Estudia, desarrolla y dinamiza las normas y procedimientos que racionalizan y optimizan las labores de
la Gerencia de Operaciones, en concordancia con las normas de control interno establecidas.
7. Establece y supervisa la aplicación del control previo de las operaciones, en todos los niveles de
la Gerencia de Operaciones para asegurar la propiedad, legalidad, veracidad y conformidad de las
mismas.
8. Propicia la automatización para la recopilación de la información técnica en aspectos de su competencia
funcional.
9. Revisa los Términos de Referencia y Expedientes Técnicos para los Procesos de selección a cargo de la
Gerencia de Operaciones.
10. Apoyar e informar a la Gerencia en el cumplimiento de las condiciones contractuales de los contratos de
estudios, adquisiciones y otros, disponiendo las acciones pertinentes.
11. Informar al Gerente de operaciones la evaluación de los programas de mantenimiento y producción de
la Empresa de Confección BELLA PRIMAVERA S,A.A
12. Revisar la programación de la distribución y el mantenimiento del equipo electro-mecánico de la
Entidad, así como su renovación oportuna según sus necesidades reales.
13. Proponer los términos de referencia para la contratación de servicios especializados a ejecutarse
por terceros.
14. Apoyar en la actualización de los criterios, procedimientos y metodologías para la programación,
supervisión, coordinación y control de los proyectos de mantenimiento, conservación, mejoramiento de
la infraestructura de la Empresa de Confección BELLA PRIMAVERA S,A.A
15. Controla las necesidades de recursos materiales y humanos.
16. Administra el sistema de informaciones del Control Operacional;
17. Administra los manuales y procedimientos para las actividades de Control Operacional;
18. Coordina y efectúa con la Oficina de Planeamiento los planes y programas de las actividades
bajo su responsabilidad; así como, la automatización de las mismas mediante la utilización de
tecnología moderna que permita un flujo efectivo de información y de la toma de decisiones.
19. Debe mantenerse informado de nuevas técnicas, normas y procedimientos, concernientes a la Empresa
y su función.

Página : 92 de 322
Revisión : 01
1. Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades del Área
Operaciones de la Empresa de acuerdo a las políticas, normas y estrategias establecidas por la
Alta Dirección.
2. Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales
para cada periodo presupuestal.
4. Evalúa al personal a su cargo
5. Reemplaza al Gerente de Operaciones, durante su ausencia.

1. Resuelve todo tipo de reclamo o dificultades concernientes a la Oficina de Operaciones.
2. Sugiere cambios de métodos de trabajo, aplicando nuevas técnicas.
3. En coordinación con su Supervisor inmediato, decide la metodología a seguir en la realización de tareas
propias del Área.

VII. CONTACTOS
a. Internos
- Título académico de Ingeniería textil, Industrial, Química o ,

Relaciones Industriales.
- Conocimiento de herramientas de Ofimática (procesador de
texto, presentadores, correo electrónico e Internet) y sistemas
tipo usuario relacionado con las funciones a su
cargo: MS Project, S10 e Internet.
- Un mínimo de 05 años de experiencia y 03 años en puesto
similar en empresas de confecciones.
- Amplios conocimientos sobre integración de equipos

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Revisión : 01
gerenciales y desarrollo organizacional.

- Amplio conocimiento de manejo y ejecución de proyectos.
- Alta capacidad de análisis y síntesis.
- Amplia capacidad para negociar.
- Excelente administrador del tiempo, recursos humanos y materiales

Página : 94 de 322
Revisión : 01
3.1.2. Unidad de Secretaria de Gerencia de Operaciones

SE04 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES
GERENCIA
GENERAL
SECRETARIA DE GERENCIA DE
GERENCIA OPERACIONES

- Asiste a la Gerencia de Operaciones y Jefaturas del área en las labores secretariales.
- Mantiene y actualiza los archivos; recepciona, registra, distribuye y efectúa el seguimiento de los
documentos.

5. Atiende las visitas a reuniones programadas por la Gerencia de Operaciones.
6. Organiza y lleva actualizada las agendas del Gerente de Operaciones y Jefes de División.

Página : 95 de 322
Revisión : 01
7. Lleva, controla y efectúa seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la

8. Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia de Operaciones.
9. Lleva control de la existencia de papelería y útiles de oficina de la Gerencia de Operaciones.
10. Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario de la Gerencia de Operaciones.

Alta Dirección.
2. Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales

inmediato.
2. Puede reemplazar a la Secretaria I durante su ausencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos
b. Externos Con los clientes de la empresa.
- Educación formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de

prestigio en la especialidad de Secretariado Ejecutivo

Página : 96 de 322
Revisión : 01
Comercial.
- Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,
PowerPoint e Internet.
Experiencia laboral previa - Un mínimo de 05 años de experiencia en puesto similar.
- Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza
del puesto.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.
3.1.3. Unidad de Diseño

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Revisión : 01

J05 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE DISEÑO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE DISEÑO
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE UNIDAD DE
OPERACIONES DISEÑO
Puesto(s) que supervisa directamente - Supervisor de Diseño

documentos.

1. Presentar a la Gerencia de Producción los resultados, del desempeño y rendimiento del proceso
diseñar así como las conclusiones y propuestas de mejora a fin de optimizar la gestión para las
siguientes fases del proceso.
2. Identificar, según el programa de diseño, las prioridades de ejecución a fin de establecer los
requerimientos necesarios para el inicio de las operaciones.
3. Asegurar y poner a disposición del proceso, los recursos necesarios para el cumplimiento de los
programas de diseño.
4. Controlar rigurosamente el desempeño, rendimiento y eficacia de los procesos.
5. Autorizar el requerimiento y/o solicitud de asistencia, técnica, reparación, y/o repuestos, previniendo los

Página : 98 de 322
Revisión : 01
cambios de diseño anticipadamente.

6. Ejecutar el controlar de las observaciones detectadas por Control de Calidad (revisador de diseño), a fin
de tomar las decisiones correspondientes para el cumplimiento de la producción en condiciones de
calidad y tiempo.
7. Ejecutar el control agresivo de las diferentes variables presentadas en los diferentes tipos de diseños, a fin
de llevar la estadística técnica de operaciones.
8. Evaluar y analizar la información procedente de control de calidad y de los registros producto de las
operaciones del proceso, a fin de identificar las causas del área.
9. Comunicar al área de Planificación las desviaciones presentadas antes, durante y después de la
implementación del programa, con le objeto de actualizar y reprogramar la producción, según
corresponda.
10. Dirigir, y cuando corresponda, desarrollar la capacitación al personal del Área.
11. Autorizar el cronograma de descansos del personal así como aprobar los cambios de turno, salidas fuera
de hora, etc.
12. Emitir y remitir a la Oficina de Planificación y correspondiente al desempeño y Rendimiento de las
operaciones llevadas a lo largo del proceso diseñar.
13. Desarrollar reuniones de coordinación con el equipo de Diseño.
14. Otras que le sean asignadas por el Gerente de Operaciones.

1. Garantizar que se cumplan de manera eficaz las operaciones del área y alcanzar las metas propuestas
por la Gerencia de Operaciones.
2. Requerir y colaborar con la Gerencia de Operaciones en la determinación de metas y objetivos de
producción.
3. Organizar el abastecimiento de los recursos necesarios para el proceso de producción a fin de cumplir los
objetivos y metas establecidos.
4. Diseñar e implementar estrategias dirigidas al cumplimiento y control de los programas de producción.

Realiza otros trabajos específicos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Supervisor
inmediato.

VII. CONTACTOS

Página : 99 de 322
Revisión : 01

a. Internos

Egresado o bachiller en Ingeniería Textil preferentemente, o técnico
con formación en el área de Diseño
Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel
especialmente hoias de calculo, Access, PowerPoint e Internet.
De 3-4 años en plantas textiles de Diseño, y manejadas bajo los
lineamientos de gestión de la calidad preferentemente.
Eficiencia
Seguimiento de Operaciones
Criterio
Comunicabilidad
Concentración en Trabajos según Modelos
Percepción de Detalles
Habilidades y destrezas Empleo de Conocimientos
Madurez personal
Adaptabilidad
Iniciativa
Responsabilidad
Relaciones personales
Dinamismo

Página : 100 de 322
Revisión : 01

SU04 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE DISEÑO

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE DISEÑO
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES DISEÑO
Puesto(s) que supervisa directamente Operarios de Diseño

documentos.

1. Supervigilar el cumplimiento de los programas de producción del área
2. Identificar e informar al Jefe de Diseño, las necesidades operativas del proceso.
3. Implementar las correcciones necesarias para el buen desempeño y rendimiento de los procesos.
4. Asesorar al Jefe de Diseño, en los aspectos técnico – operativos del proceso
5. Reportar al Jefe de Diseño, el desempeño y rendimiento del proceso.
6. Coordinar con el Jefe de Diseño las necesidades correspondientes a los medios, recursos y controles
para el desarrollo de las operaciones del proceso.
7. Identificar y requerir, oportunamente al Jefe de Tejeduría, los recursos necesarios para el desarrollo del

Revisión : 01
proceso.
8. Recibir y asignar los recursos establecidos para el cumplimiento de la producción.
9. Vigilar el cumplimiento por parte de los operarios, del desarrollo de la preparación de las máquinas, así
como de las pruebas pro-operativas que correspondan.
10. Ejecutar la vigilancia del cumplimiento del proceso productivo, así como la liquidación de guías y
despachos de tela almacén de tela cruda.
11. Revisar el cumplimiento del llenado en los formatos por parte de los operarios de producción.
12. Registrar, paralelamente a la vigilancia del cumplimiento del proceso de producción, la información
requerida en los formatos establecidos.
13. Informar al Jefe de Diseño, las incidencias y resultados correspondientes al desarrollo de las operaciones
del proceso
14. Remitir los reportes de Control de Diseño debidamente llenados, a la Oficina de Planificación y Control de
la Producción y una copia al jefe de Producción.
15. Vigilar el cumplimiento de la preparación y entrega de máquinas por parte de los operarios de manera
eficaz apara el siguiente turno.
16. Otras que le sena asignadas por el Jefe de Diseño.

1. Garantizar que se cumplan de manera eficaz las operaciones del área y alcanzar las metas
propuestas por la Gerencia de Operaciones.
2. Requerir y colaborar con la Gerencia de Operaciones en la determinación de metas y objetivos de
producción.
3. Organizar el abastecimiento de los recursos necesarios para el proceso de producción a fin de cumplir
los objetivos y metas establecidos.
4. Diseñar e implementar estrategias dirigidas al cumplimiento y control de los programas de producción

1. Realiza otros trabajos específicos que dentro de sus funciones y necesidades, le encargue su Jefe
inmediato.
2. Puede reemplazar a la Jefe de Diseño durante su ausencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos Con personal de la Empresa de Confecciones BELLA PRIMAVERA, según el

Revisión : 01

Educación formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de
Educación formal necesaria prestigio en la especialidad de Secretariado Ejecutivo
Comercial.
Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,
del puesto.
Habilidades y destrezas - Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.

Revisión : 01

O01 O O-01
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE DISEÑO

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE DISEÑO
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES DISEÑO

Responde a las responsabilidades particulares del proceso de diseño.

1. Revisar el estado y la condición de la máquina a fin de identificar las acciones inmediatas que
debe requerir
2. Prepara la maquinaria y herramientas necesarias para la ejecución del programa de producción bajo
las condiciones normales de operación.
3. Cumplir con las disposiciones registradas en los listados de producción según las indicaciones
establecidas por el Supervisor de Diseño, a fin de cumplir con los objetivos deseados.
4. Ejecutar las operaciones del proceso según el programa de operaciones
5. Comunicar al Supervisor, las anomalías presentadas durante el desarrollo del proceso.
6. Consignar los datos obtenidos y solicitados en los formatos de trabajo de màquina.
7. Mantener limpia y ordenada el área de trabajo correspondiente a la zona de operación de la máquina

Revisión : 01
a la cual fue asignado.

8. Otras que le sean asignadas por el Supervisor de Diseño.

1. Ejecutar las operaciones específicas del proceso de diseño.

1. Puede reemplazar a otros operarios durante su ausencia.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Formación técnica como operario de maquinaria textil en el área de
Diseño.
Educación no formal necesaria NO APLICA
Experiencia laboral previa Un mínimo de 01 -02 años de experiencia en puesto similar.
Criterio
Capacidad de Atención y Concentración
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo
Flexibilidad al cambio
Tolerancia al estrés.

Revisión : 01
3.1.4. Unidad de Acabado

J06 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE ACABADOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ACABADO
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ACABADO
Puesto(s) que supervisa directamente - Supervisor de Acabados

Garantizar que se cumplan de manera eficaz las características técnicas de los tejidos, tales como:
Encogimiento, ancho, presentación, suavizado, lijado, gaseado, etc. ; con el fin de lograr las metas propuestas
por la Gerencia de Producción, en función de los requerimientos de los clientes.

1. Identificar, según el programa de producción, las prioridades de ejecución a fin de establecer los
requerimientos necesarios para el inicio de operaciones.
2. Asegurar y poner a disposición del proceso, los recursos necesarios para el cumplimiento de los
programas de producción
3. Controlar rigurosamente el desempeño, rendimiento y eficacia de los procesos.
4. Autorizar el requerimiento y/o solicitud de asistencia técnica, reparación, y/o atención de repuestos.

Revisión : 01
5. Controlar minuciosamente los reprocesos en el área.

6. Controlar el consumo de materia prima e insumos por concepto de reprocesos.
7. Evaluar y analizar la información procedente de control de calidad y de los registros producto de las
operaciones del proceso, a fin de identificar las causas a los problemas del área.
8. Proponer e implementar alternativas de solución a los problemas del área.
9. Informar al área de Planificación las desviaciones presentadas en el Programa de Operaciones, con el
objeto de que sena reprogramados los pedidos no cumplidos.
10. Controlar que las etiquetas de identificación de las telas se encuentren adheridas a las mismas de
acuerdo a las siguientes condiciones: tela pendiente de prueba (ámbar), tela aceptada (verde) o tela
rechazada (rojo).
11. Dirigir, cuando corresponda, desarrollar la capacitación al personal del área.
12. Aprobar los cronogramas de descansos de personal así como autorizar cambios de turno, salidas fuera de
hora, etc,
13. Emitir y remitir reportes hacia la gerencia de producción, y en general a cualquier área que los requiera.
14. Desarrollar reuniones de coordinación con el equipo de acabados.
15. Otras que le sean asignadas por el Gerente de Operaciones.

1. Requerir y colaborar con al Gerencia de Operaciones en la determinación de metas y objetivos de
producción.
2. Coordinar con las áreas relacionadas con el proceso de acabados (proveedores internos y externos) las
necesidades correspondientes para la implementación y cumplimiento del programa de producción.
3. Organizar el abastecimiento de los recursos necesarios para el proceso de producción a fin de cumplir los
objetivos y metas establecidos.
4. Diseñar e implementar estrategias dirigidas al cumplimiento y control de los programas de producción, en
función de los estándares predeterminados.
5. Presentar a la Gerencia de Operaciones los resultados, del desempeño y rendimiento del proceso
de acabados, así como las conclusiones y propuestas de mejora a fin de optimizar la gestión para
las siguientes fases del proceso.

inmediato.


Revisión : 01
VII. CONTACTOS
a. Internos

Ingeniero titulado textil o químico
Conocimiento de los estándares internacionales de las normas ASTMC,
AATCCC, para tejidos de punto, 100% algodón y sus mezclas
Conocimiento de sistemas de gestión de calidad
Un mínimo de 3 -4 en plantas de acabado, preferentemente manejadas
bajo los lineamientos de gestión de calidad
del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

Revisión : 01

SU05 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE ACABADOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ACABADOS
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE ACABADOS
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ACABADO

documentos.


Revisión : 01


Operaciones de la Empresa de acuerdo a las políticas, normas y estrategias establecidas por
la Alta Dirección.
2. Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiale
s para cada periodo presupuestal.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.
Educación no formal necesaria Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,

Revisión : 01
del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

Revisión : 01

O02 O O-01
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE ACABADO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ACABADOS
Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE ACABADO
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ACABADO

Asiste a la Gerencia de Operaciones y Jefaturas del área en las labores secretariales.
Mantiene y actualiza los archivos; recepciona, registra, distribuye y efectúa el seguimiento de los
documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educación formal 7. Educación formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de prestigio
necesaria en la especialidad de Secretariado Ejecutivo Comercial.
Educación no formal 8. Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft Office: Word, Excel, Access,
necesaria PowerPoint e Internet.

Revisión : 01

Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del
puesto.
Máxima discreción.
Rapidez en el digitado de documentos.
Habilidades y destrezas Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.
Excelentes relaciones interpersonales.
Eficiente administrador del tiempo.
3.1.5. Unidad de Corte

Revisión : 01

J07 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE CORTE

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CORTE
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES CORTE

documentos.

Toma y transcribe los dictados de documentos.
Redacta informes, oficios y otros documentos de acuerdo a instrucciones verbales y/o referencias.
Organiza, actualiza y mantiene un adecuado control de los documentos del archivo.
Atiende y corresponde las llamadas telefónicas
Atiende las visitas a reuniones programadas por la Gerencia de Operaciones.
Organiza y lleva actualizada las agendas del Gerente de Operaciones y Jefes de División.
Lleva, controla y efectúa seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia

Revisión : 01
de Operaciones.
Formula y registra cargos de la correspondencia emitida y recibida por la Gerencia de Operaciones.
Lleva control de la existencia de papelería y útiles de oficina de la Gerencia de Operaciones.
Mantiene debidamente organizado el acerbo documentario de la Gerencia de Operaciones.
Respeta y pone en práctica las normas de seguridad.
Cumple y hace cumplir las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
Cumple y hace cumplir las normas internas del Reglamento de Personal.

Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades del Área
Alta Dirección.
Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales
Coordina con la Oficina de Planeamiento el envío de información sobre resultados del funcionamiento
Evalúa al personal a su cargo
Reemplaza al Gerente de Operaciones, durante su ausencia.
Otras asignadas por su Supervisor inmediato dentro del campo de su competencia.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

Experiencia laboral previa 11. Un mínimo de 05 años de experiencia en puesto similar.
12. Manejo de la normativa generalmente aceptada con la naturaleza del
puesto.
13. Máxima discreción.
14. Rapidez en el digitado de documentos.
Habilidades y destrezas 15. Trato agradable con los usuarios y el personal de la Empresa.
16. Excelentes relaciones interpersonales.
17. Eficiente administrador del tiempo.

Revisión : 01

SU06 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE CORTE

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE CORTE
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES CORTE

documentos.

de Operaciones.

Revisión : 01


Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

O03 O O-02
NOMBRE DEL PUESTO OPERARIO DE CORTE

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE CORTE
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES CORTE

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo
Tolerancia al estrés..

Revisión : 01
3.1.6. Unidad de Almacén

J08 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE ALMACEN

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
Comercial.
del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

Revisión : 01

AL01 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ALMACENERO

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

Revisión : 01

SU07 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE OPERADORES DE ALMACEN

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01

del puesto.
Criterio
Creatividad
Madurez personal
Dinamismo

Revisión : 01

O04 O O-03
NOMBRE DEL PUESTO OPERADOR DE ALMACEN

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE OPERADORES DE ALMACEN
GERENCIA
GENERAL
OPERACIONES ALMACEN

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01
3.2. De la Gerencia de Marketing

DE LINEA- GERENCIA DE MARKETING
Nº Nº
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE MARKETING 58 Gerente de Marketing

2 59 Subgerente de Marketing
3 U. Secretaría de Gerencia de 60 Secretaria de Gerencia de Marketing
4 Marketing 61 Jefe de Ventas
5 Unidad de Ventas 62 Coordinador de Ventas de Sectores
6 63 Sub-Jefe de Ventas Sector Norte
7 Unidad del Sector Norte 64 Supervisor de Ventas Sector Norte
8 65 Ejecutivo de Ventas
12 69 Sub-Jefe de Ventas Sector Sur
13 Unidad del Sector Sur 70 Supervisor de Ventas Sector Sur
18 75 Sub-Jefe de Ventas Sector Oriente
19 Unidad del Sector Oriente 76 Supervisor de Ventas SectorOriente
24 81 Sub-Jefe de Ventas Sector Centro
25 Unidad del Sector Centro 82 Supervisor de Ventas Sector Centro
30 87 Sub-Jefe de Exportación
31 Unidad de Exportación 88 Administrador de Exportación
32 89 Ejecutivo de Ventas Exportación
33 90 Ejecutivo de Ventas Exportación
34 91 Jefe de Publicidad
35 Unidad de Publicidad 92 Asistente de Publicidad
36 93 Jefe de Marketing relacionado
37 Unidad de Marketing Relacionado 94 Diseñador gráfico
38 95 Técnico en Ofimática
39 96 Técnico en Gestión Comercial
40 97 Analista de mercado

Revisión : 01

ORGANOS DE LINEA – GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA GENERAL
Nº U. DE SECRET. GERENC. MARKETING CAT. Nº GERENCIA DE MARKETING CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE MARKETING G03
01 SUBGERENTE DE MARKETING S03
02
Nº UNIDAD DE SEC. NORTE CAT.
01 SUB-JEFE VENT SEC. NORTE F-04
01 SUPERV. VENT SEC NORTE S-01
04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01
0
Nº UNIDAD DE SEC. SUR CAT.
6
01 SUB-JEFE VENT SEC. SUR F-04
Nº UNIDAD DE VENTAS CAT. 01 SUPERV. VENT SEC SUR S-01
01 JEFE DE VENTAS F-03 04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01
01 COOR. VENTAS DE SECTOR P-02
Nº UNIDAD DE SEC. ORIENTE CAT.

01 SUB-JEFE VENT SEC ORIENTE F-04
01 SUPERV. VENT SEC. ORIENTE S-01
Nº UNIDAD DE PUBLICIDAD CAT.
04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01
01 JEFE DE PUBLICIDAD F-03
01 ASISTENTE DE PUBLICIDAD F-05
Nº UNIDAD DE SEC. CENTRO CAT.
01 SUB-JEFE VENT SEC. CENTRO F-04
01 SUPERV. VENT SEC CENTRO S-01
UNIDAD DE MARK. RELAC. CAT. 04 EJECUTIVO DE VENTAS E-01

Nº
01 DISEÑADOR GRAFICO T-02
01 TECNICO EN OFIMATICA T-02
Nº UNIDAD DE EXPORTACION CAT.
01 TECN. GEST. COMERCIAL T-02
01 SUB-JEFE DE EXPORTACION F-04
01 ANALISTA DE MERCADO T-02
01 ADMIN. DE EXPORTACION P-02
02 EJECUTIVO DE VENTAS EXP. E-01

Revisión : 01
3.2.1. Gerencia de Marketing

G03 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE MARKETING

GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
MARKETING

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de
Secretariado Ejecutivo Comercial.

Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

S03 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE MARKETING

Puesto del que depende jerárquicamente: GERENTE DE MARKETING
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
MARKETING

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01
3.2.2. Unidad de Secretaría de Gerencia de Marketing

SE05 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE MARKETING

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA
GENERAL
MARKETING SECRETARIA DE
GERENCIA

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.2.3. Unidad de Ventas

J09 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE VENTAS
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE VENTAS
GERENCIA
GENERAL
MARKETING VENTAS
documentos.

Revisión : 01
Lleva, controla y efectúa seguimiento de la correspondencia enviada y recibida por la Gerencia de

Operaciones.
Operaciones de la Empresa de acuerdo a las políticas, normas y estrategias establecidas por la Alta
Dirección.

inmediato.

Revisión : 01
VII. CONTACTOS

a. Internos

Comercial.


del puesto.

Revisión : 01

C01 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO COORDINADOR DE VENTAS DE SECTORES
OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE VENTAS
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE VENTAS
GERENCIA
GENERAL
MARKETING VENTAS
documentos.

Revisión : 01

Operaciones.
Operaciones de la Empresa de acuerdo a las políticas, normas y estrategias establecidas por la Alta
Dirección.

inmediato.

Revisión : 01
VII. CONTACTOS

a. Internos

del puesto.

Revisión : 01
3.2.3.1. División del Sector Norte

SJ01 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR NORTE

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR NORTE
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR NORTE

documentos.


Revisión : 01
de Operaciones.

Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educación formal necesaria Educación formal necesaria: Egresada de Instituto Superior de

Revisión : 01

Comercial.
del puesto.

Revisión : 01

SU08 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR NORTE

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR NORTE
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR NORTE

documentos.

de Operaciones.

Revisión : 01


Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

O05 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR NORTE

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR NORTE
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE
VENTAS UNIDAD DE
SECTOR NORTE

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.2.3.2. División del Sector Sur

SJ02 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR SUR

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR SUR
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR SUR

documentos.


Revisión : 01

de Operaciones.

Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
Comercial.
del puesto.

Revisión : 01

SU09 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR SUR

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR SUR
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR SUR

documentos.

Operaciones.

Revisión : 01

Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

O06 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR SUR

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR SUR
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR SUR

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01
3.2.3.3. División del Sector Oriente

SJ03 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR ORIENTE

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR ORIENTE
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR ORIENTE

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

SU10 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR ORIENTE

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR ORIENTE
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE

documentos.

de Operaciones.

Revisión : 01


Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

O07 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR ORIENTE

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR ORIENTE
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE

documentos.

de Operaciones.

Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

puesto.
3.2.3.4. División del Sector Centro

Revisión : 01

SJ04 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR CENTRO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DEL SECTOR CENTRO
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS SECTOR CENTRO

documentos.


Revisión : 01


Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

SU11 S S-01
NOMBRE DEL PUESTO SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-JEFE DE VENTAS SECTOR CENTRO
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE
VENTAS
SECTOR CENTRO

documentos.

la Alta Dirección.

Revisión : 01


inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.
del puesto.

Revisión : 01

O08 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR CENTRO

Puesto del que depende jerárquicamente: SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE
VENTAS UNIDAD DE
SECTOR NORTE

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.2.3.5. División de Exportación

SJ05 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO SUB-JEFE DE EXPORTACION

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE EXPORTACION
GERENCIA DE
MARKETING
UNIDAD DE UNIDAD DE SECTOR

VENTAS EXPORTACION

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
Comercial.
del puesto.

Revisión : 01

AD02 P P-02
NOMBRE DEL PUESTO ADMINISTRADOR DE EXPORTACION

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-JEFE DE EXPORTACIÒN
GERENCIA DE
MARKETING

VENTAS EXPORTACION

documentos.

de Operaciones.

Revisión : 01


Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

O09 E E-01
NOMBRE DEL PUESTO EJECUTIVO DE VENTAS EXPORTACION

Puesto del que depende jerárquicamente: ADMINISTRADOR DE EXPORTACION
GERENCIA DE
MARKETING

VENTAS EXPORTACION

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Comercial.

Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01
3.2.4. Unidad de Publicidad

J10 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE PUBLICIDAD

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE PUBLICIDAD
GERENCIA
GENERAL
MARKETING PUBLICIDAD

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AS01 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE DE PUBLICIDAD

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE PUBLICIDAD
Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE PUBLICIDAD
GERENCIA
GENERAL
MARKETING PUBLICIDAD

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.2.5. Unidad de Marketing Relacionado

J11 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE MARKETING RELACIONADO

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE MARKETING RELACIONADO
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE UNIDAD DE MARKETING

MARKETING RELACIONADO

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educación formal necesaria Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de

Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

D01 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO DISEÑADOR GRAFICO

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE MARKETING RELACIONADO
GERENCIA
GENERAL


documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

T03 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO EN OFIMATICA

GERENCIA
GENERAL


documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

T04 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO EN GESTION COMERCIAL

GERENCIA
GENERAL


documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

A04 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE MERCADO

GERENCIA
GENERAL


documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01
3.3. De la Gerencia de Logística

DE LINEA- GERENCIA DE LOGISTICA
Nº Nº
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE LOGISTICA 98 Gerente de Logística

2 99 Sub-gerente de Logística
3 100 Asistente de Licitaciones y concursos
4 101 Asistente de Servicios Generales
5 U. Secretaría de Gerencia de Logística 102 Secretaria de Gerencia de Logística
6 Unidad de Compras 103 Especialista administrativo I
7 104 Asistente administrativo I
8 Unidad de Abastecimiento 105 Especialista en Logística
9 106 Asistente administrativo II
10 107 Telefonista
11 Unidad de Almacén 108 Especialista administrativo II
12 109 Auxiliar administrativo I

Revisión : 01

ORGANOS DE LINEA – GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA GENERAL
Nº U. DESECRET. GERENC. LOGISTICA CAT. Nº GERENCIA DE LOGISTICA CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE LOGISTICA G-02
01 SUBGERENTE DE LOGISTICA F-02
01 ASISTENTE DE LICITACIONES Y CONCURSOS F-03
01 ASISTENTE DE SERVICIOS GENERALES S-01
Nº UNIDAD DE COMPRAS CAT.
01 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I F-04
01 AISTENTE ADMINISTRATIVO I F-03
Nº UNIDAD DE ABASTECIMIENTO CAT.
01 ESPÉCIALISTA EN LOGISTICA F-04
01 ASISTENTE ADMINISTRATIVO II F-03

TELEFONISTA T-03
Nº UNIDAD DE ALMACEN CAT.
01 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II F-05
01 AUXILIAR ADMINISTRATIVO I T-03

Revisión : 01
3.3.1. Gerencia de Logística

G04 g G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE LOGISTICA

GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

S04 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE LOGISTICA

Puesto del que depende jerárquicamente: GERENTE DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

As02 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE DE LICITACIONES Y CONCURSOS

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-GERENTE DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AS03 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE DE SERVICIOS GENERALES

Puesto del que depende jerárquicamente: SUB-GERENTE DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
LOGISTICA

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.3.2. Unidad de Secretaria de Gerencia de Logística

SE06 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE LOGISTICA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD DE
GERENCIA LOGISTICA

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01
3.3.3. Unidad de Compras

J12 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE COMPRAS
GERENCIA
GENERAL
LOGISTICA COMRAS

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

AS04 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO AISISTENTE ADMINISTRATIVO I

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE COMPRAS
Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO I
GERENCIA
GENERAL
LOGISTICA COMRAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.3.4. Unidad de Abastecimiento

J13 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA EN LOGISTICA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE ABASTECIMIENTO
GERENCIA
GENERAL
LOGISTICA ABASTECIMIENTO

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AS05 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE ADMINISTRATIVO II

Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA EN LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

T01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO TELEFONISTA

Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA EN LOGISTICA
GERENCIA
GENERAL

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.3.5. Unidad de Almacén

J14 F F-05
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II

GERENCIA
GENERAL
LOGISTICA ALMACEN

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AX01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO AUXILIAR ADMINISTRATIVO I

Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO II
GERENCIA
GENERAL
LOGISTICA ALMACEN

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.4. De la Gerencia de Finanzas

DE LINEA- GERENCIA DE FINANZAS
Nº Nº
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE FINANZAS 110 Gerente de Finanzas

2 111 Sub-gerente de Finanzas
3 U. Secretaría de Gerencia de Finanzas 112 Secretaria de Gerencia de Finanzas
4 Unidad de Contabilidad 113 Jefe de Unidad de Contabilidad
5 114 Especialista contable
6 115 Analista de Costos
7 116 Asistente Control Patrimonial
8 Unidad de Cuenta Corriente 117 Encargado de Cuenta Corriente
9 118 Encargado de Facturación
10 Unidad de Caja 119 Jefe de Caja
11 120 Técnico en Caja
12 121 Recaudador-pagador

Revisión : 01

ORGANOS DE LINEA – GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA GENERAL
Nº U. DESECRET. GERENC. FINANZAS CAT. Nº GERENCIA DE FINANZAS CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE FINANZAS G-02
01 SUBGERENTE DE FINANZAS F-02
Nº UNIDAD DE CONTABILIDAD CAT.
01 JEFE DE UNIDAD DE CONTABIL. F-03
01 ESPECIALISTA CONTABLE F-04

ANALISTA DE COSTOS T-03
ASISTENTE CONTROL PATRIMONIAL T-03
Nº UNIDAD DE CUENTA CORRIENTE CAT.
01 ENCARGADO CUENTA CORRIENTE F-04
01 ENCARGADO DE FACTURACION T-03
Nº UNIDAD DE CAJA CAT.
01 JEFE DE CAJA F-04

TECNICO EN CAJA T-02
01 RECAUDADOR-PAGADOR T-03

Revisión : 01
3.4.1. Gerencia de Finanzas

G05 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE FINANZAS

GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
FINANZAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

S05 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE FINANZAS

Puesto del que depende jerárquicamente: GERENTE DE FINANZAS
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
FINANZAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.4.2. Unidad de Secretaria de Gerencia de Finanzas

SE07 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARIA DE GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD DE
SECRETARIA GERENCIA DE
DE GERENCIA FINANZAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.4.3. Unidad de Contabilidad

J12 F F-03
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CONTABILIDAD
GERENCIA
GENERAL
FINANZAS CONTABILIDAD

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

E03 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA CONTABLE

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD
GERENCIA
GENERAL

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

A05 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ANALISTA DE COSTOS

GERENCIA
GENERAL

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AS06 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE CONTROL PATRIMONIAL

GERENCIA
GENERAL

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

puesto.
3.4.4. Unidad de Cuenta Corriente

Revisión : 01

J13 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ENCARGADO DE CUENTA CORRIENTE

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CUENTA CORRIENTE
GERENCIA
GENERAL
FINANZAS CUENTA
CORRIENTE

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

EN01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ENCARGADO DE FACTURACION

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CUENTA CORRIENTE
Puesto del que depende jerárquicamente: ENCARGADO DE CUENTA CORRIENTE
GERENCIA
GENERAL
FINANZAS CUENTA
CORRIENTE

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.4.5. Unidad de Caja

J14 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO JEFE DE CAJA

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CAJA
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD DE
GERENCIA DE
CAJA
FINANZAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

T05 T T-02
NOMBRE DEL PUESTO TECNICO EN CAJA

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE CAJA
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD DE
GERENCIA DE CAJA
FINANZAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

RP01 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO RECAUDADOR-PAGADOR

Puesto del que depende jerárquicamente: JEFE DE CAJA
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD DE
GERENCIA DE CAJA
FINANZAS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.5. De la Gerencia de Recursos Humanos

DE LINEA- GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Nº Nº
ORD PLAZA
1 GERENCIA DE RECURSOS 122 Gerente de Recursos Humanos

2 HUMANOS 123 Sub-gerente de Recursos Humanos
3 124 Secretaria de Gerencia de Recursos Humanos
4 U. Secretaría de Gerencia de RR.HH 125 Especialista Administrativo III
5 Unida de Remuneraciones 126 Asistente en Recursos Humanos I
6 127 Coordinador de Capacitación
7 Unidad de Capacitación 128 Especialista en Recursos Humanos
8 Unida de Bienestar 129 Asistente en Recursos Humanos II
9 130 Auxiliar Administrativo II

Revisión : 01

ORGANOS DE LINEA – GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA GENERAL
Nº U. DE SECRET. GERENC. RR.HH CAT. Nº GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS CAT.
01 SECRETARIA DE GERENCIA M-02 01 GERENTE DE RECURSOS HUMANOS G-02
01 SUBGERENTE DE RECURSOS HUMANOS F-02
Nº UNIDAD DE REMUNERACIONES CAT.
01 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III F-04
01 ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS I T-03
Nº UNIDAD DE CAPACITACION CAT.
01 COORDINADOR DE CAPACITACION F-04
Nº UNIDAD DE BIENESTAR CAT.
01 ESPECIALISTA EN RR.HH F-04

ASISTENTE EN RR.HH II T-03
01 AUXILIAR ADMINISTRATIVO II T-03

Revisión : 01
3.5.1. Gerencia de Recursos Humanos

G06 G G-02
NOMBRE DEL PUESTO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

S06 F F-02
NOMBRE DEL PUESTO SUB-GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Puesto del que depende jerárquicamente: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.5.2. Unidad de Secretaría de Gerencia de Recursos Humanos

SE08 M M-02
NOMBRE DEL PUESTO SECRETARIA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE SECRETARÍA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA RR.HH

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos

Educación formal necesaria Egresada de Instituto Superior de prestigio en la especialidad de

Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.5.3. Unidad de Remuneraciones

E04 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE REMUNERA CIONES
GERENCIA
GENERAL
RR.HH REMUNERACIONES

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AS07 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS I

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE REMUNERA CIONES
Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO III
GERENCIA
GENERAL
RR.HH REMUNERACIONES

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.5.4. Unidad de Capacitación

C02 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO COORDINADOR DE CAPACITACIÓN

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE CAPACITACION
GERENCIA
GENERAL
RR.HH CAPACITACION

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01
3.5.5. Unidad de Bienestar

E05 F F-04
NOMBRE DEL PUESTO ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS

OFICINA / UNIDAD / DIVISION DE BIENESTAR
GERENCIA
GENERAL
RR.HH BIENESTAR

documentos.


Revisión : 01

la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01
del puesto.

Revisión : 01

AS08 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO ASISTENTE EN RECURSOS HUMANOS II

Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
RR.HH BIENESTAR

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Revisión : 01

AX02 T T-03
NOMBRE DEL PUESTO AUXILIAR ADMINISTRATIVO II

Puesto del que depende jerárquicamente: ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
GENERAL
RR.HH BIENESTAR

documentos.


Revisión : 01


la Alta Dirección.

inmediato.

VII. CONTACTOS
a. Internos


Revisión : 01

del puesto.

Manual de Organizacion y Funciones

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES DELA EMPRESA

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3.2.3 Unidad de Publicidad 196

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

INDICE DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS

ADMINISTRADOR DE EXPORTACIÓN 190

COORDINADOR DE CAPACITACIÓN 310

DISEÑADOR GRÁFICO 205

EJECUTIVO DE VENTAS EXPORTACIÓN 193

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

EJECUTIVO DE VENTAS SECTOR ORIENTE 173

GERENTE DE FINANZAS 257

JEFE DE ACABADOS 105

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

OPERADOR DE ALMACÉN 132

SECRETARIA DE GERENCIA DE OPERACIONES 94

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

SUPERVISOR DE VENTAS SECTOR CENTRO 182

TÉCNICO EN OFIMÁTICA 208

ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

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CUADRO DE ASIGNACION DEL PERSONAL DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES DE PRENDAS DE

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27 47 O-02 O03 Operario de Corte